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人才工作总结
在过去的一段时间里，我作为人才部门的负责人，通过不懈的
努力和团队的合作，取得了一些显著的成绩。
在人才招聘方面，我
们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，他们的加入为公
司的发展注入了新的活力和动力。
在人才培养方面，我们制定了一
系列的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力，为公司的
长远发展打下了坚实的基础。
同时，我们也注重员工的职业规划和
发展，为他们提供了更多的晋升机会和发展空间。
在人才管理方面，我们建立了一套科学的绩效考核体系，激励
员工不断提高工作绩效，为公司创造更大的价值。
我们也注重员工
的工作环境和福利待遇，努力营造一个和谐、稳定的工作氛围，让
员工能够全身心投入到工作中。
在未来的工作中，我们将继续加强人才队伍的建设，不断完善
人才培养体系，提升员工的整体素质和竞争力。
同时，我们也将持
续优化人才管理机制，激励员工的工作热情和创造力，为公司的发
展注入更多的活力和动力。
总的来说，人才工作是公司发展的重要基础，我们将继续努力，
为公司的长远发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！。
2024年人才办工作总结____年人才办工作总结一、工作背景及目标2018年以来，我国正处于人才发展的黄金期，人才供给与需求形势逐渐趋向平衡。
为推动人才的培养、引进和使用，各级人才办紧密结合当地经济社会发展需求，制定了____年人才工作的目标：全面优化人才发展环境，进一步增强人才创新创造力，构建人才培养与使用的良性互动机制，助力经济转型升级。
为实现这一目标，我在____年人才办工作中，以以下三个方面为重点展开工作：1. 搭建人才交流平台：通过举办人才招聘会、学术论坛等活动，为顶尖人才提供展示自己的机会，同时为创新创业项目组织专场路演，促进项目和投资方的对接。
2. 深化人才培养体系：加强对高层次人才培养的支持，制定人才培养计划，合理安排经费，推动科研成果转化为实际应用。
3. 强化政策扶持措施：制定完善的人才政策，加大人才引进的力度，同时建立健全人才评价与激励机制，提高人才留存率。
二、工作内容及实施1. 搭建人才交流平台（1）举办人才招聘会：每年组织一次大型人才招聘会，邀请国内外知名企业、高校和科研机构参与。
通过宣传、组织和服务等手段，吸引优秀人才到当地就业创业。
（2）组织学术论坛：与高校和科研院所合作，邀请国内外知名学者与本地相关领域专家进行学术交流与合作。
通过学术论坛，促进学术成果的转化与应用。
（3）举办创新创业项目路演：定期组织创新创业项目路演，为创业团队展示项目并与投资机构对接。
通过路演，帮助创业团队解决资金问题，推动项目的落地与发展。
2. 深化人才培养体系（1）建立人才培养计划：制定明确的人才培养计划，根据当地实际需求和人才资源情况，合理安排培养目标和培养方式。
（2）加强高层次人才培养：重点培养本地技术创新和管理创新方面的高层次人才，提供科研经费、实验设备和场地等支持。
（3）推动科研成果转化：建立科研成果转化机制，加强科研成果的评估和推广工作，引导科研人员将成果转化为实际应用，促进科技创新与经济发展的紧密结合。
卫生院2018年上半年人才队伍建设工作总结及下半年工作打算范文“> 峡窝镇卫生院2018年上半年人才队伍建设工作总结及下半年工作打算面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才，事业的承前启后，重要是选拨一批年轻的专业技术人才。
近年来，我院不断加强对人才资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度，人才队伍建设工作呈良好态势发展，现将2018年上半年人才工作总结如下：一、人才队伍现状：我院现有职工51人，在编33人，聘用18人，中级职称11人，初级职称30人。
二、卫生人才工作主要做法及取得成效：（一）强化组织领导，优化人才环境我院成立了由院长任组长，副院长任副组长，各科室负责人为成员的人才工作领导小组，建立健全了我院人才工作协作配合机制，进一步明确了职责，夯实了任务，同时，紧密结合工作实际，制定完善了人才引进、使用、管理的相关政策，逐步建立了用事业造就人才、用环境聚集人才、用制度激励人才的工作机制，为各类人才营造了一个优良的工作环境。
（二）加强教育培训，提高人才素质。
我们把教育培训作为加强人才工作的一个重要措施，采取多种途径，大力加强人才教育培训工作，全面促进各类人才素质的提高。
1.招聘人员，补充新鲜血液2018年上半年共招聘工作人员2名，签订聘用合同2人，现全院共有职工51人。
我们充分利用网络、微信平台等媒介发布招聘信息，招聘专业技术人才，满足医院发展需要。
2.重视知识培训，达到技术规范化。
2018年上半年组织院内业务学习 12次,240余人；参加院外短期业务培训学习14次，30余人。
王春凤参加全科医师培训进行中。
3、鼓励参加各种学历教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。
提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论。
我院卫技人员全部具备中专以上学历，上半年有2名同志取得专科学历。
4、完善奖励机制，大力弘扬先进。
对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上的奖励。
![[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划](https://uimg.taocdn.com/c280282ace2f0066f4332271.webp)
《[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划》摘要：是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作，是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员，是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训人才工作总结及09年工作计划08年我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署深入贯彻落实央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神牢固树立“人才强县”理念积极主动地开展工作较地完成了各项工作任下面将有关工作情况汇报如下、加强宏观指导增强人才工作合力、完善管理体制落实工作责任是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作二是定期召开人才工作领导组席会细化工作任进步完善县委统领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合人才工作机制做到全县上下“盘棋”、加强队伍管理提升工作水平是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作验进步提高人才工作者队伍整体水平二、创新引才工作方式加高层次人才引进力、打造发达地区玉山籍博士心发挥玉山“博士县”优势北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士心形成足鼎式人才工作版块遵循建起、强起、活起建理念力做玉山籍外高层次人才系、沟通、工作、创新开展博士“双”工作借力外玉山籍博士心开展了系列博士“双”工作是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训；二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流鼓励博士乡发展建言献策引导玉山籍外博士重项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作真正实现人才输入3、持续加院士工作建设力是玉山县水投有限公司院士工作和玉山三叶青综合研发院士工作成功获评市级院士工作二是与天津学合作共办首届上饶市环保院士论坛邀请名院士共聚上饶共商环保事业发展高层次人才引进实现了人才共享助推我县特色产业提升和主创新、首次组织校招聘活动是与县开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县规上企业赴南昌高校开展人才招聘工作与南昌学、东华理工学建立长期合作向并助企业达成应聘向人员00余人二是组织江西众光照明有限公司和县开区投开发公司参加由省委人才办组织江西省高层次人才北京专场招聘会会上两企业达成应聘向人员7人三、树立育才工作理念提升土人才队伍水平、实施土人才培养“十千”计划结合实际实施土人才“十千”计划提出以每3年周期打造十名师（师）工作室评选表彰名优秀人才培养储备千名实用人才工作目标加快建立具有玉山特色土人才培养体系使县土人才队伍不断适应济社会发展要、做人才综合信息采集工作按照省、市委组织部统部署做人才综合信息采集工作举办人才信息采集工作动员部署培训会按按量完成省重人才库、赣籍外人才库和发展急人才库建库工作并进步摸清了我县人才存量做人才各项工作巩固基础3、重人才培训加快人才素质提升是加快优秀党政人才队伍建设举办了村居干部培训班、科级干部十九轮训班、领导干部综合素质专题提升班培训党政人才000余人次力开展优秀年轻干部到基层线、济线、棚改线挂职锻炼工作实现了人才优化配置二是加快了社会人才培训力针对电商人才、旅游人才、农村实用人才开展了形式多样、容丰富培训提升了土人才综合素质与技术能力全年共培训各类人才000余人次四、提升人才识营造爱才惜才社会氛围、举办“博士”授牌活动县四套班子成员和全县6乡镇（街道）党政主要责人进村入户00多玉山籍博士玉亲属庭颁发了“博士”门牌让博士属得到更多尊重让博士价值得到更体现、持续开展优秀人才展播活动县外筛选出院士、博士、艺术、企业、乡土人才等各行各业优秀人才代表组织力量深入玉山籍优秀人才及人才团队所企业、科研院所、工作室拍摄专题宣传片并市县两级电视台、报社、微信平台等媒体对这些人才先进事迹进行集宣传展播切实增强优秀人才成就感3、开展县级领导系优秀人才工作制定《玉山县县级领导系优秀人才办法（试行）》建立县领导常年对系优秀人才工作制春节期开展了人才走访工作全县上下进步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”浓厚氛围五、存主要问题和不足是机制不够健全人才难引进易流失由招考体制条件局限以及济条件制约造成部分优秀紧缺人才因没有编制引不进部分人才外流尤其是些优秀骨干教师和医疗技术人员流失二是留人用人环境不够优化培养吸纳高层次人才能力薄弱受济发展水平影响人才培养开发金投入、政策扶持、奖励措施等方面与沿海发达地区还存较差距从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才吸引力六、09年工作计划09年将重按照《上饶市人才工作目标责任制考核》具体要不断健全人才工作考核机制抓人才政策兑现落实做高层次人才引进及土人才培养工作发挥外博士心作用引导外人才乡深入贯彻落实土人才“十千”计划打造支高素质土人才队伍我县社会济发展提供坚强人才保障。
人才管理总结汇报
人才管理是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到企业的竞争力和长期发展。
在过去的一段时间里，我们团队在人才管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们团队在人才管理方面的工作进行总结汇报。
首先，我们团队在人才招聘方面取得了一些成绩。
我们通过多种渠道积极招聘，不断完善招聘流程，提高了招聘效率。
我们也注重对候选人的综合评估，确保招聘到适合岗位的人才。
同时，我们也加强了对新员工的培训和融入，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
其次，我们团队在员工激励方面也做了一些工作。
我们制定了多种激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激励员工提高工作积极性和创造力。
我们也加强了对员工的关怀和沟通，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高了员工的满意度和忠诚度。
然而，我们也面临一些挑战。
人才管理需要长期的投入和持续的改进，我们需要不断完善人才管理制度和政策，以适应不断变化
的市场和员工需求。
我们也需要加强对员工的发展规划和职业规划，帮助员工实现个人成长和企业发展的双赢。
总的来说，我们团队在人才管理方面取得了一些成绩，也面临
一些挑战。
我们将继续努力，不断改进人才管理工作，为企业的长
期发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合。
人社局2018年度引才工作总结报告,工作报告人社局2018年度引才工作总结报告今年，我县始终贯彻落实省、市关于人才相关会议精神及文件精神，切实发挥人社部门在引才引智工作中的作用，立足实际，着眼于建立健全人才工作机制，完善人才工作制度，狠抓培养、吸引和使用三个关键环节，紧紧围绕经济社会发展大局，在引才引智上下功夫，做足文章，确保我县人才总量保持适度增长，人才发展与经济社会发展高度适应，人才结构进一步优化，高层次人才比例显著增长。
现将2018年我县引才工作情况报告如下：一、主要做法（一）加大人才引进力度，提升人才队伍质量。
为切实解决近些年来基层单位人才引进难的问题，为全县经济社会发展提供强有力的人才保障，大力倡导人才是第一资源的理念，通过“吸、引、用”三者相结合的方式，进行总体规划。
1、“吸”。
为了大力引进高层次人才，我县落实优惠政策，加大政策扶持，其中“绿色通道”引进的高层次急需紧缺人才的购房补贴由之前的5万元提高到10万元。
2、“引”。
关于我县专业技术人才和高层次人才紧缺问题，我县主要以绿色通道、公开选调和事业单位招聘的形式为主，进行人才引进工作。
3、“用”。
引进人才更重要的是要留住、用好人才。
近些年来，我们以开放的姿态，严格的选拔制度，结合各单位的工作特点，吸引各兄弟县人才来我县上岗就业，确保物尽其用，人尽其才。
广开进贤之路，广纳天下英才，是保证各事业发展的根本之举。
在人才队伍的建设中严把质量关，严控一般性进人，确保财政供养人员只减不增，杜绝“养闲人”的同时，将有限编制资源集中用于引进高层次的人才，为全县发展提供有力的人才保障。
（二）加强专业技术人才队伍建设，开展各类专业技术培训。
紧密结合鄱阳湖生态经济区、南昌赣江新区建设规划，围绕有机硅、新型电子、高端环保装备、新能源、新动能、新服务经济、全城旅游、现代农业八大产业集群，有计划地选派各类人才到相关专业研究机构进行学习锻炼，提升专业水平和业务能力；依托金蓝领职教园区，加快我县技能人才队伍建设，打造成“xx 人才孵化基地”。
2018年上半年人才中心工作总结(人事局窗口)XX年上半年人才中心工作总结(人事局窗口)一、窗口建设窗口服务人员积极参加政治和业务学习，服务态度端正，努力营造良好的工作氛围，提升队伍素质及优质服务水平，为广大群众提供热情、周到、优质、快捷的服务。
在去年的成绩上再接再励，上半年3-4月份人才中心获得“流动红旗窗口”，王剑明和方华同志获得“先进个人”。
二、人才工作①上半年共计办理人事代理 20xxxx人次，毕业生协议鉴定3xxxx 份。
②做好求职登记和推荐就业工作。
③为县内企业进行招聘。
为满足县内企业对人才的需求，为广大毕业生提供更多就业机会，人才中心积极为县内企业进行人才招聘。
通过橱窗式招聘信息发布和网上信息发布的方式，上半年共为喜之郎食品有限公司、南京香尔食品有限公司、晨伟机械设备制造有限公司等2xxxx企业招聘3xxxx场，推荐人才20xxxx人次，较好地满足了企业对人才的需求。
三、培训一直以来，溧水都没有自己的职称培训和考试基地，广大专业技术人员要参加职称培训和考试只能到南京市人事局去，来回很不方便。
根据党员先进性教育的反馈意见，结合我县广大专业技术人员的要求及城乡统筹发展的要求，为改变这种状况，在南京市人事局的大力支持和局领导的关心重视下，人才中心与县职教中心合作，借用职教中心的场地建立了基地，自主组织了职称方面的培训和考试，今年以来已经成功组织了多场培训和和考试。
继续教育专业课培训：报名人数30xxxx，收取培训费用4545xxxx。
截止4月9日培训工作基本结束。
职称计算机培训及考试：3月份办公自动化培训1xxxx，收取255xxxx，3月26日中心组织12xxxx参加考试，收取费用968xxxx。
3月26日举办机械CAD培训，3xxxx参加培训，收取培训费用1293xxxx。
4月1 日参加建筑CAD培训4xxxx，培训费1606xxxx，4月29日---30日15xxxx参加考试，考试费1248xxxx。
人才工作总结
在过去的一年里，我作为人才招聘和管理部门的负责人，经历了许多挑战和收获。
在这段时间里，我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也在员工培训和发展方面取得了一定的成绩，提升了员工的综合素质和能力。
首先，我们通过多种渠道，如招聘网站、校园宣讲会等，成功地吸引了大量的优秀人才加入我们的团队。
我们注重人才的综合素质和团队合作能力，因此在招聘过程中，我们不仅注重应聘者的专业能力，还特别关注其团队合作精神和创新意识。
通过严格的面试和考核，我们筛选出了一批适合公司发展需要的人才，为公司的发展奠定了良好的人才基础。
其次，我们注重员工的培训和发展。
我们建立了完善的培训体系，针对不同岗位的员工，开展了各种形式的培训活动，包括技术培训、管理培训、职业规划等。
通过培训，员工的专业能力得到了提升，工作效率得到了提高，同时也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
总的来说，我们在人才招聘和管理方面取得了一定的成绩，为
公司的发展壮大打下了良好的基础。
但是也有一些不足之处，比如招聘流程还需要进一步优化，员工培训体系还有待完善等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升人才工作的质量和水平，为公司的长远发展贡献更多的人才力量。
人事局工作总结4篇_局干部人事工作总结一、2018年度局干部人事工作总结2018年是人事工作改革创新的一年，我们在过去一年中，紧紧抓住机遇，以优化调控、创新举措为出发点，围绕优化干部配备、加强干部培训、提高人事管理水平，积极开展各项工作，取得了较为显著的成绩。
一、加强干部配备1、全面深入贯彻落实干部配备工作的“四个基本标准”，严格按照干部选拔任用条例和有关规定，确保任人唯贤、公正、公平，严格管理干部选拔任用工作。
2、围绕“科学、公开、透明、规范”的干部配备方式，切实加强对人才的挖掘和引进，有效满足我局经济建设和科研任务的需要。
1、深入贯彻落实干部培训工作的“一岗双责”，制定了干部培训三年规划，并建立了完整的干部培训机制，将各层次、各领域干部培训计划落地落实。
2、全面推进专业培训，我们还组织开展了抗击非法集资运动、企业安全生产和知识产权等方面的专业培训，提高了干部的专业素质和工作水平。
三、提高人事管理水平1、积极推进绩效考核和年度评优工作，推行绩效管理和考核制度，对干部任职、考核和评优等工作实行科学、严格、公正、公开的管理和评价，提高了干部工作的积极性和效率。
2、加强干部管理，改善干部工作环境，营造优良的工作氛围与文化。
2018年，我们将会继续以“服务新时代、创新发展、奋斗前行”的主题，切实加强相关措施的制定、实施与落实，精心做好干部人事工作各项事务，为我局不断提升和发展实力，作出更大的贡献。
2019年是新时代干部人事工作的开局之年，我们在过去一年中，紧紧围绕新时代干部人事管理任务和工作要求，贯彻落实“服务新时代、创新发展、奋斗前行”的总体目标，积极推动各项工作落地落实，取得了一定的成绩。
1、着力加强人才引进与配备工作，完善干部选拔任用工作机制，严格地按照有关规定进行调查研究分析，确保共同推进干部选拔任用的科学化、规范化和常态化。
2、加强对干部的德才标准要求，创新干部选拔和使用机制，推动紧密结合实际需要和任务需求开展干部选拔任用工作，注重发挥干部的特长和优势。
人才招聘部门年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，人才招聘部门经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我代表人才招聘部门向各位领导和同事们汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在招聘工作方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们通过各种渠道，积极寻找优秀的人才，不断扩大公司的人才储备。
我们严格按照公司的招聘流程，确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。
同时，我们还加强了对外部招聘渠道的管理，确保招聘成本的有效控制。
其次，我们在员工培训方面也取得了一定的成绩。
我们注重对新员工的入职培训，确保他们能够尽快适应公司的工作环境和岗位要求。
同时，我们还组织了各种形式的培训活动，帮助员工不断提升自身的专业能力和综合素质。
最后，我们在员工关系管理方面也取得了一定的成绩。
我们注重员工的工作和生活平衡，通过各种形式的活动，增强员工之间的
团队合作和凝聚力。
同时，我们还加强了对员工的关怀和沟通，及时解决员工的问题和困难，保持了良好的员工关系。
总的来说，人才招聘部门在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到还存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提升工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事们对人才招聘部门工作的支持和帮助，希望在新的一年里能够得到更多的指导和鼓励。
谢谢！。
单位人才工作总结
人才工作总结。
人才是企业发展的重要资源，人才工作的质量直接关系到企业的发展和竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司在人才工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对公司的人才工作进行总结，希望能够找出问题所在并提出改进方案，为公司未来的发展打下良好的人才基础。
首先，我们公司在人才引进方面做得还不够充分。
虽然我们拥有一支优秀的招
聘团队，但是在吸引高层次人才和专业技术人才方面还存在一定的困难。
这就需要我们加大对人才的吸引力度，提高薪酬待遇和福利待遇，同时加强对人才的宣传和品牌建设，使更多的人才愿意加入我们公司。
其次，我们在人才培养和激励方面还有待改进。
虽然我们建立了完善的培训体系，但是在实际操作中发现，员工的培训积极性不高，培训效果不明显。
因此，我们需要重新审视培训内容和方式，更加贴近员工的需求和实际工作，提高培训的实效性。
同时，我们也需要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发员工的工作热情和创新能力。
最后，我们在人才管理方面也存在一些问题。
在一些部门中，存在着人才浪费
和人才流失的现象，这直接影响了公司的业务发展。
因此，我们需要加强对人才的管理和激励，建立健全的人才管理制度，提高人才的流动性和灵活性，让每一位员工都能够得到充分的发展和施展自己的才华。
总的来说，人才是企业发展的基石，只有加强人才工作，才能够为企业的长期
发展打下坚实的基础。
我们将以此次总结为契机，进一步完善人才工作，为公司的未来发展做出更大的贡献。
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
领导督查人才工作总结汇报
近期，我们领导督查了人才工作的情况，对各项工作进行了全面的总结和汇报。
通过此次督查，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩，现将总结汇报如下：
一、人才引进工作。
在人才引进方面，我们加大了对各类人才的招聘力度，通过多种渠道广泛宣传，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也加强了对人才的选拔和评估工作，确保了引进人才的质量。
但是，也存在一些问题，比如人才引进的速度还不够快，对一些紧缺人才的引进还需进一步加强。
二、人才培养工作。
在人才培养方面，我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的综合素质和
专业技能。
同时，我们也鼓励员工参加各类专业资格考试，提升了员工的综合素质。
但是，也存在一些问题，比如培训计划的执行还需进一步完善，员工的培训需求还需更加精准地把握。
三、人才激励工作。
在人才激励方面，我们加强了对员工的奖励和激励机制，提高了员工的工作积
极性和创造性。
同时，我们也加强了对员工的关怀和帮助，增强了员工的归属感和凝聚力。
但是，也存在一些问题，比如激励机制的设计还需更加科学合理，员工的激励需求还需更加精准地把握。
综上所述，我们在人才工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步加大人才引进力度，完善人才培养计划，优化人才激励机制，确保人才工作取得更好的成效，为企业的发展提供有力的人才保障。
感谢领导的督查和指导，我们一定会不断努力，为企业的发展贡献自己的力量！。
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。
其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。
2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。
同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。
3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。
注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。
二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。
2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。
3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。
为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。
人才培养工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在人才培养工作方面
所取得的成绩和经验总结。
过去一年，我们部门在人才培养工作上取得了一系列的成果。
首先，我们注重员工的培训和发展，通过举办各类培训课程和讲座，帮助员工提升专业技能和职业素养。
其次，我们加强了员工的岗位
轮岗和交流，让员工能够更全面地了解公司的运营和管理，提升了
员工的综合素质。
此外，我们还建立了一套完善的员工激励机制，
通过评优奖励和晋升提拔，激发了员工的工作积极性和创造力。
在人才培养工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，员
工流动性增加，员工稳定性不足；培训成本高，效果不明显等。
但是，在领导和同事的共同努力下，我们克服了这些困难，取得了一
定的成效。
未来，我们将继续加大对人才培养工作的投入，不断完善培训
体系和机制，提升员工的综合素质和竞争力。
同时，我们也将加强
对员工的关怀和激励，营造一个和谐、稳定的工作环境，吸引更多的人才加入我们的团队。
最后，感谢各位领导和同事对人才培养工作的关心和支持，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，让我们的人才培养工作更加完善和有效。
谢谢大家！。
人才培养部门年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，人才培养部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著成绩。
在此，我代表人才培养部门向大家汇报我们的年度总结。
首先，我们在人才培养方面取得了重要进展。
我们通过举办内部培训课程、外部专业培训和导师制度，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了对新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入团队并提高工作效率。
其次，我们在人才梯队建设方面取得了明显成绩。
我们注重发掘和培养优秀人才，建立了一支高素质、专业化的团队。
通过制定个人职业发展规划和定期评估，我们激励员工不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，我们还在员工关怀和激励方面做了大量工作。
我们举办了各种形式的员工活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
同时，我们建立了一套完善的激励机制，激励员工不断创新、积极进取。
最后，我们在人才培养部门的管理和运营方面也取得了一定成绩。
我们优化了培训资源配置，提高了培训效率和质量。
同时，我
们还加强了内部管理和协作机制，提高了部门的整体运营效率。
总的来说，人才培养部门在过去的一年里取得了一系列显著成绩，为企业的发展做出了重要贡献。
但是，我们也清醒地认识到，
还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为企业的可持续发展贡献更
大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对人才培养部门工作的支持和关心，也希望大家在新的一年里继续给予我们宝贵的意见和建议，共
同推动人才培养工作取得更大的成就。
谢谢大家！。
2018年部门人才工作总结
某县发改委2018年人才工作总结和2018年工作思路2018年工作开展情况
一、2018年度职责落实情况：一是强化项目推动，优化人才教育环境。
加快推进祁门县新区示范高中建设、祁红文化中心、祁红文化博览园、党校教学楼及“三小”等重点工程建设，优化人才教育和企业人才成长环境。
作为向上争取项目资金的主要部门之一，我委重点加强教育发展等方面项目资金争取力度，协调财政、教育等部门重点做好祁门县职业教育中心学校教学楼及购置设备、2018年边远艰苦地区农村学校教师周转宿舍项目、2018年农村初中校舍改造工程农村中小学校舍安全工程等项目的申报和资金争取工作，为人才教育、培养创造良好的基础条件。
2018年已争取到祁门职业教育中心学校教学楼及设备购置项目国债投资1000万元，偏远乡镇学校教师周转宿舍159万元。
二是强化规划编制，促进人才战略发展。
发改委做为全县规划编制的主要部门，将人才规划列入全县“十二五”规划的组成体系，提出了具体目标与措施，树立了全县人才带动发展战略，从而为指导全县人才工作奠定了基础。
认真开展“十二五”规划中期评估，开展调查研究，重点对规划中人才发展战略实施情况进行评估，确保顺利实现“十二五”期间人才发展战略各项目标。
二、特色亮点工作：围绕国家产业政策，加强向上对接，加大全县高新技术产业化项目资金争取力度，强化科技创新，积极培育发展高新技术产业。
2018年振亿电子有限公司年产40万只弧形旋转整流半桥模块产业化和同心刨花板有限公司技改项目。
