深圳市轨道交通建设指挥部办公室公开招聘雇员计划表

长沙市轨道交通2号线运营期2020年-2022年EAP员工帮扶计划服务项目用户需求书编制时间:2020年4月一、项目概况及招标范围 (1)（一）项目概况 (1)（二）招标范围 (1)二、项目计划 (3)三、相关技术标准及规范 (3)四、项目管控要求 (3)五、项目实施要求 (7)六、项目验收 (8)（一）验收小组 (8)（二）验收周期 (8)（三）验收标准 (8)七、质保期 (8)八、考核标准 (8)九、其他 (10)（一）保密条款 (10)（二）其他要求 (10)一、项目概况及招标范围（一）项目概况根据城市轨道交通运营管理规定（中华人民共和国交通运输部令【2018]8号）的有关要求，运营单位应当对列车驾驶员定期开展心理测试，对不符合要求的及时调整工作岗位。

员工发展计划（EmPIOyeeAssistancePrograms,简称EAP）,在国际上，EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。

通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。

根据公司现有人员结构，现有公司绝大部分员工正处于踏入黄金工作年龄段，员工工作中、生活中压力都比较大，企业开展EAP项目的目的就是帮助员工解决那些可能会影响他们的健康、幸福、工作绩效和成功的问题。

通过减少员工个人的分心因素，增强员工的积极心态，掌握良好的抗压能力，具备良好的心理素质，从而提高员工的生产力、减少职业倦怠倾向、降低企业员工流动率等等；最终增强企业的心理资本，便于企业管理，实现企业的健康发展。

（二）招标范围本项目采购主要包含在长沙市轨道交通运营有限公司全体员工中开展电客车司机岗位测评及访谈评估、新员工测评、讲座及团辅活动等系统的、长期的心理健康支持。

具体工作内容，包括但不限于:二、项目计划本项目服务期限暂定为2020年6月至2022年6月，总计24个月（实际服务时间自采购单位发出的进场通知起算，总计24个月）。

人事部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 ▲返回顶部 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持…… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘 入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整绩效管理——考核 ▲返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书 确定招聘方式 增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证通过档案绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人评估人人事部公司领导关联规程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM 考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动薪酬 ▲返回顶部 外部信息员工人事部公司领导关联流程辞退处罚 培训 待岗 YN 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 ▲返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案奖惩 ▲返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整 ▲返回顶部员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果审批YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 YN审批Y N 终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……人才储备 ▲返回顶部 员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核 评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 ▲返回顶部 员工部门人事部公司领导关联流程审批Y考察报告 绩效评估 提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人NY培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交董事会讨论审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者劳动合同 ▲返回顶部员工人事部总经理/委托代理人总办备注人才储备 绩效评估培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加 培训 总结 批转 培训效果 评估培训评估表记录 培训档案档案培训测试参加 考试 近期 远期 绩效评估入职 ▲返回顶部 新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员后勤人员 销售人员 兼职人员亲笔签名保密协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单档案公司领导合同拟定和签署入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 ▲返回顶部试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程招聘档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册进入 试用期 培训试用收取资料 签订劳动合同报到外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限熟悉工作环境MIS 录入考勤 ▲返回顶部员工直接领导人事部主管 公司领导总经理关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工休假 ▲返回顶部员工直接领导人事部总经理关联流程总部 员工SR/ DSM 刷卡记录计划 总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常 YN事实调查并 提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬 离职档案 ▲返回顶部员工人事部主管公司领导存档机构关联流程请假申请请假申请单(总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL （外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN离职 ▲返回顶部 员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知 若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案社保 薪酬处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案终止并通知部门 邮箱取消取消MIS 权限交接中断30日部门经理书面意见报备来料检验流程图（转移规则筒图）放宽检验正常检验加严检验暂停检验开始--连续10批接收后--公司领导指示可放宽时--1批不接收后--公司领导指示需要正常检验时连续5批或小于5批中有2批不接收加严检验时，累计5批不被接收连续5批接收再次验厂合格。

人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。

2014届毕业生组织关系转出情况说明组织关系转出的几种情况：1、2014届毕业生党员毕业后组织关系除留校工作或继续在校学习的，均不保留在学校。

组织关系的转出按以下几种情况处理：（1）对已经落实工作且工作单位设有党组织的毕业生党员（含西部计划、三支一扶等情况），其组织关系直接转入工作单位；（2）对没有落实工作或已经落实工作但工作单位没有设立党组织的毕业生党员，其组织关系转入工作单位所在地的人事代理机构（县、市或以上级别）或原籍所在的乡镇、街道党组织，但不能是党小组；（3）对考取本校研究生或本校专升本的毕业生党员，毕业时不办理组织关系转出手续，仅需在毕业前登记拟转入的新的党组织（含升学至原所在党组织）的信息。

下学期开学时由相关党员自行至组织部组织科办理组织关系确认手续；（4）对考取外校研究生或专升本至外校的毕业生党员，其组织关系转入新考入学校的党委。

在核对、补充毕业生党员信息时，应注意以下事项：（1）由于毕业生党员组织关系的接转与学校毕业生离校系统相关联，信息是否准确直接影响到相应学生能否完清离校手续，相应学生党员应高度重视，反复核对学号、姓名、学院等信息是否填写准确。

对于《情况登记表》中未记载的党员，请该同志到管理学院学生工作办公室登记核实。

（2）由于组织关系介绍信均由组织部统一打印，对于《情况登记表》信息填写不完整的，均不能进入打印程序，为保证组织关系接转工作的顺利进行，相应学生党员应注意将表格中留空的信息补充完整。

（3）《情况登记表》部分栏目的填写规范如下：毕业生党员应根据自身党籍状态在“预备”或“正式”的相应位置划“√”（对于预备期在毕业前届满且能按期转正的学生预备党员，应在“正式”栏划“√”）；“介绍信抬头”应是区、县及以上级别的党委或组织部门，毕业生党员必须与转往单位联系并确认介绍信的抬头如何填写；“男”、“女”栏由毕业生党员按性别在相应位置划“√”；“年龄”栏仅填写数字，不写“岁”字；“民族”栏不写“族”字；“能否按期毕业”栏由分党委（直属党总支）负责毕业生组织关系转出工作的人员与本学院教学工作办公室核对后填写，对不能按期毕业的学生党员，暂不开具组织关系介绍信，在“备注”栏中注明“不能毕业”。

用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。

有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。

? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。

? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。

? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。

假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。

? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。

? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。

确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。

用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。

b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。

地铁工程项目各主要职位及职能部门职责本文档旨在介绍地铁工程项目中的各个主要职位及其职能部门的职责。

以下是详细内容：1. 项目经理项目经理是地铁工程项目的核心管理人员，负责协调和监督项目的全过程。

其职责包括但不限于：- 制定项目管理计划并监督实施；- 确保项目进度、质量和成本的控制；- 协调各职能部门间的合作与沟通；- 处理与项目相关的风险管理和问题解决；- 与业主、承包商和监理单位进行有效的沟通和协调。

2. 设计师设计师负责地铁工程项目的设计工作，包括线路设计、站点布局和装修设计等。

其职责包括但不限于：- 根据项目需求和相关标准制定设计方案；- 绘制施工图和设计图纸；- 协调与其他设计师、工程师和相关方案的沟通；- 参与项目设计方案的评审和修改。

3. 工程师工程师在地铁工程项目中负责工程施工和技术支持，其职责包括但不限于：- 编制施工计划和施工组织设计；- 监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题；- 进行现场施工指导和技术支持；- 与相关部门协调，确保施工符合法规和标准要求。

4. 监理单位监理单位负责对地铁工程项目进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准。

其职责包括但不限于：- 对施工过程进行监理和质量检查；- 监督工程质量和安全控制；- 及时发现和解决施工中的问题；- 提供技术支持和咨询。

5. 采购部门采购部门负责地铁工程项目中所需材料和设备的采购工作。

其职责包括但不限于：- 制定采购计划和采购策略；- 寻找合适的供应商并进行谈判和合同签订；- 管理采购进度和供应商关系；- 质量把关，确保采购物资符合要求。

以上是地铁工程项目各主要职位及职能部门的职责介绍。

不同职位间的协作能够确保项目进展顺利，并最终实现高质量的地铁工程建设。

关于公开招聘工作人员的补充公告委托书编号： ______________________________签署日期： ______________________________委托方（甲方）：姓名： ______________________________身份证号： ______________________________受托方（乙方）：姓名： ______________________________身份证号： ______________________________项目名称： ______________________________项目编号： ______________________________项目地点： ______________________________根据甲方与项目承包方签署的合同（合同编号：______________________________）及相关协议，甲方委托乙方进行项目工程尾款的结算工作。

为明确双方的权利和义务，特制定本委托书，内容如下：委托事项1.1 尾款结算金额乙方应根据合同约定及工程实际完成情况，核实尾款结算金额。

尾款总金额为 ______________________________ 元。

1.2 结算依据尾款结算的依据包括但不限于：1.2.1 工程验收报告1.2.2 完工报告1.2.3 其他相关资料（如补充协议、变更单等）1.3 结算步骤1.3.1 收集并核实所有相关结算资料及文件1.3.2 计算尾款金额，并编制结算报告1.3.3 提交结算报告给甲方审核1.3.4 根据甲方审核意见修改结算报告1.3.5 根据最终确认的结算报告安排尾款支付1.4 支付方式尾款的支付方式为：1.4.1 支付银行账户信息为 ______________________________1.4.2 支付时间安排为 ______________________________双方权利与义务2.1 甲方的权利与义务2.1.1 甲方应及时提供与项目相关的所有结算资料及文件。

城市轨道运营管理单位招聘引言城市轨道交通作为现代城市中重要的公共交通方式之一，随着城市发展和人口增长，对轨道运营管理单位的需求也日益增加。

为了满足运营服务水平的提升和市民出行的需求，城市轨道运营管理单位正陆续招聘各类人才。

本文将介绍城市轨道运营管理单位招聘的一般情况、招聘职位的类别和要求，以及招聘流程和应聘注意事项。

一、招聘职位的类别和要求城市轨道运营管理单位的招聘职位主要包括以下几个方面：1. 轨道交通运营管理这是城市轨道运营管理单位中最为核心的岗位之一。

该职位的主要职责是负责轨道交通线路的运营管理，包括车辆调度、运营指挥、票务管理等。

要求应聘者具备相关的运营管理经验，熟悉轨道交通的运营流程和相关法规。

2. 安全管理城市轨道交通安全管理岗位负责制定和执行相关的安全管理制度，确保轨道交通运营过程中的安全性。

这一岗位要求应聘者具备严谨的工作态度和高度的责任心，熟悉安全管理的相关规定和标准。

3. 维修和保养维修和保养人员负责轨道交通车辆和设备的日常维护和保养工作。

要求应聘者具备相关的机械或电气方面的专业知识，熟悉轨道交通车辆和设备的结构和工作原理。

4. 乘务员乘务员是城市轨道交通运营中与乘客直接接触的人员，主要负责乘客服务、安全疏导、票务检查等工作。

要求应聘者具备良好的沟通能力和服务意识，熟悉轨道交通线路和车站的情况。

二、招聘流程和应聘注意事项城市轨道运营管理单位的招聘流程一般包括以下几个环节：1.发布招聘公告：招聘单位会通过各种渠道发布招聘公告，包括官方网站、招聘平台等。

应聘者应密切关注相关信息，并了解招聘细则和要求。

2.提交简历：应聘者需要按照招聘公告的要求，准备好个人简历，并按要求提交给招聘单位。

简历中应清晰详细地列出个人的基本信息、教育背景、工作经历等。

3.笔试/面试：初步筛选后，招聘单位会进行笔试或面试环节。

笔试主要考核应聘者的基本知识和应变能力，面试则更注重应聘者的沟通能力和适应能力。

4.背调和体检：通过笔试或面试后，招聘单位会进行背调和体检。