股票期权激励计划实施考核办法

上海梅林正广和股份有限公司

A股限制性股票股权激励计划（2013年度）实施考核办法

为进一步完善上海梅林正广和股份有限公司（以下简称“公司”）

治理结构，健全公司激励约束机制，增强公司管理团队和业务骨干对实

现公司持续、健康发展的责任感、使命感，实现股东、公司和激励对象

利益的一致，为股东带来更高效、更持续的回报，根据公司实际情况，

特制订《上海梅林正广和股份有限公司A股限制性股票股权激励计划实

施考核办法》（以下简称“《实施考核办法》”）。

一、考核目的

通过对公司股权激励对象绩效指标进行正确评价与考核，实现股权

激励与激励对象工作业绩、能力相挂钩，进一步完善高级管理人员与核

心岗位员工等激励对象的考核体系，鼓励股权激励对象与公司共同发展，

提升公司凝聚力和竞争力，促进公司持续、健康的长远发展。

二、考核组织职责权限

1、由董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委

员会”）负责审核考核工作。

2、公司人力资源管理部负责考核管理工作。

3、公司人力资源管理部、财务管理中心等部门以及激励对象所在

下属单位负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性

负责。

三、考核对象

1、符合股权激励条件的公司董事；

2、符合股权激励条件的高级管理人员等； 3、符合股权激励条件的核心骨干人员。

四、考核体系

1、考核内容

公司强调以高绩效为导向，对于考核对象以工作业绩为依据进行客

观、公正的考核。

对公司激励计划中激励对象的考核工作以现有的绩效考评体系为

基础。

针对股权激励对象中的公司领导班子以及公司所属二级单位行政

正职，考核指标包括关键业绩(KPI)考核指标、重点工作目标(MBO)，同

时根据公司战略发展的需要设置中长期的重点工作。关键业绩指标与重

点工作目标的合计权重为满分100分。

关键业绩考核指标主要为财务类指标，主要包括归属母公司净利润

（扣除非经常性损益）、营业收入、流动资产周转率、上缴利润等内容。

重点工作目标主要为投资、信息化、安全生产、食品质量、内部控

关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知

（国务院国有资产监督管理委员会、财政部 国资发分配[2006]175号）

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团国资委、财政厅（局），各中央企业：

为指导国有控股上市公司（境内，以下简称上市公司）规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构，充分调动上市公司高级管理人员和科技人员的积极性、创造性，规范上市公司拟订和实施股权激励计划，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号），我们制定了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（以下简称〈试行办法〉）。现印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。现将有关事项通知如下：

一、 国有控股上市公司实施股权激励是一项重大制度创新，政策性强，操作难度大。为规范实施股权激励制度，对国有控股上市公司试行股权激励实施分类指导。对中央企业及其所出资企业控股的上市公司，其股权激励计划在报股东大会审计表决前，由集团公司按照《试行办法》规定的程序抱履行国有资产出资人职责的机构或部门审核；对中央企业所出资三级以下企业控股的上市公司，其股权激励计划在上市公司股东大会审议前，报履行国有资产出资人职责的机构或部门备案。履行国有资产出资人职责的机构或部门自从收到完整的股权激励计划申报材料之日起，20个工作日内出具审核意见，未提出异议的，国有控股股东可按申报意见参与股东大会审议股权激励计划。

二、 地方国有控股上市公司试行股权激励办法，应严格按《试行办法》规定的条件执行。在试点期间，上市公司股权激励计划由各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团国资委或财政厅（局）统一审核批准后，报国务院国资委和财政部备案。 三、 对在《试行办法》出台之前已经公告或实施了股权激励的国有控股上市公司，要按照《试行办法》予以规范，对股权激励计划修订完善并履行相应的审核或者备案程序。

集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案

集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录

第一章 总则

1.1 方案目的

本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。

1.2 方案基础

本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。

1.3 方案原则

本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。

1.4 适用范围

本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。

第二章 利润分享激励计划

2.1 方案目的

利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

2.2 实施原则

利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。

2.3 分配方式

公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。

第三章 股票期权激励计划

3.1 方案目的

股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

3.2 实施原则

股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。

3.3 发放方式

公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。

第四章 其他激励计划

4.1 方案目的

除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

4.2 实施原则

其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。

第 1 页 共 25 页 公司股权激励方案及实施细则范本

第一章 总则

第一条 目的

为提高xxxxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。

第二条 原则

业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条 定义

根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。

第 2 页 共 25 页 待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：

虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条 组织实施

1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章虚拟股权的授予

第五条 授予人选

由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经

第 3 页 共 25 页 各授予单位董事会批准。确定标准：