最新地产营销策划全案架构
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房产营销策划方案组成一、背景介绍随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,房地产市场在我国经济中的地位越来越重要。
然而,随着城市化进程的不断加快,房地产市场面临着激烈的竞争。
为了在房地产市场中脱颖而出,成功营销房产产品,需要制定一套科学有效的房产营销策划方案。
二、目标本房产营销策划方案旨在通过市场调研、产品定位、渠道拓展、宣传推广等手段,吸引潜在购房者并促使他们购买房产产品,实现销售目标。
三、市场调研和产品定位1. 市场调研通过市场调研了解客户需求、竞争对手、市场趋势等信息,为后续的产品定位和营销策略制定提供依据。
2. 产品定位根据市场调研结果,确定产品定位,明确产品的特点和优势。
例如,如果目标客户群体是高收入人群,那么产品的定位可以是高品质、高端豪宅;如果是年轻人群体,产品的定位可以是时尚、实用的公寓。
四、渠道拓展1. 建立直销渠道与中介机构合作建立直销渠道,在主要城市设立展示中心,提供购房咨询、样板房参观、售后服务等一系列服务。
2. 制定优惠政策通过提供购房优惠政策来吸引潜在购房者,如降低首付比例、开发商补贴装修等。
3. 加强线上渠道建立官方网站和社交媒体账号,通过互联网平台进行宣传推广和在线咨询。
五、宣传推广1. 品牌打造通过与知名设计师合作、参与行业展览和奖项评选等方式,打造独特的品牌形象。
2. 媒体广告在报纸、杂志、电视等主流媒体中投放广告,提高品牌知名度和曝光率。
3. 线下活动举办购房咨询会、开放日、样板房展示等线下活动,提供购房者与开发商面对面交流的机会。
4. 线上推广通过搜索引擎优化(SEO)和社交媒体营销等手段,扩大品牌在互联网上的影响力。
六、客户关系管理1. 建立客户数据库通过线上线下渠道收集客户信息,建立客户数据库,以便后续的客户关系管理和营销活动。
2. 定期跟进定期与潜在客户保持联系,提供最新房产信息和优惠政策等,增强客户的购买意愿。
3. 建立售后服务体系提供购房后的全方位售后服务,解决客户在居住过程中遇到的问题,增强客户满意度和口碑。
某地产项目营销策划全案1. 引言某地产项目是一个新兴的地产开发项目,旨在为消费者提供高品质、舒适的居住环境。
本文将重点介绍某地产项目的营销策划全案,包括市场定位、目标客户、推广渠道、营销活动、预算及效果评估等方面。
2. 市场定位首先,对某地产项目进行市场定位是十分重要的。
通过市场研究和竞争分析,可确定目标市场,并进一步制定营销策略。
某地产项目的目标市场为年轻白领群体,他们对于舒适、便捷、安全的居住环境有较高的要求,愿意为更好的生活品质付出相应的金钱。
3. 目标客户针对目标市场,进一步明确目标客户的特点和需求,以便根据其需求进行有针对性的营销活动。
某地产项目的目标客户主要包括年龄在25-35岁之间的年轻白领群体。
他们对于居住环境的品质要求较高,注重社区配套设施、交通便利性、购物娱乐设施等因素。
4. 推广渠道为了将某地产项目有效地传达给目标客户,需要选择合适的推广渠道。
根据目标客户的特点,可考虑以下推广渠道:4.1 在线渠道•建立官方网站:通过网站展示项目的详情信息、户型图、平面图等,并提供在线预约咨询服务。
•利用社交媒体:通过微信、微博、抖音等社交媒体平台,发布项目宣传信息和相关活动,吸引目标客户的关注与参与。
•搜索引擎优化(SEO):通过优化项目关键词,提升在搜索引擎上的排名,增加项目的曝光度。
4.2 线下渠道•利用户外广告:选择在目标客户经常出入的商圈、办公楼等地方广告投放,如地铁站、公交车站、购物中心等,提高项目的知名度。
•参展参会:参加业内地产展览会、峰会等活动,与业内专业人士及潜在客户进行面对面的交流与宣传。
•利用传统媒体:在报纸、杂志等传统媒体上发布项目广告,吸引目标客户的关注。
5. 营销活动为增加项目的知名度、吸引目标客户并提高转化率,可结合线上和线下的方式进行多样化的营销活动。
以下是某地产项目的推荐营销活动:5.1 线上活动•线上抽奖活动:通过官方网站、社交媒体平台等进行抽奖活动,奖品可设定为购房优惠、家居装修礼包等,吸引目标客户前来参与。
房地产营销策划方案的框架结构图第一部分:市场分析(约1000字)1. 目标市场分析:a. 定义目标市场的人口特征、消费习惯等;b. 了解目标市场的可承受能力和购买力;c. 研究目标市场的竞争情况。
2. 市场规模和趋势分析:a. 研究当前房地产市场的规模和趋势;b. 利用市场数据分析行业的增长潜力;c. 掌握行业发展的关键驱动因素。
3. SWOT分析:a. 分析房地产项目的优势和劣势;b. 分析市场环境中的机会和威胁;c. 针对分析结果制定营销策略。
第二部分:目标设定(约1000字)1. 定义房地产项目的目标:a. 设定销售和市场份额目标;b. 设定品牌知名度和声誉目标。
2. 销售目标细分:a. 制定年度和季度销售目标;b. 分解销售目标到产品、地区等层面。
3. 市场份额目标细分:a. 设定市场份额目标的时间范围;b. 制定不同产品和地区的市场份额目标。
第三部分:竞争策略(约1000字)1. 竞争对手分析:a. 识别主要竞争对手;b. 分析竞争对手的定位和策略;c. 确定自身与竞争对手的差异化。
2. 竞争优势的建立:a. 定义差异化的竞争优势;b. 制定策略来巩固和扩大竞争优势;c. 通过创新来获取新的竞争优势。
3. 定价策略:a. 基于竞争对手的定价情况制定策略;b. 考虑目标市场的购买力和需求弹性;c. 设定灵活的价格策略以应对市场变化。
第四部分:市场推广(约2000字)1. 品牌建设:a. 制定品牌定位和核心价值观;b. 设计品牌标识和形象传达工具;c. 实施品牌宣传和公关活动。
2. 市场沟通策略:a. 制定整体的市场沟通策略;b. 定义目标市场的沟通渠道和内容;c. 开展线上和线下的市场推广活动。
3. 数字营销:a. 制定数字营销计划,包括SEO、社交媒体和在线广告等;b. 跟踪分析数字营销活动的效果;c. 根据数据调整和优化数字营销策略。
第五部分:销售管理(约1000字)1. 销售团队组建和培训:a. 设定销售团队的组织结构和人员需求;b. 提供销售团队所需的培训和支持。
地产策划全案内容地产策划全案听起来就很厉害的样子呢!其实啊,就是要把一个地产项目从各个方面都规划得好好的。
一、项目背景了解。
咱们做地产策划,得先知道这个项目是怎么来的呀。
是在一个繁华的城市中心,还是在那种比较宁静的郊区呢?就像人一样,每个项目都有它的出身。
如果是在城市中心,可能周围就有很多商场、写字楼,人流量大,那这个项目的定位可能就偏向于高端住宅或者商业地产。
要是在郊区呢,也许环境优美,主打就是那种舒适的居住环境,适合想要远离喧嚣的人。
这时候啊,就要去调查周边的交通情况,有没有地铁或者公交,要是交通不方便,这可会让很多人犹豫的哦。
二、目标客户分析。
接下来呀,就是找那些会对这个项目感兴趣的人。
这就像找对象一样,得知道什么样的人会喜欢你这个“房子”。
要是是那种高档的公寓,可能面向的就是年轻的白领或者是小资人群。
他们追求高品质的生活,希望房子周边有健身房、咖啡店之类的。
那要是普通的住宅,可能就是家庭为主啦。
要考虑到他们孩子上学方不方便,附近有没有菜市场之类的生活设施。
而且啊,不同年龄段的人对房子的需求也不一样呢。
年轻人可能更注重时尚的设计,而老年人可能就希望房子周边有医院,环境安静。
三、项目特色挖掘。
每个地产项目都得有自己的闪光点呀。
比如说,这个房子的建筑风格很独特,是那种欧式的城堡风格,或者是充满现代感的玻璃幕墙。
这就是吸引眼球的地方。
又或者是小区里面的绿化做得超级好,有大片大片的花园,还有各种珍稀的植物。
再不然呢,就是配套设施特别牛,有一个超级大的游泳池,或者是一个设备齐全的儿童游乐区。
这些特色啊,都要在策划里好好地展现出来,就像把自己最好的东西拿出来炫耀一样。
四、营销推广策略。
然后就是怎么把这个项目推销出去啦。
现在这个时代啊,网络是个很强大的工具。
可以在社交媒体上做广告,比如说发一些精美的图片,还有有趣的小视频,让大家看到这个项目的魅力。
也可以举办一些线下的活动,像开盘的时候搞个盛大的派对,邀请大家来参观。
房地产全案营销方案一、方案背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,房地产市场竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中,如何制定一个全面而有效的营销方案,成为房地产开发商摆在面前的重要任务。
二、目标受众分析1. 家庭年收入在30万以上的中产阶级群体,他们对居住环境的追求较高。
2. 有一定财力的投资者,他们寻求投资回报率较高的房地产项目。
3. 年轻夫妇或新婚家庭,他们寻求舒适的居住环境及便利的交通设施。
三、市场调研1. 通过对目标受众进行市场调研,了解他们的需求和购房习惯。
2. 了解竞争对手的产品特点、价格以及市场占有率。
3. 利用社交媒体等渠道进行市场调研,了解目标受众的关注点和购房动向。
四、房地产全案营销方案1. 定位策略根据市场调研结果,确定项目的定位。
可以选择高档住宅、公寓、商业物业或者混合用途开发项目等。
2. 市场推广策略- 建立专业的市场推广团队,负责项目的宣传与推广工作。
- 利用线上和线下渠道,开展广告投放、论坛推广、媒体报道等活动,提高项目知名度。
- 通过组织开放日、实地考察等活动,吸引潜在购房者的关注并增强其购买意愿。
3. 销售策略- 与房地产中介机构合作,利用其客户资源进行房源销售。
- 对于投资者,提供详细的投资回报率计算和市场走势分析,增加他们的购买决策可信度。
- 针对年轻夫妇或新婚家庭,提供灵活的按揭贷款方案,降低购房门槛。
4. 社区建设- 提供完善的基础设施和配套设施,如公园、健身房、商场等。
- 定期举办社区活动,增强居民之间的交流和凝聚力。
- 关注环保问题,采用绿色建筑材料,确保居民的健康和环境的可持续发展。
五、预算与推广效果考核1. 制定详细的推广预算,包括广告、宣传活动、销售费用等。
2. 设定明确的推广目标,如销售额、客户满意度、项目知名度等。
3. 定期进行推广效果评估,根据评估结果优化推广活动,提升市场竞争力。
六、风险及应对措施1. 市场波动风险,建立灵活的预测机制,及时调整销售策略和定价策略。
房地产营销全案框架房地产行业是我国经济发展的重要支柱产业,而房地产企业的销售业绩往往决定着企业的成败。
在当下市场竞争激烈的环境下,如何制定一套全面有效的房地产营销全案框架,成为了房地产企业必须要解决的问题。
首先,建立品牌认知房地产企业在市场上的竞争往往是在品牌竞争中进行。
要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,决策者需要从以下几点入手:1.确定品牌定位品牌定位是指根据产品、市场、竞争等因素,将企业定位于市场中的某个特定位置,并围绕着这个位置制定品牌形象和推广策略。
为确定品牌定位,企业需要考虑的因素包括产品特点、目标受众、竞争对手、消费者需求以及市场趋势等,从而确定一个符合企业实际情况的品牌定位。
2.建立企业品牌形象企业品牌形象是企业在消费者心中的形象,它是由企业logo、形象代言人、品牌故事、宣传语等因素组成的,决策者需要针对品牌定位制定出符合企业形象的品牌形象。
3.通过全方位渠道推广品牌品牌推广需要通过多种渠道进行,常见的媒体有电视、报纸、杂志、户外广告等,数字媒体渠道有微信、微博、抖音、知乎等,企业可以根据自身特点和用户群体选择合适的宣传渠道。
其次,实施产品营销策略品牌推广作为最开始的营销策略,起到的作用是让消费者对企业的品牌有了认知之后,需要通过产品本身进行营销推广:1.确定产品定位产品定位是指对产品特点进行分析,找到其在市场中的特定位置,确定目标受众和产品的定位。
通过明确产品定位,可以制定出适合企业的产品定价策略、宣传策略和渠道策略。
2.设计特色产品在推广产品中,特色是吸引消费者的重要标志,企业需要在产品设计中加入独特的元素,让消费者在众多产品中选择企业的产品。
3.制订针对性营销计划根据产品定位和目标用户需求,制订出针对性的营销计划,包括推广渠道、宣传内容和宣传策略等。
同时,要针对当前市场情况,不断调整和完善营销计划。
最后,强化客户关系管理客户关系管理是房地产营销的重要组成部分,它包括客户维系、客户开发、客户满意度测评等各个方面。
某地产全程营销策划案一、背景:某地产公司计划推出一项新项目,希望通过全程营销策划来提高项目的知名度和销售量。
二、目标:1. 提高项目的曝光度和知名度,吸引潜在买家的注意力。
2. 增加项目的销售量,达到销售目标。
三、策划内容:1. 市场调研和定位:以目标买家为中心进行市场调研,了解他们的购房需求和偏好,并根据调研结果确定项目的定位,包括目标市场、定价策略和市场定位等。
2. 品牌建设:- 设计项目名称和标志,确保能够吸引潜在买家的兴趣并增强项目的认可度。
- 打造网站和社交媒体平台,提供详细的项目介绍和实时更新的信息,吸引潜在买家的注意。
- 制作宣传材料,包括宣传册、海报和广告,通过展示项目的独特之处来吸引潜在买家的兴趣。
3. 线上推广:- 利用搜索引擎优化和关键词推广等工具,提高项目在搜索结果中的排名,使更多潜在买家能够找到该项目。
- 运营社交媒体账号,发布项目相关的内容和新闻,与潜在买家进行互动,增加项目的曝光度和知名度。
- 进行电子邮件营销,定期向潜在买家发送项目的最新动态和特别优惠信息,激发他们的购买欲望。
4. 线下推广:- 在适当的地点举办项目启动仪式和开放日活动,邀请潜在买家和媒体参与,增加项目的曝光度。
- 制作展示模型和样板间,让潜在买家可以亲自体验项目的优势和特点。
- 和房地产经纪人合作,提供相应的奖励和佣金政策,鼓励他们积极推广该项目。
5. 营销推广:- 提供购房咨询和专业建议的热线电话,以解答潜在买家的问题并建立沟通渠道。
- 举办购房讲座和展览会,为潜在买家提供有关购房知识和项目的详细介绍。
- 和合适的广告渠道合作,包括电视、报纸和户外广告等,提高项目的曝光度和知名度。
四、执行计划:1. 第一阶段:市场调研和定位(1个月)2. 第二阶段:品牌建设和线上推广(2个月)3. 第三阶段:线下推广和营销推广(3个月)4. 第四阶段:持续跟进和优化(长期)五、预期结果:1. 提高项目的曝光度和知名度,吸引大量目标买家的关注。
房地产全程策划方案的结构房地产全程策划方案是指在开发房地产项目过程中,规划、设计、建造、销售和运营等全过程中的统筹和规划。
它是一个综合性的、系统性的工作,需要整合各个环节的资源,确保项目在长期的经营过程中稳定发展。
下面就房地产全程策划方案的结构进行一些介绍。
一、前期调研和规划在房地产全程策划方案中,前期调研和规划是至关重要的步骤。
首先需要对区域市场进行调研,了解当地消费者的需求和市场竞争状况。
在此基础上,进行项目的总体规划和定位。
同时,还要对项目的投资规划、资金筹集、项目财务评估等进行详细的分析和论证。
二、设计方案在了解市场需求和投资情况后,设计方案是一个相当重要的环节,包括建筑设计、景观设计、室内设计等。
在规划设计时,需要密切关注消费者需求、潜在客户群体、项目周边环境等因素。
同时,还要充分考虑环保、能源和资源利用等问题,确保项目的可持续发展。
三、开工建设工程开工建设阶段涉及到物流、人力资源、材料和质量等方面的工作。
在这个阶段,需要根据项目设计方案制定详细的施工方案、进度计划以及质量控制计划等。
同时,对施工质量、工期进度和工程安全进行严格控制和监督。
四、销售和营销在项目开发完毕后,会进入销售阶段。
在这个阶段需要借助于营销策略和销售渠道将项目推广给潜在客户。
其中,市场调研和策略定位是非常关键的环节。
在销售阶段,还需要充分利用社交媒体和互联网等渠道,加强品牌宣传和维护口碑。
五、后期管理和维护房地产开发项目的后期管理和维护工作需要牵涉到人力、物流、服务等多个方面。
为了确保项目的正常运营和长期稳定,需要制定详细的管理制度和运营流程,营造优质的服务环境,提高客户满意度和口碑。
综上所述,房地产全程策划方案是涉及到房地产开发项目的全过程的一个总体规划和策划。
它需要将市场需求和开发投资相结合,通过规划、设计、建设、销售和运营等多方面的工作来实现项目长期稳定的发展。
因此,完善的方案结构和细致的项目规划非常关键。
只有这样才能确保房地产开发项目的正常运转和未来的持续发展。
房地产项目整合营销策划方案框架第一部分前言一、策划思想站立在代理公司角度去策划。
二、市场判断从所处的区域、城市去判断。
三、树立信心让开发商有信心。
第二部分市场分析判断一、市场大趋势(宏观——国家)二、市场经济分析(中观——城市)三、市场片区分析(微观——片区)四、竞争个案分析五、典型案例分析1~2个。
第三部分项目深度分析一、项目概况主要经济指标/总规/详规二、产品分析主力户型/面积配比/户型分析/园林景观/公共建筑/配套/社区文化/物管智能化三、项目SWOT分析优势机会客观主观劣势威胁威胁是针对竞争对手的。
要给出解决问题的方向,可以在后面的营销策略中提及。
四、产品规划建议(针对新项目)五、项目营销诊断(针对老项目)第四部分定位策略一、总定位二、市场定位目标市场定位/目标客户定位三、定位细分功能定位/形象定位/品质定位(如建材方面)四、卖点梳理1、卖点罗列2、核心价值竞争优势(USP),寻求差异化第五部分整合营销一、整合营销核心策略,框架计划(战略)阶段划分:蓄水期、开盘期、热销期、持续期、尾盘处理期二、整合营销操作策略(战术)营销策略分解:价格、公关、物管(A、要学会借势;B、要站得远)第六部分营销推广一、营销推广核心策略,推广框架、轴线——战略说什么?二、推广总策略、调性、目标、风格——调性即风格,对谁说。
三、推广主题、核心文脉、广告创意(文案、平面)怎么说。
四、销售计划(开发工程进度、销售进度、广告进度)第七部分成本预算第八部分结束语。
房地产项目营销策划方案基本结构一、项目背景分析1.1 市场概况1.2 项目概况1.3 竞争对手分析二、目标市场分析2.1 目标市场的定义2.2 目标市场的需求2.3 目标市场的特点三、市场定位策略3.1 市场定位的选取3.2 市场定位的原则3.3 市场定位的目标四、产品定位策略4.1 产品特点的分析4.2 产品定位的选取4.3 产品定位的目标五、品牌策略5.1 品牌定位的选取5.2 品牌建设的内容5.3 品牌建设的目标六、市场推广策略6.1 渠道策略6.2 宣传策略6.3 推广促销策略七、销售策略7.1 销售目标的制定7.2 销售渠道的建立7.3 销售人员的培养八、服务策略8.1 售后服务的内容8.2 售后服务的目标8.3 售后服务的实施九、市场调研策略9.1 调研目标的确定9.2 调研方法的选择9.3 调研结果的分析十、风险分析与应对策略10.1 意外风险的分析10.2 市场风险的分析10.3 对策的制定十一、预算与执行计划11.1 营销预算的制定11.2 执行计划的制定11.3 项目评估与调整以上是房地产项目营销策划方案的基本结构,下面对各个部分进行详细的说明和分析。
一、项目背景分析在项目背景分析中,需要对市场概况、项目概况和竞争对手进行全面的分析。
市场概况包括市场规模、市场趋势以及市场需求情况的分析;项目概况主要包括项目的地理位置、规模以及项目的特点等方面的分析;竞争对手分析需要对市场上的其他房地产项目进行分析,了解竞争对手的项目特点、定位以及市场份额等。
二、目标市场分析目标市场分析阶段主要是确定项目的目标市场,并分析目标市场的需求和特点。
目标市场的定义需要在市场概况的基础上进行细分,确定项目的潜在客户群体。
目标市场的需求分析是为了掌握目标市场的需求特点,为产品定位和市场推广策略的制定提供基础。
三、市场定位策略市场定位策略是指对项目在市场上的位置和角色进行明确,为产品的定位提供依据。
对于房地产项目,市场定位可以根据不同的地理位置、项目特点、目标客户群体等进行选取。
房地产全程策划方案的结构随着中国经济的发展与城市化的进程,房地产行业在过去几十年中得到了快速的发展,并且成为了中国经济的重要支柱产业之一,对于国民经济和社会的发展起着重要的作用。
在这样的环境下,房地产全程策划方案的结构显得尤为重要,因为它涉及到了房地产开发的整个过程,不仅仅是产品的销售,而是涉及到了市场研究、产品规划、建筑设计、施工管理、销售和售后服务等方面,需要从房地产项目的整体战略到具体实施方案的设计,确保方案的可行性和成功执行。
一、市场定位与需求研究房地产全程策划方案的第一步是市场调研和市场分析,了解目标市场的现状和预测市场发展趋势,这将有助于确定产品定位和市场推广策略。
市场定位是指要确定目标市场的类型、规模、需求特征、潜在客户和竞争情况等,这将有助于确定产品类型、规格、面积和价格等因素。
需求研究则是要了解目标客户的需求特征、购房意愿和购买能力,进而为产品设计提供依据。
二、产品规划和战略设计产品规划是指对房地产产品进行设计和规划,包括产品类型、规格、布局和外观等,要根据市场需求、客户特点和产品特征等综合因素进行设计,以满足客户的需求和提高产品的竞争力。
战略设计则是根据市场调研结果和产品规划方案,确定产品推广策略和销售计划,评估风险和利润,并制定措施来应对市场变化和竞争环境。
三、建筑设计建筑设计是房地产全程策划方案中非常重要的一个环节,要根据市场需求、产品规划和战略设计的方案,进行建筑设计和规划,包括建筑风格、户型设计、室内装修和配套设施等,并要考虑楼盘环境和可持续发展等因素。
四、施工管理在房地产全程策划方案中,施工管理是一个非常重要的环节,它要确保建筑工程的质量和安全,并提高工期效率和降低成本,要对项目进行规划、组织、指挥、协调和监督等工作,确保按照设计方案的要求进行施工,同时合理调配资源和协调多方利益,确保工程的顺利实施。
五、销售和售后服务销售和售后服务是房地产全程策划方案中的最后一个环节,要根据市场需求、产品规划和战略设计方案进行销售,同时进行客户服务和售后服务,提高购房者的体验和满意度,并建立可持续的社会责任和品牌形象,提高企业的核心竞争力。
房地产销售策划方案框架13400字房地产市场作为一个国民经济的重要组成部分,一直处于繁荣状态。
随着社会的不断发展和经济的日益繁荣,房地产市场也面临着更为激烈的竞争。
因此,房地产销售策划方案显得格外重要。
本文将介绍一种房地产销售策划方案框架。
1. 人群定位在推动房地产销售的过程中,首先要考虑的是人群定位。
不同的人群需要不同的销售策略。
因此,我们应该根据市场需求、竞争情况、市场环境等因素,分析我们的目标客户,找到最佳的销售方法,确定人群定位。
通过市场调查和分析,我们可以根据客户的基本需求、购房预算、家庭环境、生活方式、消费习惯等信息进行细致的人群定位,针对不同的客户制定出不同的促销方案。
2. 促销策略促销策略是房地产销售中非常重要的组成部分。
为了吸引更多的客户,提高销售效果,我们必须选择最适合的促销方式。
不同的销售方法对不同的客户有不同的吸引力,因此,我们可以通过营销推广、商品销售、宣传推广等方式推动销售,使客户更容易接受购房,从而快速成交。
同时,我们还可以提供优惠政策、推广价格、礼品赠送等途径,吸引更多的客户,达到预期的销售目标。
3. 市场分析在推动房地产销售的过程中,市场分析也非常重要。
对市场进行全面分析,了解市场信息、竞争状况、需求情况等信息,以此为基础,制定出最符合需求的市场推销方案和营销策略。
所以,在销售前一定要进行充分的市场分析和调查,建立市场档案,确切地知道自己的市场地位和目标客户,以此来制定最合理的销售策略。
4. 产品品质产品品质是影响销售的最关键因素之一。
房地产销售要求产品具有优质的品质和卓越的性能,这样才能够为客户带来优质的居住体验。
因此,在销售前,我们必须要重视产品品质,要把控产品工艺、材料、设计等方面的细节,将产品品质质量提升到一个新的高度。
5. 法律合规在房地产销售过程中要遵守相关法律法规,做好宣传、销售合同的规范、透明、交易手续的合规和质量保证体系的完善,确保客户的利益。
房地产全程营销策划全案背景随着我国经济的快速发展,人们对生活品质的要求也越来越高,因此房地产行业也在迅速发展。
在这个竞争激烈的市场中,房地产企业需要运用全面的营销策略,才能够在竞争中脱颖而出。
目标本次房地产全程营销策划旨在帮助房地产企业提升品牌知名度,增加销售业绩。
以下是本次营销策划的具体目标:1.提高品牌知名度。
通过网络媒体、户外广告、活动策划等手段,让更多的消费者了解并认知该品牌,并且提高品牌美誉度。
2.推广产品。
通过线上线下营销方式,提高产品曝光率和销售额。
3.建立客户服务体系。
营销人员负责建立完整的客户服务体系,提高客户满意度和忠诚度。
4.增加市场份额。
提高销售业绩,稳固品牌地位。
策略线上推广策略1.制作精美的官方网站,展示产品特点,提供信息咨询。
网站需要做到风格简约大气,并且能够清晰地表达出企业理念和产品特点。
2.利用社交媒体平台,增加品牌知名度。
社交媒体平台有风格各异的内容,我们需要提供一系列的创意内容,正式向大众展示房地产品牌。
例如:单品的短视频、介绍房地产品牌的品牌视频、互动游戏等方式吸引用户参与。
3.在百度搜索引擎当中收费为搜索关键词做排名,让用户在搜索关键信息时可以看到房地产企业的官方网站。
选择适宜的搜索关键词,可能会导致突然爆发式的购买行为。
线下推广策略1.利用户外广告牌,增加品牌知名度。
例如,在游客集中的市区、公园或休闲娱乐区域等地方投放广告牌。
广告画面的选材和呈现方式要突出产品的优点,突出整个广告画面的美感和醒目性。
2.举办活动促销活动。
通过在商场或其他公共场所举行活动,吸引人们的注意,浓厚的活动氛围、精美的礼品、优惠的价格,都可以吸引潜在购买者前来购买。
策略创意1.开设 VR 看房模式。
在企业网站上设置 VR 看房模式,并且邀请网友到 VR 看房团活动。
这可以有效提高网友对房地产品牌的印象,并且突出该品牌的服务特点。
2.推出抽奖活动。
在户外广告牌上增加二维码,扫码参与抽奖活动,参与抽奖活动的市民前来拍照上传二维码,获取抽奖资格,吸引市民的关注,推广产品销售。
房地产全案营销方案概述房地产行业一直都是非常竞争的市场,针对这一市场所制定的全案营销方案至关重要。
一份成功的营销方案可以为开发商带来更多的客户,提高销售额,并且提升品牌价值。
因此,在这篇文章中,我们将分析房地产全案营销方案所需的主要组成部分,包括目标客户群、产品定位、市场定位、渠道分析、促销策略和实施计划。
目标客户群首先,我们需要确定目标客户群。
在房地产市场上,客户群通常分为以下几类:首次购买者、升级购买者、投资者和外籍购买者。
将客户群划分成不同的类别是为了更好地针对他们的需求,同时确定我们营销活动的主要方向。
产品定位第二个重要组成部分是产品定位。
我们需要了解自己的产品特点,并确定主要的卖点是什么。
这些卖点需要与目标客户群的需求相符合,例如如果目标客户群是首次购买者,那么我们需要在价格、质量和环境等方面做出区别于竞争对手的卖点。
市场定位市场定位是指我们将产品的卖点定位在市场上的哪个定位中,例如中高端市场、低端市场或中端市场等。
这需要考虑到我们产品的特点和目标客户群的需求,以及竞争对手在市场上的定位。
渠道分析渠道分析是指我们需要了解客户获知和接触我们产品的途径,例如房地产门店销售、互联网营销、房展会等。
了解渠道可以帮助我们更好地制定促销策略。
促销策略促销策略是制定营销方案最重要的部分之一。
我们需要了解客户的需求,并给出相应的回应。
例如,如果目标客户群是投资者,则我们可以给予更优惠的价格和更多的投资回报,诱使他们购买我们的产品。
如果目标客户群是外籍购买者,则我们需要提供更多的便利和服务,例如为其提供房屋装修服务和物业管理。
实施计划有了前面几个步骤,我们就可以开始实施营销策略了。
实施计划需要包括所用渠道、具体促销方案、时间表、预算和人员分配等。
结论房地产全案营销方案需要考虑多个因素,包括目标客户群、产品定位、市场定位、渠道分析、促销策略和实施计划。
通过了解客户需求和竞争对手的情况,制定出具有竞争力的方案,开发商可以吸引更多的客户,提高销售额,并在市场上树立良好的品牌形象。
一、全案营销策划方案二、公司竞争优势展示三、公司业绩展示四、销售代理费全案营销策划方案目录:一、市场调研:1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2,市场分析------ (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况)3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势4,竞争个案项目调查与分析5,消费者分析:(1)购买者地域分布;(2)购买者动机(3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4)购买时机、季节性(5)购买反应(价格、规划、地点等)(6)购买频度6,结论二、项目环境调研1,地块状况:(1)位置(2)面积(3)地形(4)地貌(5)性质2,地块本身的优劣势3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述)4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)三、项目投资分析1,投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开(2)房地产的政策法规(3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)2,土地建筑功能选择(见下图表)3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)4,土地延展价值分析判断(十种因素)5,成本敏感性分析(1)容积率(2)资金投入(3)边际成本利润6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表(2)股东回报率7,同类项目成败的市场因素分析四,营销策划(一)市场调查1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序)2 建筑规模与风格3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯)5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)(二)、目标客户分析1、经济背景• 经济实力• 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)2、文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、(三)、价格定位1 理论价格(达到销售目标)2 成交价格3 租金价格4 价格策略(四)、入市时机、入市姿态(五)、广告策略1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控(六)、媒介策略1 媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算(七)、推广费用1 现场包装(营销中心、示范单位、围板等)2 印刷品(销售文件、售楼书等)3媒介投放五、概念设计1,小区的规划布局和空间组织2,小区容积率的敏感性分析3,小区道路系统布局(人流、车流)4,小区公共配套布局安排(学校、会所、购物等)5,小区建筑风格的形式及运用示意6,小区建筑外立面色彩的确定及示意7,小区户型比例的搭配关系8,小区经典户型的功能判断及其面积划分9,小区环境绿化概念原则10,小区环艺小品主题风格确定及示意六、识别系统(一)核心部分1,名称2,标志3,标准色4,标准字体(二)运用部分1,现场• 工地围板• 彩旗• 挂幅• 欢迎牌2,营销中心• 形象墙• 门楣标牌• 指示牌• 展板规范• 胸卡• 工作牌• 台面标牌3,工地办公室• 经理办公室• 工程部• 保安部• 财务部4,功能标牌• 请勿吸烟• 防火、防电危险• 配电房• 火警119• 消防通道• 监控室1? 建筑规模与风格;2? 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等);3? 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯);4? 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等);5? 物业管理(收费水平、管理内容等);6? 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质);7? 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)。
某房产项目营销策划报告与营销推广战略构架【某房产项目营销策划报告与营销推广战略构架】【项目背景】房地产市场竞争日益激烈,为了增强某房产项目的市场竞争力,提高销售业绩,我们制定了一套全面的营销策划报告与推广战略构架。
【目标受众分析】我们首先进行目标受众分析,确定项目的主要受众群体,包括首次购房者、投资者和改善型购房者。
针对不同受众群体的需求,我们设计了相应的推广策略。
【目标设定】本次营销活动的主要目标是提高项目的知名度和曝光度,吸引潜在购房者的关注并转化成实际销售。
具体目标包括提高签约率、增加咨询量以及提高成交率。
【定位策略】鉴于当下市场情况,我们将该项目定位为高品质、高端生活方式的物业,追求客户需求与产品质量的完美结合,打造独栋别墅,提供私密性与奢华感的居住体验。
【品牌推广】我们将通过综合媒体渠道进行全方位的品牌宣传。
首先,在各大主流房产网站上发布项目的详细信息和专业展示图,以提高曝光度和吸引潜在购房者的关注。
在社交媒体平台上构建品牌形象,发布项目进展以及相关楼盘动态,以建立和维护用户的关系。
此外,我们还将在地铁、商业广场等高人流区域进行户外广告宣传,提高项目的知名度。
【合作推广】我们将与当地知名房地产经纪公司合作,将项目信息提供给他们,与其建立合作关系,在其办公点设立业务接待区,方便购房者咨询和了解项目。
同时,与金融机构合作推出购房贷款优惠方案,增加项目的吸引力和购买力。
【线下活动】我们将组织线下活动,如开盘会、样板房参观、业主见面会等,吸引目标受众亲自参与,提高他们对项目的信任感和购买意愿。
同时,可以通过举办论坛、讲座等专业活动,分享房地产市场的最新动态和投资经验,吸引投资者的关注。
【口碑营销】通过营造好的用户体验,提供贴心的售后服务和良好的居住环境,让业主成为项目的口碑传播者。
鼓励业主在社交媒体上分享他们的购房经历,提高品牌的口碑和影响力。
【数据分析与追踪】在整个营销过程中,我们将使用先进的数据分析工具来追踪和评估各项营销活动的效果。
1、项目资源条件整合及判断负责部门 :策划部、项目部、销售部、工程部报告名称 :《** 项目策划纲领》中心内容 :资源条件整合宏观资料 :市场整体、片区趋向、基本行情。
地段资料 :规划重点、坐标。
周边资料 :交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料 :背景、关系、资本、技术等的实力状况。
判断内容 :优势、难点、打破口、掌握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门 :策划部、项目部、工程部、设计院报告名称 :《会议纪要汇总》《 ** 项目观点设计提示》或《项目调整建议》中心内容 :草图、立意、说明、沟通记录[先期策划阶段 ]3、地块内在条件整合及价值剖析负责部门 :策划部、项目部、财务部报告名称 :《** 项目土地价值与剖析报告》中心内容 :合适的规则布局和建筑种类及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门 :策划部报告名称 :《** 项目综合定位报告》中心内容 :上述各内容汇总 ,初步定位或创意5、依照定位针对性的市场检查负责部门 :策划部报告名称 :《** 项目市场检查报告》中心内容 :客户群、花费观点、价钱水平、推行渠道和方式、市场缺口等 ,或依据创意找寻市场依照6、经济可行性剖析负责部门 :策划部、项目部、财务部报告名称 :《** 项目经济可行性剖析报告》中心内容 :静态的综合成本 (地价、造价、管理、财务、资本、推行、销售、税金利润率与销售价钱的剖析。
7、初步营销框架负责部门 :策划部、销售部报告名称 :《** 项目初步营销报告》中心内容 :推行主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求互相关系8、规划、设计方案及追踪负责部门 :策划部、工程部、销售部报告名称 :《** 项目初步营销报告》《 ** 项目建筑观点设计》《 ** 项目环艺观点设计》或《 ** 项目设计改正建议》《 ** 项目设计重点》中心内容 :草图 ,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段 ]9、营销整体规划负责部门 :策划部、销售部报告名称 :《** 项目营销整体规划》中心内容 :VI, 推行的主题。
房地产全程策划营销方案一、方案背景房地产行业竞争激烈,市场需求日益多元化,各种挑战和机遇共存。
为了更好地应对市场竞争,本文根据市场需求和发展趋势提出房地产全程策划营销方案。
二、目标客群定位1. 市场调研:通过对目标客群的年龄、收入、购房动机等进行调研,获取客户需求和偏好信息。
2. 客群定位:根据调研结果,将目标客群划分成不同层次,如高端、中端和经济适用房购买者。
三、品牌定位与传播1. 品牌定位:确定房地产项目的核心卖点和定位,比如优质地段、绿化环境、交通便利等,以打造独特的品牌形象。
2. 传播渠道:综合利用线上和线下渠道,包括社交媒体、房产网站、户外广告、地铁宣传等手段,提高品牌曝光率和知名度。
四、产品规划与设计1. 针对目标客群需求,制定房地产项目的产品规划:包括户型设计、功能配置、面积划分等。
2. 强调产品特点:通过设计独特的外观、内部空间布局等,使产品具有差异化竞争优势。
五、市场推广策略1. 互联网营销:结合社交媒体和房产网站,发布高质量的户型图、样板房图片等,吸引潜在购房者的关注。
2. 促销活动:组织购房咨询会、开放日等活动,提供优惠政策和礼品,吸引客户参与,增加购房意愿。
3. 口碑营销:通过客户口碑和好评,提高品牌形象和信誉度。
六、销售渠道建设1. 建立专业销售团队:招募并培训销售人员,提升他们的销售技巧和专业素质。
2. 合作伙伴关系:与房地产中介机构、金融机构等建立合作伙伴关系,共同推动销售和市场发展。
七、售后服务体系1. 客户关系管理:建立客户档案,及时跟进客户需求和投诉,提供优质的售后服务。
2. 社区建设:组织社区活动,加强业主之间的联系,提升客户满意度和忠诚度。
八、成效评估与调整1. 数据分析:对销售数据和市场反馈进行分析,评估方案成效。
2. 反馈机制:建立反馈机制,定期召开会议,总结经验教训,及时调整方案。
九、总结通过制定房地产全程策划营销方案,针对目标客群进行精准定位和营销活动,提高品牌知名度和影响力,增加销售额和市场份额,实现可持续发展。
地产营销策划全案架构前言第一章项目投资策划营销地产营销策划全案架构.地产营销策划全案架构.一、项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、.七通一平现状2、项目用地周边环境调查地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况3、地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查包括:购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、生活服务、娱乐休息设施、周边可能存在的对项目不利的干扰因素、历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况如:房地产所占比例及数量房地产开发景气指数国家宏观金融政策:如:货币政策,利率,房地产按揭政策社会消费品零售总额:如:居民消费价格指数,商品住宅价格指数2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规项目所在地的居民住宅形态及比重政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析各种档次商品住宅客户分析商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT(深层次)分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位1、类比竞争楼盘调研(1)类比竞争楼盘基本资料(2)项目户型结构详析(3)项目规划设计及销售资料综合评判2、项目定位(1)市场定位:(2)区域定位(3)主力客户群定位(4)功能定位(5)建筑风格定位五、项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念(1)商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):(2)选择可类比项目(3)确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重(4)分析可类比项目价值实现的各要素之特征(5)对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值(6)根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价类比可实现价值决定因素:类比土地价值A、市政交通及直入交通的便利性的差异B 、项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异C 、周边市政配套便利性的差异项目可提升价值判断A 、建筑风格和立面的设计、材质建议B 、单体户型设计C 、建筑空间布局和环艺设计D、小区配套和物业管理E、形象包装和营销策划F 、发展商品牌和实力价值实现的经济因素A 、经济因素B、政策因素2、项目可实现价值分析类比楼盘分析与评价项目价值类比分析:价值提升和实现要素对比分析项目类比价值计算六、项目定价模拟1、均价的确定住宅项目均价确定的主要方法:类比价值算术平均法有效需求成本加价法A、分析有效市场价格范围B 、确保合理利润率,追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟商品住宅定价法:差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数)各种差异性价格系数的确定:确定基础均价确定系数确定幅度具体单位定价模拟七、项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟项目总体经济技术指标首期经济技术指标2、项目首期成本模拟成本模拟表及其说明3、项目收益部分模拟销售收入模拟:销售均价假设,销售收入模拟表利润模拟及说明:模拟说明,利润模拟表敏感性分析:可变成本变动时对利润的影响,销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评价价值提升及其实现的风险性:项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值,项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本对销售节奏和开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险国际国内宏观经过形势的变化国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九、开发节奏建议1、影响项目开发节奏的基本因素包括:政策法规因素、地块状况因素、发展商操作水平因素、资金投放量及资金回收要求、销售策略、销售政策及价格控制因素、市场供求因素、上市时间要求2、项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章项目规划设计策划营销项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示.一、总体规划1、项目地块概述项目所属区域现状、项目临界四周状况、项目地貌状况2、项目地块情况分析(1)发展商的初步规划和设想(2)影响项目总体规划的不可变的经济技术因素(3)土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避(4)项目市场定位下的主要经济指标参数3、建筑空间布局(1)项目总体平面规划建议及其说明(2)项目功能分区建议示意及其说明4、道路系统布局(1)地块周边交通环境示意:地块周边基本路网、项目所属区域道路建设及未来发展状况(2)项目道路设置及其说明:项目主要出入口设置、项目主要干道设置、项目车辆分流情况说明、项目停车场布置5、绿化系统布局(1)地块周边景观环境示意:地块周边历史、人文景观综合描述、项目所属地域市政规划布局及未来发展方向(2)项目环艺规划及说明:项目绿化景观系统分析、项目主要公共场所的环艺设计6、公建与配套系统(1)项目所在地周边市政配套设施调查、项目配套功能配置及安排(2)公共建筑外立面设计提示:会所外立面设计提示、营销中心外立面设计提示、物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示、其他公建(如巴士站、围墙)外立面设计提示(3)公共建筑平面设计提示:公共建筑风格设计的特别提示项目公共建筑外部环境概念设计7、分期开发(1)分期开发思路(2)首期开发思路8、分组团开发强度二、建筑风格定位1、项目总体建筑风格及色彩计划项目总体建筑风格的构思建筑色彩计划2、建筑单体外立面设计提示商品住宅房外立面设计提示:多层、小高层、高层外立面设计提示不同户型的别墅外立面设计提示针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示商业物业建筑风格设计提示三、主力户型选择1、项目所在区域同类楼盘户型比较2、项目业态分析及项目户型配置比例3、主力户型设计提示:一般住宅套房户型设计提示跃式、复式、跃复式户型设计提示别墅户型设计提示4、商业物业户型设计提示商业群楼平面设计提示商场楼层平面设计提示写字楼平面设计提示四、室内空间布局装修概念提示1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示五、环境规划及艺术风格提示1、项目周边环境调查和分析2、项目总体环境规划及艺术风格构想地块已有的自然环境利用项目人文环境的营造3、项目各组团环境概念设计组团内绿化及园艺设计组团内共享空间设计组团内雕塑小品设计提示组团内椅凳造型设计提示组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、项目公共建筑外部环境概念设计项目主入口环境概念设计项目营销中心外部环境概念设计项目会所外部环境概念设计项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计针对本项目的其他公共环境概念设计六、公共家具概念设计提示1、项目周边同类楼盘公共家具摆设营销中心大堂,管理办公室2、本项目公共家具概念设计提示七、公共装饰材料选择指导1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、项目营销示范单位装修概念设计包括:客厅装修概念设计、厨房装修概念设计、主人房装修概念设计、儿童房装修概念设计、客房装修概念设计、室内其他(如阳台、玄关、门窗)装修提示4、项目营销中心装修风格提示5、住宅装修标准提示包括:多层、小高层、高层装修标准提示跃层、复式、跃复式装修标准提示别墅装修标准提示八、灯光设计及背景音乐指导1、项目灯光设计项目公共建筑外立面灯光设计项目公共绿化绿地灯光设计项目道路系统灯光设计项目室内灯光灯饰设计2、背景音乐指导广场音乐布置项目室内背景音乐布置九、小区未来生活方式的指导1、项目建筑规划组团评价2、营造和引导未来生活方式住户特征描述社区文化规划与设计第三章项目质量策划营销房地产市场营销,它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程.质量工期是重要的流程之一,因房屋质量、工期延误等原因,而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生.它严重影响发展商及项目的信誉度、美誉度.因此项目质量工期策划营销是发展商必须树立的观念.一、建筑材料选用提示1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2、新型建筑装饰材料提示3、建筑材料选用提示二、新建筑功能引入建议三、暂略待续第四章项目形象策划营销项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其项目视觉形象等. 房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统一视觉表现.其核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标准字体等.要求造型设计既要富有意境,又要突出个性,形象鲜明,便于记忆,便于宣传,以统一运用于项目形象包装.一项目视觉识别系统核心部分1、名称项目名、道路名、建筑名、组团名2、标志3、标准色4、标准字体二延展及运用部分1、工地环境包装视觉建筑物主体、工地围墙、主路网及参观路线、环境绿化2、营销中心包装设计营销中心室内外展示设计营销中心功能分区提示营销中心大门横眉设计营销中心形象墙设计台面设计展板设计营销中心导视牌销售人员服装设计提示销售用品系列设计3、公司及物业管理系统包装设计办公功能导视系统设计物业管理导视系统设计第五章项目营销推广策划房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策.是房地产全程策划营销的重头戏,是营销策划水平与销售技巧的高度结合,需要高度的专业化运作.一区域市场动态分析1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查项目概括、市场定位、销售价格、销售政策措施、广告推广手法、主要媒体应用及投入频率、公关促销活动、其他特殊卖点和销售手段3、结论二项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策1、项目主卖点荟萃2、项目强势、弱势分析与对策三目标客户群定位分析1、项目所在地人口总量及地块分布情况2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况3、项目所在地家庭情况分析家庭成员结构家庭收入情况住房要求、生活习惯4、项目客户群定位目标市场:目标市场区域范围界定、市场调查资料汇总、研究目标市场特征描述目标客户:目标客户细分、目标客户特征描述、目标客户资料四价格定位及策略1、项目单方成本2、项目利润目标3、可类比项目市场价格4、价格策略定价方法均价付款方式和进度优惠条款楼层和方位差价综合计价公式5、价格分期策略内部认购价格、入市价格、价格升幅比例、价格技术调整、价格变化市场反映及控制、项目价格、销售额配比表五入市时机规划1、宏观经济运行状况分析2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析3、入市时机的确定及安排六广告策略1、广告总体策略及广告的阶段性划分广告总体策略广告的阶段性划分2、广告主题3、广告创意表现4、广告效果监控、评估、修正5、入市前印刷品的设计、制作购房须知、详细价格表、销售控制表、楼书、宣传海报、折页认购书、正式合同、交房标准、物业管理内容、物业管理公约七媒介策略1、媒体总策略及媒体选择媒体总策略、媒体选择、媒体创新使用2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率及规模5、费用估算八推广费用计划1、现场包装2、印刷品3、媒介投放4、公关活动九公关活动策划和现场包装十营销推广效果的监控、评估、修正1、效果测评形式进行性测评、结论性测评2、实施效果测评的主要指标销售收入、企业利润、市场占有率、品牌形象和企业形象第六章项目顾问、销售、代理的策划营销销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺,同时,他又是自成一体的的严密科学系统.一销售周期划分及控制1、销售策略营销思想(全面营销):全过程营销、全员营销销售网络:专职售楼人员(销售经理、销售代表)、销售代理商(销售顾问)、兼职售楼员销售区域:紧扣目标市场和目标客户销售阶段:内部认购期、蓄势调整期、开盘试销期、销售扩张期、强势销售期、扫尾清盘期政策促销、销售活动、销售承诺2、销售过程模拟(1)销售实施:顾客购买心理分析、楼房情况介绍、签定认购书、客户档案记录、成交情况总汇、正式合同公证、签定正式合同、办理银行按揭、销售合同执行监控、成交情况汇总(2)销售合同执行监控:收款催款过程控制、按期交款的收款控制、延期交工的收款控制、入住环节控制、客户档案、客户回访与亲情培养、与物业管理的交接(3)销售结束:销售资料的整理和保管、销售人员的业绩评定、销售工作中的处理个案记录、销售工作总结二各销售阶段营销策划推广执行方案实施三各销售阶段广告创意设计及发布实施四销售前资料准备1、批文及销售资料批文:公司营业执照、商品房销售许可证楼宇说明书:项目统一说词、户型图与会所平面图、会所内容、交楼标准、选用建筑材料、物管内容价格体系:价目表、付款方式、按揭办理办法、利率表、办理产权证有关程序及费用入住流程入住收费明细表物业管理收费标准(其他标准,如球场、运动场、学校等)合同文本:预定书(内部认购书)销售合同标准文本个人住房抵押合同个人住房公积金借款合同个人住房商业性借款合同保险合同公证书2、人员组建(1)销售辅导:发展商销售队伍A 主管销售副总B 销售部经理C 销售主管或销售控制D 销售代表E 销售/事务型人员F 销售/市场人员G 综合处(回款小组、资料员、法律事务主管)(2)专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作A 专职销售经理B 派员实地参与销售C 项目经理跟踪项目总体策划、销售,提供支持,理顺关系专业销售公司总部就项目销售管理提供支持专业销售公司全国销售网络资源调动使用销售代理:发展商与专业销售公司配合A 负责营销的副总B 处理法律事务人员C 财务人员专业销售公司成立项目销售队伍A 销售经理(总部派出)B 销售代表C 项目经理(职能上述)3、制定销售工作进度总表4、销售控制与销售进度模拟销售控制表销售收入预算表5、销售费用预算表(1)总费用预算分项开支:销售人员招聘费用、销售人员工资、销售提成/销售辅导顾问费、销售人员服装费、销售中心运营办公费用、销售人员差旅费用、销售人员业务费用、临时雇用销售人员工作费用(2)边际费用:销售优惠打折、销售公关费用6、付款策略付款方式:多种付款选择、优惠幅度及折头比例科学化付款方式优缺点分析付款方式引导付款方式变通按揭:明晰项目按揭资料、尽可能扩大年限至30年按揭比例首期款比例科学化及相关策略按揭各项费用控制五销售培训1、销售部人员培训-公司背景及项目知识详细介绍公司情况:公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标)销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标物业详情:项目规模、定位、设施、买卖条件物业周边环境、公共设施、交通条件该区域的城市发展计划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况项目特点A 项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、容积率、绿化率等B 平面设计内容及特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等.。