传统电视媒体生存现状和盈利模式
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【题目】移动互联网时代传统电视媒体转型探究
【第一章】新媒体APP在传统电视媒体中的应用引言
【第二章】传统电视媒体生存现状和盈利模式
【第三章】移动互联网对传统电视媒体的冲击
【4.1 - 4.5】电视媒体APP的客户、价值、渠道及重要合作
【4.6 - 4.9】电视媒体APP的核心资源、成本结构、业务及收入
【结论/参考文献】新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献
第2 章传统电视媒体生存现状和盈利模式
2.1 传统电视媒体生存现状
2.1.1 电视媒体观众流失严重
移动互联网时代移动终端使用的便利性以及观众收看节目时间的碎片化成为电视媒体观众分流的主要原因。观众对电视机的忠诚度逐步降低，对好节目强资讯的获取途径日益多元化，在客厅停留时对电视的专注程度越来越弱。根据《中国视听新媒体发展报告（2013）》发布的权威数据显示，北京地区电视机开机率从2011 年的70%下降至30%.
单纯从数值上看，三年间，电视媒体的观众流失了近一半以上。从流失的观众结构角度来看，失去的观众主要是以80 后、90 后为主的年轻一代，普遍习惯于通过电脑、手机、平板等设备上网的群体，是未来消费的主流人群，而剩余的观众，则相对老龄化严重。
曾几何时，举家围坐电视机前，共赏全国人民的“精神年夜饭”--央视春晚，而现如今，人们在PC 端和移动端收看视频内容的现象已经成为常态。越来越多的观众习惯于大小屏幕间的自由转换，表达观点，分享体验。弃电视屏幕而去，已成为不可阻挡的趋势，电视媒体领域“一屏独大”的景象已经一去不返。移动互联网已经深刻改变了人们的生活和阅读方式，传统电视媒体在这场技术革命中，正面临着前所未有的挑战。
2.1.2 电视媒体内容制作产业受到的冲击
电视内容产品是指包括电视节目及其衍生品在内的一种内容产品，除了具有交换价值这一物质属性外，还具备非物质性和文化价值.而电视内容产业则是以电视受众为服务对象的内容，以及与电视相关的内容产品、内容服务的市场化运作。节目内容制作是传统电视媒体的核心和灵魂，内容为王是中国传统电视媒体的共识。移动互联网时代受众行为习惯的改变，使之在不知不觉中不再满足于传统节目内容的类型，UGC（用户生成内容）模式已成为各大互联网视频公司探索并坚定前行的未来趋势，网络自制节目的数量及总时长均呈现大幅度增长，以内容播放平台定位的互联网视频公司，正逐步掌控节目内容制作的源头。
以爱奇艺网络自制剧发展模式为例，截止目前在覆盖用户数量和累积浏览时长方面稳居视频行业头名的爱奇艺在自制内容方面的布局一直领先于其它互联网视频公司。依托自身的技术创新，结合用户观看习惯的大数据分析，运用大数据完善自制剧的创作、推广等活动，使节目内容从制作到传播等各个环节都达到最佳效果。在爱奇艺内部，存在一个叫做用户脸谱识别的数据运算系统，凭借对观众性别、年龄、收入、居住地以及在百度搜索上浏览的信息进行汇总，来判断该用户对某类内容的偏好以及某品类商家的购买行为。在自制内容上线之前，爱奇艺会通过贴吧话题、微博互动等互联网运营形式与用户充分进行互动，为剧集的上线充分预热。“爱奇艺工作室战略”是爱奇艺发力自制内容的重要手段，花费巨资挖角优酷土豆《晓说》的高晓松团队，重新包装制作推出《晓松奇谈》。
每一期的《晓松奇谈》在制作之初都会首先圈定特定用户群体，参考大量用户的搜索行为，根据服务器后台生成的收视日志，选择用户最感兴趣的话题、段子等素材，进而更好地把握住观众的喜好。这一过程爱奇艺会对制作投入和收益产出进行详细评估，包括商业引用、定向媒体广告投入的最佳阶段，预估出大概的广告收益，以此作为节目制作团队的重要成本参考标准，从而得出是否值得制作该类题材内容的商业投资方案。爱奇艺通过每月覆盖超过 4 亿的用户行为习惯的数据分析，发现近期玄幻、情景剧特别受年轻群体的欢迎，像《废柴兄弟》《灵魂摆渡》等类似剧集的流量持续走高，因此未来爱奇艺会在校园偶像、青春科幻等多种题材剧集方面做出更多的尝试。
2014 年被称为“自制网络剧”元年，但大多数剧集还是以短小剧制为主，爱奇艺最新启动的“4+X”（《盗墓笔记》、《鬼吹灯》、《心理罪》、《活着再见》和一部未知剧）超级网剧战略，无论是投资成本上限，还是编剧和制作，都会以大手笔、大投入为特点，强势引领网络剧集进入优秀品质时代。
根据速途研究院《2014 年上半年网络自制剧市场分析报告》显示，优酷土豆、爱奇艺、搜狐及乐视四大互联网视频公司已累计推出自制节目达百余档，总时长超过1500 小时。同时，根据中国互联网络信息中心的数据显示，中国网络视频用户的数量自2009 年以来呈现爆炸性增长的趋势（如图2.1）。
随着网络自制剧的进一步发展，互联网视频公司在节目制作和发行方面将逐步形成自己独有的模式，通过多屏联动，给观众带来全新体验的同时，严重冲击着传统电视媒体内容制作产业。
2.1.3 电视媒体广告收入的分流
由于网络视听业务快速增长、互联网新媒体广告业务分流的影响，传统广播电视广告收入增幅大幅下降。近年来，网络自制剧越来越受到年轻观众的青睐。
“屌丝男士”、“万万没想到”、“贵圈真乱”等热门剧集不断刷新着网络播放量的记录，优秀的原创内容、设备观看的灵活选择以及合适的剧集时长，同时结合参与、互动等互联网思维，对年轻观众形成强大的粘性。根据易观国际最新发布的《2014 年第3 季中国网络视频市场监测报告》显示，
该季度网络视频市场广告收入为46.7 亿元，环比增长13.7%,同比增长43.6%,优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频分列广告收入的前三名（如图2.2）。
由此看出，随着网络视频的日益普及，网络平台广告价值呈现井喷状态，对传统电视媒体带来严重分流。而随着4G 时代的到来，电视媒体广告收入将面临着更为严峻的形势。目前网络广告的市场正在以惊人的速度增长，网络广告平台日益成为各大品牌金主们争先抢占的新高点，众多广告界人士纷纷指出，互联网络将超越路牌，成为传统四大媒体（电视、广播、报纸、杂志）之后的第五大媒体。众多国际级的广告公司都成立了专门的“网络媒体分部”,以开拓网络广告的巨大市场。互联网公司正在逐步分流电视媒体广告收入，并成为一种不可阻挡的趋势。
2.1.4 电视媒体人才大量流失
随着移动互联网时代新媒体的崛起，电视人的跳槽已愈发频繁。从个人到团队，人才流失的风险给电视媒体带来了严峻挑战。媒体融合大势所趋，以互联网媒体、数字互动媒体、移动媒体等为代表的新媒体，正在引领传媒发展的新潮流。如今新媒体正以几何裂变的速度向前发展，部分大型视频公司已能够和各大卫视分庭抗礼。新媒体分流着电视观众、广告资源的同时，也在吸引着电视精英投身到这个朝阳产业中来。据悉，爱奇艺40%的团队都是从传统电视媒体引进的人才。强有力的人才支撑，使得奇艺得以实施“奇艺出品”战略，陆续推出一大批综艺节目，引领新媒体娱乐潮流。列
举一些大家熟知的传统电视媒体人跳槽至新媒体的实例。前着名央视制片人，《赢在中国》主持人王利芬离职创办优米网。原凤凰卫视中文台执行台长刘春加盟搜狐视频担任总裁，并于2013 年再次跳槽至万达影视担任CEO.前央视着名主持人马东，加盟爱奇艺视频公司后，将河南卫视和爱奇艺的网络资源整合至一起，连续推出国内首档大型文化类台网互动节目《成语英雄》和《汉字英雄》，是国内传统电视媒体和新媒体结合创作的典范。
电视人频繁跳槽新媒体，其反映的是电视媒体的吸引力在逐渐减弱。电视业界的高管、精英跳槽到新媒体将动摇电视行业的“军心”,造成更多人效仿，降低电视人的职业忠诚度。
2.1.5 电视媒体资金链条日益紧张
电视媒体行业作为人才密集、技术密集、资金密集型产业，资金需求量很大。而目前电视媒体的资金来源主要靠占总收入90%以上的广告收益支撑，资金匮乏已经成为制约电视媒体发展及转型的瓶颈。相对于善于借助资本市场力量的互联网公司来说，传统电视媒体的资本运作障碍重重，这很大程度上是由于体制制约带来的结果。大量重复性建设和资源浪费，导致媒体数量增长过快、竞争无序和结构上的滥、散现象，大量媒体严重亏损，产业化水平及竞争力很低，这种状况给以资本为纽带进行的资本运营带来很大阻力。而移动互联网媒体公司身处资本青睐的移动互联网领域，吸引各路资本大量投资的同时享受着移动互联网市场爆发式增长带来的红利。充裕的资金使其不断探索尝试创新的业务模式，不断扩大业务规模，通过资本流通
和优势互补，形成对电视媒体行业无法比拟的独特优势。
2.2 传统电视媒体盈利模式
2.2.1 收视率为基础的广告和节目冠名收益
长期以来，传统电视媒体的盈利模式主要遵循着“二次售卖”的方式，即电视媒体将内容产品以低于成本的价格出售给观众，接着将观众转售给广告商，通过收取广告费用换取利润。广告收入基本上是与收视率呈正向关系的，就是说广告商投放广告需要参考收视率的数据。好的内容能够带来高收视率，进而实现好的营销，王牌节目凭借冠名即可实现超乎想象的收益。近年来，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等家喻户晓的超人气节目，冠名费用水涨船高，屡屡刷新中国电视媒体史上的冠名记录。
湖南卫视作为传统电视媒体方的优秀代表，在收视、创新、品牌和营销四大方面全面领先全国其它省级卫视，并在广告和节目冠名收益方面一直处于领先地位。2009 年8 月湖南卫视的收视率首次超过央视，名列全国第一，广告收益增幅得到大幅提升。在广告客户的构成方面，与其他卫视只限于药品、食品等领域不同，湖南卫视的广告客户已经涵盖了众多国际知名广告公司和中小企业，范围之广已能够和央视媲美。另外，湖南卫视建立了以广告商需求为核心的节目制作机制，广告商提出什么样的节目需求，湖南卫视就及时反映在节目内容中。由此带来的广告收益非常明显。除了日常播出的广告形式外，湖南卫视在充分考虑观众建议，尊重广告客户品牌理念的基础上，开创了在自制剧中以场景式、理念式等各种隐性方式植入广告的先河。
凭借自制剧平台的强大号召力，此种形式带来的收益在整体广告收入当中已占据日益重要的地位。2015 年湖南卫视黄金资源广告招标会总招标金额再创新高，当天突破30 亿元。今年暑期推出的全新季播节目《偶像来了》，被OPPO 手机以 4 亿元的价格拿下冠名权，再次刷新冠名费记录，其它常青类栏目《快乐大本营》、《我是歌手第三季》等也纷纷取得不俗的广告收入。据湖南卫视广告部负责人介绍，此次招标会仅拿出了湖南卫视全部广告资源的20%进行招标，还有两档季播节目及多档自办栏目等尚待字闺中。由此可以看出，湖南卫视结合自身节目的特点，在节目制作上顺应受众需求的变化，不断施行一系列创新节目的新策略，在提升收视率的同时，也增强了自身平台的广告价值。自2012 年以来，国家广电总局的“限娱令”和“限广令”正式实施，湖南卫视不得不在节目编排上做出重大调整。大部分娱乐节目被停播，诸多新闻、服务和教育类栏目纷纷占据黄金时段，同时面临着其他卫视同质化模仿的严重冲击，多方压力之下，湖南卫视的收视危机已渐渐显现。
目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占比例非常之高，据《现代广告》的数据调查统计，将近有一半的传统电视媒体，其广告收益占经营收入的90%以上，除湖南卫视等少数电视媒体具备极强的广告吸金能力外，其余电视媒体的广告收入并不乐观。因此，单一的广告盈利模式以及互联网广告平台的日益蚕食，必定会对传统电视媒体的可持续稳定发展带来严重影响。
2.2.2 节目制作以及版权交易
电视节目模式对电视业界早已不再陌生，节目模式逐渐成为电视制作、流通的重要组成部分。电视节目模式起源于一个创意，从创意到最后形成节目一般要经过以下几个环节：脚本，即创意的文字记录，制作和摄制，然后形成通常意义上的节目。[2]
近些年来，不断涌现出来的本土原创节目，《中国汉字听写大会》、《中华好诗词》等收获众多好评，同时，购买海外节目模式也已蔚然成风，《非诚勿扰》、《中国达人秀》、《中国梦想秀》这些观众所熟知的综艺节目无一不是购买的国外节目版权。凭借模仿已大获成功的优秀节目模式，在降低制作风险的同时，获得超高人气口碑和收视率，由此带来的收益比重已逐年增加。根据国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《中国广播电影电视发展报告（2014）》显示：2013 年，电视剧国内销售额达到100.09 亿元，电视动画片销售额为17 亿元，纪录片销售额为6.34 亿元，同比分别增长29.25%、172.82%和381.65%（如图2.3）。
随着我国日益加强对电视节目版权方面的保护，网络盗播现象逐渐得到遏制和规范，与之相对的就是版权费用的水涨船高。电视媒体制作出来的优秀内容以版权交易的方式出售给其它电视台和网络视频公司，一些热门节目版权早已过亿，并屡创新高。据悉，《中国好声音第三季》被腾讯公司以2.5 亿元的价格获得独家网络版权，费用较2013 年大幅上涨2 倍有余。
2.2.3 电视媒体垄断性资源带来的相关收益
一直以来，电视播出环节具有行政垄断特点，播出环节的主
体是电视媒体。中国的电视产业管制具有明显的行政垄断特征--行业垄断、地方分割，各级电视台基本上在自己的行政区划领域处于垄断性地位。
我们以中国大陆最早的电视台--中央电视台为例，作为中国唯一的国家级官方电视媒体，不仅在电视剧、体育比赛等节目上拥有垄断优势，同时也在节目的评判标准上起着引领规范的有利地位，而且集中了中国最好的电视人才，独家享有中国最独特、最庞大的电视资源，拥有最广泛的收视群体，由此带来了一系列庞大的相关收益。垄断性播出管道带来了绝对数量级的广告收益。刚刚结束的2015 年中央电视台年度广告招标会，最终招标预售总额高于去年的158.8 亿元人民币。2014年夏季巴西足球世界杯赛事，央视以独家的资源配合创新的营运模式，更好地满足广大球迷需求的同时，收获了更高的广告收入。但即便在腾讯、新浪、PPTV等互联网新媒体的全力参与分享之下，最终在利润上取得超额回报的，也仅仅只有央视一家。此外，中央电视台凭借着在新闻策划、采访报道等方面独有的排他性优势，形成了单向强势垄断性传播通道。虽然近年来传统电视媒体受到移动互联网新媒体的严重冲击，但长时间积累下来的垄断性资源深度还是能够不断地持续获得收益。
2.3 传统电视媒体“商业模式画布”
以上对传统电视媒体生存现状和盈利模式的分析会以“商业模式画布”的形式予以总结（如图2.4）。
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答 辩 论 文 题 目：浅谈传统电视台如何面对新媒体的挑战 2016 年 12 月 08 日 摘 要 近年来，互联网、手机等基于信息网络和数字技术的新媒体形态层出不穷，极大地满足了人们的生活工作需求。目前，网络视频、手机视频等新媒体分流了大量电视观众，对传统电视的优势地位带来巨大冲击，促使传统电视的生存环境、视频内容、节目形态不断变化，也使现代媒介融合加速发展。本文主要探讨在媒介融合形势下，电视与新媒体发展的现状与问题，展望电视未来融合的发展方向。 关键词： 传统电视台，新媒体，融合，发展 绪 论 从黑白到彩色，从模拟到数字，再到当下流行的高清电视以及网络电视、手机电视等，中国电视已经走过了50多年的历程。网络电视、手机电视、公交移动电视等新媒体的出现和广泛应用，让电视媒体面临前所未有的挑战。 一、 传统电视媒体面临的困境和挑战 单 位： 姓 名： 课题方向： 从传统电视台的角度出发，探讨电视台面对的新媒体的竞争和未来的发展出路
1、观看电视的人群在减少 国内调查机构艾瑞咨询的数据显示，2012年北京地区电视机的开机率已跌至30%，而这一数据在2009年还达70%。其中，中国人观看电视的时间在逐步减少，电视观看人群的年龄结构也开始“老龄化”。而在美国，国际知名调查公司尼尔森同期发布的调查也显示，虽然看电视仍是美国人首选的消遣方式，但年轻人收看电视的时间正在逐步下降，“年龄越小看得越少”，很多年轻人更倾向于在电脑、iPad、手机等其他终端收看节目。 2、网络视听抢占受众市场 电视视频已经不再是人们享受视频内容的唯一渠道或是首选渠道，突破了时空限制的手机电视和可以直播或点播的的网络视频抢占了电视的受众市场。在中国网络视听产业论坛（CNAIF2012）上，原国家广电总局网络视听管理司司长罗建辉表示，“2012年我国网络视频用户已达4.5亿，在全国网民总数占比超过70%；手机视频用户超过1亿户，并加速向移动互联网环境下的“智能终端+APP”模式迁移；OTT TV（互联网电视）终端覆盖率超过3000万户。 这些数据显示，目前中国网络视听产业已进入发展快车道。 3、电视广告收入持续减少 在互联网时代，不少广告主跟紧时代不少广告主跟紧时代的潮流，开始着眼于互联网传播渠道速度快、范围大、影响广的特点，将广告投放到网络，因此传统电视的广告收入必然受到一定影响。随着互联网的日益发达以及新媒体的蓬勃发展，广告主投放广告的渠道也进一步呈现出多元化，手机、平板电脑等移动客户端的优化升级也充分发挥出其传播速度快、互动趣味性的极大优势。此外，电视剧中广告“禁插令”的出台导致电视广告的黄金时段有所减短，这也促使部分企业转移广告投放平台。同时，在我国经济下行压力下，企业考虑自身经济发展水平，也会适度缩减广告投入的比重。综合以上多方面因素的考虑，电视广告收入持续减少已成定局。
分析新媒体发展中的困境与出路 今日头条作为互联网新媒体的代表，从2012年8月上线以来取得了突飞猛进的发展，目前的用户数已经高达1.2亿。今日头条的成功是一种全新的新闻传播模式的成功，就像今日头条所宣称的那样，不做新闻生产者，只做新闻搬运工。然而，今日头条因为全新的新闻传播模式深陷版权困境。 今日头条是否构成版权侵权 要判断今日头条是否构成版权侵权，就必须先了解我国相关的法律法规。我国《著作权法》关于新闻作品的规定主要有两处: 一处是《著作权法》第5条规定:本法不适用于:(一)法律、法规，国家机关的决议、决定、命令和其他具有立法、行政、司法性质的文件，及其官方正式译文;(二)时事新闻;(三)历法、通用数表、通用表格和公式。 另一处是《著作权法》第22条规定:在下列情况下使用作品，可以不经著作权人许可，不向其支付报酬，但应当指明作者姓名、作品名称，并且不得侵犯著作权人依照本法享有的其他权利: (三)为报道时事新闻，在报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体中不可避免地再现或者引用已经发表的作品;(四)报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体刊登或者播放其他报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体已经发表的关于政治、经济、宗教问题的时事性文章，但作者声明不许刊登、播放的除外;(五)报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体刊登或者播
放在公众集会上发表的讲话，但作者声明不许刊登、播放的除外;前款规定适用于对出版者、表演者、录音录像制作者、广播电台、电视台的权利的限制。 从以上两条规定可以看出，我国一方面规定了时事新闻不适用于《著作权法》;另一方面又规定了有关时事新闻、时事性文章和公众集会上发表的讲话的合理使用。但就这两条而言，先不说规定存在冲突的问题，仅如何界定时事新闻就让人大伤脑筋。 (一)时事新闻如何界定 我国2002年出台的《最高人民法院关于审理著作权民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》中规定:通过大众传播媒介传播的单纯事实消息属于《著作权法》第5条第(二)项规定的时事新闻。传播报道他人采编的时事新闻，应当注明出处。从这一条的规定来看，只有单纯事实消息属于时事新闻，而时事新闻不受《著作权法》保护的原因则是单纯事实消息不具有独创性，换句话说，时事新闻不属于《著作权法》意义上的作品，因此不受《著作权法》保护。 笔者认为，这一款规定本身没有任何意义，因为我国《著作权法》第2条规定:中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，依照本法享有著作权。我国《著作权法实施条例》第2条规定:著作权法所称作品，是指文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果。缺乏独创性就不是作品，而不是作品也自然无法受到《著作权法》的保护。而实际上，真正不具有独创性仅为单纯事实消息的时事新闻恐怕也只有一句话新闻，绝大多数新闻报道
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4613798377.html, 移动互联网时代传统电视媒体的困境及转型作者：聂向晨 来源：《中国传媒科技》2017年第05期 摘要：传统电视媒体在互联网时代观众大量流失、电视广告收入持续下降，主流地位受 到严重冲击。如何有效促进传统电视媒体突破重重困境，并推动其在互联网背景下达到正确转型，本文将分别从运营思维、运营机制以及制播模式层面进行探讨。 关键词：移动互联网；传统电视媒体；转型；困境 中图分类号：G1 文献标识码：A 文章编号：1671-0134（2017）05-072-02 DOI：10.19483/https://www.doczj.com/doc/4613798377.html,ki.11-4653/n.2017.05.021 传统电视媒体的转型应从转变思维和理念开始，并通过科学引用互联网思维为其转型进行有效引导。需注意的是，引用互联网思维，并不是单纯地将互联网转换为电视媒体传播的渠道，更不是简单地将互联网业务与传统电视节目进行机械的叠加。对互联网思维的引用，其重点在于推动传统电视媒体突破固定思维束缚，通过合理利用互联网思维进行电视产品的规划，从而设计出更加符合当前受众需求的电视产品，并在此基础上，重新构建更为科学、先进的电视媒体运营体系。 1.当前传统电视媒体存在的问题 1.1观众流失 与传统电视媒体相比，依托于移动互联网的新媒体，因内容丰富多样、收看方式方便快捷、观众能够随时随地进行观看，因此广受社会群众的青睐。近年来，我国网络视频用户的群体正不断扩大，其中手机视频用户更是占到主体地位。此消彼长，随着移动新媒体用户数量的不断扩张，传统电视媒体的观众正逐年缩减。2016年，我国人均电视收视时长达到历史新 低。移动互联网带来的便利，使得更多观众开始向新媒体转移，并且再加上各种移动终端设施的普及，人们利用新媒体渠道了解信息变得十分便利。传统电视媒体在新时代的冲击下，其观众规模正持续缩小，观众数量流失严重。 1.2电视广告收入持续下跌 随着网络媒体以及移动终端设施的不断发展，转向新媒体领域的受众群体正急剧扩大。以此同时，广告投入以及其他各方面的投资重点也已经开始向网络新媒体转移。近年来，投资于互联网领域的广告资金正迅速增长，新媒体广告收入也在不断增加，并远远高于传统电视媒体的广告收入。传统电视媒体因自身的不断弱化，再加上移动新媒体的打压、冲击，导致其广告
全媒体时代地市级电视台面临的困境与应对 地市级电视台处于我国特有的电视事业格局“四级办台”中的第三层级，这个层级可以说是一个夹心层，上有中央台、省级台的无情挤压，下有县市台的无序竞争，左右有新媒体的逐步蚕食，外围还有全球化带来的影视媒介国际巨头的觊觎。地市级电视台在全媒体时代面临怎样的困境，又将如何去应对，获得生存和发展的机会，已成为地市级电视台媒体人思考的一个迫切问题。 一、地市级媒体面临的困境 1.多重竞争之困。全媒体时代，地市级电视台面临的竞争不再是传统媒体之间的竞争，而是新旧媒体之间的多重竞争。一个地级市电视台，至少有面临以下几个方面的竞争：一是传统媒体之间的竞争。首先，中央台、省级卫视、本省电视台其它地面频道凭借其在政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情挤占地级市电视台的受众与广告市场。这种不对等的竞争，使地级市电视台有进一步被边缘化的风险，这是全国地级市电视台所面临的共同问题。其次，地级市电视台面临着县市级电视台的竞争。一般情况下，每个地市级行政区域内都有一个地市级电视台，若干个县市级电视台，有的在市政府所在地可能还有一个县市级电视台，形成一个地市级电视台与一个县市级电视台同处一隅的情况。其三，地级市电视台还面临与传统媒体之间的竞争。虽然报
纸、广播与电视之间各有特色，如同三条平行线一样，相交的可能性不大，但争夺受众、广告资源等情况仍然存在。最后，地级市电视台还面临着新媒体的竞争。互联网技术在21世纪以来，发展迅速、普及快，各种新媒体层出不穷。新媒体的出现，改变了受众接受信息的方式与受众的角色，挤占了传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小等等困境。 2.双元体制之困。我国的媒介管理体制是“事业单位、企业化管理”的双元体制。双元体制是一种半市场化的体制，它带来的困境有三：一是由于电视台的事业单位性质，电视台的发展大都是依赖财政拨款，但电视业的发展是一个重装备、高技术、高投入、高消耗的事业，财政投入的有限资金无异于杯水车薪，使电视台在设备更新等方面跟不上时代的发展、科技的进步，使电视台的设备老化、陈旧。地方财政对地市级电视台的投入更是显得杯水车薪;二是由于长期的事业单位性质，使电视台在企业化管理上没有足够的意识，没有建立一套科学的管理考核体系，资源、经费浪费严重，无法提振员工全身心投入事业的激情，地级市电视台“普遍没有真正意义上的成本核算，不讲求电视资本的计划投入、准确投入、有效投入和投入回收，多数仍采用收、支流水账方式记账”[1];三是电视台缺乏面对市场的经验，对如何进行市场化运行、发展文化产业没有足够的勇气和研究。 3.人才之困。由于电视台的事业单位性质，电视台没有用人的自主权，由此所造成的人才困境有两个方面：一是由于事业单
融媒体管理的困境与出路探析 在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指引下，全国融媒体发展风起云涌，一批新的媒体集团应时而生。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“融媒体管理的困境与出路探析”的媒体管理论文，供大家参考。 原标题：融媒体管理的瓶颈及突破路径 摘要：在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指引下，全国融媒体发展风起云涌，一批新的媒体集团应时而生。融媒体组织与传统媒体有何不同，经济管理学“产业集群”概念是否适用于融媒体管理，融媒体管理面临的瓶颈和问题有哪些，如何在媒体融合管理中发挥1+1>2的集群效应，以构建融媒体组织管理和发展的新模式，这一系列问题成为当前业界与学界关注的焦点。本文即是作者结合工作实践及调研活动，针对以上问题进行的思考和解析。 关键词：融媒体；融合发展；集群效应；管理创新 在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的方针指引下，一批新的媒体集团应时而生，正积极探索媒体融合发展的新模式和新路径。 简单来讲，融媒体是多元媒介融合发展的一种全新的管理和组织
运营模式。融合不是简单的物理叠加，它需要通过理顺管理体制、打破机制壁垒，对不同媒体业态、网上网下资源等进行有效整合，提高科学管理的水平，使各种媒介功能得到最大功能的发挥，融合优势得到最大空间释放，传播秩序更加规范。 从经济管理学的角度出发，推动媒体的融合发展，要着力解决内容同质、功能重复、机制僵化等问题，优化资源配置，发挥集群效应，才能解放和发展融媒体生产力。 一、融媒“集群效应”特征 美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael E.Porter）在《国家竞争优势》一书中首先使用产业集群（Industrial Cluster）一词，对集群现象进行了分析。“产业集群效应是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构、组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式，它是推动区域经济增长的重要方式，是区域创新系统的一种重要实现方式，是提升区域竞争力的重要方式。”① 从经济管理学的角度出发，新闻产业集群大体可分为三类：一是传统产业集群，以电台、电视台、报纸、杂志等传统媒体为主体单元
新媒体时代传统电视媒体的困境与转型 摘要：在各种现代科技日新月异发展的今天，尤其是伴随着计算机为基础的信息技术的发展，信息技术被应用到生活各个领域。在新媒体飞速发展的形势下，传统电视媒体遭受了前所未有的冲击，原本巨大的受众和市场也遭到挤压，在如此困境下，传统电视媒体如何摆脱困境在激烈竞争中转型和发展就是接下来要分析的。 关键词：新媒体；传统电视媒体；现状；转型 引言 一、研究背景 自上世纪90年代以来，电视潜移默化地成为了大众传媒的领头羊，然而近些年来，伴随着网络信息等新媒体技术的迅猛发展，以数字电视、手机电视、网络电视为代表的一大批新媒体从根本上可以说是颠覆了传统电视媒体的传播形式，严重威胁了传统电视媒体的生存空间。有数据调查显示，目前电视机的开机率狂跌到30%，四年之前这个数据还维持在70%， 可以说当今中国广播电视业正在经历一场史无前例的深刻并且广泛的技术变革，解构调整和体制转变，这标志着一个全新电视媒体业发展阶段的到来，如果能够把握当下、抓住机遇、大胆创新，站在全新的角度审视全局，用积极向上的姿态应对来自网络新媒体的浪潮冲击，在与对手的合作中竞争，在相互竞争中融合发展，那么，传统电视媒体将会与新兴媒体子啊价值产业链上互利共赢. 二、传统电视媒体当前存在的困境与现状 （1）传播途径少。 大家都知道，传统电视媒体的主要传播途径就是利用地面上的有线传播和卫星传输信号进入受众的电视媒介上面，自然地，其信号接收的终端就是电视机。这一传播方式使得电视传播收到了时间、空间以及频道的限制，使得其传播效果远远不如以手机、网络为主的新媒体。新媒体在传播方式上已经远远突破了传统的信息数据模式，打破了传统信息传播在空间、时间以及频道上的制约，其信息数据信号的覆盖范围十分广泛，可以让用户实时观看到自己想要的信息资讯。 如今浏览阅读进入“速食”时代，大众更多地依赖手机等移动终端，所以，新媒体分流了很大一部分原来电视媒体的受众。手机短信、网络视频、游戏等移动
浅谈广播电视面临的生存危机和发展策略当今世界科技发展一日千里，速度之快令人难以想象，而对于捕捉周围变化的各种传媒来说更是如此。如果我们不能准确把握多媒体传播的大趋势，不能对其发展的大趋势进行适应和跟进，那么传统广播电视的发展就会落后，对多媒体传媒来说，最能引起发生变化的是技术的发展，虽然媒体形态的变迁不以谁取代谁为最终结局，但是每种新媒体的出现都会对原来的传统媒体带来巨大的冲击和挑战，造成以有线电视有主要传输方式的广电发展的传媒生态发生巨变。当前，我国广播电视既面临良好发展机遇，也面对着更大的生存挑战。如何在这种新的危机下取得新得突破，更好的生存和发展，是广播电视一项任重而道远的发展任务和策略。一、当前广播电视面临的主要危机 在20世纪中后期，我国开始形成了广播、电视、报纸、杂志等共同构成的一幅传媒生态图景，它们彼此独立，又相互依存，和谐相处。但这种传媒生态在21世纪之初却发生了革命性变化。伴随着多媒体科学技术的发展，特别是数字化技术的发民的广泛应用，传统的以广播电视为主要传播媒介的方式发生了巨大的变化，特别近年来随着互联网、卫星、移动、数字传输等高新技术的广泛应用，我国广播电视正面临着巨大的挑战与生存危机。从媒体市场情况来看，传统广播电视在现在这样一个信息爆炸的社会面临着前所未有的
激烈竞争。这种竞争既来自于同业，主要又来自于其他媒体的发展和新媒体的诞生。根据央视调查咨询中心的数字，我国约有3000个以上电视频道和3000家以上的广播频率；而中国互联网信息中心的数字显示，2008年网民超过2.5亿人。众多的选择必然导致电视观众的分散。在学术界就已经有学者把受众的注意力作为一种新发现的资源来研究，并提出世界已经进入注意力经济时代。加拿大著名传播学家麦克卢汉指出，电视台实际上是在租用受众的眼睛和耳朵做生意，电视台购买大众注意力的投入，是要制造受众喜欢看的节目，而受众是用注意力来为看节目交费，他们交给电视台的注意力就成了电视台的巨大资源，电视台可以将这一资源高价卖给需求这种资源的人。对于广告商来说，做广告就是高价收购注意力。那么，目前这种受众注意力高度分散的现状，就给媒介尤其是电视台带来了严峻的挑战。另外，与国外传媒集团相比，我国广电传媒经济实力和发展速度差距还很大。2008年第一季度美国新闻集团总收入达到320亿美元；而国家广电总局发展研究中心2008年底在发布的《2008年中国广播电影电视发展报告》显示：全国全年广播电影电视总收入（含财政补助收入）为1667.21亿元，其中，广播电视产业收入1350.04亿元。但根据汇率来计算，全国广电行业总收入相当于245亿美元，只相当于美国新闻集团的四分之三。笔者还对中国传媒在世界传媒业中所占地
电视媒体与新媒体融合的困难与破题对策 摘要 近年来，随着新媒体的迅速发展，传统电视面临着日益衰落局面。同样因为新媒体的发展，电视也应抓住这一新机遇，从而摆脱日益落后的窘境。媒体融合是当前我国传媒业改革的一个重要方向，也是媒体发展的大势所趋。在媒体融合环境下，作为传统媒体的电视业正面临新的机遇与挑战，电视台在同类媒介及新兴媒介的双重压力下，发展形势十分严峻。只有正视挑战，抓住机遇，才能为电视台在媒体融合时代找到一条新的发展之路。本文就从我国电视媒体与新媒体融合的困难与破题对策，以及与网络、移动客户端等新媒体的融合进行分析。以期为电视台今后发展提供某些启发和借鉴。 关键词 电视媒体；媒介融合；破题对策 一、媒体融合的内涵、动因及意义 科学技术的发展导致各媒体之间的融合越来越明显，例如平面媒体报纸、电视、新兴的网络、手机新媒体之间的融合，繁衍出各种各样的新媒体形式：电子版报纸、电子杂志、网络电视、手机报、手机电视等。这要有三个方面的原因促进广播与其他媒体进行融合。 （一）、媒体融合的内涵 媒体融合概念的提出，源于互联网与新媒体技术的迅猛发展及对人类社会信息传播方式带来的巨大变革。在媒体融合的研究中，学界首先关注到的是各种传统媒体从独立运营向跨媒介联合运营的转型。随着信息技术的不断进步，媒体融合的形态逐渐成熟，媒体融合的概念与内涵也逐步清晰。 媒体融合一词最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出，其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，这种关于媒体融合的想象更多地集中于将电视、报刊等传统媒体融合在一起。事实上，我们很难为媒体融合这一正在飞速发展中的业界趋势作出严格而精准的定义，自媒体融合这一概念被提出以来，至今已经历技术融合、组织融合、产品融合三大阶段，相应的在每一个时期，人们对媒体融合的理解都大相径庭。未来的媒体融合发展走向何方，现在还是未知数。（二）、媒体融合的动因 实现媒体融合的根本和直接原因就是新技术的出现，也正是一次又一次的技