集团企业组织结构图
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伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市,公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原,以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地,现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务,伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市,并已成功进军⾹港、澳门市场,深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底,伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位,奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名,液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部,并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地,已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势,初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明,伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年,企业资产平均每年以54%的速度递增!主营业收⼊平均每年以68%的速度递增!利润总额平均每年以59%的速度递增!⾄2003年底,公司资产总额已超过40亿元⼈民币,年利税超过5亿元,主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家,员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来,伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股,1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”,在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中,伊利股份荣登百强之⾸。
1996年,伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
公司组织架构图模板
公司组织架构图模板
在现代企业中,组织架构图是一种常见的工具,用于展示公司的组织结构和职位层级关系。
作为一位人力资源行政专家,你需要了解如何创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板,以便在需要时能够快速制作出符合公司需求的组织架构图。
以下是一个简单的公司组织架构图模板示例:
```
公司名称
├─ 高级管理层
│ ├─ 首席执行官(CEO)
│ ├─ 首席财务官(CFO)
│ └─ 首席技术官(CTO)
│
├─ 部门一
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工一
│ ├─ 员工二
│ └─ 员工三
│
├─ 部门二
│ ├─ 部门经理
│ ├─ 员工四
│ ├─ 员工五
│ └─ 员工六
│
└─ 部门三
├─ 部门经理
├─ 员工七
├─ 员工八
└─ 员工九
```
在这个示例中,公司名称位于顶部,下面是公司的高级管理层,包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和首席技术官(CTO)。
接下来是各个部门,每个部门下面有一个部门经理和若干员工。
通过这个简单的公司组织架构图模板,你可以根据公司的具体情况进行修改和调整。
你可以添加更多的部门,调整层级关系,或者在每个职位下面添加更多的员工。
创建一个清晰、简洁的公司组织架构图模板对于人力资源行政专家来说是非常重要的。
这样的模板可以帮助你更好地理解公司的组织结构,为员工提供明确的职位层级关系,同时也方便了公司内部的沟通和协作。
希望这个公司组织架构图模板示例对你有所帮助!。
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责:1. 总经理岗位职责:1. 对公司整体负责,制定公司战略规划,推动公司业务拓展;2. 指导各业务部门工作,协调各部门之间的关系;3.负责公司财务管理,包括财务报表的编制、审计等工作;4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系,及时了解和应对政策风险;5. 通过有效的领导和管理,推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责:1. 全面负责公司产品的销售和营销工作,完成销售业绩指标;2. 开拓新的营销渠道,建立和维护与客户的良好关系;3. 制定销售策略和细化方案,根据市场变化及时调整销售方向;4. 整合公司内外各资源,推广公司产品,在维护市场份额的同时控制成本,提高市场竞争力;5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责:1. 负责公司产品的研发和改进,开发新产品;2. 组织研发队伍,制定研发计划和执行方案,保证技术创新和研发成果;3. 通过对市场和用户需求的调研,不断优化产品方案,提高产品质量和性能;4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件,并保证研发过程的合法合规性;5. 协调与其他部门的沟通交流,确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作;2. 管理企业人力资源信息系统,及时了解员工工作情况,提高员工满意度和士气;3. 制定公司制度和规章,保证公司内部工作秩序和平稳运转;4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规,维护公司文化和价值观;5. 根据公司发展需要,制定人才战略和培养计划,为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责:1. 负责公司财务管理和财务决策;2. 编制公司财务预算和财务报表,确保财务数据的准确性和合法合规性;3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持,为公司战略规划提供客观资料;4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理,保障公司正常运营和资产安全;5. 管理公司税务处理和纳税申报工作,确保税务合规性和税收合理性。
XX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总(1)职务说明书2.3生产副总(2)职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附:岗位编号编写说明附:岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注:集团公司另设政治部和工会。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。