精益生产的本质与核心诉求课后测试答案

精益生产的本质与核心诉求课后测试1、在微笑曲线里，三个阶段分别为：研发、制造、渠道，其中企业利润最低的在哪一环节（）（10分）A研发B制造C渠道正确答案:B1、中国制造企业的现状是（）（10分）A没有自己的品牌B现场“脏乱差”C交期延误D高消耗E低质量F高库存正确答案:A B C D E F2、库存给企业带来的危害有（）（10分）A占用企业资金B高库存可以掩盖企业管理的一切矛盾C库存会占用大量的空间，不利于空间合理利用D库存因为存放时间的问题，会导致产品质量发生变化正确答案:A C D3、中国企业产品质量不高的原因有（）（10分）A质量意识不到位，缺乏精益求精的思想B专业知识的缺乏C制度执行不严D原材料质量不好正确答案:A B C4、在企业里，基本的质量制度三检制都包含哪些（）（10分）A自检B互检C专检D首检正确答案:A B C5、在企业质量管理过程中，存在的现状有（）（10分）A坐检B等检C终检正确答案:A B C6、“零库存”在企业制造链上的表现形式分为以下哪些环节（）（10分）A原材料B在制品C产成品正确答案:A B C7、JIT准时化实质内容有（）（10分）A准确的产品B准确的时间C准确的数量D准确的品质正确答案:A B C1、人类工业发展进程到目前为止共经历了四个阶段，其中第一次工业革命是以瓦特制成的改良型蒸汽机为起点（）（10分）A正确B错误正确答案:正确2、当生产要素中任何一个要素发生变化，第一个产品都要检，这就是完整的首检定义（10分）A正确B错误正确答案:正确。

精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的xx汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领xx汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环xxPDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益生产试题和答案解析精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE 重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。

答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。

答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。

答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。

答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。

答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。

答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。

而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。

答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。

精益生产的本质与核心诉求课后测试精益生产，这个词听上去就很高大上，仿佛和工厂里的机器有着千丝万缕的关系。

精益生产就像一碗热腾腾的牛肉面，表面光鲜，里面却有很多独特的调味料，慢慢品味才能明白它的魅力。

它的核心理念就是“减少浪费”，想象一下，咱们在餐馆吃面，吃着吃着发现碗里还有好多汤，最后只好狼狈地把它端回厨房，哎呀，浪费可真让人心疼。

精益生产就是要让企业在生产过程中，像你吃面一样，做到量足味美，别让任何资源白白溜走。

说到精益生产，首先得聊聊“价值”这个概念。

就好比你逛商场，看到一件衣服，标价五百，觉得值，就买了。

但如果你看到同样的衣服，打完折只要三百，你肯定心里乐开了花。

价值就是顾客愿意为之付出的价格，而精益生产的目的，就是要找出那些能给顾客创造价值的环节，精简掉那些没用的部分。

你说，谁会喜欢多花钱买个不值的东西呢？所以，企业在生产中就得抓紧这一点，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

再来说说“浪费”。

你可知道，浪费可不是只指那些看得见的资源，像材料、时间。

更多的浪费是潜在的，比如那些冗长的流程和不必要的沟通。

想象一下，咱们聚会，有人聊得不着边际，大家都无奈地看着手机，时间就这么过去了，这就是浪费啊。

精益生产就是要把那些烦人的环节都削减掉，像个剪刀手，快速剪去不必要的部分，留出更多的时间和资源去做更重要的事情。

在实践中，精益生产还有一个重要的法宝，那就是“持续改进”。

就像我们学习骑自行车，刚开始可能摔得稀里哗啦，后来慢慢掌握了技巧，越骑越稳，骑得越来越快。

企业也是一样，不能指望一次就能做到完美。

得不断反思，看看哪里可以改进，哪儿还有提升的空间。

这样才能在生产上不断进步，最终达到一种极致的状态，嘿，这可真是极限运动呢。

精益生产还有个特别的地方，就是它强调团队合作。

你想啊，一锅汤如果只靠一个人来熬，那可真是难上加难。

每个人的角色都不可或缺，就像一支乐队，各个乐器齐心协力，才能奏出动听的乐章。

企业里也一样，大家各司其职，沟通顺畅，才能形成一个高效的生产链条。

精益管理培训试题姓名成绩一、填空题(每空2分，共40分)1、精益思想的5项原则有_______、_______、_______、_______、________。

2、日常管理中广泛采用的PDCA指的是____、______、______、________。

3、精益生产要实现的目标主要有_______、_______、________。

4、标准作业三要素是____、_________、_________。

5、精益生产的核心思想是_________。

6、价值流图工具是描绘______与_________的工具。

7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的________。

8、5S中______是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

二、选择题(每题2分，共10分)9、PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）A.保证B.检查C.处理D.改进10、5S运动是一项什么样的工作？（）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的11、班组出现5S问题后的直接责任人是（）A、班长B、组长C、5S管理员D、区域责任人12、质量的出发点是（）A.产品质量特性B.产品装配文件C.客户需求D.国家法规和标准13、精益生产的经营思想是（）A.成本中心B.售价中心C.服务中心D.利润中心三、判断题(每题2分，共20分)1、必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。

（）2、贵重的物品就是必需品。

（）3、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

（）4、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。

（）5、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。

（）6、整理工作必须在定置、标识工作前完成。

（）7、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。

（）8、必需品就必须放在工位台上。

（）9、不合格品可以暂时与合格品放在一起。

精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。

二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。

而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。

拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。

《精益生产》培训测试题部门：员工姓名：得分：一、不定项选择题（本题各小题中有一个或多个答案，每小题5分，共计25分）1、企业运营的真正目的在于制造（ A ），因此，在企业的所有经营活动中，如何获取最大的（ A ）是企业经营的头等大事。

A、利润B、产品C、人才D、荣誉2、如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（ B ）A、天天在忙的B、做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C、员工的工作场所在视觉上混乱无章D、让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间3、看板的三大作用包括（ ABD ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善4、以下属于精益生产主要特征的是（ ACD ）。

A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产5、“一个流”生产描述最正确的是（ D ）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法二、判断题（每小题5分，共计25分）1、正在进行加工的零部件属于库存浪费。

（错）2、在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所。

（错）3、精益生产适用于多品种、大批量产品类型的生产方式？（错）4、清点零件数量、组装零部件、对零部件进行检验、搬运都属于生产过程中产生价值的活动。

（错）5、精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

（对）三、综合题（共50分）1、精益生产追求的７个“零”极限目标包括哪些？答：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

2、工厂中常见的八大浪费包括哪些？答：不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费。

精益生产基础篇课后测试单选题1、传统生产方式的第三次转折是（ ）（10 分）A批量生产B单件生产C流水线生产D自动化生产正确答案:D2、精益生产的核心理念是（ ），通过持续改进来提高生产效率和质量。

（10 分）A精益求精B减少产品变差C提升客户满意度D消除一切形式的浪费正确答案:D多选题1、精益生产的影响和意义有哪些（ ）（10 分）A提高了生产效率B降低了成本C推动了生产方式和管理方式的革新D对全球制造业产生了深远影响正确答案:A B C D2、精益生产的基本原则包括( )（10 分）A价值B价值流C流动D拉动E持续改进正确答案:A B C D E3、实施精益生产可以通过哪些方式来提高生产效率，从而实现更高效的生产和更高的利润。

（10 分）A减少浪费B增加库存C优化供应链D引入自动化技术正确答案:A C D4、实现成本无限下降需要企业不断进行改善和创新，措施包括（ ）（10 分） A优化生产流程B提高生产效率C增加运营投入D减少浪费正确答案:A B D判断题1、精益生产通过消除浪费和提高效率，实现生产成本的降低，从而提升企业的竞争力。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、精益思想强调成本取决于制造的方法，通过持续改善，企业可以实现成本的无限下降，从而提升竞争力。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确3、精益生产通过优化制造方法，消除浪费，提高生产效率，从而实现成本的降低。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确4、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。

A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。

A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。

A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。

A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。

A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。

A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。

精益生产培训试题答案精益生产是一种旨在最大化生产效率和质量的生产管理哲学，它通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现目标。

以下是一份精益生产培训的试题答案，用以检验参与者对精益生产理念和实践的理解与掌握。

一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 增加库存B. 减少成本C. 提高生产速度D. 增加产品多样性答案：B. 减少成本2. 下列哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 过程中的运动D. 产品缺陷答案：D. 产品缺陷3. 5S方法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 标准化作业流程D. 持续改进答案：B. 有序地存放工具和物品4. 哪个工具是用来识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A. 价值流图5. 持续改进在日语中被称为什么？A. 5SB. 看板C. 改善D. 精益答案：C. 改善二、填空题1. 精益生产强调的是________的价值，即以最少的资源投入创造出最大的客户价值。

答案：价值2. 在精益生产中，________是一种拉动式生产控制系统，它确保只有在需要时才生产产品。

答案：看板3. _________是一种工作场所组织方法，旨在通过保持工作区域的清洁和有序来提高效率和安全性。

答案：5S4. _________是一种质量管理工具，用于追踪过程中的变异和趋势。

答案：控制图5. 精益生产中的“拉动系统”与“_________”相对，后者是一种推动式生产控制系统。

答案：推动系统三、简答题1. 描述精益生产中的“五个为什么”分析法，并给出一个实际应用的例子。

答：五个为什么分析法是一种问题解决工具，通过连续问五个“为什么”来追溯问题的根源。

例如，如果一个机器频繁故障，首先问“为什么机器停了？”，然后对每个答案再问“为什么？”，直到找到根本原因。

这种方法有助于防止问题再次发生，并促进持续改进。

精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。

2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。

3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。

4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。

5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。

核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。

11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。

12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。

精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A2. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。

A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A3. 精益生产中“看板”的作用是（）。

A. 记录生产数据B. 指导生产流程C. 监控产品质量D. 管理库存答案：B二、填空题1. 精益生产中的“七大浪费”包括：____、____、____、____、____、____、____。

答案：过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、缺陷。

2. 精益生产中的“价值流图”用于分析产品的____和____。

答案：流动、停滞。

三、简答题1. 简述精益生产中“持续改进”的概念。

答案：持续改进是指企业不断地对生产流程、产品、服务等进行优化和改进，以减少浪费、提高效率和质量，实现持续的竞争优势。

2. 描述精益生产中“拉动系统”的特点。

答案：拉动系统是一种生产和库存管理方法，它根据客户的实际需求来安排生产，而不是预先生产大量产品等待销售。

这种系统可以减少库存，降低成本，并提高响应速度。

四、论述题1. 论述精益生产如何帮助企业提高竞争力。

答案：精益生产通过减少浪费、优化流程、提高效率和质量，帮助企业降低成本、缩短交货时间、增强客户满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

2. 分析精益生产在服务业中的应用。

答案：服务业可以借鉴精益生产的理念，通过流程优化、减少等待时间、提高服务质量和效率等方式来提升客户体验和满意度，同时降低运营成本，提高企业竞争力。

精益生产得本质与核心诉求课后测试测试成绩：100、0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、在微笑曲线里，三个阶段分别为：研发、制造、渠道，其中企业利润最低得在哪一环节（）（10 分）A研发B制造C渠道正确答案:B•1、中国制造企业得现状就是（）（10 分）A没有自己得品牌B现场“脏乱差”C交期延误D高消耗E低质量F高库存正确答案:A B C D E F•2、库存给企业带来得危害有（）（10 分）A占用企业资金B高库存可以掩盖企业管理得一切矛盾C库存会占用大量得空间，不利于空间合理利用D库存因为存放时间得问题，会导致产品质量发生变化正确答案:A B•3、中国企业产品质量不高得原因有（）（10 分）A质量意识不到位，缺乏精益求精得思想B专业知识得缺乏C制度执行不严D原材料质量不好正确答案:A B C•4、在企业里，基本得质量制度三检制都包含哪些（）（10 分）A自检B互检C专检D首检正确答案:A B C•5、在企业质量管理过程中，存在得现状有（）（10 分）A坐检B等检C终检正确答案:A B C•6、“零库存”在企业制造链上得表现形式分为以下哪些环节（）（10 分）A原材料B在制品C产成品正确答案:A B C•7、JIT准时化实质内容有（）（10 分）A准确得产品B准确得时间C准确得数量D准确得品质正确答案:A B C1、人类工业发展进程到目前为止共经历了四个阶段，其中第一次工业革命就是以福特发明蒸汽机为起点（）（10 分）A正确B错误正确答案:正确•2、当生产要素中任何一个要素发生变化，第一个产品都要检，这就就是完整得首检定义（10分）A正确B错误正确答案:正确。

精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益生产的本质与核心诉求1、在微笑曲线里，三个阶段分别为：研发、制造、渠道，其中企业利润最低的在哪一环节（）（10 分）A研发✔ B制造C渠道正确答案:B多选题1、中国制造企业的现状是（）（10 分）A没有自己的品牌B现场“脏乱差”C交期延误D高消耗E低质量F高库存正确答案:A B C D E F2、库存给企业带来的危害有（）（10 分）A占用企业资金B高库存可以掩盖企业管理的一切矛盾C库存会占用大量的空间，不利于空间合理利用D库存因为存放时间的问题，会导致产品质量发生变化正确答案:A C D3、中国企业产品质量不高的原因有（）（10 分）A质量意识不到位，缺乏精益求精的思想B专业知识的缺乏C制度执行不严D原材料质量不好正确答案:A B C4、在企业里，基本的质量制度三检制都包含哪些（）（10 分）A自检B互检C专检D首检正确答案:A B C5、在企业质量管理过程中，存在的现状有（）（10 分）A坐检B等检C终检正确答案:A B C6、“零库存”在企业制造链上的表现形式分为以下哪些环节（）（10 分）A原材料B在制品C产成品正确答案:A B C7、JIT准时化实质内容有（）（10 分）A准确的产品B准确的时间C准确的数量D准确的品质正确答案:A B C判断题1、人类工业发展进程到目前为止共经历了四个阶段，其中第一次工业革命是以瓦特制成的改良型蒸汽机为起点（）（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确2、当生产要素中任何一个要素发生变化，第一个产品都要检，这就是完整的首检定义（10分）✔ A正确B错误正确答案:正确。