返工返修管理流程企业版本

返工返修管理规范一、引言返工返修是指对产品或者设备在生产过程中浮现的质量问题进行修复或者改进的过程。

返工返修管理的目的是确保产品质量，提高客户满意度，并减少返工返修的成本和时间。

本文将介绍返工返修管理的标准化规范，包括返工返修的流程、责任分工、记录要求和持续改进等方面。

二、返工返修流程1. 问题发现和报告当产品或者设备浮现质量问题时，相关人员应及时发现并报告问题。

问题报告应包括问题描述、发现时间、发现地点等信息，并及时通知相关部门或者责任人。

2. 问题评估和分类经过问题报告后，相关部门或者责任人应对问题进行评估和分类。

评估应包括问题的严重程度、影响范围和原因分析等内容。

根据评估结果，将问题分为返工或者返修。

3. 返工和返修操作返工是指对产品或者设备进行简单修复或者改进，以解决质量问题。

返修是指对产品或者设备进行较大范围的修复或者改进，以达到规定的质量要求。

返工和返修操作应根据相关工艺标准和作业指导书进行，确保操作的准确性和一致性。

4. 检验和验证返工返修完成后，应进行检验和验证。

检验应包括外观检查、功能测试和性能测试等内容，以确保修复或者改进后的产品或者设备符合质量要求。

5. 记录和报告返工返修过程中的关键信息和数据应进行记录和报告。

记录应包括问题描述、返工返修操作、检验结果和验证数据等内容。

报告应及时向相关部门或者责任人汇报，以便进行后续的分析和决策。

6. 问题分析和改进返工返修管理的目的是不断改进产品质量和生产过程。

因此，在返工返修过程中应进行问题分析和改进措施的制定。

问题分析应包括根本原因分析和效果评估，以找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。

三、责任分工1. 生产部门生产部门负责返工返修操作的实施和质量控制。

他们应确保返工返修操作符合工艺标准和作业指导书，并及时报告问题和完成返工返修任务。

2. 质量部门质量部门负责问题的评估、检验和验证工作。

他们应对问题进行评估和分类，并进行返工返修操作的检验和验证，以确保修复或者改进后的产品或者设备符合质量要求。

返工返修处置方案一、概述随着制造业的发展，由于人员操作不当、材料问题、工艺缺陷等原因，产品在制造过程中可能出现返工、返修情况。

对于一个制造企业来说，如何对返工、返修情况进行处理，能够直接影响到整个企业的效益。

本文将介绍一套完整的返工、返修处置方案，利用这套方案能够有效地降低返工、返修的数量和频率，提高企业效益。

二、减少返工、返修的方法1. 引入PDCA循环PDCA循环是指Plan-Do-Check-Action（计划-执行-检查-行动）的循环模式，在企业管理中应用广泛。

引入PDCA循环可以控制和改进产品过程，降低产品的返工、返修率。

具体操作：（1）Plan阶段：制定计划，根据以往的返工、返修情况等数据进行预估，确定生产流程、产品标准等相关规范。

（2）Do阶段：按照制定的计划执行生产任务，严格按照设定的标准进行生产。

（3）Check阶段：通过抽样检验、全面检查等方式，对生产过程和产品质量进行检查。

（4）Action阶段：根据检查结果，对生产过程进行优化改进，不断提升产品质量，降低返工、返修率。

2. 实施员工培训计划产品返工、返修与员工的操作技能和操作规范密切相关。

因此，制定并实施员工培训计划对于降低返工、返修率具有重要的作用。

员工培训应覆盖以下内容：（1）操作规范：明确操作流程，标准化操作，降低操作失误几率。

（2）专业技能：提高员工的操作技能和专业知识，降低制造中的人为因素。

（3）质量意识：强化员工的质量意识，提高员工的责任感和主动性。

3. 加强品质管理品质管理是制造企业中的核心管理内容，通过对过程进行控制和改进，可以降低返工、返修率。

在品质管理中，应该加强以下内容：（1）严格执行工艺流程，确保每一个环节的精度和质量。

（2）制定并执行零缺陷标准，严格控制零部件数量、缺陷率等指标。

（3）实施全面质量管理，不仅限于产品生产过程，也包括采购、仓储等全过程管控。

三、返工、返修处理流程如果还是出现了返工、返修的问题，需要及时进行处理，处置方案如下：1. 返工、返修问题解决（1）针对出现的问题，及时整理、分析问题原因，制定针对性措施。

返工返修管理规范一、背景介绍返工返修是指在产品生产过程中浮现质量问题或者客户投诉后，需要对产品进行修复或者改进的过程。

返工返修管理是企业保证产品质量和满足客户需求的重要环节。

本文旨在制定一套返工返修管理规范，以确保返工返修工作的高效、准确和可追溯性。

二、返工返修管理流程1. 问题发现与报告a. 问题来源可以是内部质量检测、客户投诉、产品回收等。

b. 问题需要详细描述，包括产品型号、问题现象、影响范围等。

c. 问题报告需要及时提交给相关部门或者责任人。

2. 问题评估与分类a. 根据问题的严重程度和影响范围，对问题进行评估和分类。

b. 建立问题分类的标准，例如严重程度分为高、中、低三个级别。

3. 返工返修方案制定a. 根据问题评估结果，制定相应的返工返修方案。

b. 方案应包括返工返修的具体步骤、所需资源、时间计划等。

4. 返工返修执行a. 按照制定的方案进行返工返修操作。

b. 返工返修过程中需要记录返修人员、返修时间、返修步骤等关键信息。

5. 返工返修验证与确认a. 完成返工返修后，需要进行验证和确认。

b. 验证过程可以包括产品功能测试、质量检验等。

c. 验证结果需要记录并与返工返修方案进行比对。

6. 返工返修成本控制a. 对返工返修过程中产生的成本进行监控和控制。

b. 成本包括人力资源、材料、设备等方面的费用。

c. 分析返工返修成本的原因，提出改进措施。

7. 返工返修数据分析与改进a. 对返工返修过程中的数据进行分析和统计。

b. 分析返工返修的原因、频率、成本等指标，找出问题根源。

c. 基于数据分析结果，制定改进措施，减少返工返修发生的可能性。

三、返工返修管理的要求1. 返工返修工作应遵循相关法律法规和标准要求。

2. 返工返修过程中需要保证产品的安全和质量。

3. 返工返修方案应经过评审并得到相关部门的批准。

4. 返工返修记录应详细、准确、可追溯。

5. 返工返修人员应具备相应的技术和操作能力。

6. 返工返修过程中需要保护客户的隐私和知识产权。

1目的
为了规范返工（返修品）的管理，使各加工单位采取一定的措施后，使其符合要求或满足预期使用。

2 适用范围
生产过程中不合格半成品、成品及顾客退回产品的返工/返修。

3 术语和定义
3.1 一般性返工/返修
在正常生产过程中，由于过程不稳定，设备异常、过程参数设定不当或产生的单一的不合格品，并且可以进行返工/返修的。

3.2 特殊性返工/返修
涉及关联尺寸计算和结构复杂涉及多个尺寸的不合格品，且可进行返工/返修的。

4 职责
4.1技术部门规范责返工/返修作业标准的制定
4.2 生产部位负责实施返工/返修作业。

4.3 品质部以及返工/返修作业后的检验。

5工作流程和内容
6记录
《返工（修）、降级品流转记录卡》《作业指导书》
《返工（修）品交接记录》。

第一章总则第一条为规范车间生产过程中返工返修的管理，提高产品质量，降低生产成本，确保生产进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间生产过程中的返工返修工作。

第三条返工返修工作应遵循以下原则：1. 预防为主，质量第一；2. 及时处理，避免扩大损失；3. 责任明确，奖惩分明；4. 不断改进，提高管理水平。

第二章返工返修范围及标准第四条返工返修范围：1. 产品在检验过程中发现的质量问题；2. 用户反馈的质量问题；3. 生产过程中出现的设备故障或操作失误导致的次品；4. 需要改进的产品设计或工艺。

第五条返工返修标准：1. 返工返修应确保产品质量符合国家标准或行业标准；2. 返工返修后的产品性能、外观、尺寸等应达到原产品的要求；3. 返工返修过程中应遵循原设计、原工艺，确保产品的一致性。

第三章返工返修流程第六条返工返修流程如下：1. 发现问题：生产过程中发现质量问题或用户反馈，由检验员或操作员填写《返工返修申请单》；2. 审批：申请单经车间主任审批后，转交质量管理部门；3. 质量分析：质量管理部门对问题进行分析，确定返工返修方案；4. 执行：生产部门按照返工返修方案进行返工返修；5. 检验：返工返修完成后，由检验员进行检验，合格后入库；6. 验收：验收部门对返工返修产品进行验收，合格后入库；7. 信息反馈：质量管理部门将返工返修结果反馈给相关部门。

第四章返工返修责任第八条返工返修责任如下：1. 生产部门：负责返工返修工作的执行，确保产品质量；2. 检验部门：负责返工返修产品的检验，确保产品质量合格；3. 质量管理部门：负责返工返修问题的分析、方案制定及信息反馈；4. 设备管理部门：负责设备故障的排查及维修，避免因设备故障导致返工返修；5. 车间主任：负责返工返修工作的监督与协调，确保工作顺利进行。

第五章奖惩第九条对在返工返修工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；第十条对返工返修工作不力，导致产品质量不合格或造成经济损失的，根据情节轻重给予处罚。

制冷事业本部企业标准返工返修管理制度范本第一章总则第一条为规范制冷事业本部企业的返工返修管理工作，提高产品质量和客户满意度，制定本制度。

第二条返工返修管理工作是制冷事业本部企业的重要环节，是保证产品质量和客户满意度的关键措施。

第三条本制度适用于制冷事业本部企业全体员工，包括返工返修人员、质量管理人员以及相关部门的工作人员。

第四条本制度的目的是确保返工返修工作的科学合理的进行，提高整体效率，降低返工返修率，提高客户满意度。

第二章返工返修管理的基本原则第五条返工返修应依法依规进行，坚持质量第一的原则，保证产品的安全可靠性。

第六条返工返修应确保质量有保证、无风险，返工返修成本应由责任方承担。

第七条返工返修应及时、有效地进行，保证返工返修的过程和结果能够满足客户要求。

第八条返工返修应注重沟通，各相关部门和人员之间需要保持良好的沟通交流，及时解决问题。

第九条返工返修应依据实际情况，确保返工返修的措施和方法科学合理、可行有效。

第十条返工返修应进行记录和跟踪，确保整个返工返修过程的可追溯性和可复审性。

第三章返工返修管理的责任分工第十一条返工返修的责任主体为制冷事业本部企业，设立返工返修管理部门负责返工返修的具体事务管理工作。

第十二条返工返修管理部门的职责包括：指导和监督返工返修工作的实施；制定返工返修的具体流程和工作标准；分析和总结返工返修工作的情况，提出改进措施；组织开展返工返修的培训和知识普及。

第十三条返工返修的具体执行人员应具备相关的专业知识和操作技能，并按照制定的返工返修流程和标准进行工作。

第十四条各相关部门和人员要积极配合返工返修的工作，提供必要的信息和支持。

第四章返工返修管理的具体要求第十五条返工返修的具体流程应包括：接收返修产品、返修产品的检验和诊断、制定返工方案、返工操作、返修品质检验、返修品备案、返修结果评估等。

第十六条返工返修的具体工作标准应包括：返工的条件和标准、返修的步骤和方法、返工材料的选择和使用、返工的时间和工期等。

返工返修管理规范一、背景介绍返工返修是指在产品创造和服务过程中，由于各种原因导致产品或者服务不符合质量要求，需要进行修复或者调整的工作。

返工返修的管理对于保障产品质量、提高客户满意度和降低成本具有重要意义。

本文旨在制定一套返工返修管理规范，以确保返工返修工作的高效性和准确性。

二、返工返修管理流程1. 返工返修申请- 由生产人员或者服务人员发现产品或者服务存在质量问题，填写返工返修申请表，详细描述问题和需要进行的修复或者调整工作。

- 返工返修申请表需要包括产品或者服务的基本信息、问题描述、责任人和估计完成时间等内容。

2. 返工返修评估- 质量部门收到返工返修申请后，进行评估，确定是否需要返工返修。

- 评估内容包括问题的严重程度、影响范围、返工返修的可行性以及所需资源等。

3. 返工返修计划制定- 在评估结果确认需要进行返工返修后，制定返工返修计划。

- 返工返修计划需要包括返工返修的具体步骤、责任人、资源需求、时间安排等。

4. 返工返修执行- 根据返工返修计划，进行返工返修工作。

- 返工返修过程中，需要确保操作规范、记录返工返修过程和结果，以便后续追溯和分析。

5. 返工返修验证- 返工返修完成后，进行验证工作，确认问题是否得到解决。

- 验证内容包括对修复后产品或者服务的功能、性能、外观等进行检查和测试。

6. 返工返修记录和分析- 对每次返工返修的记录进行归档，并进行分析。

- 分析内容包括返工返修的原因、频率、成本、影响等，以便改进产品或者服务的质量。

三、返工返修管理要求1. 返工返修人员要具备相应的技能和知识，能够准确判断问题并进行修复或者调整。

2. 返工返修工作要按照规定的程序和标准进行，确保操作的一致性和可追溯性。

3. 返工返修过程中需要记录相关数据和信息，包括问题描述、修复方法、使用的工具和材料等。

4. 返工返修工作要及时完成，减少对生产进度和客户交付的影响。

5. 返工返修结果要进行验证，确保问题得到解决。

返工返修管理规范一、背景介绍返工返修是指在产品生产过程中，由于某些原因导致产品出现质量问题或不符合规范要求，需要对产品进行修复或重新加工的过程。

返工返修管理是企业保证产品质量的重要环节，合理规范的返工返修管理可以有效提高产品质量，降低成本，并增强企业的竞争力。

二、目的和范围本文旨在制定返工返修管理的规范，明确返工返修的流程和责任，确保返工返修工作的顺利进行。

适用于所有需要进行返工返修的产品和相关部门。

三、返工返修管理流程1. 返工返修申请(1) 产品出现质量问题或不符合规范要求，由相关部门或员工填写返工返修申请表，详细描述问题和原因。

(2) 返工返修申请表需要包括以下内容：产品名称、批次号、问题描述、原因分析、返工返修的工序和方法等。

(3) 返工返修申请表需经相关部门负责人审核并签字确认。

2. 返工返修计划制定(1) 返工返修申请表审核通过后，由返工返修负责人制定返工返修计划。

(2) 返工返修计划应包括返工返修的时间安排、责任人、返工返修的具体流程和要求等。

3. 返工返修执行(1) 返工返修负责人根据返工返修计划组织执行。

(2) 返工返修过程中，应严格按照规定的工序和方法进行操作，确保修复效果和质量。

4. 返工返修记录和报告(1) 返工返修执行完成后，相关部门或员工需填写返工返修记录表，记录返工返修的具体情况，包括返工返修的时间、工序、责任人、修复效果等。

(2) 返工返修负责人根据返工返修记录制作返工返修报告，对返工返修的情况进行总结和分析，并提出改进措施。

四、返工返修责任1. 生产部门责任(1) 生产部门应严格按照工艺流程和规范要求进行生产，尽量减少返工返修的发生。

(2) 生产部门应对返工返修问题进行分析和改进，提出相应的预防措施，以降低返工返修率。

2. 品质部门责任(1) 品质部门应对返工返修申请进行审核，确保申请的准确性和合理性。

(2) 品质部门应对返工返修过程进行监督和检查，确保返工返修符合规范要求。

一、总则为了提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，规范车间生产返修工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产返修工作，包括但不限于生产线的设备维修、零部件更换、产品返工等。

三、返修工作流程1. 报告与接收（1）生产过程中发现产品或设备存在缺陷时，操作人员应立即停止作业，并向班组长报告。

（2）班组长接到报告后，应立即组织人员对问题进行初步判断，如确定为返修范围，则填写《返修申请单》。

（3）班组长将《返修申请单》提交给车间主任审批。

2. 审批与安排（1）车间主任接到《返修申请单》后，应仔细审查，确认返修项目及原因。

（2）车间主任根据实际情况，安排具有相应技能的维修人员或操作人员进行返修工作。

3. 返修实施（1）维修人员或操作人员按照《返修申请单》要求，进行返修工作。

（2）返修过程中，应严格遵守操作规程，确保返修质量。

4. 质量检查（1）返修完成后，维修人员或操作人员应进行自检，确保返修效果符合要求。

（2）班组长对返修产品或设备进行复检，确认返修质量。

5. 记录与反馈（1）班组长将返修情况填写在《返修记录表》中，并及时上报车间主任。

（2）车间主任对返修情况进行汇总分析，提出改进措施，反馈给相关部门。

四、返修质量控制1. 返修人员应具备相应的技能和经验，确保返修质量。

2. 返修过程中，应严格按照操作规程进行，不得擅自更改。

3. 返修后的产品或设备应进行严格的质量检查，确保符合生产要求。

4. 对返修过程中出现的问题，应及时分析原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。

五、责任与考核1. 返修人员应认真负责，严格按照操作规程进行返修工作。

2. 班组长应对返修工作进行监督，确保返修质量。

3. 车间主任负责对返修工作进行统筹协调，确保返修工作顺利进行。

4. 对返修工作中出现的质量问题，责任人员应承担相应责任。

5. 对返修工作表现优秀的个人或团队，给予奖励。

六、附则1. 本制度由公司生产管理部门负责解释。

返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品生产或服务过程中，由于质量问题或客户要求，需要对已完成的产品或服务进行修复或修改的工作。

返工返修的管理对于保障产品质量、提高客户满意度具有重要意义。

本文将介绍返工返修管理的规范要求，包括管理流程、责任分工、记录要求等内容。

二、管理流程1. 返工返修申请1.1 客户或内部部门提出返工返修申请，包括返工返修的原因、具体要求等。

1.2 返工返修申请应书面提交，并附上相关的支持文件，如产品质量报告、客户反馈等。

1.3 返工返修申请由质量管理部门负责接收并进行评估。

2. 返工返修评估2.1 质量管理部门收到返工返修申请后，进行评估，包括返工返修的可行性、成本、时间等方面的考虑。

2.2 返工返修评估结果应书面反馈给申请方，并说明是否批准返工返修。

3. 返工返修实施3.1 批准返工返修后，质量管理部门组织相关人员进行返工返修操作。

3.2 返工返修操作应按照相关的工艺流程和标准进行，确保修复或修改的准确性和可靠性。

3.3 返工返修操作应记录相关的数据，包括返工返修的时间、人员、操作步骤等。

4. 返工返修验证4.1 返工返修完成后，质量管理部门进行返工返修的验证，确保修复或修改的效果符合要求。

4.2 返工返修验证应包括相关的测试、检验等步骤，确保修复或修改的质量达到预期。

5. 返工返修结论5.1 返工返修验证结果应书面反馈给申请方，说明修复或修改的效果。

5.2 如果返工返修达到预期效果，可以进行下一步的产品交付或服务提供。

5.3 如果返工返修未达到预期效果，应重新评估并制定新的返工返修方案。

三、责任分工1. 质量管理部门负责接收、评估返工返修申请，并组织相关人员进行返工返修操作。

2. 生产部门负责配合质量管理部门进行返工返修操作，并提供必要的技术支持。

3. 技术部门负责制定返工返修的工艺流程和标准，并提供必要的技术指导。

4. 销售部门负责与客户沟通，了解客户的需求，并及时反馈给质量管理部门。

返工返修管理规范一、引言返工返修是指在生产过程中发现产品存在质量问题或者不符合规范要求，需要对其进行修复或者改进的过程。

返工返修管理的目的是确保产品质量，提高生产效率，降低成本，并确保产品能够满足客户的需求和期望。

本文将详细介绍返工返修管理的标准化流程和相关要求。

二、返工返修管理流程1.问题发现与报告生产过程中，如果发现产品存在质量问题或者不符合规范要求，相关人员应立即将问题报告给质量管理部门。

报告应包括问题的具体描述、发现时间、发现地点以及相关的产品信息。

2.问题评估与分类质量管理部门将对报告的问题进行评估，并根据问题的严重程度和影响范围进行分类。

常见的分类包括关键问题、重要问题和普通问题。

评估结果应记录在问题评估报告中，并通知相关部门和人员。

3.制定返工返修方案根据问题评估报告，质量管理部门应制定相应的返工返修方案。

方案应包括返工返修的具体步骤、所需资源和时间计划。

方案应经过相关部门的审核和批准后方可执行。

4.返工返修执行返工返修执行包括以下步骤：(1)制定详细的返工返修工艺流程和操作规范，确保操作人员能够按照规定的步骤进行返工返修工作；(2)准备所需的材料、工具和设备，确保返工返修过程中的资源供应；(3)按照返工返修方案进行返工返修操作；(4)记录返工返修过程中的关键数据和信息，包括返工返修的原因、操作步骤、使用的材料和设备等；(5)返工返修完成后，进行产品的再次检验和测试，确保问题得到解决。

5.问题分析与改进措施返工返修完成后，质量管理部门应对返工返修过程进行分析，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施，以避免类似问题的再次发生。

改进措施应记录在问题分析与改进报告中，并通知相关部门和人员。

6.返工返修效果评估质量管理部门应对返工返修的效果进行评估，包括产品质量的提升、生产效率的改善以及成本的降低等方面。

评估结果应记录在返工返修效果评估报告中，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

三、返工返修管理的要求1.建立返工返修管理制度企业应建立完善的返工返修管理制度，明确返工返修的流程、责任和要求，并将制度进行宣传和培训，确保所有相关人员都能够理解和遵守制度。

返工返修管理规范一、引言返工返修是指对已经生产或者加工的产品进行重新加工或者修复的过程。

返工返修管理的目的是确保产品质量，提高生产效率，降低成本，保证客户满意度。

本文将详细介绍返工返修管理的标准化流程和要求。

二、返工返修管理流程1. 返工返修申请a. 任何需要返工返修的产品都必须经过申请程序。

b. 申请人必须明确说明返工返修的原因和具体要求。

c. 返工返修申请必须经过相关部门的审批。

2. 返工返修计划制定a. 返工返修计划应包括返工返修的时间、地点、人员、工具和材料等。

b. 返工返修计划必须经过相关部门的审核和批准。

3. 返工返修执行a. 返工返修必须由经过培训和授权的人员执行。

b. 返工返修过程中需要记录每一步的操作和结果。

c. 返工返修执行过程中必须遵守相关的工艺和质量标准。

4. 返工返修结果评估a. 完成返工返修后，必须对产品进行再次检验和测试。

b. 评估结果应与原始产品进行对照，确保问题得到解决。

5. 返工返修记录和报告a. 每一次返工返修都必须有详细的记录和报告。

b. 返工返修记录应包括返工返修的原因、过程、结果和评估等信息。

三、返工返修管理要求1. 质量控制a. 返工返修必须严格按照质量标准执行。

b. 返工返修过程中必须保证产品的质量不受影响。

2. 培训和授权a. 参预返工返修的人员必须接受相应的培训。

b. 返工返修操作必须由经过培训和授权的人员执行。

3. 返工返修设备和工具a. 返工返修所需的设备和工具必须符合相关标准。

b. 返工返修设备和工具必须经过定期检验和维护。

4. 返工返修记录和报告a. 每一次返工返修都必须有详细的记录和报告。

b. 返工返修记录和报告必须按照规定的格式进行填写和保存。

5. 返工返修效率和成本控制a. 返工返修应尽量减少对生产进度的影响。

b. 返工返修过程中必须控制成本，避免资源浪费。

四、返工返修管理的好处1. 提高产品质量返工返修可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品质量。

制冷事业本部企业标准返工返修管理制度范本第一章总则第一条为规范制冷事业本部企业标准返工返修管理行为，提高返工返修质量，制定本管理制度。

第二条适用范围：本管理制度适用于制冷事业本部企业的所有返工返修活动。

第三条定义：返工指由于生产或加工过程中出现缺陷，需要重新加工的产品；返修指由于生产或加工过程中出现故障，需要修复的产品。

第四条返工返修的目的：确保产品质量达到标准要求，减少返工返修率。

第五条返工返修原则：质量第一，有效返工返修。

第二章返工返修流程第六条返工返修流程包括：返工返修申请、返工返修审核、返工返修实施、返工返修验证、返工返修记录。

第七条返工返修申请：生产岗位在发现产品缺陷或故障时，需及时填写返工返修申请表，并向返工返修主管报告。

第八条返工返修审核：返工返修主管在收到返工返修申请后，需要按照返工返修流程，审核申请表，并根据需要向相关部门、人员进行调查和了解。

第九条返工返修实施：经过审核后，返工返修主管将返工返修任务安排给相应的责任人，并制定返工返修方案。

责任人需按照返工返修方案，进行返工返修操作。

第十条返工返修验证：返工返修完成后，需要进行验证。

返工返修主管和质量检验员根据返工返修方案，对返工返修后的产品进行检验和测试，确保产品质量符合标准要求。

第十一条返工返修记录：返工返修主管要做好返工返修记录，包括返工返修申请表、返工返修方案、返工返修实施记录、返工返修验证记录等。

第三章返工返修责任第十二条相关部门和岗位的责任划分如下：（一）生产岗位责任：1. 及时发现并报告产品缺陷或故障；2. 填写返工返修申请表。

（二）返工返修主管责任：1. 负责审核返工返修申请表；2. 制定返工返修方案；3. 安排返工返修任务，并监督返工返修进度；4. 进行返工返修验证；5. 做好返工返修记录。

（三）质量检验员责任：1. 参与返工返修审核和验证；2. 对返工返修后的产品进行检验和测试，确保产品质量符合标准要求。

第十三条返工返修责任人需要严格按照返工返修方案进行操作，并保证返工返修的质量和效果。

返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品制造过程中，由于质量问题或其他原因需要对产品进行修复、调整或改进的工作。

返工返修管理是确保产品质量和满足客户要求的重要环节。

本文旨在制定一套返工返修管理规范，以确保返工返修工作的高效、规范和可追溯性。

二、适用范围本规范适用于所有需要进行返工返修工作的产品制造企业，包括但不限于电子、机械、化工等行业。

三、返工返修管理流程1. 返工返修申请1.1 返工返修申请应由相关部门或人员发起，明确返工返修的原因、范围和目标。

1.2 返工返修申请应包括产品信息、返工返修的具体内容、工时估算和相关文件等。

1.3 返工返修申请应提交给质量管理部门进行评审和批准。

2. 返工返修计划制定2.1 质量管理部门根据返工返修申请，制定详细的返工返修计划，包括返工返修的工序、工时、人员安排等。

2.2 返工返修计划应与生产计划相衔接，确保返工返修工作能够及时完成。

3. 返工返修执行3.1 返工返修工作应由经过培训和授权的专业人员进行。

3.2 返工返修过程中应严格按照工艺流程和标准操作规程进行操作。

3.3 返工返修过程中产生的废品应及时处理和记录，以便追溯和分析。

4. 返工返修结果评估4.1 完成返工返修后，应进行返工返修结果的评估和验证，确保问题得到解决。

4.2 返工返修结果评估应包括产品质量、工艺改进效果等方面的考核。

5. 返工返修记录与分析5.1 返工返修工作应有完整的记录，包括返工返修申请、计划、执行过程、结果评估等。

5.2 返工返修记录应进行定期汇总和分析，发现问题的根本原因，并采取措施进行改进。

6. 返工返修管理体系的建立与维护6.1 企业应建立返工返修管理体系，包括相关的制度、流程、培训和考核等。

6.2 返工返修管理体系应定期进行内部审核和管理评审，确保其有效性和持续改进。

四、返工返修管理的关键要素1. 组织责任：明确返工返修管理的责任部门和人员，并建立相应的考核机制。

2. 过程控制：制定详细的返工返修流程和标准操作规程，确保返工返修工作的规范性和一致性。

返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品创造过程中，由于生产工艺、材料质量或者操作失误等原因，需要对产品进行修复或者重新加工的过程。

返工返修管理规范的目的是确保返工返修过程的规范性和有效性，以提高产品质量和客户满意度。

二、适合范围本规范适合于所有需要进行返工返修的产品，包括但不限于电子产品、机械设备、汽车零部件等。

三、返工返修流程1. 返工返修申请(1) 当发现产品存在质量问题或者不符合规范要求时，操作人员应即将向质量部门报告，并填写返工返修申请表。

(2) 返工返修申请表应包括以下内容：产品名称、问题描述、返工返修原因、返工返修工艺及所需材料等。

2. 返工返修评估(1) 质量部门应对返工返修申请进行评估，确定是否需要进行返工返修。

(2) 返工返修评估应考虑以下因素：产品质量影响程度、返工返修成本、返工返修周期等。

3. 返工返修方案制定(1) 根据返工返修评估结果，质量部门应制定返工返修方案。

(2) 返工返修方案应明确返工返修工艺、所需材料、返工返修人员及时间计划等。

4. 返工返修执行(1) 质量部门应将返工返修方案交给生产部门执行。

(2) 生产部门应按照返工返修方案进行返工返修操作，并记录返工返修过程中的关键数据。

5. 返工返修验证(1) 完成返工返修后，质量部门应对修复后的产品进行验证。

(2) 返工返修验证应包括以下内容：产品功能测试、外观检查、性能指标检测等。

6. 返工返修记录(1) 质量部门应对返工返修过程进行记录，包括返工返修申请表、返工返修方案、返工返修执行记录、返工返修验证报告等。

(2) 返工返修记录应归档保存，以备日后参考和追溯。

四、返工返修管理要求1. 人员培训(1) 进行返工返修的人员应接受相应的培训，熟悉返工返修流程和操作规范。

(2) 培训内容应包括产品质量要求、返工返修工艺、操作规程等。

2. 返工返修设备和工具(1) 返工返修过程中使用的设备和工具应符合相关标准要求，且定期进行维护和检验。

返工管理制度模板一、总则为规范公司内部返工管理流程，保证产品质量、提高生产效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有返工活动。

三、返工定义返工是指在生产过程中发现产品不符合标准、规范要求，需要重新加工、修补、调整的活动。

四、返工责任1. 生产部门负责对返工产品进行分类、原因分析，并确定责任单位。

2. 品质部门负责对返工产品进行检验、验收。

3. 经理部门负责返工产品的审批。

五、返工流程1. 发现问题：生产过程中任何一员工发现产品存在质量问题，应立即通知品质部门。

2. 品质部门确认：品质部门接到通知后，应立即对产品进行检验确认质量问题。

3. 返工申请：经品质部门确认问题后，生产部门填写返工申请表，包括返工原因、处置方式、预计返工时间等。

4. 返工审批：经理部门主管对返工申请进行审批。

5. 返工实施：生产部门按照返工申请进行返工操作。

6. 返工验收：返工完成后，品质部门进行返工产品的全面检验，确认符合标准后进行验收。

六、返工分类1. 工艺流程返工：生产过程中因工艺流程不规范或人为失误导致产品不良，需返工。

2. 材料问题返工：因原材料供应商或仓储管理问题导致产品不良，需返工。

3. 设备故障返工：因设备故障导致产品不良，需返工。

4. 外包加工返工：由外包加工厂处理的产品出现质量问题，需返工。

七、返工记录1. 生产部门需对每次返工进行记录，包括返工原因、返工产品数量、返工时间等。

2. 品质部门对每次返工进行验收记录，包括验收时间、验收结果等。

八、返工考核1. 对于返工次数、原因较多的生产岗位和个人，进行返工管理考核，对责任单位进行返工管理奖惩措施。

2. 对于长期存在返工问题的产品，品质部门对应产品进行改善方案制定及执行。

九、返工成本1. 生产部门对每次返工进行成本核算，包括人工、材料、设备等。

2. 各部门要注意返工成本控制，减少不必要的返工。

十、返工改进1. 品质部门根据返工记录，进行返工原因、频次分析，提出改进建议。

返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品制造或服务过程中出现质量问题或不符合要求的情况下，对产品或服务进行修复或改进的过程。

返工返修管理的目的是确保产品或服务的质量达到预期要求，提高客户满意度，降低成本和风险。

本文将详细介绍返工返修管理的标准格式和流程。

二、返工返修管理流程1.问题识别在产品制造或服务过程中，通过质量检测、客户反馈等渠道，及时发现质量问题或不符合要求的情况，并记录相关信息，包括问题描述、影响范围、原因分析等。

2.问题评估对于识别出的问题，进行评估，确定是否需要进行返工返修。

评估包括问题的严重程度、影响范围、返工返修的可行性和成本效益等方面的考虑。

3.返工返修计划制定根据问题评估的结果，制定返工返修计划，包括返工返修的具体步骤、责任人、时间安排和资源需求等。

计划应具体明确，确保执行的可行性和有效性。

4.返工返修执行按照制定的计划，组织返工返修活动。

确保返工返修过程中的操作规范、工艺流程和质量标准的符合性。

同时，对返工返修过程进行记录，以便后续的追溯和分析。

5.验证和确认在返工返修完成后，进行验证和确认，确保问题得到解决，产品或服务的质量达到预期要求。

验证和确认的方法包括再次进行质量检测、客户满意度调查等。

6.返工返修效果分析对返工返修的效果进行分析，包括返工返修的成本、时间、质量改进情况等方面的评估。

通过分析结果，总结经验教训，提出改进措施，以减少返工返修的发生和提高管理水平。

7.返工返修管理体系建立根据返工返修的特点和需求，建立返工返修管理体系，包括相关的组织结构、职责分工、流程和制度等。

通过建立管理体系，提高返工返修管理的规范性和效率。

三、返工返修管理的要求1.质量意识返工返修管理要求全体员工具备质量意识，从源头上控制质量问题的发生。

员工应了解返工返修的重要性，积极参与质量改进活动，减少返工返修的发生。

2.流程规范返工返修管理要求制定明确的流程和规范，确保返工返修活动的可控性和可追溯性。