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小额贷款公司年度总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们来为自己写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的小额贷款公司年度总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
小额贷款公司年度总结120xx年，在省、市金融办XX县委、县政府的正确领导下，在全体小贷人的共同努力下，XX县小贷公司规范运行，稳步发展，在服务“三农”XX县域小企业、中小型科技型企业发展中发挥了积极作用，获得经济效益和社会效益双丰收。
现将今年来我县在开展小额贷款公司发展工作情况总结如下：（一）完善体系，提升监管团队业务水平一是完善监管体系。
我县不断建立健全完善的运行管理体系，形成了以金融办为主体，县财政局、发改委、人行XX县支行齐抓共管的监管局面。
二是定期组织学习交流。
担负监管职责的各单位和部门分别落实相关专业业务人员为小贷公司的监管员，定期组织培训教育，全面提高监管人员业务水平和能力。
三是因地制宜，制定符合如东实际的监管办法。
根据《江苏省小额贷款公司监管员工作规则》，结合如东实际，制定出我县小额贷款公司的一套监管规则，并对照执行。
（二）加强监管，促进小贷公司规范运作一是规范程序，严把市场准入关。
今年我县新发展的平安农贷，在申报之初，便对主发起人资质、董事和高级管理人员进行了资格审查，并全程跟踪督查，目前正在有序筹建。
二是常态化监管。
我办坚持每周三次通过小贷公司监管系统，实时掌握小贷公司信贷业务开展情况，发现问题，及时约谈，要求整改；按月收集小贷公司业务经营主要数据，适时开展现场检查；每季度一次组织人行、财政、审计等部门的相关人员，到小贷公司进行现场检查，检查、指导公司执行法律法规及合规经营情况，及时传达省、市金融办最新文件精神和政策要点，并听取小贷公司的意见和建议，形成巡查台账。
三是认真规范做好小贷公司评级工作。
四是加强小贷公司日常考核。
小贷公司年度工作总结1. 引言本文旨在对小贷公司本年度的工作进行总结和回顾，包括公司整体运营情况、贷款发放情况、风控管理、市场营销和客户服务等方面的工作。
通过全面分析和总结，可以为下一年度的工作提供参考和改进意见。
2. 公司整体运营情况今年，小贷公司在公司整体运营方面取得了显著成绩。
首先，公司的贷款发放量和业务规模持续增长。
其次，公司的资金流动性得到了有效管理，资金链条畅通。
此外，公司的盈利能力稳定增长，总体财务状况良好。
3. 贷款发放情况今年，小贷公司的贷款发放情况保持了良好的增长态势。
通过对市场需求的准确把握和产品创新，公司成功地开展了新产品推广和扩大贷款业务覆盖面的工作。
同时，公司加强了与商业合作伙伴的合作，提高了贷款发放效率和速度。
4. 风控管理风控管理一直是小贷公司的核心竞争力之一。
今年，公司进一步加强了风控管理工作，通过不断完善风险评估模型和内部审批流程，有效地降低了贷款违约和风险损失。
此外，公司加强了对借款人的信用调查和还款计划的跟踪管理，提升了风控管理的精准性和有效性。
5. 市场营销市场营销是公司发展的关键。
今年，公司采取了多种市场营销策略，包括线上广告投放、线下宣传推广和提供差异化的产品和服务等方式，成功地拓展了市场份额和客户群体。
公司还利用社交媒体和线上平台积极推动品牌形象和产品知名度的提升。
6. 客户服务客户服务一直是小贷公司最重视的环节之一。
今年，公司继续加强了客户服务工作，包括加大人力资源的投入、提高服务质量和效率等方面的工作。
通过开展培训和技能提升计划，公司员工的服务意识和技能得到了进一步提升，客户满意度和忠诚度得到了显著提高。
7. 改进措施基于对本年度工作表现的总结和分析，小贷公司在下一年度的工作中可以采取以下措施进行改进： - 进一步优化贷款发放流程，提高贷款审核效率； - 加强风控管理技术和模型的研发，提高风控管理的准确性和效率； - 持续监测市场需求，推出更具竞争力的产品和服务； - 加强与商业合作伙伴的合作，提高合作伙伴的参与度和满意度； - 深化客户服务体系建设，提供更贴近客户需求的服务。
第1篇2023年，在监管部门和地方政府的正确领导下，我司紧紧围绕国家金融政策，以服务实体经济、支持小微企业、促进乡村振兴为己任，不断深化改革创新，强化风险防控，实现了业务稳健发展和经营业绩的持续提升。
现将2023年度工作总结如下：一、业务发展方面1. 业务规模稳步增长：本年度，我司贷款发放总额达到XX亿元，同比增长XX%，贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品创新不断突破：针对小微企业多样化的融资需求，我司推出了一系列创新产品，如“供应链金融”、“小微贷”等，有效满足了不同类型企业的融资需求。
3. 市场拓展成效显著：我司积极拓展业务市场，与多家金融机构、企业建立了战略合作关系，业务覆盖范围进一步扩大。
二、风险防控方面1. 强化风险管理体系：我司进一步完善了风险管理体系，建立了风险识别、评估、监控和处置的全流程风险管理体系。
2. 加强贷后管理：通过加强贷后管理，确保贷款资金安全，降低不良贷款率。
本年度，不良贷款率同比下降XX%。
3. 提升风险管理能力：我司积极引进和培养风险管理人才，提升了风险管理团队的专业水平。
三、社会责任方面1. 支持实体经济：我司积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度，助力企业复工复产。
2. 助力乡村振兴：我司充分发挥自身优势，积极参与乡村振兴战略，为农村地区提供便捷、高效的金融服务。
3. 履行社会责任：我司积极开展公益活动，关注弱势群体，为社会和谐稳定贡献力量。
四、未来展望1. 继续深化改革创新：我司将继续深化金融改革，创新金融产品和服务，满足实体经济多样化的融资需求。
2. 强化风险防控能力：我司将进一步完善风险管理体系，提升风险防控能力，确保业务稳健发展。
3. 积极履行社会责任：我司将继续关注社会热点问题，积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。
总之，2023年，我司在业务发展、风险防控、社会责任等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我司将继续努力，为实现高质量发展、助力实体经济和乡村振兴做出更大贡献。
小额贷款公司年度工作情况及年工作计划的报告根据《山东省人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的意见》（【鲁政办发2008】46号），按照省金融办的统一部署，我们对照小额贷款公司试点的各项文件规定，认真做好我市小额贷款公司试点工作。
现将我市年度小额贷款公司试点工作情况及年工作计划简述如下：一、年度我市小额贷款公司试点工作开展情况年，我们按照小额贷款公司试点管理办法和设立程序，对申报的小额贷款公司试点申报材料进行认真审查把关，全力做好审批设立工作。
督促指导获批的小额贷款公司及时开业并上报开业报告。
认真做好小贷款公司行业年审，按季度向省金融办报送小额贷款公司经营情况监管分析报告，根据省里要求对小额贷款公司合规经营情况进行了专项检查。
每月对小额贷款公司的贷款情况和财务情况进行统计分析，使试点各项工作稳步推进。
年共获批设立小额贷款公司7家，截止年底，我市共获批设立小额贷款公司10家，注册资本合计10.36亿元，运营资金11.11亿元，其中开业8家。
在坚持为“三农”和中小企业服务的原则下自主选择贷款对象，按照“小额、分散”的原则发放贷款。
已开业的8家小额贷款公司共注册资本82300万元，从银行业金融机构融入资金6450万元，营运资金共计88756万元，年累计贷款2077户、2569笔、142303万元，贷款余额73650万元，其中，“三农”和小企业贷款13.39亿元，占94.1%，累计营业利润3860万元。
二、已获批设立的10家小额贷款公司名单张店汇通、沂源华联、桓台汇鑫、桓台鲁泰、高青民福、周村中租、高新区瑞丰、淄川新兴、临淄广汇、博山德信。
除沂源华联注册资本6000万、高青民福注册资本8800万、桓台汇鑫注册资本9000万元，这三家注册资本在1亿元人民币以下外，其它小额贷款公司注册资本均在1亿元以上，其中张店汇通小贷款有限公司注册资本最高，达1.5亿元人民币，目前通过增资扩股，己达2.5亿元人民币。
小贷公司年终总结5篇第1篇示例：小贷公司是一种金融机构，主要业务是向个人和小微企业提供小额信贷服务。
经过一年的努力和发展，小贷公司在2019年取得了一定的成绩。
以下是小贷公司年终总结的内容：一、经营业绩总结小贷公司在2019年度的业务总量有了较大增长。
首先是贷款发放量方面，公司全年共发放小额贷款金额达到XX亿元，比去年同期增长了XX%。
其次是贷款余额方面，截至年底，公司贷款余额达到XX亿元，比去年同期增长了XX%。
通过多种渠道，大力推广公司产品，吸引了更多的客户，提升了竞争力。
二、风险控制总结作为金融机构，小贷公司的风险控制是至关重要的。
2019年，公司加强了风险管理，建立了完善的风险评估和监控机制。
及时发现和解决了一些逾期和坏账问题，保障了公司的资金安全。
加强对客户的信用审核，减少了不良贷款，提高了贷款的还款率，降低了风险。
三、产品创新总结为了适应市场需求，小贷公司在2019年推出了多款新产品，包括信用贷款、消费贷款、供应链金融等。
这些新产品满足了不同客户的需求，提高了公司的盈利能力。
公司不断优化产品设计，简化流程，提升客户体验，更好地满足客户的金融需求。
四、服务水平总结小贷公司一直致力于提升服务质量，保障客户权益。
公司成立了客户服务部门，建立了客户信誉档案，实行客户经理制度，为客户提供专业、及时的服务。
开展了各种优惠活动，提高了客户满意度和忠诚度。
得到了客户的认可和信赖，扩大了市场份额。
五、员工培训总结员工是小贷公司的重要资产，他们的能力和素质直接影响公司的业绩和声誉。
公司注重员工培训，不断提升员工的专业技能和综合素质。
公司开展了各种培训活动，包括贷款操作培训、风险管理培训、客户服务培训等。
公司建立了绩效考核机制，激励员工工作积极性，提高工作效率。
在2019年，小贷公司在市场竞争中取得了一定的成绩。
但也应该清醒认识到存在的问题和挑战，进一步提升公司的综合实力和竞争力。
盼望在新的一年里，小贷公司能够不断创新，持续发展，为客户提供更好的金融服务，为社会经济发展做出更大的贡献。
小贷公司年度总结一、公司概况我司成立于XXXX年, 是一家专注于提供小额信贷服务的小贷公司。
经过一年的发展, 公司规模逐渐壮大, 客户群体稳定增长。
在过去的一年中, 我们始终秉承着“诚信为本、客户至上”的经营理念, 致力于为广大客户提供优质的信贷服务。
二、业务发展1.业务拓展在过去的一年中, 我司不断拓宽业务领域, 开拓新的市场。
通过与合作机构的紧密合作, 我们开展了一系列新的金融产品, 包括消费贷款、经营贷款、产业链金融等。
这些新产品的推出得到了市场的积极响应, 为公司的业务拓展带来了新的增长点。
2.风控升级为了更好地管理风险, 我司在过去一年加强了风控措施。
我们引入了新的风控技术和工具, 通过大数据分析和人工智能等手段, 提升了我们的风控能力。
同时, 我们加强了和信用机构的合作, 通过征信等渠道获取更全面的客户信息, 提高了审核贷款申请的准确性。
3.客户服务客户服务一直是我司的重中之重。
我们致力于提供便捷、高效的服务, 为客户提供全方位的支持。
为了方便客户, 我们开通了在线申请渠道, 客户可以通过手机APP或官方网站进行贷款申请, 并实时查询贷款进度。
此外, 我们还加强了客户关系管理, 定期与客户进行沟通和回访, 及时解答客户的问题。
三、运营情况1.财务状况在过去一年中, 我司的财务状况保持稳定增长。
收入和利润均实现了较大幅度的增长。
这得益于我们的业务拓展和风控升级, 以及对成本的合理控制。
同时, 我们也加大了对资产质量和坏账的风险管理, 进一步提高了公司的盈利能力。
2.客户数量随着业务的不断拓展, 我们的客户数量也在不断增加。
在过去一年中, 客户数量增长了XX%, 达到了XX万人。
这一增长主要来自于新产品的推出和市场的扩大。
我们将继续加大市场推广和客户服务的力度, 争取在新的一年中增加更多的客户。
3.业务规模我司的业务规模也在不断扩大。
截至目前, 累计发放贷款金额达到了XX亿元。
这得益于我们的业务拓展和风控升级, 以及对客户需求的不断满足。
第1篇一、背景概述近年来，随着我国经济结构的不断优化和产业升级的加速，小微企业作为我国经济发展的重要力量，其融资需求日益增长。
为支持小微企业的发展，各银行纷纷推出了一系列小微企业贷款业务，旨在缓解小微企业的融资难题。
本年度，我行小微企业贷款业务取得了显著成效，现将相关情况总结如下。
二、业务开展情况1. 放贷规模稳步增长。
本年度，我行小微企业贷款业务累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%。
贷款发放覆盖了制造业、服务业、农业等多个领域，有力支持了小微企业的发展。
2. 放贷结构不断优化。
本年度，我行小微企业贷款业务在贷款结构上实现了以下优化：- 按行业分布：制造业、服务业、农业等行业占比分别为XX%、XX%、XX%，较上年同期有所提升；- 按贷款期限：短期贷款占比XX%，中长期贷款占比XX%，贷款期限结构更加合理；- 按贷款额度：小额贷款占比XX%，大额贷款占比XX%，贷款额度结构更加均衡。
3. 放贷效率显著提高。
本年度，我行小微企业贷款业务审批时间缩短至XX个工作日，较上年同期缩短XX%，有效提高了小微企业融资效率。
三、业务创新与亮点1. 推出“快贷通”业务。
针对小微企业融资“短、小、频、急”的特点，我行推出“快贷通”业务，实现小微企业贷款的快速审批和发放。
2. 优化贷款审批流程。
简化小微企业贷款审批流程，提高审批效率，缩短贷款发放时间。
3. 创新担保方式。
针对小微企业担保能力不足的问题，我行创新担保方式，推出“信用贷款”、“抵押贷款”等多种担保方式，满足不同类型小微企业的融资需求。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题：部分小微企业贷款业务风险控制压力较大，不良贷款率有所上升。
2. 改进措施：- 加强风险控制：提高风险识别和预警能力，加强贷后管理，降低不良贷款率；- 完善信贷政策：优化信贷结构，调整贷款额度，降低小微企业贷款风险；- 加强与政府、担保机构等合作：共同推动小微企业贷款业务发展，降低融资成本。
第1篇一、前言2022年，我国经济形势复杂多变，金融市场持续深化改革，小额贷款业务在服务实体经济、支持小微企业和个体工商户方面发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我行小额贷款业务在总行党委的正确领导下，紧紧围绕国家战略和市场需求，不断创新服务模式，提升风险管理水平，取得了显著的成绩。
现将2022年度小额贷款业务工作总结如下：二、工作回顾1. 业务发展（1）业务规模稳步增长。
2022年，我行小额贷款业务累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%，业务规模稳步增长。
（2）业务结构持续优化。
我行加大对小微企业、个体工商户等薄弱环节的支持力度，优化贷款结构，提高贷款质量。
（3）创新贷款产品。
针对不同客户群体，我行推出了一系列创新贷款产品，如“创业贷”、“电商贷”、“农产品贷”等，满足客户多元化融资需求。
2. 风险管理（1）完善风险管理体系。
我行加强风险管理制度建设，建立健全风险防控机制，确保业务稳健运行。
（2）加强贷后管理。
加大对已发放贷款的贷后检查力度，及时发现和处置风险隐患。
（3）强化不良资产处置。
积极采取措施，加快不良资产处置速度，降低不良贷款率。
3. 内部管理（1）加强队伍建设。
加强员工培训，提高员工业务素质和风险意识。
（2）优化业务流程。
简化业务流程，提高业务办理效率。
（3）提升信息化水平。
加强信息系统建设，提高业务处理能力。
三、工作亮点1. 服务实体经济成效显著。
我行小额贷款业务紧密结合国家战略，积极支持实体经济发展，为小微企业和个体工商户提供了有力支持。
2. 创新金融服务模式。
我行积极创新贷款产品和服务模式，满足客户多元化融资需求，提升了客户满意度。
3. 风险管理水平不断提高。
我行加强风险管理，有效防范和化解风险，确保业务稳健运行。
四、存在问题1. 业务发展速度与风险防控之间存在一定矛盾。
在追求业务发展的同时，要确保风险可控，需要在两者之间寻求平衡。
2. 部分地区和行业风险较高。
针对高风险地区和行业，需要加强风险防控措施，降低不良贷款率。
2024年小额贷款公司年度工作总结一、概述2024年，小额贷款公司在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
在政策环境持续优化、行业竞争加剧的背景下，公司不断加强内部管理，提升服务质量，强化风险控制，实现了稳步发展。
二、市场拓展1. 加大市场宣传：通过多种渠道和方式，进行品牌推广和市场宣传，增强市场竞争力。
2. 扩大业务范围：我们不断拓展小额贷款服务领域，逐步覆盖了农村、小微企业、学生等不同群体，提供了多元化的贷款产品。
3. 深化合作关系：与相关金融机构建立了合作伙伴关系，共同开展小额贷款业务，实现了资源共享，优化了资金利用效率。
三、内部管理1.建设科技支撑系统：引进先进的贷款管理系统，改进内部业务流程，提高工作效率。
2.人才培养和绩效考核：加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素养和服务意识，建立科学的绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3.加强风险控制：设立专门的风险管理部门，加强对贷款风险的监控和控制，及时发现和处理潜在风险。
四、客户服务1. 强化客户关系管理：建立完善的客户管理系统，及时跟踪客户需求，提供个性化的金融产品和服务。
2. 提高服务质量：严格按照贷款政策和合规要求操作，提升审核和放款速度，为客户提供更优质的服务体验。
3. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务不足之处。
五、风险管理1. 加强风险评估：制定了严格的风险评估流程，对客户的还款能力、还款意愿等进行全面评估，降低风险概率。
2. 防范欺诈行为：加强对借款人身份核实和业务审核，确保贷款资金安全。
3. 健全催收机制：建立健全的催收制度，及时收回逾期贷款，控制不良资产风险。
六、经济效益2024年度，公司实现了良好的经济效益。
公司贷款余额和净利润均有较大幅度的增长。
公司的资产负债率和不良贷款率均保持在较低的水平。
七、展望未来展望未来，小额贷款公司将进一步加强内部管理，提升服务质量，加强风险控制，寻找新的发展机遇。
第1篇2022年，在我国宏观经济稳中求进的总基调下，小额贷款公司积极响应国家政策，紧紧围绕服务实体经济、助力中小微企业发展的目标，不断提升自身经营管理水平，努力实现稳健发展。
现将2022年度小额贷款公司工作总结如下：一、经营业绩方面2022年，公司紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，充分发挥小额贷款业务优势，加大信贷投放力度，优化信贷结构，提高资产质量，实现了经营业绩的稳步增长。
全年累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX万元，同比增长XX%。
二、业务拓展方面1. 深化普惠金融。
公司以服务中小微企业、个体工商户和“三农”为主，加大对创新创业项目的支持力度，全年累计为XX户中小微企业、个体工商户和“三农”客户提供贷款，有力支持了实体经济发展。
2. 创新金融产品。
针对不同客户需求，公司推出了多种创新金融产品，如信用贷、抵押贷、保证贷等，满足不同客户的融资需求。
3. 拓展业务领域。
公司积极探索业务领域，与金融机构、政府部门等合作，拓宽业务渠道，提升业务覆盖面。
三、风险防控方面1. 严格贷前调查。
公司严格执行贷前调查制度，确保信贷资金安全。
全年累计开展贷前调查XX次，涉及贷款金额XX亿元。
2. 强化贷中管理。
公司加强对贷款的贷中管理，确保贷款用途合规，及时发现并处理风险隐患。
3. 优化贷后管理。
公司建立健全贷后管理制度，加强贷后检查，确保贷款按时回收，降低不良贷款率。
四、内部管理方面1. 完善公司治理。
公司进一步完善公司治理结构，加强内部控制，提高公司治理水平。
2. 提升员工素质。
公司加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质，为公司发展提供人才保障。
3. 落实党风廉政建设。
公司深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，营造风清气正的工作氛围。
五、未来展望2023年，公司将紧紧围绕国家战略，继续发挥小额贷款业务优势，提升服务实体经济能力，为实现高质量发展而努力奋斗。
1. 深化普惠金融。
继续加大对中小微企业、个体工商户和“三农”的信贷支持力度，助力实体经济发展。
市ⅩⅩ小额贷款有限公司ⅩⅩ年度运营情况报告
市金融办：
市ⅩⅩ小额贷款公司自ⅩⅩ年8月份开业以来在省金融办及省小贷协会的关心和支持下，围绕既定的目标，振奋精神，抢抓机遇，加快发展，ⅩⅩ年上半年经济效益继续保持着良好的态势，各项工作取得了较好的业绩。
具体经营情况介绍如下：
一、基本情况
市ⅩⅩ小额贷款有限公司于ⅩⅩ年8月正式运行，目前公司在职员工9人，注册资金为4400万元。
为了保证合理高效地运营和管理，公司设立股东会、董事会和监事会，制定了相关权利与义务关系，并下设信贷业务部、财务部、综合办公室，风险控制等部门。
公司以诚信、高效为原则为中小企业、个体经营户、三农产业提供专业、方便迅捷的贷款业务，各个部门之间相互合作并协调,为更合理、高效、安全利用资金努力。
本公司严格按照《中华人民共和国公司法》等法律、法规的规定，合法合规地开展经营活动。
在资金来源及流向、利率政策方面严格按照《安徽省小额贷款公司试点实施办法》等相关规定执行，不非法集资、不吸收公众存款、不发放高利贷、不跨地区发放贷款。
并始终坚持“小额，分散”的原则，以给中小企业、个体经营户，三农产业贷款为重心，解决其资金需求急、融资困难等问题。
二、主要运行情况
（一）资金来源
公司注册资金4400万元，均为股东自有资金，无变动，无商业银行融资，无其他任何非法融资和非法集资现象。
贷款利率严格按照中国人民银行同期人民币存贷款基准利率的0.9-4倍之间执行，单笔单款额度均不超过注册资金的5%。
（二）贷款集中度
公司目前的贷款业务主要以房屋抵押贷款为主，信用和保证贷款均面向信用和经济实力好的优质客户，且信用贷款的额度均控制在可把控的风险范围之内且适当地采用个人担保方式并存。
各类贷款业务均按照《安徽省小额贷款公司试点实施办法》规定的贷款比例执行，且不存在任何跨地区发放贷款的行为。
（三）资产质量
截至ⅩⅩ年6月底未发生任何不良贷款，资产运营情况良好。
三、加强内控管理及业务创新制度地执行
内控制度是否完善将决定小额贷款公司的生死存亡。
如果不能建立良好的公司治理结构和内控制度，小额贷款公司极易爆发贷款和人员风险。
为此公司在坚持效益性、安全性、流动性原则地基础上，制定了较为完备的内控制度（1）贷款方式:主要分为保证贷款、抵押贷款、信用贷款三类。
我公司主要以抵押贷款为主，并把原来的其他种类贷款逐步转为抵押贷款。
今年人总行多次调整人民币存款准备金，这就意味着各商业银行的信贷政策进一步收紧，这一情况对我们小贷公司来说既是机遇也是挑战。
加上从2010年下半年以来银行银根持续收紧，出现多例客户还款后银行不能履行其原先续贷的承诺，中小企业到银行贷款难度很大，这种企业资金链一旦断裂，势必会对公司造成一定的损失。
本着谨慎性原则在目前的金融大环境下过桥资金贷款已谨慎发放。
我公司逐渐扩大抵押贷款比例，优先选择有抵押物的优质客户，以降低风险。
（2）贷款发放程序必须遵照借款人申请—贷前调查—贷款审批—签订合同—贷款发放—贷后检查—贷款收回的程序。
任何人不得逆程序或漏程序运行，在贷款审查中一定要严把审批关。
（3）发放贷款后必须及时进行贷款台帐地登记，贷款台帐总额必须与会计贷款余额每半月核对一次做到准确无误，定期打印，定期存档。
贷款频繁的客户要
设立详细档案，保存完整的经济资料。
（4）信贷员在职权范围内，不受任何外来干涉，按贷前调查、贷中审查、贷后检查的贷款 "三查制度"办理贷款业务，对调查资料的真实性、完整性负责。
在贷前调查结束后，需提出贷与不贷意见，交评审小组决策认定。
（5）严格监督管理经审批发放的贷款，采取有效办法进行风险防范，发现问题及时汇报领导，并采取有效措施，做好贷后管理的工作。
四、强化管理，增强服务意识，进一步提高信贷管理部履职水平。
（1）加强管理重点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情况地检查和督办，重点是贷款投放和风险管理，完善各种规章制度和操作流程，确定支持产业和投放重点，深入研究各项业务中的风险点有效防范风险；
（2）加强服务，树立服务客户地服务理念；
强化信贷业务培训，信贷管理部门将结合其他部门聘请法律方面专业人员在合适的时间进行典型案例地分析学习，不断用知识来充实自己并学习兄弟单位的先进管理，找出存在的差距纠正不足。
作为市第二家开业的小额贷款公司，省金融办及省小贷协会一直以来对我们给予了极大的关心支持和帮助。
自开业以来先后有省市各相关部门等领导对我公司进行了多次检查调研，均得到一致的好评，取得一定成绩的同时，经济发展喜中有忧，目前公司自有资金不足，税负较重，公司要承担5.56%营业税金及附加，25%的企业所得税，公司发展受到严重制约。
我们的目标是发展成为“村镇银行”，公司争取早日转制，为市区域经济发展、为大滁城建设做出应有的贡献。
市ⅩⅩ小额贷款有任公司
ⅩⅩ年 7月1日。
