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文化根深基业长青（企业文化手册寄语）第一篇：文化根深基业长青(企业文化手册寄语)文化根深基业长青——《企业文化手册》寄语如果把新兴铸管比喻成一棵树，那么战略是干，战术是枝，品牌是叶，利润是果，文化就是根。
四十多年来，源于军工的新兴铸管从一株幼苗变为参天大树，关键在于企业文化的根扎得深，不断汲取营养，实现了茁壮成长。
十年企业靠经营，百年企业靠文化。
作为企业发展看不见的推手，企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的决定性因素，是企业发展的主导和灵魂，是企业发展的最终核心竞争力。
四十多年来，新兴铸管人以“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新”豪迈情怀，始终坚持“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，以“雷厉风行，严实细精”的企业作风，不断解放思想，改革创新，实现了管理、技术、品牌、市场、人才等各方面的突破和跨越，打造了钢铁行业小巨人的形象，在国内外树立起了中国铸管工业的旗帜。
四十多年的风雨历程也培育形成了新兴铸管独特的企业文化。
我们秉承“铸天地正气，管人间暖凉”的企业使命，发扬“务实创新，挑战极限”的企业精神，着力培育员工对企业的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，实现企业与员工“同呼吸、共命运”，同担发展责任，共享发展成果。
我们树立了“打造国际一流企业”的企业愿景和“建管业精品基地，创国际知名品牌”的企业目标，努力打造员工满意、社会尊重、同行称道的全球化企业。
我们坚守“诚信立业，追求卓越”的企业哲学和“互利共赢，同创共享”的价值观，致力于以企业发展实现“产业报国、奉献社会、服务客户、成就员工”。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
如果说对过去发展历程的积累、凝练和总结成就了新兴铸管人现在的精神家园，那么对未来美好前景的期盼、向往和追求将是新兴铸管人不断改革创新、砥砺前行成就新梦想的源动力。
心有多远，行有多远。
我们将以企业文化为引领，打造国际一流企业，努力实现百年基业长青。
《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感篇1这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。
不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。
这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。
看来，企业真是需要功夫的。
不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。
高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。
现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。
不能渡过危机的远见是没有意义的。
同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的.好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
2024年《基业长青》读后感2024年《基业长青》读后感1一直到今天才看完《基业长青》这本书。
感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。
通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。
一、远见，高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。
一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。
最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。
都需要的是高瞻远瞩的定位策略。
而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。
二、创新，一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。
再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。
三、管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的moToRoLA 能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。
基业长青读后感（精选15篇）基业长青读后感（精选15篇）当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，为此需要认真地写一写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编收集整理的基业长青读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
前言：步步高企业文化基业长青——阿段关于企业文化的讲话一、企业文化的重要性企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统也习惯等。
①企业文化的核心价值观本分、诚信、团队、品质、消费者导向②企业的愿景成为更健康、更长久的企业③企业的使命对消费者：提供优质的产品与服务对员工：营造和谐、相互尊重的工作气氛对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台对股东：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。
一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。
产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。
步步高公司走过了十年的历程，一路走来，虽然有点磕磕碰碰的，但总的来说还算顺利，不论企业的规模、发展速度、产业机构、产品质量都逐步的到了大的发展和提升。
这是年来我们看到好多竞争对手倒下去，包括很多的知名企业和民营企业家。
“你方唱罢我登台，各领三五年”，从“明星”很快就比变成“流星”，中国社科院专门做了一个调查统计，中国的民营企业的平均寿命只有3岁左右，这反映个问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。
除了体制上的原因外，企业或企业家本身的问题是主要的，中国的有些人比较好大喜功，急功近利，动不动就要做世界500强。
缺乏一个长远的目光和持续发展的愿景，没有把企业文化的“内功”练好，出问题是早晚的事。
我们企业小的时候，可以不去倡导企业文化，因为人少，好多事请大家心里都清楚怎样去做，但企业做大了就一定要有自己的行为准则，不断完善我们的管理制度，日积月累下来，沉淀了我们的企业文化内涵。
二、Do right things：做正确的事情：“道”Do things right：把事情做正确：“术”“道”是先于“术”的，因为只要方向是对的，方法笨一点，也只是做的慢一点，不会走错路。
做的不好的企业往往是因为犯了一些比较的大的错误，没有做正确的事情。
企业常青的秘诀随着时代的变迁，企业也在不断探索和发展。
然而，面对激烈的市场竞争和日新月异的科技创新，如何让企业变得常青不衰，成为了许多企业家和经理人关注的问题。
本文将探讨企业常青的秘诀，包括战略规划、人才培养、品牌建设、创新思维等方面。
一、战略规划企业常青的首要条件是有明确的战略规划。
在全球化的市场中，企业必须具备全球视野和总体思维，从长远角度来看，发展具有可持续性的业务。
企业需要发挥自身的优势，选择具有潜力的市场和业务领域，制定清晰的发展目标和差异化的竞争策略。
其次，企业需要不断调整战略规划。
市场环境和技术进步不断变化，企业要随时根据市场和技术变化调整和更新战略规划，及时应对外部环境的挑战和机遇。
二、人才培养企业常青需要有优秀的人才作为支撑。
人才是企业最重要的资源。
企业需要建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制，促进员工在持续学习和发展中实现个人价值和企业目标的良性互动。
在人才引进方面，企业需要注重引进具有全球视野和专业技能的人才，并且要针对不同的业务领域和区域进行有针对性的引进。
在培养方面，企业需要注重多元化的培养方式，包括实践经验和理论知识相结合的培训和实践活动。
在激励方面，企业需要根据员工的贡献和价值给予合理的薪酬和福利，并且制定激励性的晋升机制，鼓励员工不断向上发展。
在留用方面，企业需要给予员工良好的工作环境和发展空间，并且建立起完善的员工关系和企业文化。
三、品牌建设品牌建设是企业常青的重要方面。
品牌是企业的资产，可以提升企业的知名度、信誉度和忠诚度，从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
企业需要注重品牌策略的制定和执行,构建具有独特的品牌形象和文化。
在品牌策略方面，企业需要充分了解市场和消费者，确定企业品牌的定位和风格。
在品牌塑造方面，企业需要通过广告宣传、产品质量、售后服务等多个方面提升品牌的形象和感受。
在品牌维护方面，企业需要通过合法保护、公平竞争等手段维护品牌的知名度和声誉，减少市场风险和损失。
百年基业一个企业要成功跨越五十年甚至铸就百年辉煌，必定要历经重重考验。
如何凌寒怒放愈开愈盛？如何才能永续发展基业常青？这是一个值得探寻的秘密安第斯鹰是一种长寿的鸟类，它一生能活70多岁，但在它40岁时，它却必须做出一件困难且重要的決定：因为爪子开始老化、它的嘴会变得又长又弯，它的羽毛长得又浓又厚，这样会使得飞翔十分吃力。
此时，它便必须飞到山顶，开始历时长久的重生之路。
首先，它会用它的嘴击打岩石，直到完全脱落，然后等待新的嘴长出来。
接着，用新的嘴把指甲一根一根拔出来，当新的指甲长出来后，再将多余的羽毛一根一根的拔掉。
如此5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰便开始重新飞翔，也展开下一阶段的新生命。
老鹰的成长路径，是对很多企业家的一个启示。
美国作家爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。
”世界上，大多数企业的生存期无法超过50年，那些成就了五十年甚至百年基业的企业，究竟是凭借什么取得成功呢？企业文化——命脉延续的基因很多企业的开创大多缘于一个梦想，将这种梦想延续下来，就会形成一种独特的企业文化。
美国著名学者弗朗西斯?福山曾说过：百年企业的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
比尔•盖茨的创业起源是“让每一张办公桌和每一个家庭都有一台电脑”；瑞典首富、“宜家”的创始人英格瓦?坎普拉德的理想是：把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起；《福布斯》以“商业是要为人类创造幸福”为宗旨；而老亨利?福特则坚持“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”的经营理念……事实上，企业文化的传承是一家企业百年基业最核心的基因。
因此，很多公司的经验是：为家族企业制定“家法宪章”。
宜家的坎普拉德将宜家的成功经验系统总结，完成了“一个家具商的誓约”，其中写道：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的”。
