全国管理案例精英赛

单选题：会计方法体系的基本环节是（）A、会计核算方法B、会计监督方法C、会计分析方法D、会计预测方法以下不属于会计的作用的选项是：（）A、帮助债权人获得超额回报B、为国家提供宏观调控的信息C、帮助投资者作出合理决策D、考评管理者的业绩各企业单位处理会计业务的方法和程序在不同会计期间要保持前后一致，不得随意变更，这符合（）A、相关性原则B、可比性原则C、谨慎性原则D、重要性原则判断一个企业经营成果和获利能力的主要依据是（）A、资产多少B、收入多少C、所有者权益多少D、利润多少我国企业会计的外部监管机构不包括以下哪项（）A、国家税务机关B、工商部门C、银行类机构D、企业内部审计部门下列引起所有者权益总额增加的情况是（）A、资产与负债同增B、资产与负债同减C、资产增加、负债减少D、资产减少、负债增加企业用盈余公积转增了实收资本，该业务会引起（）A、资产增加B、负债减少C、所有者权益不变D、所有者权益增加会计主体是（）A、法律主体B、企业法人C、企业单位D、会计为之服务的特定单位以下不属于会计计量属性的是（）A、公允价值B、会计主体C、现值D、可变现净值下列各项中，能引起所有者权益总额变动的是（）A、发放股票股利B、分配现金股利C、将资本公积转为资本D、以盈余公积弥补亏损进行复式记账时，对任何一项经济业务登记的账户数量应是（）A、一个B、两个C、三个D、两个或两个以上采用借贷记账法时，资产账户的结构特点是（）A、借方登记增加、贷方登记减少，期末余额在借方B、借方登记减少、贷方登记增加，期末余额在贷方C、借方登记增加、贷方登记减少，期末一般无余额D、借方登记减少、贷方登记增加，期末一般无余额在下列各项中，不属于企业的投入资本按投资形式分类组成内容的是（）A、货币资金投资B、实物资产投资C、无形资产投资D、法人资本金投资企业为维持正常的生产经营所需资金而向银行等金融机构临时借入的款项称为（）A、长期借款B、短期借款C、长期负债D、流动负债格力集团为增值税一般纳税人，材料按计划成本核算，甲材料计划单位成本为35元/千克，企业购入甲材料500千克，增值税专用发票注明的材料价款为17600元，增值税税额为2992元，企业在材料验收入库时实收490千克，短缺的10千克为运输途中的合理损耗，则该批入库材料的成本差异额为（）A、450元B、100元C、3442元D、3092元车间发生的购买办公用品支出，应计入（）A、管理费用B、销售费用C、制造费用D、财务费用按权责发生制会计处理基础的要求，下列货款应确认为本月基本业务收入的是（）A、本月销售产品款项未收到B、上月销货款本月收存银行C、本月预收下月货款存入银行D、收到本月仓库租金存入银行管理会计具有计划的职能。

全国管理案例精英赛China management case competition第五届全国管理案例精英赛（2017）华东一区晋级赛一、比赛时间：2017年7月16日上午08:00二、案例材料（本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

）“龙虎斗”之破局：斐克公司双主营业务之冲突管理0引言“各位，实在不行，就分道扬镳!”2016年10月26日上午9点半，一个雾霾严重得足以令人窒息的日子里，在北京市海淀区中关村科技园C大厦某大型会议室内，斐克公司姬董事长在公司中高层管理业务协调会上使劲的拍了下桌子，气乎乎的放出这么一句狠话！姬董事长的这么一句话，顿时让出席协调会的各位中高层管理人员冷静了下来，刚刚还热闹非凡的会场瞬间变得鸦雀无声。

不知是由于雾霾太严重还是由于董事长突然发飙，一时间大家都目瞪口呆，不知所措。

是什么原因让平时一向温和，从来没在公司中高层管理业务协调会上发过飙的姬董事长如此生气？要回答这个问题，我们还得从斐克公司的技术创新，战略调整开始说起。

1背景及相关人物介绍1.1风云变幻，“龙、虎”相生上世纪九十年代初，随着世界范围现代制造技术的快速发展，广大制造企业是否能运用好现代制造技术成为了一个制造企业是否实现现代化的标志，尤其是机床设备的数控化率，更是成为了直接反应企业是否达到现代化水平的关键指标。

随着我国加入WTO步伐的加速,大力发展提高我国企业现代制造技术，实现与世界先进水平保持一致就成为我国制造行业的紧要任务。

为此很多制造企业陆续进行了制造装备的更新，引进了大量的国外先进的高级数控加工机床等现代制造技术类装备。

但是装备的增多并不意味着相应技术的提高，由于掌握现代制造技术的高技能人才严重缺乏（缺口甚至一度超越上百万之多），因此企业的现代制造技术水平和竞争力并没有随着设备的更新换代而得到同步提升。

面对这样的现状，我国相关部门非常重视，想尽各种办法，尝试从多个层面去推进高技能人才的培养，并为之配套出台了多项鼓励政策和激励措施。

第一部分：引言1. 背景介绍近年来，全国各大高校、企业和研究机构都积极参与管理案例的研究和竞赛活动，这不仅有助于加强实践能力，提高综合素质，也为探索创新管理方法提供了评台。

在这样的背景下，第五届全国管理案例精英赛成为了广大管理学者和实践者的焦点。

2. 比赛介绍第五届全国管理案例精英赛是由我国管理科学学会主办的一项重要学术赛事，旨在鼓励管理案例的撰写、共享和实践，提高管理者的决策能力和组织管理水平。

该比赛也承载了推动管理学研究与实践相结合的使命，成为了管理领域内的一场盛会。

第二部分：参赛案例介绍3. 参赛案例的主题本届管理案例精英赛的主题围绕“美的u净”的发展与创新，选题范围包括但不限于组织结构创新、管理模式创新、营销策略创新、品牌传播创新等。

4. 参赛案例的选题内容参赛案例选题多样，内容包括美的u净在产品研发上的创新，服务模式上的创新和市场推广上的创新等。

案例撰写者需要深入挖掘相关领域的发展趋势和问题，透过案例展现出美的u净在市场竞争中的独特发展之处。

第三部分：案例分析与评价5.案例分析参赛案例对美的u净的发展历程、核心竞争力和未来发展进行了多维度的分析，通过案例作者的深入调研和数据分析，深刻阐明了美的u净在行业内的独特优势和市场地位。

6.案例评价评委团团队将从案例的深度、广度和可操作性等多个方面进行综合评价，选出在管理案例创新领域中最具影响力的一些案例，以鼓励更多学者和企业进行案例研究和实践探索。

第四部分：赛事成果展望7. 赛事成果通过这次管理案例精英赛，将有助于提高全国管理学者、企业管理者和学生的管理案例教学和研究水平，推动学术创新和管理实践的结合，促进管理科学的理论与实践。

8. 展望未来希望管理案例精英赛这样的评台可以进一步拓展，促进更多的行业和企业参与，推动管理案例在实践中的应用和推广，为我国管理学的发展注入新的活力和动力。

结尾：在全国管理案例精英赛上，美的u净成为了研究和探索的焦点，也为广大管理学者和实践者提供了一个交流互动的评台。

全国管理案例精英赛比赛规则
全国管理案例精英赛比赛规则是一个旨在鼓励、培养和推广管理
案例研究和实践的竞赛活动。

本文将详细介绍比赛的规则和注意事项，以便参赛者更好地了解和参与比赛。

比赛的目的和意义
全国管理案例精英赛比赛旨在通过竞赛的形式，促进和发展管理
案例教学和研究，强化参赛者的管理和领导能力，让参赛者更好地了
解和掌握实际管理工作中的技能和方法，提高他们的管理素养和创新
精神，激发他们对于学习和实践管理的热情，进而推动我国管理教育
的不断发展和进步。

比赛的内容和形式
比赛的内容以管理案例分析和解决方案为主。

参赛者可以选择不
同领域、不同类型的管理案例，通过分析和解决，展现他们的知识、
能力和经验。

比赛形式以线上和线下相结合的方式进行。

参赛者需在
规定时间内提交比赛作品，由评委进行评审和排名。

入围的参赛者将
受邀参加线下决赛，并进行现场报告和答辩。

最后评选出比赛的优胜者。

比赛的注意事项
1.参赛者需按照比赛规定提交作品，严禁抄袭和剽窃他人作品。

2.参赛者需注意比赛评分标准和要求，充分展现自身的分析和解决能力。

3.参赛者需履行比赛规定的要求和流程，不得擅自参与他人作品或违反规定行为。

4.参赛者需保证所提交的作品真实、准确、详尽、规范。

总之，全国管理案例精英赛比赛是一项促进学习和实践、发展管理教育的重要比赛活动。

希望所有参赛者能够认真准备、积极参与、勇攀高峰，共同推动管理教育的发展和创新。

1.比赛规则1）案例大赛分为赛前盲审和现场竞赛两个环节，每支参赛队伍的分数为两个环节得分的加总。

其中，赛前盲审环节分值为40分，评分标准及要点参见盲审评分表；现场竞赛环节分值为60分，评分标准及要点参见现场评分表。

赛前盲审及现场竞赛阶段的打分都去掉极值分数，即去掉一个最高分一个最低分。

参赛队伍于现场比赛前一晚提交案例PPT或案例分析报告，逾期未交者取消比赛资格。

2）现场竞赛环节采用大小PK制,每次上台两支队伍，所有流程按主持人提示进行，超时扣分。

3）现场竞赛第一环节：小PK（30分钟）程序如下：①甲乙两队上场，甲队陈述，乙队针对甲队陈述提问；乙队陈述，甲队针对乙队陈述提问。

②台上4人均需陈述，第四位陈述者要有总结性发言。

陈述时间为10分钟，问答环节为5分钟，每次提问只能提一个问题且不得超过30秒。

每次问答时间共2分钟。

问答双方请起立。

③台上提问者可指定对方某位队员回答，被指定队员回答完毕后，其他台上或台下队员方可补充，如有两名及以上者举手补充，由主持人指定补充回答队员。

不能连续提问某位指定队员。

4）现场竞赛第二环节：大PK（20分钟）程序如下：①台下队伍、观众向台上两支队伍提问（8分钟），每次提问不得超过30秒。

②台下每支队伍每次只能针对台上的一支队伍提一个问题，如果追问算第二次提问。

台下队伍或观众可指定台上某位队员回答，被指定队员回答完毕后，其他台上或台下队员方可补充。

不能连续提问某位指定队员，不能连续提问同一支队伍，不得向本校队伍提问。

台下观众每次只能提一个问题，每次问答时间共2分钟，观众提问不超过30秒，如果超过一个问题或超时主持人有权打断，观众提问的质量不计入该队伍的分数。

问答双方请起立。

如果台下队伍没有问题，主持人可以提前结束台下队伍提问环节。

③台下评委向台上队伍提问（12分钟）。

评委提问不限时间，但请尽可能简短。

问答共12分钟。

台上队伍回答请起立，每次回答时间不得超过2分钟。

如果评委没有问题，主持人可以取消或提前结束评委提问环节。

第四届“卓越杯”管理案例分析大赛（2014）初赛电商大潮中如何百战“百盛”——PARKSON的O2O之旅0 引言2013年十一黄金周的尾声，彼时天津的秋老虎还在肆意释放着最后的灼热，百盛商业集团有限公司（下文简称“百盛”）天津/河北大区总经理刘筠女士一早就赶往位于河北保定的百盛店，凌晨的大雾遭遇假期返程，高速路上正在堵车，刘总望着眼前排队的长龙和不远处的高速路指示牌眉头渐渐紧锁，虽然与同行者聊天时仍旧谈笑风生，但表面的平静无法掩盖她内心的焦虑。

头顶“外资第一店”光环的百盛是最早进驻中国的外资百货店，曾是国内最大的百货连锁企业，伴随中国经济的飞速发展和消费水平的提升，百盛经历了多年的快速扩张和发展，然而近20年的繁荣和辉煌却戛然而止，百盛2013年销售总额174.81亿元，同比仅增长4.3%，此外其他主要业绩均出现下滑，净利润更是从58.4亿元暴跌至3.54亿元。

百货行业从2011年底开始整体进入了发展瓶颈期，甚至有人预言传统百货业将成为下一个“实体书店”在街头消失。

在行业竞争格局剧烈变动特别是电商的强力冲击和影响下，百盛这家在中国市场辛苦耕耘20年的马来西亚传统百货零售商，与中国众多百货企业同样面临着行业经营发展的寒潮而陷入被动，不知何去何从。

传统百货商业绩的惨淡与电子商务的蓬勃发展形成了鲜明对比，2012年我国网购市场交易额已超1.32万亿元，而大中型百货店销售总额仅为2282亿元。

电商仿佛成为百货业寒潮中的洪水猛兽，如何应对电商已成为百盛未来战略目标能否得以实现的关键。

虽然百盛于2012年推出百盛网作为对电商冲击的应对之举，但自上线以来，百盛网从销售贡献率到品牌影响力都不尽如人意，面对百盛网发展的停滞不前，刘筠在苦苦思索：百盛到底是否应该继续谋求线上业务的发展？是采取分别推动和管理线上线下业务的战略思路还是应该力图实现线上与线下的互动与融合？这场电商大潮中百盛究竟应走向何方？这时刘筠回过神来发现高速路终于畅通无阻了。

第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册一、赛事概况第九届管理案例精英赛是由国内知名管理咨询公司联合举办的一项旨在挖掘和培养优秀管理人才的赛事。

本次赛事将分为地区赛、复赛和总决赛三个阶段，地区赛将在全国各地同时展开，以便更好地覆盖范围广泛的优秀人才。

二、赛事时间和地点地区赛将在2022年4月15日至4月18日举行，具体比赛地点将在各参赛队报名成功后另行通知。

请各参赛队务必在规定时间内准时到达比赛地点，以免影响比赛安排。

三、参赛资格1. 本次比赛面向全国各高校的在校本科生、硕士生和博士生开放，每支参赛队伍由3至5人组成，并需指定一名队长负责与主办方进行联系。

2. 每支参赛队伍需提交一份包括案例分析和解决方案的比赛作品，在规定时间内将作品发送至主办方指定电子通信，并在邮件标题中注明队伍名称和参赛地区。

3. 参赛队伍需在报名截止日期前完成报名和作品提交，并在规定时间内缴纳报名费用。

四、比赛流程1. 比赛开幕式：地区赛将于4月15日上午举行开幕式，届时将宣布比赛规则和安排，并进行抽签确定各参赛队的比赛顺序。

2. 案例分析阶段：比赛将在开幕式后立即开始，参赛队伍将有48小时的时间对指定的管理案例进行分析和解决方案的撰写。

3. 答辩环节：48小时后，各队伍需进行15分钟的答辩环节，向评委展示他们的解决方案，并回答评委的提问。

4. 颁奖和闭幕式：比赛结束后，评委将对各支队伍的作品和答辩情况进行评审，最终评选出优胜队伍，并在闭幕式上进行颁奖。

五、比赛规则1. 参赛队伍需严格遵守比赛规则和纪律，不得弄虚作假或利用不正当手段获得好成绩。

2. 比赛期间，参赛队伍不得接触外界信息和参考资料，一经发现将取消成绩。

3. 参赛队伍需保持比赛场地的整洁和安静，不得影响其他队伍的工作和休息。

六、奖项设置本次比赛将设置一、二、三等奖，优秀奖若干，并设立最佳答辩奖、最佳分析奖等特别奖项，以表彰在比赛中表现突出的队伍和个人。

全国管理案例精英赛China management case competition第四届全国管理案例精英赛（2016）全国总决赛初赛一、比赛时间：2016年9月24日上午08:00二、案例材料（本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

）从1到N——裸心品牌的转型之路0.引言2011年，一匹黑马冲进中国酒店市场，推出了中国第一个获得可持续发展标准LEED铂金认证的度假村酒店——裸心谷（图1），为旅客提供返璞归真、回归自然的体验，迅速占领市场的制高点，跃居中国本土最受欢迎的度假精品酒店之一。

出人意外的是，马背上的执鞭者并不是土生土长的中国人，却竟是一个对自然有着质朴、深厚感情的南非小伙。

当初是他一手一脚地丈量裸心谷的地形、形成设计，并秉持近乎苛刻的标准来建造他心目中的桃花源。

继裸心谷之后，这个南非小伙接连在餐饮、教育、共享办公空间、医疗等生活有相关领域推出一系列新的项目，开创了一条与传统的度假酒店业截然不同的发展路径。

那么裸心是如何发生品牌的连续蜕变的？而这究竟是慧眼独具的战略大转型，还是剑走偏锋的战略失误呢？图1.坐落于浙江省莫干山的精品度假村酒店——裸心谷1.裸心简介裸心（naked）是在2007年所创立的一家外商独资却一直贯彻着本地化品牌定位的酒店管理公司，其总部设在上海。

裸心在创业初期以设计、建造和管理豪华乡村度假型酒店为主营业务。

使裸心蜚声业内的代表作品是位于浙江省风景秀丽的田园胜地莫干山地区、毗邻上海和杭州的两家度假村酒店——裸心乡和裸心谷。

而后者是中国乃至亚洲第一家获得国际建筑可持续性评估标准LEED铂金认证的度假村，由于其原创独特的设计和运营理念，率先被西方媒体所关注和称赞，并在2012年被CNN评为“中国最好的9大观景酒店”。

在2015年，裸心谷又为裸心赢得了行业内最高荣誉——“中国最佳度假精品酒店”。

首届全国管理案例精英赛（2013）西部赛区晋级赛一、比赛时间：2013年6月29日上午8:30 下午13:00二、比赛规则：采用大小PK制，即A、B两支队伍上场，A队陈述观点后，B 队提问；B队陈述观点后，A队提问。

接着，场下参赛队伍和评委对A队、B队提问，A队、B队回答。

三、讨论参考题仔细阅读案例材料，各参赛队伍可围绕以下所有问题或选择其中几个问题，以案例材料为基础，在规定时间内进行陈述。

（一）德国希斯公司拥有140年制造机床的历史，技术始终处于世界机床制造领域的最高水平。

沈阳机床尽管是国内机床行业的领头羊，但和希斯公司仍然存在较大技术差距，两国文化差异巨大、法律制度也不同，如果是你是沈阳机床的总经理关锡友，你认为应该采取哪种模式才能实现对德国希斯公司的有效平稳整合？（二）德国工业协会在北京召开中国企业并购德国企业论坛，论坛代表普遍认为，“沈阳机床并购德国希斯公司是成功的跨国并购案例，不能忽视沈阳机床的存在，我们需要认真思考它的经营模式。

”你认为沈阳机床经营模式的特点是什么？收购德国希斯公司在战略上如何支撑这种经营模式？（三）德国希斯公司因技术开发投入过高难以承受，最后走到了破产的境地。

沈阳机床并购德国希斯公司后，希斯公司一直处于亏损状态，沈阳机床2012年也首次出现了销售收入负增长，而另一方面德国希斯公司还需要大额资金的持续投入，假如你是沈阳机床董事会的战略投资委员会的独立董事，你该提出什么决策方案？四、案例材料（本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

）沈阳机床：收购整合德国希斯0．引言在美国再工业化1背景下及新一轮海外收购大潮2中，美国、德国等发达经济体的企业日益成为中国企业通过收购获取技术、品牌和市场份额的焦点来源31国际金融危机冲击下的欧美发达国家开始重新审视国内产业结构、探索实体经济重振之路，尤其是鼓励高端制造业留在国内或者从国外回流。

国际管理案例精英赛
赛事背景
国际管理案例精英赛是一项旨在促进国际管理领域交流与学习的赛事，旨在提高参与者在管理领域的知识和技能。

该赛事汇聚了来自世界各地的管理精英，每年都吸引了大量的学生和专业人士参与。

赛事形式
国际管理案例精英赛通常采用团队赛的形式进行，参赛团队需要根据给定的管理案例进行分析和讨论，提出解决方案并进行展示。

评委会通常由管理领域的专业人士和学者组成，他们将综合考量参赛团队的分析能力、创新性、实施可行性等因素进行评定。

赛事意义
国际管理案例精英赛不仅是一次管理知识和技能的比拼，更是一个促进国际交流与合作的平台。

参赛者通过与来自不同国家和地区的团队展开竞争和合作，分享各自的经验和见解，拓展了视野，增进了相互之间的了解和友谊。

赛事收获
参与国际管理案例精英赛的团队不仅有机会展示自己的能力和智慧，还可以通过与其他团队的交流和互动，提升自己的专业知识和团队合作能力。

这种比赛形式也为参赛者提供了一个锻炼自己的机会，让他们学会在有限的时间内高效地进行分析和决策。

结语
国际管理案例精英赛作为一个重要的管理赛事，旨在提高参与者在管理领域的素养和实践能力。

通过参与这样的比赛，不仅可以拓展专业视野，还可以锻炼团队协作和解决问题的能力，对于参赛者的综合素质提升具有积极的意义。

愿更多的人能够参与到这样的赛事中，不断挑战自我，实现自身的成长和进步。