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2011年事业单位绩效工资改革分配方案（基础绩效+奖励绩效）事业单位绩效工资具体精神事业单位工资的构成是：基本工资（岗位职务工资+薪级工资）+绩效工资绩效工资（基本绩效工资占绩效工资70%【按岗位职务为固定部分】+奖励绩效工资占绩效工资30%【按职务、业绩、工龄、考勤等标准量化，每个人都不一样，不平均使用】），基础绩效工资按月发给到每人，奖励绩效工资分季度和年终发放。
目前，中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》，与这一文件一并制定的还有一份《分类推进事业单位改革的意见》。
这两份文件将成为下一步事业单位工资改革的指导性文件。
另据了解，一些部委已经按照国务院相关部署，对其下属事业单位在资产清查、财务监管、划拨转让、人事编制等方面展开工作。
这是在为上述两份文件出台后，全面展开事业单位工资改革做准备。
中国拥有事业单位大约126万多个，从业人员3000多万，70%以上为技术人员。
这些事业单位大体可以分为"参公(即参照公务员)"、"全额拨款"、"财政补贴"、"自收自支"四类。
知情人士透露说，在推进工资改革过程中，"财政补贴"的事业单位获得的财政支持将会逐步减少，而"自收自支"的事业单位将会被最终推向市场，不过在此之前，仍将获得一定的"过渡期"。
而"参公"和"全额拨款"类的事业单位，短期内相对较为"保险"。
此外，一些事业单位还将被重组或剥离。
改革方向知情人士称，由中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》与《分类推进事业单位改革的意见》，两份文件可能会一同出台。
这意味着，此番事业单位工资改革，将与事业单位改革本身同步推进。
据工资改革参与人士透露，一些涉及国家安全，对政策和经济管理工作有明确辅助作用，以及明显以社会公益性为属性的事业单位，将继续得到财政保障；目前这类事业单位的工资分配大多以"参照公务员"和"全额拨款"的形式获得，不过，在国家部委所属的事业单位中，比例在少数。
管理人员工资奖金方案为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。
一、基本原则：1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别。
2、劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。
3、促进外部公平，参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动力市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化。
4、工资奖金方案与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。
二、工资结构：1、员工工资结构=基础工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资+全勤工资＋津贴2、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占约50％。
3、岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、专业技术程度、工作条件确定等级序列，适用于管理人员，其在工资总额中约占30％。
4、绩效工资：根据管理幅度设定绩效工资额度，分为生产安全、产品质量、任务完成情况、其他等几方面。
5、满勤工资：为固定金额100元/月，按规定标准出勤，无迟到、早退、旷工情况发给满勤工资。
6、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定地在企业工作。
7、津贴：按规定标准给予补贴。
三、奖金：1、根据公司生产经营业绩确定奖金发放，原则上每年发放两次，其比例约占工资总额的20~30%。
2、奖金发放依据以下项目的考核结果：①重大项目：负责完成对公司本年度经营管理产生重大影响的项目。
②技术进步：负责或参加新品研发、设计改进、工艺改进项目，对公司技术进步有较大的推进作用。
③管理进步：具有管理创新意识，本部门及岗位的管理方法不断改进和提高，管理日趋规范；组织、协调能力增强，部门团结稳定。
xxxx水泥有限责任公司工资考核管理办法第一章前言第一条为贯彻落实集团公司的2011年工资总额管理及考核激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合xx公司的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。
第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千分制考核。
各单位工作职责考核分基数统一规定为1000分。
即：公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考核；各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清”。
第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合计划及xx公司的实际情况确定的。
第二章考核运行机制第四条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核发放工作。
薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。
第五条薪酬管理委员会职责1、每月8日前召开考核会，对各单位进行考核。
2、严格执行考核标准，认真审核各单位的考核情况。
3、每月考核会结束后，及时向各单位反馈考核结果。
4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。
第六条管理范围及要求1、管理范围：公司各二级机构。
2、考核要求：1 各职能部门于每月四日前将各单位月度经济责任指标完成情况交办公室。
2 各单位于每月三日前将互考、自考情况报办公室。
3 各二级单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。
4 发现问题要及时考核，考核通知要在24小时内传递到位，做到日考日清。
5 各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现将对专业检查组成员给予加倍考核。
6 同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核。
7 同一问题同时被两个以上单位考核，只取一个，就高不就低。
8 生产安全处负责对生产组织协调过程中、周计划完成情况的考核进行审核；办公室负责对职责履行、计划完成情况的考核进行审核。
第七条职能管理考核权限生安处：生产组织、工艺、安全环保、计划统计、经济技术指标管理；质控处：产品质量和生产工序质量控制、售后跟踪服务、新产品开发、原燃材料检验与控制；保全处：计量自动化、技改工程管理、设备、能源消耗、设备大修、电气管理；财务处：成本费用、财务管理、资产管理；办公室：劳动人事、工资分配管理、培训管理、组织宣传、企业文化和精神文明建设、纪检监察、文明办公、行政管理、文档管理、对外协调、后勤服务、绿化美化、综合治理、治安保卫、消防安全、交通管理，销售发运系统检查；公司领导：分管部门、分管职能。
国家发展和改革委员会公告2011年第13号――国家发展改革委现行有效的规章和规范性文件目录
文章属性
•【制定机关】国家发展和改革委员会
•【公布日期】2011.06.30
•【文号】国家发展和改革委员会公告2011年第13号
•【施行日期】2011.06.30
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】法制工作
正文
国家发展和改革委员会公告
（2011年第13号）
根据国务院办公厅《关于做好规章清理工作有关问题的通知》（国办发〔2010〕28号）要求，我们对2010年6月30日前发布的规章和规范性文件进行了清理，经商国务院相关部门同意，保留规章146件、规范性文件1581件。
现将国家发展改革委现行有效的规章和规范性文件目录予以公告。
附件：1、国家发展改革委保留的规章和规范性文件目录
2、国家发展改革委拟修改的规章和规范性文件目录
3、国家发展改革委已修改的规章和规范性文件目录
4、国家发展改革委因职能划转暂时保留的规章和规范性文件目录
国家发展和改革委员会
二〇一一年六月三十日
附件1
国家发展改革委保留的规章和规范性文件目录。
关于调整2011年企业职工工资的通知第一篇：关于调整2011年企业职工工资的通知关于调整2011年企业职工工资的通知为进一步理须工资分配关系建立稳定的职工工资增长机制根据《关于2011年团场企业调整工资的通知》师劳社发201126号精神现结合我团实际制定2011年企业工资调整计划现就有关事宜通知如下一、实施范围2010年12月31日实行岗位技能工资制度的全团在册、在职并能履行职工义务缴纳了社会保险费的职工。
二、调整工资的依据及标准依据师对各团场、企业2009-2010年度完成的生产总值和考核利润指标确定2011年师工资指导线为3个档次幅度控制在2以内生产总值增长速度超过30的按12的比例增长工资师确定我团增资比例为12。
调整工资按照本人现行岗位技能工资总额的12进行调整四舍五入整数并入岗位工资。
三、此次调资是根据企业效益、职工贡献调整的、因此对于以下情况的人员不予调资。
1.在册不在岗、不履行职工义务只缴纳了个人承担的社会保险费的职工如本人要求调资应按规定全额缴纳“五保三费”后才能参加正常调资。
2.承包土地的职工拒绝签订劳动合同、土地长期固定合同以及职工土地承包经营合同拒缴或无故拖欠土地承费用和“五保三费”的。
3.承包土地的职工转包土地后不能按期交清土地费用的。
4.在2010年干部考核中被评为不称职、不合格的。
四、各单位要成立由单位主管领导、工会、会计和职工代表组成的调资金领导小组具体审核职工调资资格。
同时将职工欠款的清欠工作与调资工作结合起来凡欠款职工在调资之前全部交清的按100调资不能全部交清的按所交欠款的同等比例调资欠款不交者不调资。
对交清欠款暂有困难的职工进行缓调时间截止到2011年12月20日。
2011年12月21日以后交清欠款的职工不再进行补调。
对在调资前曾与团场签订了《还款协议》并完全按协议约定履行了还款义务的职工可按正常调资。
对欠款确实无能力还清的下列职工经单位民主管理委员会讨论通过并张榜公布并与团场签订《还款协议》后可按正常调资。
关于调整增加2011年度职工薪酬的实施意见各总（分）厂、车间、处（科）室：2010年，面对钢铁原料价格大幅上升，国内外市场竞争日益激烈的严峻形势，全体干部职工团结一致、克服困难、创新工作，企业生产经营继续保持良好的发展态势，销售收入、利税等主要指标均实现了持续稳步增长，综合竞争优势不断壮大，企业再次入围世界500强，并比上年递进29位。
2011年4月8日，“沙钢股份”又成功上市，标志着我公司在资本市场取得了突破性的重大成果。
为了让员工共享企业发展建设的巨大成果，更好地激励全体干部职工的工作干劲，为全面完成沙钢“八五”规划目标奠定坚实的基础，经公司研究，报董事局批准同意，决定调整增加2011年职工薪酬。
现将本次增加薪酬有关具体事项明确如下：一、本次增加薪酬指导思想在正确处理好企业积累、长远发展与提高职工收入三者关系的基础上，按照公司职工收入未来6-7年倍增计划和“向关键技术岗位和重要岗位倾斜、向中等及以上学历人员倾斜、向一线普通职工倾斜”的原则，适度增加固定收入比例，适度缩小员工间分配差距，更好地体现按劳分配、多劳多得的激励机制，充分调动广大职工干部的工作积极性，为企业高效发展提供人力资源保证。
二、本次增加薪酬实施办法（一）本次增加薪酬的对象范围1、目前在编在职的沙钢合同制职工（不含内退人员）；2、目前在沙钢工作的淮安公司和苏振公司劳务工。
（二）本次增加薪酬的类型标准及考核办法本次以2010年人均收入为基数，调增薪酬30%，即人均年增加薪酬13810元，具体分为两个部分。
其中：一部分为提高工资起点和考核普加工资，约占24%（含因提高起点工资、考核普加工资后而提高的加班费待遇）；第二部分为提高月度绩效奖励，约占6%，该部分奖励主要体现在提高月度奖金分配水平上，公司在制订2011年经济责任制考核标准时已测算到各部门的工资总额中。
1、本次增加薪酬提高工资起点、考核普加工资的办法（1）提高工资起点1）目前在编在职的合同制职工，工资起点上调100元。
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
国务院关于国营企业工资改革问题的规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于国营企业工资改革问题的规定（国发[1985]2号一九八五年一月五日国务院发布）一、企业工资总额同经济效益挂钩。
从一九八五年开绐，在国营大中型企业中，实行职工工资总额同经济效益按比例浮动的办法。
二、国家对企业的工资，实行分级管理的体制。
国家负责核定省、自治区、直辖市、（包括计划单列城市，下同）和国务院有关部门所属企业的全部工资部额，及其随同经济效益浮动的比例。
每个企业的工资总额和浮动比例，由省、自治区、直辖市和国务院有关部门在国家核定给本地区、本部门所属企业的工资总额和浮动比例的范围内逐级核定。
三、省、自治区、直辖市和国务院有关部门所属企业的全部工资总额，原则上按照国家统计局关于工资总额组成的现行规定，以一九八四年的工资总额为基数进行核定。
各省、自治区、直辖市和国务院有关部门在核定所属企业的工资总额时，应剔除其中不合理的部分。
按照国务院国发〔１９８３〕６５号文件①规定，一九八三年企业调整工资增加的工资总额，由自有资金负担的部分，从一九八五年一月一日起列入企业成本，允许核定在一九八四年工资总额之内。
四、工资总额同经济效益挂钩的指标，国家对省、自治区、直辖市和国务院有关部门门，一般应以一九八四年的实际上缴税利作为工资总额的挂钩指标，一九八四年上缴税利低于前三年实际平均数的，按照前三年上缴税利的实际完成情况酌情核定。
省、自治区、直辖市和国务院有关部门在核定所属企业工资总额和经济效益挂钩时，应从实际出发，选择能够反映企业经济效益和社会效益的指标，作为挂钩指标，其他经济指标可以作为考核指标，并相应规定工资总额增减的比例。
Q/OJJT-G-RZ-01-2010 2011年薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
【最新卓越管理方案您可自由编辑】（绩效考核）工程部年经济责任制考核办法20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓工〔2011 〕4 号工程部2011 年经济责任制考核办法为进壹步贯彻落实公司2011 年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011 年经济责任考核办法。
壹、劳动纪律考核1 、严格执行公司下发的永锋管字〔2010 〕6 号《关于加强机关劳动纪律管理》关联内容，部门自查，每迟到、早退壹次处罚50 元。
2 、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事和工作无关的事项，每发现壹次，罚款50 元。
3 、上班时间不得睡岗，部门自查，壹经发现罚款100 元；年度内再次睡岗者，罚款200 元，待岗壹个月；年度内三次睡岗者，交公司处理。
旷工1 天，每人次罚款100 元，2 天200 元，同时执行公司3 天以内（含3 天），部门给予留用查见处分，3 天之上，予以解除劳动合同。
对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011 年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。
4 、按照公司规定早晚签到，早上7:50 分签到，下午5:30 分签到，不签到者考核50 元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况壹律先签到。
每天早会必须按时参加，迟到者考核50 元/ 人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100 元/ 人.次。
5 、员工请假必须填写请假条，提前壹天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100 元。
3 天之上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100 元/ 人.次。
二、员工培训考核1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200 元/ 人.次。
唐山市德龙钢铁有限公司2011年度经济责任制试行办法一、目的为充分调动各单位及全体员工的工作积极性，保证公司生产经营安全、稳定、高效运行，进一步降低成本，提高产品质量，增加企业效益，确保公司2011年生产经营目标完成，特制定本办法。
二、适用范围公司所有分厂、部室、中层干部。
三、组织机构为确保考核的公正性、严肃性，公司成立考核领导小组组长：总经理副组长：各副总经理及总经理助理。
成员单位：企管人事部、财务部、生产部、技术部、质量监察部、安全部。
考核办公室设在企管人事部。
考核小组的职责：（1）确定激励思路并制定方案，对考核指标的合理性进行审议。
对激励方案进行落实执行。
（2）对企管人事部上交的经济责任制考评结果汇总情况进行审议。
（3）考核小组组长对考核工资总额有20%的调整权。
四、规定第一部分生产厂及生产服务中心2011年度经济责任制1、考核内容：各生产厂工资总额的20%与安全工资挂钩、40%与成本工资挂钩（可控计划成本）、40%与产量及其他考核挂钩（安全、能源、质量、生产、现场、设备、培训等考核）。
工资总额的拨付最少不得低于40%。
1.1 采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据市场变化并结合公司生产实际对考核的重点进行及时调整，明确以产量为核心，还是以内部利润、成本为核心的激励方向和方式。
1.2 为了确保利益最大化，结合市场及公司实际每月月初结合考核小组及生产部决定考核重点是向成本或是产量倾斜，根据侧重点不同，采取不同的方案。
1.3成本项目进一步细化，制定合理考核指标，根据指标升高或降低的幅度予以考奖惩；1.4产量考核以公司生产部全年下达的生产计划为考核依据，每月由生产部结合生产实际对完成情况进行分析，各生产厂因外界客观因素影响生产时，写出书面申请报生产部，由生产部组织相关部门进行审核、分析，带钢、线材产量根据不同规格的生产难易程度进行折算（具体折算系数按生产部制定的标准执行），调整后的意见经考核领导小组审批通过后执行。
1.5安全、质量、生产、现场、设备、培训专项考核按各职能部室制定的相关专项考核管理办法执行。
1.6具体详见各生产厂《2010年度经济责任制试行办法》。
2、考核要求2.1 原料配比结构需按公司生产实际需要进行采购、调整。
2.2 2011年度各分厂及生产服务中心执行增人不增资减人不减资政策，但减员或增员必须报公司批准后方可执行。
2.3 为激励和规范生产厂的各项管理工作，每月从工资总额中提取1.8%作为厂长基金，具体使用办法见《厂长基金管理规定》。
第二部分部室考核为了强化部室工作质量管理，加强其服务职能和管理职能，公司每月对所有职能部室的整体工作质量进行考核。
1、考核内容：1.1部室考核内容包括部门对其他单位的专项管理、部门各项工作职责履行情况、公司布置的重点工作完成情况等内容。
1.2各部门具体考核项目按下发的《各部门月度工作质量考核表》以月度为周期进行考核。
1.3各部门以公司规定的考核指标为依据，制定本部门内部各岗位考核标准，报企管人事部审核、并经主管副总批准后执行。
2、考核要求2.1 各考核单位根据月度工作质量考核表规定项目予以考核，并填写《考核结果明细表》。
各项考核结果必须附简要说明。
2.2 为了起到考核的真正作用，各部门必须严肃认真对待考核工作，加强日常管理工作的监督、检查，不允许有徇私情，虚报数据的现象发生。
2.3为了确保考核真正落到实处，各部门要将公司对部门的考核结果分解落实到责任人，必须按照责任大小予以分解，并报到企管人事部。
2.4公司建立考核监督机制，制度督察员对各部门考核的公平公正情况进行跟踪检查，凡发生漏考或考核失误情况，按规定对责任部门予以考核考核。
2.5 各部门考核指标如因组织机构变动、市场环境变化、政策调整等客观因素发生变化，将由考评小组对考核指标进行修订。
第三部分中层干部考核公司对中层干部的考核采取月度考核与年度考核相结合的方式，分别按《中层干部月度绩效考核表》和《年度绩效合约》规定的内容进行考核。
1、月度考核1.1分厂正副厂长考核指标：对安全、成本、产量、质量、设备、各项经济技术指标以及企业文化建设、干部管理考核和各项重点工作的完成情况进行考核。
1.2随着核算体系的细化，将各工序成本根据正副厂长分工不同进行细化、分开，分别考核，使成本控制工作及考核更加合理规范。
1.3部室正副部长（主任）考核指标：各项量化指标、部门工作以及企业文化建设、干部管理考核和各项重点工作完成情况。
1.4安全、质量事故、设备事故及质量异议等按各项专项考核办法进行考核。
1.5年薪标准的70%按月发放，月发工资总额的60%参与经济责任制考核，考核执行百分制，完成指标值得权重分，具体考核项目参见《中层干部月度绩效考核表》。
2、年度考核2.1总经理和中层管理人员签订年度绩效合约，具体考核项见绩效合约。
2.2年终考核满分为100分，年终工资基数为年薪标准的30%。
2.3权重：年度绩效合约占全年100分制的50%，月度绩效考核占40%，年底民主评议占10%。
2.4民主评议权重：上评、互评、下评分别为4:3:3。
民主评议（无记名打分）由总经理、主管领导、有直接工作关系（上下道工序或直接管理部室）的中层以及下级员工年底进行评议一次（内容主要包括德、能、勤、绩、廉、企业文化建设、和谐团队建设等，详见民主评议表），下级评议由企管人事部随机抽取，参与评议者不少于20人，不足20人的以实际人数为准。
2.5年度总经理调节占5分。
五、考核流程1、考核及工资计算流程：每月5日前各专业部室将上月生产厂各项指标完成情况、事故考核结果及对各部门的考核情况进行汇总，并填写《考核结果明细表》，经主管副总签字确认后报企管人事部汇总。
企管人事部根据对各生产厂、部室、及中层干部的考核标准计算工资总额，于10前报领导小组审核，批准后下发各生产厂。
2、各生产厂按照本单位员工考核细则和岗位分配系数进行计算每个员工工资，于14日前报企管人事部核实，报公司领导批准后于20日前发放。
六、考核要求1、对各规定指标的完成情况各职能部门必须按规定要求及时报送各种数据报表和单据，考核必须严格按照规定的标准执行。
每延迟一天扣单位领导0.5分。
2、对各部门月度工作质量的考核按规定项目予以考核，各项考核结果必须附简要说明。
每月各负责考核的专项部室必须准时将本月《专项考核结果明细表》报企管人事部，如没有考核项目写好说明经部门领导签字后报企管人事部。
3、对应考核而未考核的，未按考核办法规定条款及数额进行考核的，在下月工资里进行补扣，并扣单位领导1分/项。
4、与被考核单位发生异议，经考核小组裁定为考核部室失误的，一次扣罚单位领导0.5分。
5、各专业部室在管理过程中，发现管理失控、管理空白而没有及时提出建议或进行整改完善的一次扣200元，扣单位领导1分。
6、企管人事部没按考核程序组织考核的，每次扣单位领导0.5分。
7、各事故考核除按考核办法与工资挂钩之外，给公司造成严重影响，且属责任事故的，由总经理办公会研究对相关领导进行行政处理。
8、各部门在每月12日前将公司对部门的事故、违纪等专项考核结果必须按照责任大小分解落实到责任人，并报到企管人事部，企管人事部对内部考核情况进行跟踪检查，对不按规定执行者，每次考核责任单位正职0.5分。
9、各专业部室必须按规定要求监督、检查、汇总各项工作的开展情况，注重数据的收集和整理，随时监控生产运行状况，必须保证所提供数据的准确性、有效性、真实性，如有违反，对部门负责人罚0.5-1分；如发现故意弄虚作假行为，对责任人予以撤职或辞退处理。
企管人事部建立监督机制负责跟踪、检查。
10、为激励和规范各部门的管理工作，各部门的内部罚款可以作为激励进行二次分配。
七、当公司的生产经营出现较大变动，需要修定经济责任制时，由公司授权企管人事部牵头进行调整，并提交公司考核领导小组审定后执行。
八、本办法配套管理办法由各专业部室结合企管人事部制定。
九、本办法自下发之日起执行，本办法由企管人事部负责解释。
2010年12月28日炼铁总厂2011年度经济责任制试行办法一、指标1、产量：186万吨/年2、工序可控计划成本：1157元/吨.铁（含1#、2#烧结矿成本）。
3、经济技术指标、能源指标等专业考核指标结合牛总意见予以确定，并在专项考核和绩效合约中体现。
二、激励办法采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据实际生产状况如以产量为导向，工资总额的40%与产量工资挂钩，并辅以成本考核；如以成本为导向，工资总额的40%与成本工资挂钩，并辅以产量考核。
具体方案如下：方案一（以产量为导向）：（一）、工资总额1、基本工资（40%）：964.92万元/年；80.41万元/月2、产量工资（40%）：482.4万元/年；40.20万元/月3、安全工资（20%）：482.4万元/年；40.20万元/月合计（100%）：2412.12万元/年；201.01万元/月（不含占工资总额1.8% 的厂长基金）（二）、产量考核完成当月计划产量，吨铁工资5.487元；完不成当月计划产量，吨铁工资5.323元。
（三）、成本考核：成本每降低或升高1元，按节约或升高额的0.8%予以奖惩。
（四）、安全考核：按安全专业考核相关制度执行。
（五）、其他考核：按专项考核办法执行。
方案二（以成本为导向）：（一）、工资总额1、基本工资（40%）：964.92万元/年；80.41万元/月2、成本工资（40%）：482.4万元/年；40.20万元/月3、安全工资（20%）：482.4万元/年；40.20万元/月合计（100%）：2412.12万元/年；201.01万元/月（不含占工资总额1.8% 的厂长基金）（二）、成本考核吨铁成本每降低1.5元，炼铁工序成本工资增长0.7%作为奖金；吨铁成本每升高1.5元，炼铁工序成本工资降低0.7%；（三）、产量考核：完不成当月计划产量，每少1吨罚4元。
（四）、安全考核：按安全专业考核相关制度执行。
（五）、其他考核：按各专业部室制定的专项考核办法执行。
质量及其他指标与厂长、副厂长挂钩考核。
注：产量核算按照入炉品位56%为对应折算。
炼钢厂2011年度经济责任制试行办法一、指标1、产量：200万吨/年2、工序可控计划成本：2640元/吨.钢二、激励办法采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据实际生产状况如以产量为导向，工资总额的40%与产量工资挂钩，并辅以成本考核；如以成本为导向，工资总额的40%与成本工资挂钩，并辅以产量考核。
具体方案如下：方案一（以产量为导向）：（一）、工资总额1、基本工资（40%）：842.79万元/年；70.23万元/月2、产量工资（40%）：421.4万元/年；35.12万元/月3、安全工资（20%）：421.4万元/年；35.12万元/月合计（100%）：2106.99万元/年；175.58万元/月（不含占工资总额1.8% 的厂长基金）（二）、产量考核完成当月计划产量，吨钢工资4.539元；完不成当月计划产量，吨钢工资4.403元。
