简述项目投资的决策程序

第六章 长期投资决策分析综合练习一、思考题1．简述项目投资的特点及项目投资的决策程序。

2．在进行项目投资决策时，如何分析项目的现金流量？3．在计算投资项目的现金流量时应该注意哪些问题？4．简述项目投资决策的基本方法。

二、判断题1．预付年金的终值与现值，可在普通年金终值与现值的基础上乘以(1+i)得到。

() 2．在利率和计息期数相同的条件下，复利终值系数和复利现值系数互为倒数，因此，年金终值系数与年金现值系数也互为倒数。

() 3．在通货膨胀率很低的情况下，国库券的利率可视同为资金时间价值。

() 4．在计算现金净流量时，无形资产摊销额的处理与折旧额相同。

() 5．不考虑时间价值的前提下，投资回收期越短，投资获利能力越强。

() 6．一般情况下，使某投资方案的净现值小于0的折现率，一定高于该投资方案的内含报酬率。

() 7．终结点净现金流量等于终结点那一年的经营净现金流量与该期回收额之和，其回收额必须大于零。

() 8．在更新改造项目中，旧设备的投资额等于旧设备的变现价值，与旧设备的账面价值无关。

()三、单项选择题1．下列各项年金中，只有现值没有终值的年金是()。

A．普通年金 B．递延年金C．永续年金 D．预付年金2．企业发行债券，在名义利率相同的情况下，其实际利率最小的复利计息期是()。

A．一年 B．半年C．一季度 D．一月3．企业年初借得30 000元贷款，十年期，年利率12%，每年末等额偿还。

已知年金现值系数(P/A, 12%, 10)=5.650 2，则每年应付金额为()元。

A．8 849B．5 310C．6 000D．28 251 4．某人年初存入银行5 000元，银行按年利率10%复利计息，每年年末提出600元，则最后一次能够足额(200元)提款的时间是()。

A．第十年年末 B．第十一年年末C．第九年年末 D．第十二年年末5．某投资项目按贴现率10%计算的净现值为-200万元，这说明该投资项目的内含报酬率()。

简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。

这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。

2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。

这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。

3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。

这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。

4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。

这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。

5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。

这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。

这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。

7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。

这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。

以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。

在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

简述项目融资基本程序来源： 作者： 发布时间：2011-03-12 一般来说，项目融资的程序大致可以分为五个阶段：投资决策、融资决策、融资结构分析、融资谈判和执行。

(1)投资决策阶段 对于任何一个投资项目，在决策者下决心之前，都需要经过相当周密的投资决策的分析，这些分析包括宏观经济形势的判断、工业部门的发展以及项目在工业部门中的竞争性分析、项目的可行性研究等内容。

一旦作出投资决策，接下来的一个重要工作是确定项目的投资结构，项目的投资结构与将要选择的融资结构和资金来源有着密切的关系。

同时，在很多情况下项目投资决策也是与项目能否融资以及如何融资紧密联系在一起的。

投资者在决定项目投资结构时需要考虑的因素很多，其中主要包括：项目的产权形式、产品分配形式、决策程序、债务责任、现金流量控制、税务结构和会计处理等方面的内容。

(2)融资决策阶段 在这个阶段，项目投资者将决定采用何种融资方式为项目开发筹集资金。

是否采用项目融资，取决于投资者对债务责任分担、贷款资金数量，时间、融资费用以及债务会计处理等方面的要求。

如果决定选择采用项目融资作为筹资手段，投资者就需要选择和任命融资顾问，开始研究和设计项目的融资结构。

(3)融资结构分析阶段 设计项目融资结构的一个重要步骤是完成对项目风险的分析和评估。

项目融资的信用结构的基础是由项目本身的经济强度以及与之有关的各个利益主体与项目的契约关系和信用保证多构成的。

能否采用以及如何设计项目融资结构的关键点之一就是要求项目融资顾问和项目投资者一起对于项目有关的风险因素进行全面分析和判断，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。

项目融资结构以及相应的资金结构的设计和选择必须全面反映投资者的融资战略要求和考虑。

(4)融资谈判阶段 在初步确定了项目融资方案以后，融资顾问将有选择地向商业银行或其他投资机构发出参与项目融资的建议书、组织贷款银团、策划债券发行、着手起草有关文件。

《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

项目投决会流程标题：项目投决会流程引言概述：项目投决会是指企业在决策是否投资某项项目时召开的会议，通过对项目的评估和讨论，最终决定是否进行投资。

项目投决会流程是企业投资决策的重要环节，其严谨的流程和规范的操作能够有效降低投资风险，提高项目成功率。

一、项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围在项目立项阶段，首先需要明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、预期成果等，确保所有参预者对项目的期望一致。

1.2 制定项目计划制定项目计划是项目立项阶段的重要工作，包括项目的时间表、预算、资源分配等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

1.3 确定项目发起人和项目经理在项目立项阶段，需要确定项目的发起人和项目经理，明确各自的职责和权利，确保项目的顺利进行。

二、项目评估阶段2.1 进行市场分析在项目评估阶段，需要进行市场分析，包括市场需求、竞争对手、市场规模等，评估项目的市场前景和潜在风险。

2.2 进行技术评估进行技术评估是项目评估阶段的重要环节，评估项目的技术可行性、技术难点和技术风险，确保项目的可行性和可持续性。

2.3 进行风险评估在项目评估阶段，需要进行风险评估，评估项目的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，制定相应的风险应对措施。

三、项目决策阶段3.1 召开投决会议在项目决策阶段，需要召开投决会议，邀请相关部门和领导参预，对项目进行全面评估和讨论，最终做出投资决策。

3.2 提交决策材料在投决会议前，项目团队需要准备完整的决策材料，包括项目立项报告、项目评估报告、投资方案等，确保决策会议能够顺利进行。

3.3 做出投资决策在投决会议上，各参预者根据项目的评估结果和讨论意见，做出是否投资项目的决策，最终确定项目的命运。

四、项目执行阶段4.1 成立项目团队在项目执行阶段，需要成立项目团队，明确各成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。

4.2 制定项目实施计划制定项目实施计划是项目执行阶段的重要工作，包括项目的执行步骤、时间节点、质量标准等，确保项目按计划进行。

目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为,防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理,保障公司资产安全和增值，特制定本办法。

第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。

第三条职责:（一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人.(二)项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人.（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。

第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体(四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五)参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。

年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度,经董事会研究通过后批准执行。

单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,报经董事会研究决定批准实施;第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：(一）自筛选项目被批准立项,至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；(二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段;(三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。

投资决策的工作程序
投资决策是一项复杂的任务，需要经过一系列的流程和步骤。

以下是投资决策的工作程序：
1.确定投资目标和目标收益率
在进行投资之前，需要确定投资的目标和目标收益率。

投资目标应该考虑到投资者的个人风险承受能力、投资期限、现有的投资组合等因素，并以此为基础制订投资计划。

2.分析投资市场
在确定了投资目标之后，需要对投资市场进行分析。

分析投资市场包括了对宏观经济趋势、行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素的考察。

3.评估投资项目
评估投资项目是非常重要的一个环节，需要对项目进行各种方面的评估，如项目的风险、预期收益、投资规模、投资期限等。

目的是为了确定投资项目是否符合自己的投资目标和要求。

4.制订投资方案
在评估投资项目之后，需要结合自己的情况，制定出适合自己的投资方案。

投资方案需要对于资金的运用进行规划和安排，包括将投资资金分配到哪些投资项目中，投资项目的比例和持有期等。

5.执行投资方案
执行投资方案是实现投资目标的重要步骤。

在执行的过程中，需
要密切地关注投资市场和投资项目的情况，并适时地进行调整和变更。

同时，需要评估投资的收益和风险，持续地监控投资方案的实施情况。

6.反思和总结
投资决策的工作并不是一次完成，需要经常地反思和总结自己的
投资方案和实际情况之间的差距，以不断地提高自己的投资能力和决
策水平。