科技工作考核办法
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科技工作考核办法
第一章 总则
第一条 为贯彻实施“科技兴企”战略，推动集团技术进步与发展，逐步实现对各单位科技进步考核的规范化和制度化管理，特制定本办法。
第二条 制定和实施集团科技进步考核办法，构建科学有效的科技进步管理考核机制，是规范集团所属单位的科技进步工作，加强科技创新，增强企业核心竞争力的一项重要措施。
第三条 科技进步考核工作由集团设计与企业技术中心具体负责组织实施。
第四条 本办法适合集团所属各单位的科技进步考核工作。
第五条 本办法遵循统筹、标准化、分类、分层级管理原则。
第二章 职责分工
第六条 集团设计与企业技术中心组织考评检查组，负责考评工作。
考核工作内容
第七条 科技进步工作的考核，是以集团所属单位为考核基本单位，各单位总经理对本单位的科技进步全面负责，是第一责任人；分管科技工作的副总经理或总工程师直接领导本单位的科技进步工作，是直接责任人。 2
第三章 考核工作内容及要求
第八条 根据各单位的主营专业特点,切实加强对科技进步工作的领导，立足于长远，立足于可持续发展，制定中长期科技发展规划并不断完善、分步实施。
第九条 进一步完善科技进步工作管理体系，组织机构落实，管理人员到位，科技目标责任明确。
第十条 加大科技投入，每年科技经费的投入比例根据集团公司上一年度主营业务额确定，并保证随经济效益的增长逐步增加科技投入；积极争取xx和工程建设单位的科技经费支持。
第十一条 加强制度建设，建立科技工作长效机制。系统地建立和完善科技工作管理、考核奖励制度，科技工作会议制度，科研项目管理、科研经费管理、科技人才管理等规章制度，把科技发展和企业的生产经营活动融会一体。
第十二条 各单位要围绕工程建设中关键性技术问题积极开展科技攻关活动。在工程建设中开发和采用高效率的施工手段、先进的工艺、先进的操作技能和科学的管理方法，促进企业劳动生产率、工程质量和经济效益的不断提高。
第十三条 集团鼓励所属单位与科研院所、设计单位、大专院校进行技3
术协作，承接国家、 xx集团的科研项目，承接和参与各类规程、标准、工法及行业法规编写工作，使企业站在行业技术发展的前沿，保持集团行业技术的领先地位。
第十四条 各单位要结合企业经济发展、产业结构调整和转换经济增长方式开展科研工作，重视科技成果的转化工作，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新型高效的施工设备，并建立相应的鼓励措施。努力提高科技经费的使用效率，使投入产出比达到1：5以上。
第十五条 各单位要高度重视科技人才与技术工人的培养、使用及引进工作，拥有达到xx乃至国内先进水平的一流专业技术人才和技工人才，保持本企业在市场中具有较强的人才优势。
第十六条 集团创造条件支持并鼓励各单位参加各类科技进步奖的评选工作，积极发挥科技奖励的导向作用。
第十七条 各单位应把开展技术革新和合理化建议活动纳入科技工作的重要组成部分，并建立相应的鼓励措施，扎扎实实地开展工作。
第十八条 认真贯彻国家“标准化法”、“专利法”、“计量法”、“技术合同法”等法规。积极推进企业管理现代化，积极开展科技信息工作。提高本企业信息化管理水平，提高管理工作效率。
第十九条 集团鼓励所属单位、项目部技术人员总结科技经验，编写科4
技论文、施工工法、申请技术专利，使科技成果更好地在集团内推广应用。
考核指标和标准
第二十条 以考核的基本内容和要求为基础,具体划分为两类、十二个方面、三十余子项评价指标，采用量化计分方式，对各单位科技进步工作的实际效果进行综合评价。基本评价项目主要考核各单位的科技管理制度建设、科技发展规划、科技投入、技术创新、推广应用和人员培训等基础性管理工作。
第二十一条 特别评价项目主要考核各单位重大科技项目、专利技术的研发能力、科技成果的获奖水平以及组织研究开发新技术、新产品的实施效果。
第二十二条 指标分解具体见《集团科技进步考核评分标准一览表》。每项指标的打分标准将具体细化后，由考评组掌握使用。
第四章 考核评定
第二十三条 集团组织考评检查组，负责考评工作。综合考评结果超过90分为优秀；考评结果高于70分、不足90分的为合格；考评结果不足70分的为不合格。
第二十四条 各单位每年进行一次自查考核，并将自查考核结果报集团备案。集团采用抽查的方式予以复核确认。 5
第二十五条 集团每两年进行一次考核评定，并评选出科技进步先进单位，凡连续两年以上自查（或抽查）考核结果在90分以上的单位均可申报。经集团考核小组检查核实，集团总经理办公会议批准，授予“科技进步先进单位”称号。
第二十六条 对集团科技进步考核不合格的单位，由集团通报批评，并要求制定整改措施，限期整改。
第五章 附则
第二十七条 本办法由设计与企业技术中心负责解释。
第二十八条 本办法自发布之日起施行。
第二十九条 附件
1．集团科技进步考核评分标准一览表（基本评分项目）
2．集团科技进步考核评分标准一览表（特别评价项目）
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集团科技进步考核评分标准一览表（基本评分项目）
序号 评价项目 评价内容 标准分值
1 管理体系 1.科技进步工作体系
2.科技目标管理责任制
3.科技发展规划 7
7
8
2 科技投入 1.占主营业务年产值的比例 4
3 科技管理
制度 1.科技进步考核制度、科研项目管理与奖励制度 5
4 日常科技
管理 1.管理人员到位情况及业务素质
2.年度科技工作计划
3.科技工作会议与科技大会 5
5
5
5 基础管理
工作 1.建立健全从图纸会审、合同后施工组织设计再到施工技术总结等技术、质量保证制度与执行情况 5
2.设专人负责科技情报的收集、分类、索引、建库等为生产服务情况，参加行业信息交流活动情况 5
3.试验室技术条件和工作是否满足施工生产的需要，计量管理通过计量认证情况及试验室研究项目和成果 5
6 科技推广
应用 1.科技项目成果转化力度；推广应用新技术、新工艺、新材料的情况；是否建立相应的鼓励措施，鼓励力度如何？ 10
7 人才管理
与培训 1.人才引进计划情况，措施是否具体、得当；人才评价、激励体系是否科学有效、人才环境和谐程度 6
8 合理化建议和技术改进活动 1.是否广泛开展技术革新和合理化建议征集活动？是否建立相应的鼓措施，鼓励力度如何？ 8
7
集团科技进步考核评分标准一览表（特别评价项目）
序号 评价项目 评价内容 标准分值
1 承担重大科技攻
关项目（计分/项） 当年国家或行业（含集团公司）重大科技项目（含标准修订）情况 2
2 国家或行业（含集团公司）重大科技项目（含规范标准）完成情况
（计分/项） 合同执行良好
合同执行一般
严重违约 4
2
-2
3 当年获国家科技进步奖励（计分/项） 一等奖
二等奖
三等奖 7
6
5
当年获省部级科技进步奖励（计分/项） 一等奖
二等奖
三等奖 5
4
3
当年获集团公司科技进步奖励（计分/项） 一等奖
二等奖
三等奖 2.5
1.0
0.5
当年获授权专利（计分/项） 发明专利
实用新型 2
1
当年申报专利（计分/项） 发明专利
实用新型 1
0.5
4 当年获工法（计分/项） 国家级
省部级 4
2
当年申报工法（计分/项） 国家级
省部级 1
0.5
说明：表中没有评价项目的计零分，同一项目年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。
