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网易公司战略与分析报告（共五则）第一篇：网易公司战略与分析报告电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名：学号：专业：学院：课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”.截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得“2004 年度最受欢迎网络游戏奖”.2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
·335·创新管理媒体战略分析与对策——以网易公司为例刘毅宁（上海交通大学…媒体与设计学院，上海 200000）摘 要：网易公司作为领衔中国互联网行业的互联网技术公司，有其可取的优势，也同样面临种种挑战。
本文聚焦网易公司，从内外部环境分析入手，再使用SWOT 分析法探讨了网易公司的优势、劣势，进而使用QSPM 矩阵分析及探索其未来发展的战略及对策。
关键词：SWOT 分析；QSPM 矩阵；媒体战略分析1 网易公司网易公司（，Inc.），全名“广州网易计算机系统有限公司”，于1997年06月由丁磊创办成立，是一家领衔中国互联网行业的互联网技术公司。
其公司愿景为“致力于电子商务及IT 产业的持续发展，同时也在努力促进中国人民的数字化生活”。
［1］网易公司的盈利模式主要可分为虚拟点卡、广告、上市、无线增值及其他业务。
其中，虚拟点卡的售卖主要包括游戏业务、收费邮箱业务、个人主页业务；上市之后，发行股票也是其盈利方式；广告和虚拟点卡是主要收益来源。
而无线增值及其他业务在盈利方面表现不佳，虽然网易是首批提供WAP 服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站，好在这也不是网易公司的战略重点。
2 内外部环境分析2.1 EFE 矩阵分析采用外部因素评价（EFE）矩阵的方式，列出关键的外部因素及其所占权重，针对网易公司目前所面临的现实情况进行打分，并计算出加权分数，最终得到机会等级和威胁等级两个数值，具体如表1所示。
表1……网易公司外部因素评价（EFE）矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会机会等级：3.34国家政策支持0.240.8用户规模庞大0.130.3国产游戏需求高0.0530.15人们消费水平日益提高0.130.3社会生活方式的转变0.0530.15研发技术难度高0.240.8威胁威胁等级：2同行竞争压力大0.220.4产品差异化程度低0.120.2总计1.0243.12.2 IFE 矩阵分析采用内部因素评价矩阵来对网易公司所具备的关键内部因素进行分类和分析。
网易公司网络游戏竞争战略研究网易公司网络游戏竞争战略研究引言随着互联网的普及和发展，网络游戏行业逐渐成为一种受众广泛、市场潜力巨大的产业。
作为中国网络游戏行业的领军企业之一，网易公司一直以来都致力于研究和运用有效的竞争战略，以保持自身在市场中的竞争地位。
本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行深入研究，探讨其取得成功的原因以及未来的发展方向。
一、竞争战略的选择在网络游戏行业内，竞争策略的选择对于企业的发展至关重要。
网易公司在其发展过程中，始终坚持以“品质为王”的理念，注重产品研发、创新和用户体验，从而在剧烈的市场竞争中取得优势。
1. 核心竞争力的塑造作为一家网络游戏公司，网易公司充分了解自身的核心竞争力，即技术、内容和用户。
公司通过持续的技术创新，不断优化游戏性能与体验，提升产品质量，从而赢得了用户的信任和忠诚度。
此外，网易公司注重游戏内容的研发，不断推陈出新，满足玩家的需求，提高用户黏性。
通过这样的不断努力，网易公司成功地建立了自己的核心竞争力，使其在竞争中占据有利地位。
2. 多元化产品线的布局为了提高市场竞争力，网易公司注重打造多元化的产品线。
除了传统的角色扮演游戏（RPG）之外，公司还涉足了策略、射击、休闲等不同类型的游戏，以满足不同用户的需求。
这样的多元化产品布局使得网易公司能够在市场上占据更多的用户份额，增加其市场份额和影响力。
二、市场营销策略与创新除了良好的竞争战略，网易公司还注重市场营销策略和创新，以提升品牌形象和市场份额。
1. 品牌建设和推广网易公司通过建立良好的品牌形象和推广，提升公司在用户心目中的品牌价值。
公司在游戏发布之前，会通过预热活动、新闻发布会等方式提前宣传和推广，吸引用户的关注和期待。
此外，网易公司还注重与其他行业的合作，通过跨界合作，使得公司的品牌影响力超越游戏领域，进入更广泛的市场。
2. 用户参与和互动为了增强用户黏性和参与度，网易公司引入了一系列的社交互动功能。
⽹易有道的品牌战略分析品牌战略是⼀个持续的过程，它是为了实现企业的竞争⽬标⽽建⽴的品牌⼿段。
⽹易有道作为我们熟悉的互联⽹搜索服务平台，我们今天就⽹易有道的品牌战略分析了解如下。
⽹易有道的品牌战略步骤 ⼀是战略分析，有了完整的分析，才能判断当下的情况和未来的趋势，才能确定品牌竞争的⽬的。
战争战役中，也是要经过对敌情的周密分析，才能下决策，是否战⽃，是否进攻，到底出什么兵⼒，道理是⼀样的。
战略分析是确定战略⽬标的更关键步骤，它是浓缩成⼀个战略分析结晶。
⼆是根据分析结果和⽬标，进⾏品牌定位。
它是品牌战略的指向，上⾯说到了“对品牌建设⼿段的运⽤”，到底如何运⽤，得先看品牌定位，在品牌定位的框架下⾏事。
三是根据前⾯的两个关键信息，做品牌的组合和架构。
它是品牌在竞争中，很重要的决策，也是品牌建设⼿段的核⼼决策。
⽹易有道的品牌战略分析 财报显⽰，⽹易公司净收⼊为183.56亿元⼈民币，同⽐增加29.5%，⾼于市场预期。
⽹易公司执⾏官兼董事丁磊表⽰，“我们对游戏、电商、⼴告、在线教育和⾳乐等多个领域都⾮常重视，并将聚焦于长远、可持续发展的业务板块，发掘其增长潜⼒。
” 在此轮⽹易的战略聚焦和业务变⾰中，创新及其他业务备受关注，其中，占据领先地位的教育被提升⾄重要战略地位。
谈及⽹易有道做教育的优势，丁磊概括为三点：⽹课的定位、技术的应⽤、流量与品牌优势。
接下来仍将全⼒聚焦K12业务，同时持续探索⼈⼯智能在教育中的应⽤。
2019年初，⽹易CEO丁磊提出“游戏、电商、教育、⾳乐”四⼤战略，将教育纳⼊集团层⾯的⼤战略中。
彼时，外界解读，除了游戏业务，⽹易旗下的电商、教育、⾳乐业务都将独⽴上市。
如今，⽹易有道率先登陆纽交所，或在⼀定程度上验证了当时的市场传⾔。
公开资料显⽰，⽹易有道⾃2006年成⽴，2007年推出有道词典桌⾯版，并由此开始涉⾜教育领域，平台前后推出多款教育类⼯具产品，包括有道词典、有道翻译官、有道云笔记等多款学习类产品。
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一. 公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二. 企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的内容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的内容---------------------------------------------------------------------- 2 三. 外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5四．内部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8 （一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------1 22.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------123.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
第1篇一、概述网易（Nasdaq: NTES）是中国领先的互联网技术公司之一，成立于1997年，总部位于广州。
网易的业务涵盖了游戏、新闻、邮箱、教育等多个领域，是中国互联网行业的领军企业之一。
本报告将从网易的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等方面进行详细分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，网易总资产为1,234.11亿元人民币，较2021年同期增长20.58%。
其中，流动资产为726.47亿元人民币，非流动资产为507.64亿元人民币。
从资产结构来看，网易的流动资产占比较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，网易总负债为419.11亿元人民币，较2021年同期增长27.21%。
其中，流动负债为356.11亿元人民币，非流动负债为63.00亿元人民币。
从负债结构来看，网易的流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2022年12月31日，网易营业收入为1,318.76亿元人民币，较2021年同期增长22.47%。
其中，游戏业务收入为856.89亿元人民币，同比增长18.75%；广告及其他业务收入为261.87亿元人民币，同比增长28.14%。
从营业收入来看，网易的业务增长势头良好。
（2）毛利率分析截至2022年12月31日，网易毛利率为53.38%，较2021年同期下降1.01个百分点。
主要原因是游戏业务成本上升，尤其是人力成本和服务器成本。
但整体毛利率仍处于较高水平，说明网易具有较强的盈利能力。
（3）净利润分析截至2022年12月31日，网易净利润为80.14亿元人民币，较2021年同期增长27.76%。
净利润的增长主要得益于游戏业务收入的增长以及广告及其他业务收入的增长。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析截至2022年12月31日，网易流动比率为2.03，较2021年同期下降0.16。
案例分析网易游戏的国际化发展案例分析：网易游戏的国际化发展随着全球互联网的迅速发展，中国的互联网企业也在努力拓展海外市场。
作为中国游戏行业的领军者之一，网易游戏在国际化发展方面取得了显著成就。
本文将对网易游戏的国际化战略及其实施情况进行案例分析。
一、背景介绍网易游戏成立于2001年，是中国知名的互联网游戏开发和运营商之一。
公司早期主要专注于国内市场，推出了一系列热门游戏，如《大话西游》和《梦幻西游》等。
然而，随着国内竞争的加剧和市场饱和，网易游戏开始寻求更广阔的发展空间。
二、国际化战略制定1.战略目标确定网易游戏首先明确了其国际化战略目标，即成为具有全球影响力的游戏公司。
这一目标使得公司需要在全球范围内推广其游戏，并增加海外用户的数量和收入。
2.市场调研和分析在制定国际化战略之前，网易游戏进行了大量的市场调研和分析。
他们深入了解了全球游戏市场的特点、竞争对手的情况以及目标受众的需求和偏好。
这些调研和分析为制定有效的战略提供了重要的依据。
3.合作伙伴选择为了实现国际化发展，网易游戏选择与当地知名游戏发行商和运营商合作。
他们与各国的游戏公司建立合作关系，共同开发和运营游戏，以充分利用当地伙伴的资源和市场经验。
三、国际化实施情况1.游戏本地化为了适应不同地区用户的需求，网易游戏积极进行游戏本地化工作。
他们在翻译游戏内容、本土化运营、游戏活动策划等方面进行了大量努力，以提供更符合当地用户口味的游戏体验。
2.市场推广网易游戏在推广海外市场时，采取了多种市场推广策略。
他们与当地的游戏媒体合作，进行广告投放和宣传活动。
此外，他们还通过赞助游戏比赛和参加国际游戏展会等方式来提高品牌知名度。
3.用户体验优化为了提供更好的用户体验，网易游戏注重游戏的技术优化和客户服务。
他们改进游戏的服务器和网络环境，以确保游戏的稳定性和流畅性。
同时，他们还建立了24小时客服团队，提供及时的用户支持和解决问题。
四、成果与展望网易游戏的国际化战略取得了显著的成果。
网易公司网络游戏竞争战略研究网易公司网络游戏竞争战略研究引言随着互联网技术的发展，网络游戏行业迅速兴起，成为一个庞大且富有活力的市场。
作为中国领先的互联网技术公司之一，网易公司在网络游戏领域具有强大的竞争力和影响力。
本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行研究，分析其竞争优势和战略选择。
一、网易公司概况网易公司是中国一家知名的互联网科技公司，成立于1997年。
公司总部位于中国广东省广州市，目前在全球范围内拥有超过5000名员工。
作为一家综合性互联网公司，网易涉及多个领域，包括在线游戏、电子商务、邮件服务、音乐和门户网站等。
二、竞争优势分析1. 强大的技术研发能力作为一家技术驱动型企业，网易公司在研发领域拥有强大的实力和经验。
公司拥有一支具有高度专业技能的研发团队，能够快速响应市场需求，开发出具有创新性和竞争力的游戏产品。
此外，网易还与国内外多家知名的游戏开发公司进行战略合作，共同开发高品质的游戏。
2. 丰富的游戏品牌和产品线多年来，网易公司已经在游戏领域建立了一系列成功的品牌和产品线，包括《梦幻西游》、《大话西游》、《新大话西游》等。
这些游戏以其独特的故事背景、精美的画面和丰富的游戏内容吸引了众多玩家的关注和喜爱。
同时，网易公司还不断推出新游戏，扩大产品线，增加市场占有率。
3. 多元化的盈利模式网易公司在游戏运营过程中采用了多种盈利模式，包括游戏道具销售、游戏代理、广告收入等。
这种多元化的盈利模式使得公司能够从不同的渠道获得收入，增加了盈利的稳定性和可持续性。
三、竞争战略分析1.产品差异化网易公司通过设计和开发具有独特特点和竞争优势的游戏产品，实现了在激烈竞争中的差异化优势。
公司注重游戏的故事情节、画面表现、游戏玩法等方面的创新，力求不断提高游戏的品质和体验。
通过不断地研发新产品和更新现有产品，网易能够吸引更多用户，并留住现有用户，提高用户粘性和转化率。
2.市场多元化扩张网易公司在研发和运营游戏产品的同时，积极拓展市场，寻找新的增长点。
网易公司战略分析——以网易游戏事业部为例人力资源管理张孝天2014104088目录1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.2 经济环境---------------------------------------------------2 2.3 技术环境---------------------------------------------------32.4 社会环境---------------------------------------------------43 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------63.4 威胁--------------------------------------------------------64 对策和建议------------------------------------------------------6 4.1 抓住未来互联网企业的经营模式----------------------------6 4.2 不容忽视门户广告业务的发展------------------------------7 4.3 网络游戏产业的企业文化建设------------------------------71 公司简介网易 (NASDAQ: NTES)创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
自创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民欢迎，曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。
网易2001年正式成立在线游戏事业部，与广大游戏热爱者一同成长15年，是全球领先的游戏开发与发行公司，自主研发了《梦幻西游2》《大话西游2》《天下3》《乱斗西游》《梦幻西游手游》等几十款倍受玩家喜爱的热门端游和手游，更独家代理了《魔兽世界》《炉石传说》等多款风靡全球的游戏。
2015年，网易游戏正式开启“游戏热爱者”品牌战略，用自身行动传导热爱者价值，并全面启动“聚合精品，共享热爱”战略计划，以全球化视野为游戏热爱者创造和发现好玩的精品游戏，提高游戏准入门槛，降低用户选择门槛。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1. 中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2. 中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3. 首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
4. 首款自主研发免费武侠巨制，PK网游之王大唐无双；5. 另外，还有爱情网游大话西游3，大话西游之战歌，大唐豪侠，倩女幽魂，武魂等自主研发游戏。
此外，网易于2008年获得《星际争霸Ⅱ》、《魔兽争霸Ⅲ:混乱之治》、《魔兽争霸Ⅲ:冰封王座》以及战网平台在中国大陆的独家运营权；2009年，进一步获得暴雪旗下《魔兽世界》在中国大陆的独家运营权；2013年，网易获得暴雪娱乐旗下《炉石传说：魔兽英雄传》中国大陆地区的独家运营权，成为该款游戏全球首家代理商；2015年4月《暗黑破坏神III：夺魂之镰》国服开启公测，6月《风暴英雄》国服与全球同步进入正式运营；2016年5月《守望先锋》国服全球同步上线。
2 PEST分析2.1 政治环境2014年，《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》等文件提出加快实现由“中国制造”向“中国创造”转变，提升国家文化软实力和产业竞争力，推动文化产品和服务的生产、传播、消费的数字化、网络化进程；强化互联网思维，坚持先进技术为支撑，内容建设为根本，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，更多媒体集团进军网游行业，坚定了转型融合信心，给游戏企业带来新的发展机遇。
在游戏出版产业领域中小型企业数量爆发增长等新形势下，国家一系列积极政策，有助于缓解中小游戏公司的竞争压力，拉动中国游戏出口总值持续增长。
同时，国家对文化创意企业实行减税，对国家重点鼓励的文化创意出口实行营业税免税，对纳入增值税征收范围的国家重点鼓励的文化创意出口实行增值税零税率或免税；支持符合条件的企业上市，鼓励企业发行非金融企业债务融资工具，这些政策为中小游戏企业成长营造了良好氛围，也有利于产业持续发展。
2.2 经济环境中国游戏产业虽然受到人口红利下降、客户端网络游戏市场增速放缓的影响，但新兴细分市场如网页游戏、移动游戏市场规模增幅明显，市场收入规模进一步扩大。
游戏产品的数量规模已经进入高速增长阶段，与去年同期相比，移动游戏的产品数量出现明显增长，推动整体游戏数量规模迈上新台阶。
从游戏细分市场角度分析，游戏产品已经呈现出较为明显的“金字塔”特征，客户端网络游戏处于塔尖阶段，高投入高产出，精品生存，数量上以少胜多。
网页游戏处于塔中阶段，正在向精品化发展，数量减少，品质上升。
移动游戏位于塔基阶段，处于抢占市场空白点，分享用户红利的末期，低投入，产量高，游戏产品数量远远超过客户端网络游戏和网页游戏。
人均可支配收入的提高，提升了国民文化消费能力，而游戏作为文化消费之一，其收入也将连带提升。
近年来，我国国内生产总值一直保持较高的增长速度，据国家统计局最新发布的数据显示，中国的名义国内生产总值一直保持较快的增长速度，14年增速超过百分之十二。
中国城镇家庭人均可支配年收入近十年来实现三倍以上增长，农村居民人均纯收入扣除价格因素后以百分之十左右增速逐年递增。
同时，根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第36次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止2015年6月，中国互联网用户规模达6.88亿，互联网普及率接近百分之四十八，居民日益坚实的物质基础和提升生活质量的需求释放出巨大的文化产品购买欲望和消费能力，互联网用户对网络游戏的消费需求和消费能力逐步提升，带动了网络游戏产业的发展。
2.3 技术环境目前而言，我国的游戏开发实力整体而言较弱，游戏的品质相较于日、韩以及欧美等国家存在差距，在游戏质量以及影响力上难以与国外游戏相抗衡。
游戏开发行业在中国仍属于起步发展阶段，缺少资深的技术人才，同时缺乏对相应人才完善的培养体系。
很多人才都需要通过企业自行培养、自给自足，这也导致了国内游戏开发行业内部的封闭式发展，缺少交流。
此外国内网游行业中始终存在着严重的同质化甚至抄袭现象，一个被公认成功的游戏模式或者“IP”难以避免被大量模仿。
在游戏开发业这样一个本应富有创新的行业中，无法摆脱为追求经济利益而进行恶意模仿的现象，长此以往不仅会消磨真正有愿望有想法的游戏开发商出产佳作的意志，更会榨干国产网游在国内玩家中的信任，不利于行业的持久竞争力。
但是，中国游戏产业技术先天不足劣势已经有了明显的改善，互联网技术的发展为网络游戏的不断发展提供了强有力地技术支持，同时也为其不断革新和迅速扩张提供无限可能。
尤其是近几年，稍有实力的互联网公司都更加专注于新技术的研发，而这也带动了整个网络游戏行业的发展。
此外，网易借由于暴雪合作的机会，能够更加直观的学习国外优秀游戏厂商的管理和开发经验。
2.4 社会环境随着游戏产业的快速发展，社会对游戏产业的认可度正在不断提升。
首先，游戏快速普及呈现“全民化”，在消费中，不同群体降低对游戏的偏见，提升了游戏认知。
其次，游戏作为文化产品中的重要组成部分，在满足社会文化需求上，发挥了特有的作用，得到了社会的认可。
除此之外，游戏产业也为年轻人提供了多种多样的就业机会。
在网络游戏行业起步时期，外国游戏占据了大部分的市场。
网络游戏的主题以及背景世界多是源于当地的神话传说、漫画、影视作品等，由于中外文化差异，外国开发团队所处的社会文化环境与中国游戏用户截然不同，中国用户玩外国游戏会有一定程度的不适感。
网易游戏多数是以大众耳熟能详的神话故事，文学作品为主题，能使用户在玩游戏的同时产生认同感和归属感，增加了其产品对用户的吸引力。
同时网易拥有“暴雪娱乐”这一重要的资源，凭借“暴雪娱乐”的强大影响力和优秀的游戏品质，网易同样能够在热衷于国外游戏的玩家中获得一定支持度。
3 SWOT分析3.1 优势企业内部环境中的优势是指，企业相对于竞争对手而言在某些方面所具有的不可匹敌、不能模仿的独特能力，包括良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方卖方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其它特别的核心竞争力等。
首先相较于国内其他中大型游戏企业，网易有着较强的自主研发和创新能力，这和国内众多厂商单一选择代理的行为有所差别。
早在2001年，网易就推出了首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》，率先在国内的国产网游市场打下一片天地。
同时网易积极的转变游戏风格，创新游戏设计理念，陆续推出多款风格不同的网游，并取得了一次又一次的成功。
其次网易在服务方面也有着一贯的强大竞争力。
网易不断通过强大的市场调研能力去了解客户的需求，在设计中也坚持打造符合市场需求，客户口味的产品。
同时注重售后服务质量也是网易一贯坚持的原则，网易是国内第一家采用了7X24小时在线客户服务人员轮流值班的做法的公司，为客户提供了优质的服务，保证了客户在消费之后，能都得最贴心最及时的服务和帮助，这是网易在经营方面取得成功的重要优势。
3.2 劣势企业内部环境中的劣势是指，企业较之竞争者在某些方面的缺点和不足，包括公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
