1-04 住院系统上线与切换方案

1系统切换前工作指引1.1系统切换前必要的检查工作1.1.1检查前置服务器运行情况系统切换前，认真检查服务器运行情况，检查的内容包含：●通过运行医保客户端验证前置服务器数据库运行是否正常？运行医保客户端，如果能够顺利进入系统，则表示前置服务器数据库运行正常●验证服务器IIS是否运行正常？在医保客户端机器上访问前置服务器，打开IE，输入以下地址：http://前置服务器的ip/HygeiaWebService/web/ProcessAll.asmx如果出现如下图画面，则表示前置服务器可以正常访问：●如果出现上图的画面，则表示前置服务器可以正常访问。

●在前置服务器上使用Ping中心应用服务器域名验证网络是否通畅？选择“开始”菜单—〉“运行”，输入以下命令：Ping – 172.18.1.14，查看网络是否通畅1.1.2检查医保客户端安装配置情况系统切换前完成以下检查项目：●确保内部局域网是否通畅在医保客户端机器上逐一Ping前置服务器上IP，验证内部局域网是否通畅●根据需要安装医保客户端软件安装方法见《PJ3医保客户端安装配置手册》●检查并验证医保客户端运行配置参数是否正确配置方法见《PJ3医保客户端安装配置手册》1.1.3检查目录对照数据是否正确系统切换前完成以下工作：通过目录对照查询工具确认本医院上报的目录对照数据是否成功导入。

并检查对照关系是否准确，在系统割接上线前，如果有错误或有新增药品、项目需要做对照，需要重新按目录对照上报的流程提交完整的DBF目录对照文件给医保中心审核，再重新导入并下发到医院前置服务器。

系统上线之后，可以通过医保客户端提供的目录对照上报工具做目录对照的申请，提交医保中心审核。

1.1.4维护并检查系统运行必要业务参数系统切换前维护好系统运行必须使用的业务参数：●维护操作人员工号及初始密码，并要求操作人员自己修改自己密码●分配权限●维护好病区、科室、床位●维护好医生、设备（可选项）●维护医保客户端三个目录数据主要是医保客户端的使用的药品目录、诊疗项目目录。

医疗系统替换升级方案随着科技的不断发展和医疗行业的不断进步，医疗系统的替换升级已经成为一个必然的趋势。

为了提高医疗服务的效率和质量，我们提出以下的医疗系统替换升级方案。

首先，我们建议引入云计算技术。

云计算技术可以将医疗系统的数据存储和处理迁移到云端，实现数据的共享和协同工作。

这样一来，不同医疗机构之间可以方便地共享患者的电子病历和医疗信息，提高医生之间的沟通和协作效率。

同时，患者也可以通过云端平台方便地查询和管理自己的健康信息，实现医疗资源的共享和优化利用。

其次，我们建议加强医疗系统的数据安全和隐私保护。

在云计算的环境下，医疗系统的数据会面临更多的安全风险和隐私泄露的可能性。

因此，我们需要引入先进的加密技术和访问控制机制，确保医疗数据的安全性和隐私性。

同时，我们还需要制定相关的法规和政策，明确医疗数据的合法使用和保护责任，保障患者的合法权益。

第三，我们建议引入人工智能技术。

人工智能技术可以帮助医生对患者的病情进行准确的诊断和治疗方案的制定。

例如，通过机器学习算法可以对大量的医疗数据进行分析和挖掘，发现患者的病情和疾病风险因素。

同时，人工智能还可以帮助医生进行手术模拟和辅助手术操作，提高手术的成功率和安全性。

通过引入人工智能技术，可以大大提高医疗系统的诊断准确性和治疗效果。

最后，我们建议优化医疗系统的用户界面和用户体验。

医疗系统作为医生和患者的主要工具，其界面和体验的友好程度对于医疗服务的质量和效率有着重要的影响。

通过优化界面设计和交互方式，可以方便医生和患者进行医疗信息的查看和操作，提高用户的满意度和使用效率。

同时，我们还可以引入移动设备的支持，让医生和患者可以随时随地访问医疗系统，提供便利的医疗服务。

总结起来，医疗系统替换升级方案包括引入云计算技术、加强数据安全和隐私保护、引入人工智能技术和优化用户界面和用户体验。

这些改进措施将大大提高医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验，推动医疗行业的进一步发展。

一、前言经过准备时间，在各领导高度重视和强有力领导指挥下，经过医院各业务科室和万达信息的不懈努力，目前基本准备就绪。

为了确保这项工作的顺利进行，在数据准确、系统稳定、各项工作准备充分的前提下，预计将于11月19日启用万达信息的云HIS系统。

在此期间，希望各部门能高度重视、积极参与，按本方案拟定的职责及分工，充分调动各方面力量，以最短的时间、最快的速度、最有力的组织做好这次系统切换工作。

成立医院领导工作小组：组长：xxx副组长：xxx成员：各科室负责人员及护士长、万达信息公司派驻昌江黎族自治县人民医院负责人员上线工作小组办公室设置在门诊七楼会议室，xxx为办公室主任，xxx及万达信息公司派驻xxx医院负责人xxx任副主任，职责组织协调各项工作，加强监督落实按期完成新信息系统切换工作。

一、系统切换工作目标11月18号晚上完成系统切换工作，11月19号正式启用万达信息的新系统，确保快速、平稳、安全、准确过渡。

二、系统切换组织结构(一)主要人员及各部门职责(二)建议1、各部门必须按计划安排相关人员到场，所涉及到部门负责人如外出，须指定专人参加上线协调工作，保证通讯畅通。

2、指定的骨干人员且参与了前期数据准备的工作人员必须在上线当天值班，如有需要则参与加班。

三、系统切换前期准备工作(一)注意事项1、各部门确保软件功能及操作均无问题。

（明确日常工作在新系统中如何完成）2、各部门做好新系统使用期间的人员排班安排。

排班要求有连续性，第二天最好能安排一个在前一天上班的人。

建议前几天都有操作熟练的人在岗。

（二）与省及县医保对接前期沟通协调工作1、xx同志负责与县医保局动态了解沟通做好医院在院患者的医保结算工作，协调安排医院新系统上线医保对接期间开展手工录入结算指导安排，老系统办理出院新系统切换重新办理入院患者结算沟通协调，争取县医保局的大力支持。

2、万达信息公司派驻负责人员xx同志负责与省级医保局及省卫健委动态了解沟通对接解释工作，征求省级部门对试用单位的大力支持，做好医保专线备份网线工作，确保医院信息系统正常运行。

医院使用新系统的实施步骤1. 背景介绍在当今数字化时代，医院越来越意识到使用信息系统的重要性，以提高工作效率、优化流程、提供更好的医疗服务。

因此，医院决定引入新的系统来管理和处理各项业务。

本文将详细介绍医院使用新系统的实施步骤。

2. 需求分析在实施新系统之前，医院应进行详细的需求分析，以确定系统所需功能和特点。

这可以通过与医务人员、管理人员和IT团队的讨论来实现。

需求分析的目的是确保新系统能够满足医院的业务需求，并能够无缝集成到现有的系统中。

•收集用户需求：与医务人员和管理人员交流，了解他们对新系统的期望和需求。

•制定功能要求清单：根据用户需求，编写系统的功能要求清单。

•确定技术要求：与IT团队合作，确定新系统所需的硬件、软件和网络要求。

3. 系统选择与采购基于需求分析的结果，医院应该开始系统的选择和采购流程。

这个过程包括：•市场调研：研究市场上的不同供应商和系统提供商，比较他们的报价、功能和维护支持等。

•制定评估标准：根据医院的需求，制定评估标准，并将其用于比较和评估不同的系统。

•选择供应商：基于评估结果，选择最适合医院需求的系统供应商，并与其签订合同。

4. 系统定制与实施一旦系统供应商确定，医院可以开始定制系统和实施流程。

这包括：•系统定制：与系统供应商合作，根据医院的业务需求进行系统配置和定制。

•数据迁移：将现有的数据从旧系统迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。

•测试与培训：对新系统进行测试，以确保它能够正常运行。

同时，为医务人员和管理人员提供培训，以熟悉和适应新系统的使用。

5. 系统上线与运维在系统定制和测试完成后，医院可以将新系统投入使用，并进行后续的运维工作。

这包括：•系统上线：将新系统正式投入医院的运营环境中。

•运维管理：为新系统提供定期的维护和更新，以确保其稳定性和安全性。

•用户支持：设立支持团队，协助医务人员和管理人员使用新系统，并解决可能出现的问题和困难。

6. 绩效评估与优化实施新系统后，医院应定期对系统进行评估，以确保其达到预期的目标，并持续优化系统的性能和功能。

项目名称系统上线切换方案创建日期：单击此处输入日期。

最后修订日期：单击此处输入日期。

文控编号: 单击此处输入文字。

文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录文档控制 (2)1.文档说明 (4)1.1.概述 (4)1.2.文档样式使用说明 (4)2.切换模式 (5)3.上线准备 (5)3.1.静态数据准备 (5)3.2.动态数据准备 (5)3.3.业务截止时间 (6)3.4.仓库盘点 (6)3.5.数据备份 (6)4.系统切换 (6)4.1.静态数据切换 (6)4.2.动态数据切换 (6)4.3.切换检查 (6)5.正式切换 (7)5.1.系统上线时间表 (7)5.2.切换步骤 (8)5.3.上线支持体系 (8)5.4.应急预案 (9)5.4.1.应急预案一 (9)5.4.2.应急预案二 (9)5.5.注意事项及风险说明 (9)5.5.1.系统并行原因 (9)5.5.2.工作量影响 (9)5.5.3.风险说明 (9)5.5.4.综合说明 (10)6.切换总结 (10)1.文档说明1.1.概述该文档将包括以下几个部分:•••1.2.文档样式使用说明文档编辑时，可直接选择如下样式，以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。

一级标题：宋体，二号，加粗；样式：标题一。

二级标题：黑体，三号；样式：标题二。

三级标题：黑体，小四号；样式：标题三正文：宋体，五号；样式：Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。

附录：宋体，三号；样式：Smt附录。

2. 切换模式切换是否一套？为了保证本次项目上线成功，同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展，本次系统上线初期将采用双系统并行模式(依据不同项目使用不现的切换或并行模式)：1) 新系统U9 ERP ，作为一套独立系统运行。

2) 原业务系统正常作业。

以上两套系统同时并行到十一月初，经检查核对，若新上线数据及业务动作满足需要，则停止原业务系统的作业。

住院管理系统操作手册一、入院登记单击菜单栏“业务－》入院登记”，系统跳出入院登记界面，在该界面中，针对于一位新的住院病人，病人的姓名、性别、病人科室三个数据栏内必须填入数据，否则无法保存该条记录。

下面对各个输入框进行一些说明，一般病人的入院手续包括录入以下各项：（1）病案号码：在“系统选项”子菜单中，若“住院号码必须等于病案号码”复选框打上“√”，则在上图中，右上角的“住院号码”应与该处的“病案号码”相同；若该复选框未打上“√”，则这两个号码可不相同。

该号码由系统自动累加，可进行修改。

若用户修改的号码小于当前病案号码，则系统会给予提示，单击”确定”按钮后，用户可重新为新病人录入病案号码。

（2）门诊号码：用户可根据门诊病人的门诊号调入病人，为该门诊病人办理入院手续。

（3）性质：单击其右侧的“？”图标，用户可在选择窗口中对病人的性质进行选择，选择好后，单击“确定”按钮，在“性质”处自动填入用户所选择的性质。

单击“取消”按钮，则取消选择操作。

在录入病人性质时，用户也可在“性质”所对应的列表框右侧用鼠标点击，在下拉列表框中对性质进行选择。

在“性质”处默认为“自费”，“系统选项”子菜单中设置。

（4）病人证号：对于在“管理员维护系统”维护好的公费病人，在该处选择相应病人的性质，然后录入病人的证号，即可调入有公费证号的公费病人。

姓名、性别、年龄、出生日期等内容均可根据病人证号调入。

注意：同一公费病人不能同一天入院两次，否则系统会给出提示，公费证号不能重用。

单击“确定”按钮后，用户可重新录入病人。

（5）姓名、性别、年龄、出生日期：用户可自己进行录入。

其中，“性别”处点击，用户即可根据字典中维护好的内容进行选择录入。

另外，年龄和出生日期两项内容只需任意录入一项，即可调入另一项。

注：姓名一项中双击可进入病人附加信息窗口，全名一项中可输入32个字母，其中的口令用于多媒体导医台中的病人查询时的口令验证。

（6）婚姻状况、职业：这两项内容根据字典已维护的用户只需移动滚动条选择录入即可。

医保系统上线实施方案一、背景。

随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加，医保系统的建设和实施变得尤为重要。

医保系统的上线实施，将对医疗服务的覆盖范围、服务质量和医疗费用的支付方式产生深远影响。

因此，制定医保系统上线实施方案，对于保障人民群众的健康权益，推动医疗卫生事业的发展具有重要意义。

二、总体目标。

医保系统上线实施方案的总体目标是推动医保制度的完善和医疗服务的提升，实现医保信息化管理，优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量，降低医疗费用负担，促进全民健康。

三、实施步骤。

1. 系统建设。

（1）确定系统建设的整体架构和功能模块，包括基本信息管理、医疗服务管理、费用结算管理、医保资金管理等。

（2）开展系统开发和测试工作，确保系统的稳定性和安全性。

2. 数据接入。

（1）与医疗机构和药品生产企业对接，实现医保信息与医疗服务、药品信息的互联互通。

（2）确保医保数据的准确性和完整性，建立健全的数据管理和安全保障机制。

3. 人员培训。

（1）组织医保系统的培训工作，包括系统操作、数据录入、信息查询等内容。

（2）加强医疗机构和医保管理部门的沟通协调，确保医保系统的顺利运行。

4. 宣传推广。

（1）开展医保系统上线的宣传工作，提高社会公众对医保制度改革的认识和支持。

（2）加强与媒体的合作，积极宣传医保制度的优势和成效，树立医保系统的良好形象。

四、风险防范。

在医保系统上线实施过程中，可能面临各种风险和挑战，需要采取有效措施加以防范。

1. 技术风险。

建立健全的技术支持体系，确保系统的稳定性和安全性，及时处理技术故障和漏洞。

2. 数据风险。

加强数据管理和安全保障，建立数据备份和恢复机制，防范数据泄露和丢失。

3. 社会风险。

加强社会稳定风险的评估和预警，积极引导社会舆论，化解社会矛盾，确保医保系统的平稳运行。

五、实施效果评估。

医保系统上线实施后，需要对实施效果进行评估，包括医疗服务覆盖率、医疗费用支付方式、医保资金使用效率等方面的指标，及时发现问题并加以解决，确保医保制度的顺利推进。

医院住院智慧管理系统设计方案设计方案：医院住院智慧管理系统1.系统概述：医院住院智慧管理系统是一种通过应用技术手段，对住院患者的日常护理、病情监测、医疗资源管理等方面进行智能化管理的系统。

通过系统的全面监控和信息整合，提高住院患者的护理质量和医疗效率，减轻医护人员的工作负担，提升医院运作效率。

2.系统功能：(1) 住院患者信息管理：系统对住院患者的基本信息进行录入、存储和管理，并在需要的时候提供信息查询和修改的功能。

(2) 病情监测和记录：系统通过智能设备对住院患者的生理参数、用药情况等进行实时监测和记录，并生成相应的报告和趋势图。

(3) 护理计划和执行管理：系统根据患者病情和医嘱生成护理计划，并监督护理人员的执行情况，提醒护理人员进行巡视和护理操作。

(4) 医疗资源管理：系统根据患者的病情和医嘱，智能调配医疗资源，如床位、手术室、检验室等，提高资源的利用率和医疗效率。

(5) 疾病监测和预警：系统通过数据分析和病情比对，对住院患者的病情进行监测和预警，及时采取相应的措施，防止病情恶化。

(6) 医疗费用管理：系统对住院患者的医疗费用进行实时记录和统计，提供费用查询和结算的功能。

(7) 报表和统计分析：系统根据住院患者的相关数据，生成各种报表和统计分析，提供医疗质量评价和医疗资源分配的参考依据。

3.系统架构：系统采用微服务架构，分为前端界面、后端服务和数据存储三个部分。

前端界面通过浏览器访问系统，实现交互和数据展示；后端服务处理前端请求并调用相应的服务，如患者管理、护理管理、资源管理等；数据存储通过数据库管理系统实现对各种数据的存储和管理。

4.技术实现：(1) 前端界面使用HTML、JavaScript、CSS等技术实现，通过Bootstrap等前端框架进行界面设计和展示。

(2) 后端服务使用Java、Python等编程语言，采用Spring Boot等框架实现不同服务的逻辑处理和数据交互。

(3) 数据库存储使用关系数据库或者NoSQL数据库，如MySQL、MongoDB等，实现对各种数据的存储和管理。

医院信息系统的切换准备及实施方案探讨随着医院信息化的发展及管理水平的提升，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，医院势必面临医院信息系统的切换问题。

医院信息系统管理和执行部门，必须制定详细的计划书，选择适合本院的切换方式，做好切换前的准备工作，制定切实可行的实施方案和应急预案，才能确保医院信息系统切换工作万无一失，为医院各项业务的顺利开展提供信息化平台的有力保障。

标签：医院信息系统；切换；准备；实施HIS是Hospital Information System的缩写，即医院信息系统。

医院信息系统包括门诊挂号收费、药品管理、入出院管理、医生工作站、护士工作站等基础信息系统，涉及门诊流程、住院流程、药品管理流程等医院诊疗活动的主要业务流程。

随着医院信息化的发展及管理水平的提升，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，如何做好系统切换前的准备工作，制定安全有效的切换方案，实现医院信息系统的成功切换，对整个医院信息化平台的建设和发展都具有重要意义。

1切换工作计划部署制定完整详细的系统切换上线计划书，包括各阶段的进展时间、工作内容、参与人员等。

医院信息系统的切换涉及到全院每一个部门，在切换过程中会有许多科室的业务流程需要确认、协调，所以在整个过程中要有医院权威的管理部门、院级领导负责，并且医务科、护理部、财务科、药剂科等相关科室都要有专人参与进来。

鉴于我院的实际情况，将系统切换工作分为三期：第一期，完成本院基础信息系统的切换；第二期，完成本院新系统中新增系统模块的上线；第三期，借鉴本院系统切换的经验，完成分院以及社区基础信息系统的切换以及各类接口程序的完善。

整个系统切换工程计划在9个月内完成。

2确定切换方式根据各个医院信息系统的不同情况，切换方式分为直接切换、平行切换、逐步切换三种[1]。

2.1直接切换是指在启用新系统的同时，老系统停止使用。

这种方式对新上线软件的成熟度要求较高，有一定的技术风险，应做好应急预案，随时做好回切成原有系统的准备。

系统正式上线前协调方案
创建时间：
协调时间：
参与人员：
项目：
制作人：
主要内容：
1、切换模式
本次切换采用的是新系统独立运行的模式，不在万不得已的情况下不能再次切换到老系统，主要原因是老系统与新系统的兼容性太差，再次切换到老系统对于新系统的运行会带来不确定的问题
2、上线准备
1）数据备份
切换时要注意不能影响到医院历史业务数据，必要时可进行数据备份
2）基础数据维护
在工程师协助信息科人员及医生情况下，基础数据已维护完毕。

3）老系统的正式停用时间
1) 在医院和工程师的协商下，确定老系统的停用时间为2012年4月1日18:00点（急诊接班）。

此时病人比较少一点，系统使用用户也比较少，有利于系统切换，也有利于测试新系统的功能运行是否正常。

2)院方应做好统筹安排工作,统一要求门诊医生在18:00前必须停止使用旧系统，如果刚好在这个时间点有病人，可推迟在18:00以后在新系统中进行。

4）切换前的各项数据检查
在系统切换前系统工程师对各项数据进行最后一次检查和确认。

3、正式切换
1）时间、人员安排表
系统切换时间为2012年4月1日-----2012年4月4日，届时项目工程师及信息科人员必须在场，以便处理突发事件及指导医生使用新系统
2）切换步骤
系统切换——运行稳定性观察——业务流程运行测试——各项参数的检测——系统正常运行确认——系统维护交接
3）应急方案
如果系统出现重大问题，严重影响业务开展，并且短时间解决不了，可以选择收费处直接收费，医生工作站暂时手工操作。

住院系统上线与切换方案按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。

经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下：一、上线与切换的时间和方式1.上线与切换时间：2015年02月01日零点；2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。

二、上线的模块与涉及科室本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表:三、新、旧系统业务的衔接简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。

其中：（一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。

（二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。

护理病历等其他操作从护理部规定。

（三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规 ^定O（四）住院药房：2015年02月01日。

（五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。

（六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。

其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。

四、上线前准备工作（一）住院处：核对导入到新系统中的在院病人基本信息，确保完整、无误；协同临床医生通知在院病人家属退押金，之后在新系统中收取押金。

（二）物价室：核对医嘱与收费项目对照表，确保正确、无遗漏。

使用方法：系统切换方案提前一个月做出初稿给医院开始讨论，并进行修改。

上线前两周定稿。

然后开始实施准备。

XXX医院大门诊、急诊系统切换方案目录一、系统切换整体方案 (3)二、系统实施方案流程 (3)三、院方协助支持 (5)四、切换准备 (6)五、相关部门切换方式 (6)5.1预约 (6)5.2建卡、挂号 (7)5.3分诊台 (8)5.4医生站 (8)5.5收费 (9)5.6采血室 (10)5.7检验科 (10)5.8放射科、超声中心等检查科室 (10)5.9门诊药房 (11)5.10输液、注射、治疗室 (11)5.11综合服务台 (11)5.12便民门诊 (12)5.13其他检查科室、治疗 (12)六、门、急诊系统应急方案 (12)6.1、系统硬件架构设计，最大限度确保系统稳定、可靠运行 (12)6.2、门诊与机房之间网络异常，门诊楼可以正常访问门诊楼内应急服务器 (13)6.3、当连接主数据库的骨干网络全部中断或者服务器无法访问 (13)七、上线前检查 (14)7.1 硬件检查 (14)7.2服务器检查概况 (15)7.3服务器检查步骤 (15)八、上线常见问题解决办法 (20)一、系统切换整体方案切换方案项目内容备注□大门诊、急诊系统处理模式患者全部使用新系统处理，保留个别窗口可使用老系统处理老系统患者信息（退费、退药等）。

上线时间：2016年9月21日 20：00左右急诊开始挂号二、系统实施方案流程在系统启动前一个周，每个工程都要做一个很详细的启动运行计划，每一个时间点都要把握好，否则会影响整个系统的顺利启动运行。

序号实施任务内容备注1 成立系统启动运行的协调小组上线前两周成立协调小组，协调处理系统启动、运行过程中出现的各种问题。

同时对所有数据（横向、纵向）核对工作进行收尾确认。

小组成员：院长、处长、主任、区域总监、项目经理、项目管理部、高级用户（物价、医生站、药库等）、工程师（硬件工程师、实施工程师）重点：医院非信息口各部门。

基于新一代医院信息平台的手术管理上线切换方案（*通讯作者：上海交通大学医学院附属瑞金医院 200025）摘要：医院HIS系统需要更新上线，讨论了传统上线模式的弊端，结合医院新老系统的需求和现状，提出了数据先上线、外部系统先切换、HIS系统分布上线的模式，以手术管理上线为例，分析了手术管理现状，依托Redis缓存同步数据、微服务开发配置功能、ESB推送和WebApi交互三大关键技术，分布式切换手术管理系统，降低了上线的风险，实现了手术管理系统的平稳、有序、安全上线，认为采用技术手段实现平稳上线是非常必要的。

关键词：系统上线；数据同步；微服务；Redis缓存；ESB推送System Implementation Solution of Operation ManagementBased on New Hospital Information PlatformAbstract: The hospital information system needs to update and implementate.It discusses the disadvantages of the traditional implementation. By combining with the requirements and status of the new and old hospital system, it offers the solution of the data implementation at first,and then the external system implementation, and finally the hospital information system distributed implementation.It takes the operation management implementation as an example. It analyzes the status of the operation management.It Relys on three key technologies:the redis cache of synchronization data, micro service of configuration function, ESB push and webapi delivery. It implementates the operation management system distributely.It reduces the risk and implementates the smooth and orderly and safelyoperation system implementation.It concludes that the smooth system implementation by information technology is very necessary.Keywords：System Implementation；Data Synchronization；Micro-Service；Redis Cache；ESB Push引言随着我国新医疗改革的深入发展，对医疗信息化建设的投入力度也不断加大。

护理病历上线切换计划
一、系统上线时间：2008年8月4日星期一；
二、涉及科室：内一科护士站；
三、涉及系统模板：住院护士站系统；
四、上线注意事项
1．2008年8月4日下午2点以后新入院的病人，其护理记录整个过程要求在安易系统里实现完成；
2．病人体温单在系统里记录即可自动产生体温单图；
3．8月4日以前入院的病人，其护理记录保留旧模式，即手工记录，直到病人出院止；4．病区对新入院病人写完护理记录后要检查后再签名，签名保存后所做修改将保留痕迹；5．电脑里所写病人护理记录，在病人出院时打印出来由办理出院护士再进行手工签名一次即可。

五、上线期间人员安排
1．软件块：内一科：由安易公司卢衍负责，医院电脑室协助
2．硬件块：由医院电脑室负责
签名：
2008-7-31。