管理寓言故事---自己的事让别人争着做

寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。

一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。

然而，这天他遇到的全是山鸡。

于是这天他便空空而归。

晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。

第二天他便按他的誓言去打猎。

然而，这天他遇到的全是狐狸。

于是，他又发誓明天只打狐狸。

第三天，他又按照他的誓言去打猎。

而这天他遇到的一是野猪。

于是晚上又空空而归。

后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。

管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。

对于一个企业来说，这是不可以的。

企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。

生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。

故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。

做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。

管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。

1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。

孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。

只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。

说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。

2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。

女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。

青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。

有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。

这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。

女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。

原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。

说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。

要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。

3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。

牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。

孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。

原意：人不可不自量力。

说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。

看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。

看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。

管理类的寓言故事管理类的寓言故事给我们带来的不仅仅是一个小故事，很多时候能让我们学到一些大道理，下面是店铺为大家准备的管理类的寓言故事，希望大家喜欢!管理类的寓言故事篇一从前有一个人出门，带了一些李子路上吃。

他一路走一路津津有味地嚼着李子，一会儿就吃完了，只剩下几个李子核。

把李子核扔到哪里去呢?这人一抬头，见旁边几步路远的地方有一棵桑树，不知道因为什么原因，树干上有一个大洞，里面已经空了。

于是他就把核顺手扔进了树洞里。

想了想，又弄来些泥土填进树洞将李子核种上。

他这样做倒也并不是为了种出李子来，只是一时好玩罢了，种完就走了，也没有当成一回事。

日子一长，他也慢慢地把这回事给忘了。

再说那被种下的李子核，天下雨时便得到雨水的滋润，在树上栖息的鸟儿拉的粪便成了天然的肥料，时间长了，竟真的发出芽来，长成了一棵李树。

有人见到桑树里长出了李树，觉得很神奇，就把这怪事告诉了周围的人。

有个害眼病的人听说了，认为这棵李树可能是一棵神树，就拄着拐杖探索着来到李树下，向它许愿说：“李树啊，您如果能保佑我的眼疾消除，我就献给您一头小猪。

”他一说完，就觉得眼睛疼得没那么厉害了。

又过了些天，他的眼睛竟慢慢变好了。

他高兴极了，逢人就说：“桑树里长出的那棵李树治好了我的眼睛，果真是一棵神树啊!”然后又准备了小猪，叫人敲锣打鼓地抬到李树下去还愿，附近的人都来看热闹，大家都知道了这棵李树是神树。

就这样，“神树”的事一传十、十传百，很快远近的人就都知道了，而且越传越神：“那棵李树能让瞎子重见光明呢!”“那棵李树可以医好百病呢……”人们都带着祭品慕名而来，祭拜这棵“神树”，希望它保佑自己。

过了一年多，当年那个种李树的人又经过这里，听说了“神树”的事，又见到大家争相祭拜它的盛况，就到树边去看个究竟。

这一看不要紧，他不禁哑然失笑：“这棵树是我一年前种下的呀，有什么神奇的呢?”种树人一语中的，“神树”不神，不过是大家捧出来的罢了。

那个害眼病的人病好了只是偶然的，或者根本就只是他自己的心理作用帮他医好了病，哪里又是李树保佑的呢?我们遇到非同一般的现象，不要盲从轻信，要以冷静的头脑仔细分析推测，做出科学的解释。

关于管理的寓言故事关于管理的寓言故事1有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

关于管理的寓言故事2钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。

因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，没有一只出得去。

组织中也应该留意与驱除所谓的“螃蟹文化”。

企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予驱除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制而毫无生产力的螃蟹。

老鹰喂食的故事老鹰是鸟类中最强壮的种族，根据运动学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给哪只吃。

在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则。

组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

两只刺猬两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，它们离开了一段距离；但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，又不致被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

领导者应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。

管理寓言故事在一个遥远的国度里，有一个叫做智慧村的地方。

这个村子里的人们都非常勤劳、聪明，他们过着幸福美满的生活。

然而，随着时间的推移，村子里出现了一些问题，如资源匮乏、环境恶化等。

为了解决这些问题，村长决定召集村民们开会，共同商讨解决方案。

会议开始了，村长首先发言说：“各位村民，我们村子的发展遇到了一些困难，我希望大家能够齐心协力，共同解决问题。

”说完，他将一张白纸递给了第一个村民。

第一个村民接过白纸后，发现上面只有一个字——“勤”。

他想了想，说：“我觉得我们应该更加勤奋地工作，充分利用现有的资源，提高生产效率。

”村长点了点头，表示赞同他的观点。

第二个村民接过白纸后，看到上面写着两个字——“节约”。

他说道：“我觉得我们应该珍惜资源，合理利用水、土、气等自然资源，减少浪费。

”村长也表示同意他的看法。

第三个村民接过白纸后，看到上面写着三个字——“保护环境”。

他说：“我们应该关注环境保护，减少污染，保持生态平衡。

”村长同样表示支持他的意见。

就这样，村民们一个接一个地发言，每个人都提出了自己的建议。

最后，村长总结道：“大家的建议都非常好，我们需要将这些建议付诸实践，共同努力，让我们的村子变得更加美好。

”在接下来的日子里，村民们按照各自的建议开始行动起来。

他们勤劳地工作，节约资源，保护环境，村子逐渐恢复了往日的繁荣景象。

然而，有一天，村子突然遭遇了一场大火。

火势非常猛烈，许多房屋被烧毁，村民们的财产和生活受到了严重威胁。

面对这场突如其来的灾难，村民们陷入了恐慌。

这时，村长站了出来，他说：“大家不要慌张，我们要团结一致，共同应对这场灾难。

”于是，村民们按照村长的指示，开始有序地进行自救。

经过一番努力，村民们终于扑灭了大火。

虽然村子遭受了重创，但村民们并没有放弃。

他们继续遵循村长的指导，勤劳地工作，节约资源，保护环境。

渐渐地，村子又恢复了往日的生机与活力。

这个故事告诉我们，一个优秀的领导者不仅要有远见卓识，还要善于调动群众的力量。

领导力与自欺的管理寓言从前，有一只狐狸，它是一群动物中的领袖。

狐狸以其智慧和狡诈而闻名，它有一份无与伦比的领导力，可以让其他动物服从于它。

狐狸很喜欢掌控局面，它总是习惯于给予指示和下达命令。

它相信自己的判断力是无可争议的，而且总是以自己的方式去做事。

其他动物开始感到疲惫和灰心，因为他们的意见和建议似乎从未被听取过。

有一天，狼和熊商量着想向狐狸表示他们的不满，希望能够有更多的发言权和参与决策的机会。

然而，狐狸并不打算听取他们的意见，而是继续用自己的方式来管理动物们。

渐渐地，动物们变得越来越不尊重狐狸的领导，他们开始怀疑狐狸的智慧和能力。

狐狸察觉到了这些变化，但是它选择性地忽视了这些迹象，并坚持认为自己是唯一正确的。

一天，一只聪明的乌鸦出现在了动物王国中。

它对动物们的财产管理和领导问题进行了调查，并与每一种动物都进行了交谈。

乌鸦发现了狐狸的领导风格并不是一个好的管理方式。

它观察到狐狸常常忽略其他动物的意见和建议，而是坚持自己的主张。

乌鸦还了解到，在动物王国中，狐狸特别擅长欺骗和隐瞒真相。

乌鸦决定与狐狸亲自进行面对面的交谈，希望能够让狐狸认识到自己的不足之处。

然而，狐狸并不愿意听取乌鸦的意见。

它自以为是地责备乌鸦不懂管理和领导。

乌鸦感到非常沮丧，但它并没有放弃。

它决定将自己的观察和调查结果公之于众，以让其他动物了解真相。

于是，乌鸦写了一封长信，谈到了狐狸的领导风格和其对其他动物意见的忽视。

这封信被广泛传阅，在动物王国中引起了轰动。

动物们开始反思狐狸是否真的是一个好的领导者。

有些动物开始表达他们对狐狸领导的不满和不信任。

在动物们的坚持下，终于有一天，狐狸被迫面对动物们，并就自己的领导风格进行辩解。

在那次会议上，狐狸尝试辩解自己的行为，但没有能够说服其他动物相信他。

动物们非常坚定地认为狐狸已经失去了他们的信任，且不再适合作为领袖。

最终，动物们开始选举新的领导者。

他们希望找到一个可以真正尊重他们的意见和建议，并与他们合作的领导者。

寓言故事——管理秘诀
狮子派豹子去管理一个部落。

豹子每天勤勤恳恳，早出晚归，事无巨细都要过问，就连一只山羊每天吃几斤草都亲自审批。

由于豹子精力有限，经常顾此失彼，惹得部落里的动物怨声载道。

“你这么管事怎么行!”狮子望着憔悴不堪的豹子说。

狮子决定带一带豹子。

它找来了老狼、狐狸，当着豹子的面给它们布置了任务，然后就和豹子下起了棋。

“大王，”豹子不安地问，“狐狸和老狼能管好部落吗?”
“管不好就吃了它们。

”狮子微笑着说，“记住，管理无须事必躬亲，而应主要靠逻辑和打手。

”
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管理相关寓言故事从前有一只企鹅名叫彼得，他是一家大型企业的经理。

彼得经常和其他动物分享他的管理经验，他喜欢用寓言故事来教导他的下属。

有一次，他告诉了他的团队这样一个故事：在森林里有一家动物王国，所有动物都属于不同的部落，每个部落都有自己的领袖。

有一天，一只老狐狸因为患病不能再管理自己的部落了，于是部落里的动物们开始纷纷表示自己的意愿成为新的领袖。

彼得解释说，这个故事告诉我们，当一个领袖离开时，团队中的每个人都会有机会来展示自己的领导才能。

最终由谁来担任领袖需要考虑谁最适合这个角色。

彼得还讲了一个关于领导者如何激励团队的寓言故事。

故事讲述了一个叫做小兔子的年轻领袖，他的部落正面临食物短缺的问题。

小兔子通过他的智慧和勇气，带领部落开辟了新的食物来源，并鼓励大家共同努力克服困难。

通过小兔子的榜样，部落中的每个动物都被激励着，最终成功度过了困难时期。

然后，彼得讲述了一个有关如何处理冲突的寓言故事。

在这个故事里，有两只鸽子因为一个小问题而起了争执，它们互相责备，不愿意向对方道歉。

一只智慧的老鹰帮助它们明白了道理，他说：“和解是比争执更有力量的行为。

”这个故事告诉我们，解决冲突不仅需要智慧，更需要有一个平和谦逊的态度。

彼得接着讲述了一个寓言故事，讨论员工忠诚度的重要性。

在这个故事里，有一只猫因为对老鼠部落的忠诚和勤奋而受到表彰，而另一只猫因为经常离开工作岗位而最终失去了领导地位。

这个故事告诉我们，作为员工或领导者，忠诚度和责任感是非常重要的品质。

彼得的团队对这些故事深有感触，他们纷纷表示要借鉴这些故事中的智慧，使自己在工作中更有力量。

彼得鼓励大家能够将这些故事中的道理融入到自己的工作中，成为一个更优秀的管理者和员工。

这些寓言故事不仅丰富了他们的管理智慧，也激发了他们在工作中更积极的态度。

管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。

但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。

管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。

怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。

管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。