《个经典管理寓言故事》

20个经典寓言故事20个经典寓言故事寓言故事是含有讽喻或明显教训意义的故事，是文学体裁的一种。

它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。

寓言的故事情节设置的好坏关系到寓言的未来。

以下是小编整理的20个经典寓言故事，希望大家能够喜欢。

经典寓言故事1老鼠和公牛有一次，公牛躺着打盹，一只老鼠咬了他的尾巴。

公牛怒气冲冲地跳起来，低着头追老鼠，一向追过院子。

然而，老鼠跑得比他快多了，从容地钻到墙洞里去了。

公牛一次又一次地猛撞墙壁，尽管头撞肿了，角撞裂了，老鼠却安然待在洞里。

过了一会儿，公牛不撞了，倒下歇着。

公牛刚睡着，小老鼠就爬到洞口，嗒嗒地跑过院子，又咬了公牛一口。

这回咬了鼻子，又跑回安全的地方去。

当公牛毫无办法地吼叫时，老鼠吱吱叫道："大人物并不总占上风。

有时小人物也会取胜。

"经典寓言故事2刻舟求剑楚国有个人坐船渡江时，他不细心把自我的一把宝剑掉落江中。

他立刻掏出一把小刀，在宝剑落水的船舷上刻上一个记号。

船靠岸后，那楚人立即从船上刻记号的地方跳下水去捞取掉落的宝剑。

他怎样找得到宝剑呢？船继续行驶，而宝剑却不会再移动。

像他这样去找剑，真是太愚蠢可笑了。

经典寓言故事3城里老鼠和乡下老鼠从前，有两只老鼠，它们是好朋友。

一只老鼠居住在乡村，另一只住在城里。

很多年以后，乡下老鼠碰到城里老鼠，它说：你必须要来我乡下的家看看。

于是，城里老鼠就去了。

乡下老鼠领着它到了一块田地上它自我的家里。

它把所有最精美食物都找出来给城里老鼠。

城里老鼠说：这东西不好吃，你的家也不好，你为什么住在田野的地洞里呢？你应当搬到城里去住，你能住上用石头造的漂亮房子，还会吃上美味佳肴，你应当到我城里的家看看。

乡下老鼠就到城里老鼠的家去。

房子十分漂亮，好吃的东西也为他们摆好了。

可是正当他们要开始吃的时候，听见很大的一阵响声，城里的老鼠叫喊起来：;快跑！快跑！猫来了！他们飞快地跑开躲藏起来。

绩效管理6个经典案例案例一：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。

我们来看一下他们的绩效管理的故事。

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。

”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。

”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道“一个。

”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。

”八戒一看，心理暗喜：啊哈，这么简单，我也行。

”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。

这是第一次旅游。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。

”师傅说：“好，给你一把。

”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。

”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。

”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。

”点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。

很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。

68个经典管理寓言故事· 68 个经典管理寓言故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100 米。

管理学寓言寓言1——不动的炮兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

分析：管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

寓言2——老鹰和鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。

因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

寓言3——青蛙与奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。

20个经典寓言故事在古老的文学中，寓言故事一直是人们喜爱的文学形式之一。

它通过动物或其他虚构的角色和情节，来讲述一些深刻的道理和哲理。

下面，我们将介绍20个经典的寓言故事，希望能够给大家带来一些启发和思考。

1.《乌鸦和狐狸》。

故事讲述了一只聪明的狐狸如何用巧言欺骗了一只乌鸦，让它把嘴里的美味丢失了。

这个故事告诉我们要警惕别人的奉承，不要轻易相信别人的话。

2.《乌龟和兔子》。

这个故事讲述了乌龟和兔子之间的比赛，最终乌龟因为坚持不懈赢得了比赛。

这个故事告诉我们，坚持不懈才能取得成功，不要因为自己的优势而骄傲自满。

3.《狮子和老鼠》。

故事讲述了一只小老鼠救了一只被困在网中的狮子，最终狮子也因为老鼠的帮助而得救。

这个故事告诉我们，千万不要小看别人，每个人都有自己的价值。

4.《蝙蝠和鸟》。

故事讲述了蝙蝠因为自己能够飞行而自负，最终被其他鸟类排斥。

这个故事告诉我们，不要因为自己的特长而看不起他人，要学会尊重和包容。

5.《蚂蚁和蝗虫》。

故事讲述了蚂蚁为了过冬而辛勤工作，而蝗虫却只知道享乐。

最终冬天来临时，蚂蚁有了足够的食物，而蝗虫却挨饿了。

这个故事告诉我们，勤劳和节俭是值得提倡的品质。

6.《狼和小羊》。

故事讲述了狼用各种借口来吃掉小羊，最终小羊还是被吃掉了。

这个故事告诉我们，有些人就是不顾一切地要害你，要学会保护自己。

7.《乌鸦和狐狸》。

故事讲述了一只聪明的狐狸如何用巧言欺骗了一只乌鸦，让它把嘴里的美味丢失了。

这个故事告诉我们要警惕别人的奉承，不要轻易相信别人的话。

8.《乌龟和兔子》。

这个故事讲述了乌龟和兔子之间的比赛，最终乌龟因为坚持不懈赢得了比赛。

这个故事告诉我们，坚持不懈才能取得成功，不要因为自己的优势而骄傲自满。

9.《狮子和老鼠》。

故事讲述了一只小老鼠救了一只被困在网中的狮子，最终狮子也因为老鼠的帮助而得救。

这个故事告诉我们，千万不要小看别人，每个人都有自己的价值。

10.《蝙蝠和鸟》。

故事讲述了蝙蝠因为自己能够飞行而自负，最终被其他鸟类排斥。

管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。

但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。

管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。

怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。

管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。

经典寓言故事(100篇)经典寓言故事第1篇：以逸待劳西汉末年，陇甘军阀隗嚣脱离刘秀，去投靠在四川称帝公孙述。

刘秀大怒，派兵去攻打隗器，结果反被隗器打败。

刘秀再派征西大将军冯异，前去占领枸邑。

隗器得到消息，命令部将行巡立刻去枸邑抢占有利地形。

冯异部将们明白后，都劝冯异不要和行巡大军作战。

冯异斩钉截铁地说：我们必须抢占枸邑‘已逸待劳’。

冯异命令部队急行军，抢在行巡之前，占领了枸邑。

冯异严密封锁消息，紧闭城门，偃旗息鼓，让将士们休整。

行巡部队急匆匆地刚赶到城下，城楼上突然鼓声大作，亮出了冯异帅旗。

行巡军队毫无防备，吓得四下逃窜。

冯异大开城门，领兵冲出城来，大败敌军。

让自我军队养精蓄锐，以等候从远方赶来敌军，以到达消灭敌人目，称为以逸待劳。

经典寓言故事第2篇：自作自受唐高宗死后，皇后武则天独揽大权，直至登基做了女皇帝。

则天女皇用严刑酷法，对那些为非作歹贪官污吏进行制裁。

当时，有人密告文昌右丞相周兴企图谋反。

于是，武则天派酷吏来俊臣去审理此案。

来俊臣派人请来周兴，不动声色地先假意与周兴聊天，并请他一齐喝酒。

酒宴上，来俊臣问周兴说：“此刻有些囚犯不服罪，你说用什么方法让他们认罪，用什么方法制裁他们才好呢”这周兴也算是一个酷吏了，他整人法子五花八门。

这次来俊臣把他请来，他还蒙在鼓里，一点也不了解真相，所以他洋洋得意地呷着美酒，同时自作聪明地向来俊臣介绍了一种自我惯常使用整人办法。

他说：“这简单得很，我有一个好办法，包管让囚犯一个个服服贴贴。

”来俊臣不动声色地说：“什么办法，请仔细介绍，我也照此办理。

”周兴说：“拿一个大坛子来，周围堆上火炭烧烤，待烤得滚烫时，令犯人进到大坛子里去，看谁还敢不招供他罪行”来俊臣听罢，立即派人搬来一个大坛子，按周兴所说办法在坛子周围点上炭火。

不一会，坛子烧得滚烫。

来俊臣站起身来对周兴说道：“此刻皇宫内部传出命令，要我来审问老兄你罪行，我想还是先请老兄进入这个大瓮里去再说吧，也好亲自体会体会你自我杰作呀。

目标管理经典寓言故事爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。

有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。

她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。

与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。

另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。

20个经典寓言故事《20 个经典寓言故事》1、《农夫与蛇》在一个寒冷的冬天，有位农夫在路边发现了一条冻僵的蛇。

农夫心生怜悯，将蛇捡起来放在怀里，想温暖它。

蛇渐渐地苏醒过来，却狠狠地咬了农夫一口。

农夫临死前懊悔地说：“我可怜恶人，不辨好坏，结果害了自己。

”这个故事告诉我们，对于那些本性邪恶的人，即使对他们仁至义尽，他们的邪恶本性也是不会改变的。

2、《龟兔赛跑》兔子和乌龟比赛跑步。

兔子自以为速度快，跑了一会儿就在路边睡起了大觉。

乌龟虽然跑得慢，但一直坚持不懈地向前爬。

当兔子醒来时，发现乌龟已经快要到达终点。

兔子急忙追赶，但已经来不及了，乌龟最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们，不可轻视他人，骄傲使人落后，虚心使人进步，做事情要踏踏实实地，才会取得成功。

3、《狼来了》有个放羊娃，每天都去山上放羊。

他觉得无聊，就想了个捉弄大家寻开心的主意。

他向着山下正在种田的农夫们大声喊：“狼来了！狼来了！救命啊！”农夫们听到喊声急忙拿着锄头和镰刀往山上跑，可他们气喘吁吁地赶到山上一看，连狼的影子也没有！放羊娃哈哈大笑：“真有意思，你们上当了！”农夫们生气地走了。

第二天，放羊娃故技重演，善良的农夫们又冲上来帮他打狼，可还是没有见到狼的影子。

大家对放羊娃一而再再而三地说谎十分生气，从此再也不相信他的话了。

过了几天，狼真的来了，一下子闯进了羊群。

放羊娃害怕极了，拼命地向农夫们喊：“狼来了！狼来了！快救命呀！狼真的来了！”农夫们听到他的喊声，以为他又在说谎，大家都不理睬他，没有人去帮他，结果放羊娃的许多羊都被狼咬死了。

这个故事告诉我们，说谎是一种不好的行为，既不尊重别人，也会失去别人对自己的信任。

4、《狐狸和葡萄》在一个炎热的夏日，一只狐狸口渴难耐，看见一串串成熟的葡萄挂在高高的葡萄架上。

狐狸想尽办法想要吃到葡萄，它跳起来去抓，但始终够不着。

最后，狐狸无奈地放弃，并安慰自己说：“这些葡萄一定是酸的，不好吃。

”这个故事讽刺了那些因为自己得不到而找借口说不好的人。

管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。

牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！"读后感:目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。

企业也是如此.据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。

企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命.正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业.CHAPTERⅡ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子.过了一段时间,问题又出现了。

大兔子难捉，小兔子好捉。

但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子.猎狗们说：反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢？读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的.按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。

在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作.此外，竞争机制一定要适度。

如果结合得当,前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推，则事半功倍。

CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人，但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗？”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。