中国石油HSE信息系统培训教材(应用工具)
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延长壳牌加油站HSSE油站经理培训教材
3、HSSE职责
员工HSSE职责 加油员/收银员HSSE职责 班长/安全员HSSE职责 油站经理HSSE职责
◊ 员工HSSE职责
◊ 知道你的工作责任及面临风险。 ◊ 知道如何防止事故发生。 ◊ 警示你的同事所面临风险。 ◊ 发现不安全情况立即通知你的上级。 ◊ 穿带合适的劳保用品(安全帽、安全眼镜、安全鞋等） 。 ◊ 积极参与HSSE会议和活动(如消防演习)。 ◊ 及时汇报事故 。
◊ 展现HSSE领导力
◊ 以身作则做好安全 ◊ 通过TNT干预人员的不安全行为
不安全状况 4%
夯实HSSE基石 展现HSSE领导力 推广HSSE文化 HSSE绩效管理
19
SCJV Confidential
不安全行为 96%
事故统计分析
HSSE一线培训课程 2015
2、元素1-领导力与承诺
PDCF循环 HSSE-MS与工具
D实施 C检查
4 – 危害 & 影响管理 (风险管理) 5 – 计划 & 程序
6 – 实施、监测和报告 7 – 审计
8 – 管理回顾
F2 F1
6 – 整改行动
整改行动 整改行动
SCJV Confidential
HSSE一线培训课程 2015
1、HSSE-MS管理手册
尊重 我们的邻居
◊ 举例说明在油站作为加油员工作的时候，如何使用黄金准则工作？
◊ 需要遵守公司关于HSSE的一切规定，包括救命规则、前庭六不准、紧急应变程序 等。
◊ 对于一切不符合HSSE政策及规定的行为，我们要有勇气干预和制止，这些行为可 能是我们同事的，也可能是顾客的，甚至是我们的上司的。如果你认为你正在从事 的工作不符合HSSE规定，而且不能得到你上司的支持，你可以选择停止工作。
HSE信息系统在中国石油HSE管理中的应用
李剑颖， 吴顺成
（ 中 国石 油 安 全 环 保 技 术研 究 院 ， 北京 １ ０ ２ ２ ０ ６ ）
摘 要 ：ＨＳ Ｅ 管理 体 系 在 我 国 推 进 过 程 中存 在 管 理 策 略 无 法 有 效 落 实 、管 理 标 准 无 法 统 一 、 体 系 与 管 理 两 张 皮 等
问 题 。本 文 在 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 发 展 现 状 调 研 的 基 础 上 ， 通 过 举 证 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 在 我 国 大 型 石 化 企 业 的 应 用 ， 总 结 了 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 在促 进 ＨＳ Ｅ管 理 方 式 转 换 、 支 撑 ＨＳ Ｅ管理体 系有效 运行 、 促 进 ＨＳ Ｅ风险预 防、 提 升 ＨＳ Ｅ管 理
Ａｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ＨＳ Ｅ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ ＣＮ ＰＣ
ＬＩ Ｊ ｉ ａ ｎ ｙ ｉ ｎ ｇ． Ｗ Ｕ Ｓ ｈ ｕ ｎ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ
（ ＣＮＰＣＲｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ Ｅｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ， Ｂｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ２ ２ ０ ６ ， Ｃｈ ｉ ｎ ａ）
ｉ ｎｆ ｏｒ ｍａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｙｓ ｔ ｅ ｍ ，ａ ｎｄ ｐ ｏｉ ｎｔ ｓ ｏ ｕｔ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈｅ ｒ ｅ ｗｉ ｌ ｌ ｂｅ ａ ｂｒ ｏ ａ ｄ ｓ ｐ ａ ｃ ｅ ｆ ｏｒ ｔ ｈｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ＨＳＥ ｍａ ｎａ ｇｅ — ｍｅ ｎｔ ｉ ｎｆ ｏｒ ｍａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｙｓ ｔ ｅ ｍ ｂ ｙ ｃ ｏ ｎｔ ｉ ｎｕｏ ｕｓ ｌ ｙ ｔ ｒ ａ ｃ ｋ ｉ ｎｇ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｍａ ｎｄ ｏ ｆ Ｈ ＳＥ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ａ ｎｄ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍｉ ｎ ｇ ｔ ｈｅ
（ 中 国石 油 安 全 环 保 技 术研 究 院 ， 北京 １ ０ ２ ２ ０ ６ ）
摘 要 ：ＨＳ Ｅ 管理 体 系 在 我 国 推 进 过 程 中存 在 管 理 策 略 无 法 有 效 落 实 、管 理 标 准 无 法 统 一 、 体 系 与 管 理 两 张 皮 等
问 题 。本 文 在 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 发 展 现 状 调 研 的 基 础 上 ， 通 过 举 证 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 在 我 国 大 型 石 化 企 业 的 应 用 ， 总 结 了 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 在促 进 ＨＳ Ｅ管 理 方 式 转 换 、 支 撑 ＨＳ Ｅ管理体 系有效 运行 、 促 进 ＨＳ Ｅ风险预 防、 提 升 ＨＳ Ｅ管 理
Ａｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ＨＳ Ｅ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ ＣＮ ＰＣ
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HSE培训课件
hse培训课件xx年xx月xx日•hse培训目的和意义•hse基础知识培训•hse技能培训目录•hse管理培训•hse培训计划与实施方案•hse培训资源建设01hse培训目的和意义健康、安全、环境培训是一种以传播HSE理念和意识、知识和技能，提高员工HSE意识和能力水平，预防和减少HSE风险为目的的综合性培训。
HSE培训特点全面性、针对性、实用性、长期性。
定义与特点HSE管理体系知识、HSE 管理实务知识、HSE法律法规、职业健康安全与环境保护知识等。
内容职责制定HSE培训计划，组织HSE培训，确保员工接受到全面的HSE培训，提高员工的HSE意识和能力水平。
工作内容与职责hse培训的重要性提高员工HSE意识和能力水平通过培训，员工可以更好地了解HSE管理体系，掌握HSE管理实务知识和技能，增强环境保护意识和责任感。
预防和减少HSE风险HSE培训可以帮助员工了解HSE法律法规和标准，掌握职业健康安全与环境保护知识，提高安全意识，减少事故发生的概率和危害程度。
提高企业形象和社会责任感HSE培训是企业文化建设的重要组成部分，通过培训可以提高企业的社会形象和社会责任感。
HSE培训起源于20世纪70年代的欧美国家，当时主要是针对石油、化工等高风险行业开展的培训。
20世纪90年代，HSE 培训逐渐在国内外得到普及和发展。
发展随着企业对于HSE管理工作的重视程度不断提高，HSE培训得到了越来越多的关注和投入。
同时，随着科技的发展和应用，HSE培训也在不断创新和发展，培训内容、形式和方法都得到了不断的改进和优化。
历史hse培训的历史与发展VS02hse基础知识培训hse管理体系的内涵HSE管理体系的定义HSE管理体系是指企业为了实现健康、安全和环境的目标，将组织机构、职责、程序、过程和资源等要素进行有机结合，建立的一套系统的管理机制。
HSE管理体系的核心理念HSE管理体系的核心理念包括预防为主、以人为本、持续改进和全员参与。
中石油HOS系统培训1
15
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程-知识点2 便利店采购流程-知识点2
申请类型： 申请类型：用于区分不同的业务种类以及不同的业务字段组合。 订单类型： 订单类型：用于区分不同的业务流程所用单据类型以及相应的业务字段组合。 申请类型： 申请类型 Z01
采购申请 退货申请 礼品采购申请 礼品退货申请
1. 便利店根据打印采购订 单。 2. 按照实际到货情况收货
加油站编码 商品编码 商品数量 补货时间 ……
加油站编码 商品编码/名称/条形码 /单位 商品数量 供应商编码/名称 …… 事务代 码 ME21N 作 用 角色
创建采购订单
站级操作 HOS操作 ME29N 审核采购订单
地市非油采购人 员 地市非油负责人
由省公司主数据管理员汇总发给项目组
2
商品未维护到该 加油站 商品无净价
可以通过ZZWSP4提交商品，或者通过 ZXZSP提交。 通过MM42维护采购价格或者ZPURPRICE 批量维护 通过MM42或者MEK2更新采购价格
3 商品采购价格有 误 加油站无法收到 或者导入订单
4
5
1.可以将订单中所属商品向该加油站下 发，然后重新下发订单（ZFM) 2.上报总部运维组，由运维组解决。
点击消费者数据视图标签， 浏览上传模板，打开并保存模板到本地。 点击消费者数据视图标签，并点击 浏览上传模板，打开并保存模板到本地。
13
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程便利店采购流程-批量采购订单
在消费者数据视图标签将按格式整理好的数据进行上传，点击上传按钮。 在消费者数据视图标签将按格式整理好的数据进行上传，点击上传按钮。
17
图例 总部 卡 站级 系统外
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册HSE管理工具实用手册应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
HSE管理工具是保障企业安全生产的重要手段，以下是一些实用的HSE管理工具：1. 风险识别与控制：通过识别和评估企业生产过程中的各种风险，采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。
2. 安全经验分享：通过分享安全事故案例和经验，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 目视化管理：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。
4. 作业许可：对高风险作业进行审批和控制，确保作业过程的安全可控。
5. 个人安全行动计划：为每位员工制定个性化的安全行动计划，提高员工的安全意识和自我管理能力。
6. 高风险控制模型：高风险控制模型是一种风险管理模式，它可以帮助企业更好地管理风险。
7. “矩阵式”HSE检查：一种专项检查模式，每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。
8. HSE可视化：将HSE数据以图形化的方式展示，以便于人们更好地理解和分析。
9. 团队式班前会：通过班前会的形式，对当天的生产任务和安全注意事项进行讲解和提醒，提高员工的安全意识和协作能力。
10. HSE停工授权：对高风险作业或设备进行停工授权，确保作业或设备的安全可控。
11. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，降低事故损失。
以上是一些实用的HSE管理工具，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具进行管理和应用。
同时，企业还需要加强培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产。
HSE信息系统的应用概述
HSE信息系统的应用概述【摘要】本文从HSE管理体系概念出发，引入HSE信息系统概念，通过论述HSE信息系统的四大功能模块（公共模块、职业健康模块、安全模块、环境模块）在基层中的应用及效果，从而论证了HSE信息系统的建立和实施，是将HSE管理真正落实到基层和班组的有效手段。
【关键词】HSE 信息系统功能模块应用1 HSE相关概念简述1.1 HSE管理体系概念（1）健康、安全与环境管理体系，（HSEMS，Health Safety and Environment Management System）是近几年国际石油天然气工业界逐步发展和完善起来的一种管理体系，也是企业管理体系的一种，它的形成和发展是石油勘探开发多年管理经验积累的成果。
（2）H S E管理体系的基本思路是戴明环，即PDCA（Plan（计划）、Do （执行）、Check（检查）、Action（处理）），PDCA循环认为HSE管理工作必须顺序经过的四个阶段：①计划（P）阶段；②执行（D）阶段③检查（C）阶段；④处理（A）阶段。
它的四个阶段并不是孤立运行的，而是相互联系的。
（3）HSE管理体系的文件结构分为三级：①管理分册，是指组织根据其质量健康安全环境方针目标而全面描述本体系的管理文件。
②程序文件，是描述实施体系要素所涉及各个职能部门的活动。
③操作文件，是指详细的工作文件（如作业指导书、记录等）。
1.2 管理信息系统概念（1）管理信息系统广义理解是指那些凡是适用于管理的信息系统都可以叫做管理信息系统。
狭义的理解是指那些能从内部和外部收集数据，经过加工处理，形成有用信息，以预定的形式提供给各管理层次使用的信息系统。
（2）它具有三个特点：一是面向管理决策。
二是综合性。
三是人机系统。
在管理信息系统中，各级管理人员既定是系统的使用者，又是系统的组成部分。
1.3 HSE管理信息系统概念（1）1HSE管理信息系统即中国石油健康、安全、环境管理信息系统，简称HSE信息系统，是集团公司和股份公司管理HSE业务数据的统一、集中、标准的信息系统。
《HSE基本知识培训》PPT课件
事故 案例 (shìgù)
• 1989年EXXON在阿拉斯加Valdez 的石油泄露污染事故
国际海事组织1990年在伦敦召开了防止石油 对海洋污染(hǎi yánɡ wū rǎn)与国际合作会议。
同时期，美国制定石油污染法OPA-90 （Oil Pollution Act-90) 。规定运油船 舶不得再使用单壳体，而由双壳体 （Double Hull)代替
第二十五页，共105页。
一、SY/T6276标准的基本(jīběn)框架
•共7个一级要素，26个二级要素。
5.1领导和承诺
5.2方针(fāngzhēng)和战略目标
5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素
5.4评价和风险管理
6个二级要素
5.5规划（策划）
5个二级要素
5.6实施和监测
6个二级要素
5.7审核和评审
系和表现的决心。
第二十八页，共105页。
体系 概述 (tǐxì)
1、体系要素 2、管理模式
3、组织(zǔzhī)机构 4、实施运行
第二十九页，共105页。
一、SY/T6276标准的基本(jīběn)框架
（总）公司
子公司、直属 企业
项目
承包商（作业
服务公司）
（总）公司 HSE 管理体系手册、
技术文件
第十六页，共105页。
1990年英国(yīnɡ ɡuó)能源部要求石油作业公司依据
安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要 求。
壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在 英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。
1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与 环境（HSE）方针指南。
1991年在海牙召开第一届E&P论坛的健康安全 与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。
十大HSE管理工具(国家电投)ppt课件
转变
“说教式”早班会
“团队式”早班会
1.1十大HSE管理工具—— （2）项目HSE体系评估
借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，对项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模 式，每季度对项目HSE管理体系符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。
• 每次评估安全质量部负责人带队组织4-5名经验丰富的HSE专业工程师成立评估组；
• 对项目现场文档资料和现场15个专项进行评估，评估周期为5天；
项目HSE 体系评估
制模型 “矩阵式” HSE检查
HSE
领先指标
HSE停工 授权
HSE可视 “黑名单” 化
JHA/JSA
管理
团队式 班前会
安全
时刻
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借 鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针 对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE 管理模型》，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施， 并借鉴质量计划（ITP）选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目 19项高风险作业全部安全实现。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
A.HSE先决条件检查
• 以SG吊装为例：吊装作业 开始前，项目部和承包商 的HSE部、施工部共同对 吊装作业的先决条件逐项 进行验证并签字确认。
• 在确保所有安全措施全部 落实，安全条件满足要求 的情况下，方可开始后续 施工。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
“说教式”早班会
“团队式”早班会
1.1十大HSE管理工具—— （2）项目HSE体系评估
借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，对项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模 式，每季度对项目HSE管理体系符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。
• 每次评估安全质量部负责人带队组织4-5名经验丰富的HSE专业工程师成立评估组；
• 对项目现场文档资料和现场15个专项进行评估，评估周期为5天；
项目HSE 体系评估
制模型 “矩阵式” HSE检查
HSE
领先指标
HSE停工 授权
HSE可视 “黑名单” 化
JHA/JSA
管理
团队式 班前会
安全
时刻
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借 鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针 对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE 管理模型》，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施， 并借鉴质量计划（ITP）选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目 19项高风险作业全部安全实现。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
A.HSE先决条件检查
• 以SG吊装为例：吊装作业 开始前，项目部和承包商 的HSE部、施工部共同对 吊装作业的先决条件逐项 进行验证并签字确认。
• 在确保所有安全措施全部 落实，安全条件满足要求 的情况下，方可开始后续 施工。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
HSE培训ppt课件
内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核，发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核，评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤，确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等，通过综合 运用这些方法，可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例，如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故， 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤，通过这一系列流程，可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环，实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制，鼓励员工提出 改进建议，促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与，不断寻求改进机会 ，提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ，为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例，分析现场应急处 置过程中的得失，总结经验教训
。
预防措施
针对类似事件，提出相应的预防 措施，避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中，应当承担起保护环境的社会责任，积极采取环保措施， 降低对环境的污染和破坏。
作技能。
中石化加油站HSE管理培训教材
目录第一节加油站防火防爆电气基础知识 (4)加油站的平面布置 (4)加油站防火防爆及危险区域划分 (5)加油站火源 (5)爆炸危险区 (6)火灾危险区 (6)一般用电区 (6)加油站爆炸危险区域的划分 (6)加油站防爆电气的安全管理 (7)灭火器材的种类与选用 (8)消防器材管理 (9)消防训练与演习 (10)第二节加油站主要岗位职责 (14)站长岗位安全职责 (14)出纳/统计岗位安全职责 (14)计量/仓管岗位安全职责 (15)班组长岗位安全职责 (15)班组安全员岗位安全职责 (16)收款岗位安全职责 (16)加油岗位安全职责 (16)第三节安全管理 (18)安全管理的基本原则 (18)安全管理组织 (19)安全教育培训制度 (19)三级安全教育 (20)安全检查制度 (20)值班制度 (22)特种作业相关制度 (22)施工作业现场管理 (22)施工进场前须办理的手续 (22)施工现场安全监护内容 (23)动火施工作业安全管理 (23)临时用电作业安全管理 (25)破土作业安全管理 (26)高处作业安全管理 (26)清罐作业安全管理 (27)《案例透视》 (28)第四节职业卫生管理 (29)职业卫生管理总体要求 (29)存在的主要职业危害因素有化学因素和物理因素 (29)接触职业危害职工职业健康监护内容及要求 (29)职业卫生防护 (30)个体防护用品管理规定 (30)加油站防毒与防污 (30)加油站防毒 (30)加油站防污 (31)第五节加油站危害识别与风险评估 (33)基本概念 (33)危害识别 (34)第六节加油站应急处理 (42)应急救援机构 (42)应急抢险处置 (43)冒油扑救（卸油过程中） (43)漏油扑救 (44)加油车辆起火扑救 (44)油罐车失火（卸油过程中）扑救 (45)加油机失火扑救 (45)便利店电器失火扑救 (45)防雷电 (45)防台风 (46)防地震 (46)人员受伤急救 (47)防止便利店盗窃 (49)抢劫事件应急 (49)应付盗窃 (50)员工盗窃事件 (50)顾客加油后未付款而离开 (50)打架/杀人/纵火 (50)《案例透视》 (51)本文导读本章介绍了加油站安全管理知识，通过学习，更加深刻地认识到加油站安全管理工作的重要性。
中石油HSE管理理念及方法工具介绍
将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正 做到“管工作管安全、管业务管安全”
第 21 页
示例1：改进完善职能部门的HSE职责
1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划， 协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中 的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方 面对HSE管理工作带来的风险；
二、HSE管理工具方法介绍
1、安全经验分享 2、个人安全行动计划 3、安全观察与沟通 4、作业许可 5、基层HSE培训矩阵 6、安全目视化管理
第 40 页
一、安全经验分享
涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、 环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识 等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
实现三个转变
推动
有感领导
领导干部由“重视”向“重实”转变
推动
直线责任
职能部门由“参与者”向“责任者”转变
推动 属地管理
基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保安全生产责任制落实到位
第 38 页
提纲
一、集团公司HSE管理理念 二、HSE管理工具方法介绍
2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施 的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师 的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前 安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。
Байду номын сангаас
示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表
（3）落实直线责任的具体要求
各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力，
第 21 页
示例1：改进完善职能部门的HSE职责
1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划， 协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中 的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方 面对HSE管理工作带来的风险；
二、HSE管理工具方法介绍
1、安全经验分享 2、个人安全行动计划 3、安全观察与沟通 4、作业许可 5、基层HSE培训矩阵 6、安全目视化管理
第 40 页
一、安全经验分享
涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、 环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识 等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
实现三个转变
推动
有感领导
领导干部由“重视”向“重实”转变
推动
直线责任
职能部门由“参与者”向“责任者”转变
推动 属地管理
基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保安全生产责任制落实到位
第 38 页
提纲
一、集团公司HSE管理理念 二、HSE管理工具方法介绍
2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施 的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师 的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前 安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。
Байду номын сангаас
示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表
（3）落实直线责任的具体要求
各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力，
PetroChina的HSE体系培训课件
内部审核
PDCA运行示意图（戴明模式）
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（三）实施要求
1 2
3 4 5 6 7 实现有感领导 明晰管理流程 落实资源配置 提升员工素质 执行规定动作 重视事件管理
强化监督约束 实现规范运行
8
一、HSE管理体系的内涵
三、中国石油的HSE管理体系概述
中国石油HSE管理体系的模式
一个原理——系统化模式（PDCA）
一套体系（HSE标准、规范、指南……） 两个层面的体系运行模式
——管理层：HSE管理方案 ——基层组织：“两书一表”
管理、监督相对分离的HSE监督机制
HSE管理体系一体化—CNPC的HSE标准
油事件
二、HSE管理体系的起源与发展
几起重大事故对HSE体系产生发展起到了积极的推动作用： 1988 年 7 月 6 日，欧州北海英 国大陆架发生了帕玻尔 - 阿尔法 钻井平台事故， 167 人死亡，经 济损失近 3 亿美元。英国政府调 查报告提出了 106 条建议。其中，
建议应在安全评估基础上建立安
员工的安全环保素质包括：意识、知识和技能，一是
要加强HSE教育培训，二是建立对员工HSE素质的评估和考 核机制。 意识 技能
责任意识 法制意识 自我保护意识
知识
岗位操作或管理能力 应急处置能力 责任履行能力 行为约束能力 自我提升能力
必要的HSE知识 交通常识 消防常识
一、HSE管理体系的内涵
1、预防为主
2、风险管理
3、明确并落实全员HSE职责 4、PDCA
中国石油--HSE管理工具
工作循环分析
二、术语定义
（二）操作主管 负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、
队长或站长。
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工作循环分析
二、术语定义
（三）关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修
作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如：
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工作循环分析
一、背景说明
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工作循环分析
一、背景说明
安全生产基本要求 安全生产基本要求“只有执行规定动
作，不许有自选动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的
基础，也是安全生产面临的艰巨任务。 以上任务要求操作规程精确度更高，
可执行性和可操作性更强。
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工作循环分析
一、背景说明
（二）实施JCA的目的 例：起吊前
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工作循环分析
一、背景说明
（二）实施JCA的目的 起吊过程：
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工作循环分析
一、背景说明
（二）实施JCA的目的 起吊后：
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工作循环分析
三、管理流程
操作规程举例
序 号
关键过程
1
启动前的人个 防护
2 启动前的检查
理，将这种工具融入到我们目前的管理，发现操作规程以 及实际对操作规程培训中的缺陷和偏差并持续改进。
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hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册一、引言HSE（健康、安全和环境）管理工具是企业在遵守相关法律法规和保障员工健康安全的同时，有效管理环境影响和推动可持续发展的重要工具。
本手册将介绍一些实用的HSE管理工具，旨在帮助企业建立和改进其HSE管理体系，提高工作效率和管理水平。
二、风险评估工具1. 环境影响评估（EIA）环境影响评估是一种定性和定量分析环境因素对特定项目或活动的影响程度的方法。
通过EIA工具，企业可以预测和评估项目对噪音、水资源、空气质量等环境因素的影响，并提出相应的控制措施。
2. 风险评估和风险管理风险评估工具帮助企业识别潜在的健康、安全和环境风险，并确定风险的等级和优先级。
常见的工具包括风险矩阵和风险图表，通过对风险的综合评估，企业可以制定相应的控制策略和措施，降低事故和损失的发生。
三、HSE目标设定和绩效评估工具1. HSE管理目标设定HSE管理目标设定工具有助于企业明确HSE的关键绩效指标和目标，并设定具体的可衡量指标。
通过设定目标并定期评估绩效，企业可以监测自身在HSE管理方面的进展，并及时调整和改进管理策略。
2. HSE绩效评估工具HSE绩效评估工具帮助企业对其HSE管理系统进行全面评估和分析。
常用的工具包括HSE绩效指标评估表、HSE绩效评估问卷和HSE管理体系审核。
通过绩效评估，企业可以发现存在的问题和风险，并制定对策，提高HSE管理的质量和效率。
四、培训和宣传工具1. HSE培训计划管理工具HSE培训计划管理工具帮助企业有效规划和管理员工的HSE培训需求和计划。
通过设立培训目标、制定培训计划并跟踪培训实施情况，企业可以确保员工获得必要的HSE知识和技能，提高安全和环保意识。
2. HSE宣传资料设计工具HSE宣传资料设计工具帮助企业设计和制作各类宣传资料，如海报、手册、动画片等。
这些资料可以用于向员工和其他相关方传达HSE政策、目标和重点，增强HSE意识，提高员工参与度和合规水平。
石油HSE管理体系培训教材之作业许可证管理体系(PPT84页)
● 申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评 估， 完成工作安全分析 ● 工作安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及 危害程度、相应的控制措施等 ● 具体执行《工作安全分析管理规范》, 填写工作安全 分析表格
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（一）作业申请
工作安全分析 第一步: 选择要进行分析的工作
➢ 与作业有关的设备、工具、材料 ➢ 现场作业人员资质及能力情况 ➢ 系统隔离、置换、吹扫、检测 ➢ 个人防护用品 ➢ 安全消防设施、应急措施 ➢ 培训、沟通 ➢ 安全工作方案中提出的其他安全措施 现场核查确认合
格，批准人方可签署作业许可证
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（二）作业批准 许可证批准
全交底。 ● 作业内容 ● 工作安全分析 ● 安全措施或工作方案 ● 应急预案（措施） ● 作业中安全注意事项等
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（四）许可证取消 当发生下列任何一种情况时，许可证取消
➢ 作业环境和条件发生变化 ➢ 作业许可证规定的作业内容发生改变 ➢ 实际作业与规范的要求发生重大偏离 ➢ 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 ➢ 现场作业人员发现重大安全隐患 ➢ 事故状态下
第一节 作业许可证体系
一、为什么要实施作业许可
➢ 原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业、承包商作业、厂 区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业许可， 但总部没有建 立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准；因此各企业的做法差 异大，管理严疏不一。
➢ 一些专业公司制订有作业许可制度,但零散，不配套。 ➢ 国外大石油公司,中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。
作业许可证体系
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（一）作业申请
工作安全分析 第一步: 选择要进行分析的工作
➢ 与作业有关的设备、工具、材料 ➢ 现场作业人员资质及能力情况 ➢ 系统隔离、置换、吹扫、检测 ➢ 个人防护用品 ➢ 安全消防设施、应急措施 ➢ 培训、沟通 ➢ 安全工作方案中提出的其他安全措施 现场核查确认合
格，批准人方可签署作业许可证
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（二）作业批准 许可证批准
全交底。 ● 作业内容 ● 工作安全分析 ● 安全措施或工作方案 ● 应急预案（措施） ● 作业中安全注意事项等
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（四）许可证取消 当发生下列任何一种情况时，许可证取消
➢ 作业环境和条件发生变化 ➢ 作业许可证规定的作业内容发生改变 ➢ 实际作业与规范的要求发生重大偏离 ➢ 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 ➢ 现场作业人员发现重大安全隐患 ➢ 事故状态下
第一节 作业许可证体系
一、为什么要实施作业许可
➢ 原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业、承包商作业、厂 区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业许可， 但总部没有建 立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准；因此各企业的做法差 异大，管理严疏不一。
➢ 一些专业公司制订有作业许可制度,但零散，不配套。 ➢ 国外大石油公司,中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。
作业许可证体系
中石化HSE管理体系标准培训
2.11 管理者代表
由公司或企业最高管理者任命，在公司或企业内代表最高管理者履行 HSE管理职能的人员。
二、HSE管理体系标准理解
计划
3 HSE
、
1、领导承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责、资源和文件控制
管 理 体 系
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改
5、装置（设施）设计和建设
进
6、运行和维修 7、变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
3.1.4 责任
建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境健康一体化管理。 a）管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化 和奖励正确的HSE行为；
b）管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE 管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系， 总结取得的进展并规划将采取的措施；
a)适合组织的职业健康安全风险的性质和规模； b)包括持续改进的承诺； c)包括组织至少遵守现行职业健康安全法规和组织接受的其他要求的承诺； d)形成文件，实施并保持； e)传达到全体员工，使其认识各自的职业健康安全义务； f)可为相关方所获取；
g)定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。”
二、HSE管理体系标准理解
➢ 公司的各级最高管理者是安全、环境与健康的第一责任人，每位员工对分公司的安全、环境与健康事务负有义不容辞的责任，安 全、环境与健康表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。
二、HSE管理体系标准理解
3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 总则
建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛 开展培训，以提高全体员工的HSE意识和专业技能。
由公司或企业最高管理者任命，在公司或企业内代表最高管理者履行 HSE管理职能的人员。
二、HSE管理体系标准理解
计划
3 HSE
、
1、领导承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责、资源和文件控制
管 理 体 系
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改
5、装置（设施）设计和建设
进
6、运行和维修 7、变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
3.1.4 责任
建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境健康一体化管理。 a）管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化 和奖励正确的HSE行为；
b）管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE 管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系， 总结取得的进展并规划将采取的措施；
a)适合组织的职业健康安全风险的性质和规模； b)包括持续改进的承诺； c)包括组织至少遵守现行职业健康安全法规和组织接受的其他要求的承诺； d)形成文件，实施并保持； e)传达到全体员工，使其认识各自的职业健康安全义务； f)可为相关方所获取；
g)定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。”
二、HSE管理体系标准理解
➢ 公司的各级最高管理者是安全、环境与健康的第一责任人，每位员工对分公司的安全、环境与健康事务负有义不容辞的责任，安 全、环境与健康表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。
二、HSE管理体系标准理解
3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 总则
建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛 开展培训，以提高全体员工的HSE意识和专业技能。
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A3.企 加管系道统生业强产管战企理 略业B层安3.客系与环户统关系各部管理级门安与C3.环其贸易部他管理系门部统 的门D业之3.天ER务间然P系气统与管的管道理业和务D9.海ER决协外P系业统策同务 水能平力E3.；及企系业统信实信息门现息户 共HFS3享.E因改特进业能网接务力入 数。据F10.的软硬件统标准一化 和G共3.信息享技术，培训
注：如果某个操作证在系统里已经录入了多次复审信息，那么在模板里将显示多行。 此时，建议保留其中的任何一行即可。
如果某个操作证在系统里从未录入复审信息，那么模板里的“审核日期”、“下次审 核日期”、“审核单位”、“审核结果”四个单元格为空，直接在空单元格内录入本次 复审信息即可。
“特种作业人员审核信息”工作表中的A组信息“特种作业人员基本信息”全部来源 于HSE人员基本信息模块，B组信息中的“操作证类型”、“准操项目”全部来源于特 种作业人员模块。若相关信息有误，应到相应的模块修改，不能直接在上传模板里修改 。
HSE人员基本信息批量上传-（批量修改）
例如某单位有一批老员工退休，批量修改这批老员工在系统里的状态为不在职
1.1 批量上传-需要更新
特种作业人员
特种作业人员模块有3个上传模板，分别是特种作业人员操作证信息上传模板、 特种作业人员审核信息上传模板、特种作业人员检查考核信息上传模板。
特种作业人员操作证信息上传模板：可以批量把人员设置为特种作业人员（即 批量新增特种作业人员）并录入其操作证书信息，也可以批量修改已有特种作业人 员的操作证信息。
系统页面操作说明
系统结构
统计查询模块主要是为二级单位（包括单位级）以上的管理人员提供HSE业 务概要信息查询的功能，便于快速了解本单位HSE业务动态和静态信息；
业务管理模块是各级业务人员录入数据，生成报表的入口，是统计查询模块 各种图表的数据来源；
系统页面操作说明
页面介绍
系统页面操作说明
页面介绍
目录
一、系统概述 二、查询门户
开放式系统门户
统计查询门户
业务信息概览
统计查询门户
安全管理信息门户
统计查询门户
环境管理信息门户
统计查询门户
健康管理信息门户
目录
一、系统概述 二、查询工具 三、应用工具
1. 批量上传 2. 工作提醒 3. 自定义菜单
A4.地理信息系统
B4. 加油站管理 系统
C4.矿区服务系统
D4.炼油与化工 ERP系统
D10.油田服务 ERP系统
E4.数据仓库系统 F4.数据中心建设
F11.应用系统集成 平台建设
G4.帮助热线建设
A5.采油与地面工程 运行管理系统
C5.物流管理系统
D5.销售与市场 ERP系统
E5.办公管理系统
新增人员上传模板：用于导入系统中不存在的人员信息，即新增的人员信息，不能 修改系统中已存在人员的信息。
HSE人员基本信息批量上传-（批量新增）
例如某单位新招聘一批员工，将这批员工基本信息批量导入系统 1 2
3
1.1 批量上传
HSE人员基本信息批量上传-（批量新增）
导入失败的原因提示
1.1 批量上传
>Internet选项>隐私>站点，输入： 点击允许、确定即可）。
网络环境 中石油企业内网接入，或由Internet通过中国石油VPN接入。
系统页面操作说明
系统登录
用户登录系统前，需首先确保电脑已安装USBKey驱动并绑定系统账号。用户插 入USBKey，通过浏览器登录地址或双击桌面“中国石油身份管理与统一认证平台 ”快捷方式图标，输入个人USBKey设备的PIN口令，点击“确定”。进入身份管 理与统一认证服务平台后，再点击“健康安全环保系统”图标，即可进入系统。
中国石油HSE信息系统培训教材 (应用工具)
中国石油HSE信息系统培训教材
（应用工具）
中国石油安全环保技术研究院 HSE信息中心
目录
一、系统概述
二、查询工具
A. 运行环境及基本配置 B. 系统页面操作说明
三、应用工具
系统概述
A
B
C
D
E
F
G
勘探开中发与国石炼油油H化工SE与信息商系务与统支（持 下面简称ERP“项目HSE系统”综或合管“理系统”）是基基础设于施中国石油组健织康与保、障
上传模板是用于将多条业务数据批量导入系统的数据组织规范，其文件是扩展 名为.XLS格式的EXCEL表格文件，其扩展名和格式都不允许修改 。
1.1 批量上传
HSE人员基本信息模块有2个上传模板，分别是HSE人员基本信息变更上传模板、新 增人员上传模板。
HSE人员基本信息变更上传模板： 用于修改系统中已经存在的人员相关信息，不能 批量导入新的人员信息；
管安道全项目、环境销售业项务目 管理的项内目容，利用计算机、网络、应项目用软件、数据库项目等资源为中国项石目
油下属所有企业搭建的一个集中、统一的信息管理平台。 A1.勘探与生产技
B1.炼油与化工
C1.电子采购系统 D1.ERP业务分析 D7.工程技术服务 E1.健康安全环保 F1.广域网改进
F8.信息安全体系
系统页面操作说明
权限说明
系统实行分级管理，用户级别不同、设置的权限不同，各级用户根据权限 查询和编辑本单位的数据，权限设置原则是服从实际管理要求。
用户权限的横向控制，依据其所管理的业务配置相应模块；用户权限的纵 向控制，依据用户所在单位级别来区分。每个模块分编辑和查询两类，权限 控制最小单元到页面，不区分用户数据，即同一管理模块，权限相同的两个 用户，查询或编辑的数据项相同。
F5.企业信息系统 管理
G5.信息技术支持 中心建设
A6.数字盆地系统
C6.发电供电信息 系统
D6.总部ERP系统
E6.档案管理系统
F6.电子邮件服务 改进
G6.信息技术专家 中心建设
A7.工程技术生产 运行管理系统
E7.内控管理系统
F7.视频会议系统 改进
规范名称项目
新增项目
运行环境及基本配置
操作系统：Windows 2000以上操作系统； 浏览器：IE6.0及以上，并将系统设置为受信站点（操作方法：IE浏览器选择工具
若查询到结果中某人的基本信息错误（即A组信息错误），不能在上传模板 里直接修改，而应到HSE人员基本信息模块里修改。
1.1 批量上传
批量录入特种作业操作证的复审信息
例如某单位有一批从事电工作业人员的特种作业操作证书于2010年12月30日进行 了复审（上次复审时间为2008年12月30日），将此次复审信息批量导入系统。
1.1 批量上传 批量修改系统中已有特种作业人员的操作证信息
例如某单位有一批从事电工作业的特种作业人员的操作证书失效，将这批员工的操作 证书批量设置为“失效”。
注：“特种作业人员操作证信息”工作表中的A组信息“特种作业人员基本 信息”全部来源于HSE人员基本信息模块。
若查询到的结果缺少某人，说明该人信息尚未录入HSE人员基本信息模块中 ，应到HSE人员基本信息模块补录该人信息；或者已经录入，但是“是否在职 ”是“否”，应到HSE人员基本信息模块将其改为“是”。
1.1 批量上传
为节省数据录入时间、简化系统操作，提高用户的工作效率，系统支持中心开发了 批量上传功能。该功能支持离线操作，主要用于向系统内批量导入新增的数据，或者 批量修改系统内已有的历史数据
其中，“查询”为可选项。如果是批量修改系统内的数据，建议使用查询；如 果是批量导入新增的数据，可以跳过此步，也可以应根据实际情况查询。
1.1 批量上传
其他模块的上传功能请参 照人员上传步骤
1.2 工作提醒
1.3 自定义菜单
谢 谢N！o
Image
谢谢观赏！
2020/11/5
30
谢谢！
G1.信息部门职能
术数据管理H系S统E系统运行项系统目是《中国石油天与实然施计气划 集团ER公P系统司“十系一统 五”信息技术总体建规设 划》(20建0设7
A2.版 控油数气据水管)制中井理生系及产统一考个B核2应.炼与提化排用物产料系供系优统化支统持。C2.工电目子具销标售系，是统 通通D过2过.勘ER数探P系系与统生据产统分建析D8设.物ER与资P系，装统挖备为掘集功团E2.能应公急管，司理系为统及企下F2业.属局域决网企改策进业者的提FH9.灾建供S难设恢E支复监系统持督，、G2提.管信制息定高理技术标、准
特种作业人员审核信息上传模板：可以批量新增特种作业人员已有操作证的审 核信息；
特种作业人员检查考核信息上传模板：可以批量新增已有特种作业人员的考核 信息。
1.1 批量上传
批量导入新增特种作业人员及其操作证信息
例如某单位有一批员工新取得了特种作业操作证书，将这批员工批量设置为特种作业 人员，并且录入其操作证信息