中小企业财务管理特征

CKYJ我国中小企业财务管理特征分析■/万炎财务管理目标时，应遵守国家的相关政策、法规，要注重与企业自身长远发展目标、工资收入分配与人事制度改革相结合，以提高企业的向心力、凝聚力和竞争力。

（六）避免分配中的平均主义企业年金作为企业福利的组成部分，大多数企业采取按工龄作为分配的主要依据，只考虑工作年限，不重视职工个人贡献的大小，缺乏有效激励机制。

因此，制定企业年金方案必须根据员工的贡献，设计具有差异性的企业年金计划，建立差异化企业年金制，打破传统的薪酬福利的平均主义分配原则，把职工企业年金的保障制度与员工的贡献大小、服务年限长短挂钩，在单位内部形成一种激励机制，充分调动和发挥员工的最大潜力，为企业的发展多做贡献。

设计企业年金计划时还可以兼顾考虑解决人力资源管理、薪酬管理的问题，用企业年金作为调剂。

当今对优秀人才的争夺日趋激烈，单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工，如何为员工提供更具竞争力的福利计划已经成为越来越多的企业人力资源战略中至为重要的一个环节。

企业年金项目作为员工福利计划的一个重要组成部分，不仅可以在规定的范围内享受政府的延迟纳税或税前支付的优惠政策，同时又可以增加企业薪酬福利方案的吸引力，更好的解决员工退休生活保障的问题，减少人才流失，稳定员工队伍，因而被越来越多的企业所青睐。

总之，建立企业年金运行制度发展企业年金，对于完善养老保险体系，减轻政府负担，促进资本市场发展，保证职工退休后的生活水平，提高企业的凝聚力和竞争力，具有深远的战略意义。

参考文献：[1]文太林.中国企业年金20年〔J〕.发展研究，2011（10）.摘要：分析中小企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进我国中小企业的健康发展。

关键词：中小企业财务管理分析一、影响中小企业财务管理的因素企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。

影响我国中小企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。

（一）宏观社会环境因素宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。

地方政府各种优化环境，表现为地方政府促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。

金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为中小企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。

税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为中小企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。

负面作用包括政府有关部门对私营经济，仍然存在意识形态方面的偏见，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对中小企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不41向中小企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。

这些负面影响导致中小企业不能扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用及活动空间都有直接影响。

（二）微观环境因素中小企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。

1.组织形式的选择。

不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律有所不同，财务管理活动开展的空间范围也不同。

中小企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多中小企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。

企业组织形式不同，其资本结构也不同，而且都影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。

2.业主素质。

中小企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。

企业财务管理目标能否实现，取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

3.企业文化。

业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。

企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。

企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。

4.科技发展状况。

高科技中小企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。

所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。

在宏观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。

以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响下财务管理的特征。

二、中小企业财务管理特征企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。

中小企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的中小企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。

（一）规模小、层次低是中小企业财务管理的主要特征1.凭经验决策，财务管理地位不高。

小规模非科技型中小企业，其决策模式主要为经验决策。

中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。

企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。

2.财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。

中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任，在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理人员群体很难与家族势力平衡。

所以，在小规模低层次的中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。

3.业主“说了算”，财务管理内容单一。

中国的中小企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。

企业的资金筹集、使用由老板说了算。

权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。

不少中小企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。

（二）现代化企业财务管理是部分高科技型中小企业的主要特征高科技类型中小企业的发展主要依靠科技与管理人才，随着企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），财务管理活动呈现现代企业财务管理特征，企业管理也较大型国有企业更加有创新的动力和紧迫感。

1.企业财务管理目标明确，财务管理受到重视。

所有制结构决定了中小企业的经营以追逐利润为目标，在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。

同时中小企业资产达到一定规42模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。

企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。

在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少中小企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金、有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。

2.激励机制灵活，财务人才在财务管理职位上受到重视。

企业主认识到，企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而需要理财能人。

并且中小企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。

抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。

为吸引和稳定高水平人才，中小企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。

在一些大中型、高科技企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。

财务人员不再仅仅是“听老板的话，记好账，守好财”的那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。

财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳。

适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念更容易被财务人员接受。

3.集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出。

高科技中小企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分中小企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。

“在企业统一筹划、监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。

这种高度集权的管理模式在中小企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，为确保集团资产安全发挥了积极作用。

与此相适应的企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。

同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。

三、结论我国高科技中小企业财务管理工作虽然改进很大，财务管理也受到业主和管理者重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。

财务管理工作与中小企业日益发展壮大的要求不相适应。

要使我国中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。

要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平。

参考文献：[1]金宏锋.浅析我国中小企业财务管理现状〔J〕.时代金融，2011（20）.[2]彭红丽.中小企业财务管理现状与分析〔J〕.商场现代化，2006（3）.43。