2021年二级建造师考试施工管理高频考点学霸笔记

2021年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理2021年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由丁项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：口项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、"口项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标。

招投标工作分散，不列为单独阶段。

（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

3管3空1协调。

5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

2021年二级建造师《管理》考前必背知识点二级建造师考试对于建筑行业从业者来说是一项重要的职业资格考试。

在《管理》这一科目中，掌握关键知识点是成功通过考试的重要基础。

以下是为大家整理的 2021 年二级建造师《管理》考前必背知识点，希望能对您的备考有所帮助。

一、施工管理1、项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

4、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

其工作程序包括：项目目标动态控制的准备工作；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；如有必要，进行项目目标的调整。

5、项目经理的职责和权限项目经理应履行的职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理等。

项目经理应具有的权限包括参与项目招标、投标和合同签订等。

二、施工成本管理1、建筑安装工程费用项目的组成与计算按费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

按造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

2、施工成本计划的类型施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

3、施工成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏、检查是施工成本控制的基本步骤。

2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。

2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。

事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。

事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。

事后为使用阶段。

需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。

了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。

但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。

2021年二级建造师《管理》考前必背知识点二级建造师考试中，《管理》这一科目涉及的知识点众多，需要我们进行系统的梳理和重点掌握。

以下为大家总结了一些考前必背的重要知识点，希望能对您的备考有所帮助。

一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、业主方的项目管理是管理的核心。

4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5、施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任相同，主要区别在于对施工任务的组织和参与方式不同。

二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。

4、赢得值法中的三个基本参数分别是已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。

5、偏差分析的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。

三、施工进度管理1、双代号网络计划中，总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

3、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

4、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。

5、进度计划调整的内容包括工程量、工作（工序）起止时间、工作关系和资源供应等。

四、施工质量管理1、影响施工质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境。

2、施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。

3、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。

4、工程项目质量管理体系的建立应以项目为对象，遵循“五方主体终身责任制”原则。

2021年二级建造师考试施工管理高频考点详解归纳2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点 1：建设工程项目的全寿命周期1.【例】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段考点 2：建设工程项目的决策阶段和实施阶段2.【例】建设工程项目的实施阶段包括（）。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段考点 3：决策阶段和实施阶段任务的区别考点 4：业主方进度目标时间点业主方进度目标指的是项目动用前的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

注意举【例】工厂建成可以投入生产；道路建成可以通车；办公楼可以启用；旅馆可以开业的时间目标等；3.【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收考点5：核心参与方目标时间范畴管理任务业主方投资、进度、质量实施阶段（1）安全管理（第一位）设计方投资+成本、进度、质量主要：设计阶段（2）投资（成本）控制涉及：实施阶段（3）进度控制施工方成本、进度、质量主要：施工阶段（4）质量控制涉及：实施阶段（5）合同管理供货方成本、进度、质量实施阶段（6）信息管理建设项目总承包方投资+成本、进度、质量实施阶段（7）组织和协调4.【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工投资控制E.施工安全管理5.建设工程项目施工方的项目管理主要在（）阶段进行。

A.施工B.设计C.决策D.保修考点 7：施工方的概念注意：不包括建设项目工程总承包方 6.【例】下列各方属于施工方的是（）。

A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.建设项目总承包方D.分包方E.建设项目总承包的施工任务执行方考点 8：总承包模式和总承包管理模式对比施工总承包模式施工总承包管理模式概念施工任务的执行和组织施工任务的组织相同负责现场施工的总体管理和协调区别合同关系施工总承包单位与分包单位直接签订合同业主与分包单位直接签订合同分包单位的选择分包单位由施工总承包单位选择、由业主认可分包合同由业主与分包单位直接签订，经过施工总承包管理单位的认可7.【例】某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

2021年二建市政学霸笔记大立____ 二级建造师学霸笔记分享《市政公用工程管理与实务》2K310000 市政公用工程施工技术2K311000 城镇道路工程2K311010 城镇道路工程结构与材料 2K311011 城镇道路分类三、城镇道路路面分类（二）按力学特性分类（1）柔性路面：荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。

包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。

（2）刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。

刚性路面主要代表是水泥混凝土路面，包括接缝处设传力杆、不设传力杆及设补强钢筋网的水泥混凝土路面。

学霸笔记：路面结构层中有水泥混凝土的（无论其在面层还是基层），为刚性路面；路面结构层中没有水泥混凝土的，为柔性路面。

例如：白+黑路面，虽然上面是沥青混凝土面层，由于下面是水泥混凝土的，所以也是刚性路面。

2K311012 沥青路面结构组成及性能要求二、沥青路面性能要求（三）路面的性能要求承载能力；平整度；温度稳定性；抗滑能力；透水性；噪声量。

学霸笔记：口诀：“平承温、滑水声”；进一步记忆：承载能力（强度）+稳定性（水稳定性、温度稳定性） +舒适性（平整度、噪声量）+安全性（抗滑）。

2K311013 沥青混合料的组成与材料一、结构组成主要由沥青、粗骨料、细骨料、填充料组成，有的还加入聚合物和木纤维素。

按级配原则构成的沥青混合料，其结构组成可分为三类：（1）密实一悬浮结构：该结构具有较大的黏聚力，但内摩擦角较小，高温稳定性较差。

（2）骨架一空隙结构：此结构内摩擦角较高，但黏聚力也较低。

（3）骨架一密实结构：这种结构不仅内摩擦角较高，黏聚力也较高。

三种结构的沥青混合料由于密度、空隙率、矿料间隙率不同，使它们在稳定性上亦有显著差别。

2021年二级建造师考试《施工管理》必考知识点（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日【篇一】2021年二级建造师考试《施工管理》必考知识点项目参建各方项目管理的目标和任务：一、项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

二、各自的目标：1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标；2.设计方：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标；3.施工方：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标；4.供货方：供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标；5.项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

三、各自的任务：1.业主方：三控、三管与组织协调；2.设计方：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调；3.施工方：施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调；4.供货方：供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调；5.总承包方：总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

四、各方涉及的阶段和利益：各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。

利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

【篇二】2021年二级建造师考试《施工管理》必考知识点施工总承包管理方的主要特征：一、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2021二级建造师考试施工管理易考点归纳自己整理的2021二级建造师考试施工管理易考点归纳相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！1.施工项目经理全面负责项目的施工质量管理2.施工质量难以控制的客观原因是建筑产品的生产是单件和可移动的3.对施工质量的过程控制要求高，主要是因为建筑产品生产过程中有很多工序交接和隐蔽工程4.施工质量最终检验的局限性在于内部质量不能通过拆卸或解体来检验5.施工质量控制的基本出发点是控制人为因素6.在施工质量因素中，加强材料控制是保证工程质量的重要基础7、工程质量应体现在：1)项目本身的质量(2)与项目有关的活动或过程的工作质量质量管理活动体系的运行质量8、施工质量控制的特点主要表现在：控制因素很多控制困难对过程控制要求高期末考试有限9.在影响施工质量的五个因素中，方法的主要因素有：(1)施工技术方案施工技术施工技术措施10.施工质量保证体系运行的PDCA循环原则是：策划、实施、检查和处理11、施工企业质量管理体系文件主要由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标组成12.在工程质量保证体系中，分解工程质量目标的基本依据是：工程合同13、企业质量管理体系认可认证有效期为3年14、工程质量保证体系的主要内容：(1)项目施工质量目标(2)工程施工质量计划思想、组织和工作保障体系15.在材料和部件的质量控制中，用专用试验设备检查材料机械性能的方法是：理化检验16、在材料检验过程中，一般应对进口材料进行全面检验17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应遵循“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任制的使用管理制度18、室外机工程可分为室外建筑环境工程和室外安装工程19.施工过程的质量控制必须以此为基础，其核心是：工序质量控制20、按照建设工程竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，建设单位在自检的基础上，应填写工程竣工报验单，并将所有资料报送监理单位21、正式验收一般应在建设单位收到监理单位质量评定报告和竣工检验单后进行22.建设单位应当在工程竣工前7个工作日书面通知工程质量监督机构验收的时间、地点和验收组名单。

2021年二级建造师《施工管理》黄金考点考点1：业主方项目管理的目标考点2：项目参与各方的管理目标和任务考点3：施工总承包与施工总承包管理考点4：组织论与组织工具考点5：组织结构模式考点6：组织分工（2017/2018/2019/2020）考点7：组织工具对比考点8：施工组织设计内容对比（2012/2013/2016/2019/2020）考点9：施工组织总设计的编制程序（1）收集资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

（3）（4）可以交叉，（4）（5）（6）不可以逆转考点10：动态控制的纠偏措施（2010/2012/2017/2019/2020）考点11：项目经理（2013/2014/2016/2017/2020）①如何成为项目经理：取得建造师注册证书+企业自主决定②项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

③建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称。

考点12：《建设工程施工合同（示范文本）》条款①项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

②项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有关证明。

③在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

④承包人换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

⑤发包人换项目经理：承包人第一次接到通知，14天内提出书面改进；承包人第二次接到通知，28天内进行更换。