人力资源概述PPT课件

格式：ppt
大小：12.58 MB
文档页数：47

下载文档原格式

第六章人力资源管理ppt课件

第二节人力资源规划
一、企业人力资源规划内容 1. 狭义的人力资源规划（1）人员配备计划（2）人员补充计划。（3）人员晋升计划。
2. 广义的人力资源规划广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三
种人员计划之外，还包括：（1）人员培训开发计划。（2）员工薪酬激励计划。（3）员工职业生涯规划。（4）其他计划。
实空缺岗位。
二是外部招聘，是从企业的外部吸引、选拔符合要求的求职者，来充实本企业的空缺职位。主要渠道有广告招聘、校园招聘、熟人推荐、通过就业服务机构等。
2. 员工招聘的主要方法（1）笔试。（2）面试。（3）情景模拟。
3.企业招聘员工与录用的流程
二、员工培训
1.员工培训的作用
第一节人力资源管理概述
一、人力资源和人力资源管理的概念人力资源，是指能推动社会、经济发展的，具有智力和体
力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指企业为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的获取、使用、开发、保持与评价等方面进行管理，以使企业和个人得到发展的一系列活动的总和。
二、企业人力资源规划程序人力资源规划过程可以分为四个步骤： 1. 信息收集 2. 人力资源需求与供给预测 3. 制定人力资源总体规划和业务计划 4. 人力资源规划的实施与效果评价
三、企业人力资源需求预测
1. 影响人力资源需求预测的主要因素（1）企业的业务量或产量，由此推出人力人力需求量。（2）预期的人员流动率，由此推算企业职位的空缺。（3）提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求。（4）生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的影响。（5）企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。
三、职务分析的方法 1. 现场观察法 2. 面谈法 2. 面谈法 4. 工作日志法

第1章人力资源概述.ppt

[3](美)舒尔茨：《人力资本投资：教育和研究的作用》，商务印书馆，1990。
[4](美)加里·S·贝克尔：《人类行为的经济分析》，三联出版社，1993。
[5]《中国人力资源开发》杂志。
二、人力资源的作用
是财富形成的关键要素是经济发展的主要力量是企业的首要资源
第三节人力资源的分布结构
一、国家的人力资源分布和结构二、企业的人力资源分布和结构
一、国家的人力资源分布和结构
年龄构成
类别未成年劳动人口（15岁以下）适龄劳动人口（15~64岁）老年劳动人口（65岁以上）
产业分布
毛泽东在《中国农村社会主义高潮》（1956）：中国妇女是一
种伟大的人力资源，必须发掘这种资源，为建设一个社会主义中国而奋斗
一、人力资源含义
定义：人所具备的对价值创造起贡献作用的，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总合。
能力：
人：
智质
体质品质
能力素养
心理素质
情商
二、人力资源的数量和质量
第一产业第二产业第三产业
说占比例 22.89 70.15 6.96
44.8 23.8 31.4
二、企业的人力资源分布和结构
年龄构成学历构成职位构成部门构成素质构成
参考书目：
[1](美)加里·德斯勒：《人力资源管理》(第六版)，中国人民大学出版社,2001。
[2] (美)雷蒙德·A·诺伊等：《人力资源管理：赢得竞争优势》，中国人民大学出版社,2001。
投资收益更大
高增值性
对人的投资带来的收益率，超过对其他一切形态的资本的投资收益率
一、美国1929——1957年间，教育投资对经济增长的贡献，比例高达33% 二、美一些在战争中，实物资本遭到巨大破坏的国家（如西德、日本等），

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让员工有机会表达意见和建议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估，收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解答职业发展过程中的困惑和问题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员工之间的冲突发生。

人力资源管理概述(共 42张PPT)

案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力资源管理战略

案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源委员会
人力资源管理部
总部各系统干部部各事业部干部部
人力资源二级委员会
总监办公室
秘书机构
海外人事处
招聘调配部
考核薪酬处
荣誉部
人事处
任职资格管理部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，一推动组织战略实现的过程。p39

讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应该怎样操作？
战略适应的框架
环境技术
竞争
顾客
战资源
略组织

格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理是指通过一系列管理活动，对企业的人力资源进行合理配置、有效开发和充分利用，以实现企业战略目标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、德尔菲法等）和定量预测（趋势分析法、回归分析法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞争态势、政策法规、经营策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘信息进行初步筛选，确定符合要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技能、素质等方面进行评估，确定应聘者的适应性和发展潜力。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测评工具对应聘者进行测评，辅助面试评估的结果。

人力资源概述(共67张PPT)

→ 人力资源的重要性
LOGO 11
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
再富有的国家也浪费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台，发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙 ”似的表面文章。
1 损由。于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还人处具于有“小体学力阶，段”体。力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件
缺乏清晰的人力资源战略及规划。
，体力是人力的工具特性。
懂得领导力建设的干部管理高手
懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手
在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。
LOGO 9
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
天下道理皆相通，企业的竞争和国家之间的竞争是相似的。
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。
LOGO 4
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
人力资源（Human Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。
从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。

人力资源总体介绍 ppt课件

分析
统一新特性
薪酬管理解决方案
绩效管理解决方案
薪酬体系,薪酬预算，薪酬核算，薪酬分析
4、薪酬大规模应用支持：6、自助服务薪酬核算应用支持20万人 7、移动HR
500个组织同时核算
战略指标库，目标分解，目标确认，目标执行监控，5、PBC绩效考核模式考核分析
ppt课件
11
EASHR解决方案 V7.5特性介绍 V7.5升级服务
执行集团规定的HR业务人事变动流程处理员工人事假勤服务基层员工工资核算发放
ppt课件
5
EAS HR 产品核心解决方案
方案名称
方案关键价值点描述
财务管控
组织人事解决方案薪酬管理解决方案绩效管理解决方案
√ 组织规划，人力规划，人员配
置，人才分析
薪酬体系,薪酬预算，薪酬核算，薪酬分析
ppt课件
12
EAS HR升级注意事项（1）
序号分类
项目
EASV HR 升级7.5版本注意事项
1
时间管理
1、老客户升级EAS V7.5版本后，时间管理可以使用，但License许可依赖于员工管理
ppt课件
8
集团HR管控平台全面提升
面优化
•
移动HR让HR系统成为员工日常工作最佳助手
•
针对集团战略HR业务核心“岗位体系”
•
移动HR：组织、员工信息查看与分析，随时随地掌控
EAS 7.5 HR新增特性提供更加准确、更全面的支持，全面
全员
支持职位、职务、职等体系、岗位说
监事会
股东大会董事会
母公司
子集团1
子集团2
子集团3
A公司 B公司 C公司 D公司孙集团 E公司 F公司 G公司

人力资源基础知识教学课件PPT

全日制用工、反聘人员及实习学生
第三部分劳动合同法
案例
张某应聘到一家医疗器械公司做销售，经面试，公司通知张某2011年4月7日报到。陈某按照规定时间到公司报到，该公司人力资源负责人称，公司过两天要搬家，因此双方先签订劳动劳动合同，等搬家完再通知上班。陈某表示同意，当天签订了劳动合同，。5月4日，张某接到公司电话，让其5月5日正式上班。
• 需求计划信息发布简历收集/筛选
• 录用
体检
面试笔试
• 2、冰山模型
3、评价中心
• 无领导小组讨论 • 角色扮演 • 文件筐作业 • 管理游戏
三、培训与开发
1、决策公式 B-S>C
2、评估模型反应、学习、行为、结果
四、绩效管理
1、目的 2、流程
计划、实施（监控、辅导）、反馈、改进 3、方法
问题四：公司让张某签订培训协议，若张某自己原因离职，公司在试用期安排的培训和后续培训费用由张某全额承担。
问题五：公司招聘销售人员时，由于工作需要经常出差，公司要求应聘人员未婚。张某隐瞒事实应聘入职，试用期内公司发现张某已婚的事实，公司以《劳动合同法》第二十六条第一款“以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的”，宣布劳动合同无效，遂解除张某。
问题八：公司安排张某周一至周五每日工作7个小时，周六工作4个小时，周日休息，是否合法，是否需要支付加班费？若公司安排张某周一、周二休息，周六、周日上班，如何处理？
问题九：公司未为张某缴纳生育保险，公司规定相关生育补助由公司承担。2012年4月5日，张某因生小孩向公司请了3个月的假。但张某此次生育属于第二胎，而且并没有取得准生证。公司以此，拒绝向张某支付生育保险待遇，并以书面形式通知不承认张某的请假。张某未来上班，公司以旷工为由与张某解除劳动关系。张某认为其休产假属于正常范围，公司应该保护妇女权益，遂向劳动仲裁委员会提出仲裁，要求公司支付违约金和经济补偿金。

人力资源课件ppt

人力资源课件
目
CONTENCT
录
• 人力资源概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动政策
01
人力资源概述
人力资源的定义
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
03
培训与发展
培训需求分析
确定培训需求
通过员工能力评估、业绩考核、调查问卷等方法，明确员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。
分析培训需求
对员工的培训需求进行分类、整理、归纳，结合组织战略和业务发展需要，确定培训的重点和优先级。
培训计划与实施
制定培训计划
根据分析的培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资等。
员工关系管理
指通过有效的沟通和协调，处理员工之间的各种问题和纠纷，包括员工沟通、员工关系协调、员工权益保护等方面的员工关系管理制度和流程。
02
招聘与配置
招聘的渠道与方式
01
02
03
04
内部推荐
员工推荐是有效的招聘方式之一，可以通过奖励机制鼓励员工参与。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生，为组织注入新鲜血液。
进行评估
通过问卷调查、面谈、业绩考核等方式，收集员工对培训的反馈和评估结果。
80%
效果分析
根据评估结果，分析培训的效果，针对不足之处提出改进意见，为下一次培训提供参考。
04
绩效管理
绩效计划的制定
确定组织目标
通过明确组织的发展战略和目标，为制定绩效计划提供方向。

人力资源开发与管理(完整)PPT课件

企业福利
根据企业文化和员工需求，提供个性化福利。
福利政策制定和优化建议
• 员工关怀：关注员工生活和心理健康，提高员工满意度和归属感。
福利政策制定和优化建议
弹性福利
提供多种福利选项，满足员工不同需求。
福利创新
不断探索新的福利形式，提高员工满意度。
福利宣传
加强福利政策宣传，提高员工认知度和参与度。
优化人力资源配置
根据绩效评估结果，对人力资源进行合理配置，提高组织整体运营效率。
绩效考核方法选择与应用
定义
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
应用
适用于对组织战略目标进行分解，形成可操作的具体目标，便于员工理解和执行。
力，促进企业持续发展。
某跨国公司职业生涯规划与管理实践
02
分享该企业在职业生涯规划与管理方面的成功经验，如设立职
业发展通道、开展职业规划辅导等。
某创新型企业绩效管理与激励举措
03
阐述该企业在绩效管理和激励方面的创新做法，如实施目标管
理、推行股权激励等。
03 人力资源管理
人力资源管理概念及功能
人力资源管理定义
建立激励机制
通过物质和精神激励，激发员工积极性向上的企业文化，增强员工认同感和归属感。
07 总结与展望
回顾本次课程重点内容
01
02
03
04
人力资源开发与管理的定义、目标和任务
人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬
福利等模块的理论与实践
企业文化、团队建设、员工激励等人力资源管理相关领域的
人力资源开发定义

《人力资源管理概论》课件

人力资源管理关注员工的成长和发展，有助于企业实现可持续发展。
增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才，为企业提供稳定的人才保障，从而提升企业的竞争力。
促进组织文化建设
人力资源管理实践有助于塑造和强化组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。
02
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标和任务，分析组织人力资源的供需状况，制定相应的政策和措施，以确保组织在需要的时候和地点获得合适的人力资源。
02
薪酬福利管理的主要内容包括：薪酬体系设计、福利计划制定
、薪酬调整等。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要环节，对于激励员工和提
03
高组织的竞争力具有重要作用。
员工关系管理
01
02
03
员工关系管理是指组织通过建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，以促进组织
的稳定和发展。
员工关系管理的主要内容包括：员工沟通、员工关怀、员工纠纷处理
政府人力资源管理实践
美国联邦政府的人力资源管理
美国联邦政府在人力资源管理方面采取了公务员制度，注重公务员的职业素质、政治中立和公共服务精神。美国联邦政府通过建立完善的公务员制度和培训体系，提高了政府服务的质量和效率。
中国国家公务员制度
中国国家公务员制度是中国政府人力资源管理的主要制度，注重公务员的选拔、考核、培训和管理。中国国家公务员制度通过不断完善相关法律法规和制度体系，提高了公务
可持续发展与绿色人力资源管理
可持续发展已成为全球共识，企业需要关注环境保护、社会责任
和经济效益的平衡。
绿色人力资源管理强调员工的健康、安全和福利，以及企业的环

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因素
2024/2/29
人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的步骤
人力资源需求预测的实践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试，深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演、案例分析等方式，全面评估应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方案进行改进和优化，提高员工

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
→ 人力资源的重要性
LOGO 5
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
→ 人力资源的重要性
LOGO 6
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作用。
再富有的国家也浪费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
→ 人力资源的重要性
将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”——比尔•盖茨
人力资源概述PPT课件
人力资源部内训之一
人力资源概述 LOGO 1
人力资源概述PPT课件
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
→ 人力资源的重要性
LOGO 8
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
→ 人力资源的重要性
雇员是企业的第一客户也是最重要的客户！凡是成功的企业家，都是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来制订战略？谁来执行战略？肯定是人。而细节决定成败，如何落实、追踪细节？还要靠人。
LOGO 9
TRANSITION 过渡页
CONTENTS 目录页
PAGE
学习大纲

第一章第二章第三章第四章
人力”资源” 中国人力资源管理的四个阶段事得其人，人尽其才
人力资源职业发展
LOGO 2
TRANSITION 过渡页
PAGE
第一章
人力“资源”
第二章
中国人力资源管理的四个阶段
第三章
事得其人，人尽其才
第四章
人力资源职业发展
周瑜
《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩于吉，碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述。权曰： “今承父兄之业，将何策以守之？”
瑜曰：“自古得人者昌，失人者亡。为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也。”
唐太宗李世民说，“为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。”
类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。
LOGO 7
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
【诺丁汉大学重视人才的案例】
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。
结果可想而知。在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。一位中国大学校长感慨：“这笔钱如果到了中国高校手里，第一个用途很可能就是拿来盖楼，添置实验室。”
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
LOGO 12
第三章
正文
中国人力资源管理的四个阶段
section
2
人力资源管理
1993年，中国人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。
该阶段，人力资源管理强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。
美国钢铁大王卡内基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。
LOGO 4
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
天下道理皆相通，企业的竞争和国家之间的竞争是相似的。
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。
LOGO 3
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样
的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
人力资源管理
战略人力资源管理
人才管理
01
02
03
04
LOGO 11
第三章
正文
中国人力资源管理的四个阶段
section
1
人事管理
九十年代以前，“人”被看作档案来管理；人事部门仅是一个“办手续” 的部门，是个琐碎次要的部门；工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等。
人事部门是一个不折不扣的事务性部门，HR充其量是一个高级办事员，并无人力资源专业化的要求。
PAGE
第一章
人力“资源”
第二章
中国人力资源管理的四个阶段
第三章
事得其人，人尽其才
第四章
人力资源职业发展
LOGO 10
第三章
正文
中国人力资源管理的四个阶段
中国企业的人力资源管理还处于“小学阶段”。中国的人力资源还有很长的路要走。
section
1
section
2
section
3
section
4
人事管理