企业投资项目决策程序流程图

投资决策流程一、流程图二、表格1、附件二5、附件六《项目投资建议书》指导意见第一部分项目分析一、投资对象概况二、投资亮点三、公司竞争力分析1、公司主营业务的关键成功要素2、核心竞争优势与弱势分析3、公司的独特能力与资源揭示四、团队评价1、创始人及核心团队成员的介绍与评价2、公司的组织架构与关键岗位的人员覆盖五、投资价值分析1、公司未来业务发展分析2、对标分析（基准公司对比）六、财务分析1、损益表2、资产负债表3、现金流量表4、财务预测简要分析5、估值及回报分析6、敏感性分析七、风险评估分析1、系统性风险评估2、经营及管理性风险评估3、市场风险评估第二部分投资方案一、融资计划二、融资方案1、项目作价及投资金额2、融资资金使用方向3、关键条款4、法律结构设计三、股权设计1、目前的法律、股权结构2、融资后的法律、股权结构四、退出设计1、退出方案2、投资收益分析五、上市计划（若退出方式为上市退出则适用该部分）1、上市方案2、上市进程安排第三部分结论与投资建议《项目尽职调查报告》指导意见——PE用一、公司基本情况1、注册信息2、历史沿革3、股权结构4、关联公司5、组织架构6、管理团队7、人力资源二、产品与服务1、主营业务2、主要产品3、业务板块4、商业模式（盈利模式）三、技术与研发1、研发体系2、研发实力3、研发费用4、研发合作5、技术成果6、研发方向四、生产与质量1、生产模式2、生产能力3、生产流程与工艺4、成本管理与控制5、生产布局6、质保体系7、采购体系（含主要供应商）五、销售与客户1、销售模式2、销售业绩3、销售区域分布4、主要客户六、行业与市场1、行业说明2、相关政策3、行业发展状况4、行业前景与市场容量推测5、上、下游分析6、竞争要素（市场驱动、抑制因素）7、行业格局（含行业地位、竞争对手、竞争现状）8、SWOT分析七、公司历史财务数据八、环保尽职调查结论九、公司发展战略及未来三年规划十、本轮融资目的及用途《项目尽职调查报告》指导意见——VC用一、企业实地考察1、商业计划书的真实性2、净资产、设备审核和财务报表3、组织架构和人事档案二、管理团队考察1、管理团队人员素质2、管理团队的经验和专长3、管理层成员经验和个性三、业务伙伴和前投资者1、项目企业管理者2、建立和终止投资的原因四、潜在客户和供应商1、市场空间及市场占有率2、市场销路3、市场潜力的大小和增长速度4、原材料价格、质量和供应渠道五、技术专家、行业专家1、产品性能、技术水准2、替代技术或产品3、行业和技术的发展趋势4、技术的先进性、可行性、可靠性六、企业综合资信1、企业银行的资信状况2、专利、案件诉讼七、同类公司市场价值调查1、项目企业未来的价值和盈利前景2、投入资金所占股份八、竞争对手1、企业市场竞争力和占有率2、管理人员素质九、外部行业专家对项目的评估十、创业者陈述《风险评估报告》指导意见一、财务风险的评估1、资产质量2、财务内控制度及流程（财务管理状况）3、财务基础资料（经会计师事务所审计的近二个年度的审计报告）4、财务关键数据评估（应收账款、存货真实性、现金流、负债）5、重大投资、担保、抵押情况评估6、重大合同订单情况评估7、税收情况评估8、同行业对比评估二、法律风险的评估1、公司现有法律架构及存续状况评价（公司历史沿革）2、公司运营与法人治理3、重要资产产权权属（土地与房产、主要知识产权、特许经营许可及资质）4、主要合同合法合规情况5、纳税合法合规情况6、重大诉讼、仲裁与行政措施评估7、关联交易情况评价8、同业竞争评估9、劳动人事合法合规情况10、法律风险揭示6、附件七《项目投资建议书声明》要点声明本人作为XXXX股份有限公司的投资业务的投资经理、法律事务人员、风险稽核人员，在此向公司做出承诺和声明:1.恪守公司“责任、专业、合作、价值”经营理念，认真负责地完成该项目工作；2.投资经理承诺本着勤勉尽责的原则，对拟投资企业进行了深入细致的尽职调查，并对向投资委员会所提供材料的真实性负全部责任，并将对本项目跟随投资，与投资者共担风险；3.法律事务人员承诺做到审慎，专业，发表职业判断，形成的报告相对客观、真实，准确完整，承诺没有虚假陈述或误导、重大遗漏；4.风险稽核人员承诺以客观、独立、专业的宗旨，并结合项目公司实际情况，实施了包括抽查、询证、盘点等必要的程序，证据充分、适当，核数报告在所有重大方面客观反映了项目公司财务状况以及经营成果量;5.与被投资企业之间不存在任何私下的交易和事项；6.已向投委会披露本人与被投资企业之间的一切关联事项；项目负责人：项目核数师：项目法务：《项目暂缓投资通知书》XXX公司：经我司XXX会议审议，认为贵司综合评价暂不符合我们的投资要求，本着审慎性原则，我司决定暂不投资贵司。

项目立项流程图项目立项是指在确定项目可行性和项目目标的基础上，经过一系列的审批和决策程序，最终决定启动项目实施的过程。

下面是一个典型的项目立项流程图，详细描述了项目立项的各个阶段和相关步骤。

1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目构想，并编写项目提案。

- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目目标和范围，并进行初步可行性评估。

- 编制项目概要报告，包括项目的背景、目标、范围、预期效益等。

2. 项目可行性评估阶段：- 项目发起人提交项目概要报告给相关部门，进行初步评估。

- 相关部门进行项目可行性评估，包括市场分析、技术可行性、资源评估等。

- 编制项目可行性研究报告，包括项目的市场前景、技术可行性、资源需求、风险评估等。

3. 项目立项决策阶段：- 项目可行性研究报告提交给决策委员会或高层管理层进行评审。

- 决策委员会或高层管理层根据项目可行性研究报告进行评审，决定是否立项。

- 如决策通过，编制项目立项申请书，包括项目的目标、范围、预算、资源需求等。

4. 项目立项审批阶段：- 项目立项申请书提交给相关部门进行审批。

- 相关部门进行审批，包括财务审批、法律审批、人力资源审批等。

- 如审批通过，编制项目立项决议书，正式宣布项目立项。

5. 项目启动阶段：- 项目经理组建项目团队，并明确各个成员的职责和任务。

- 编制详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。

- 开展项目启动会议，介绍项目目标、计划和团队组成，并明确项目的沟通和协作机制。

6. 项目立项流程的监控和控制阶段：- 项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和风险。

- 监控项目的进度、成本、质量等关键指标，确保项目按计划进行。

- 进行项目变更管理，评估和控制项目变更的影响。

7. 项目验收和总结阶段：- 项目完成后，进行项目验收，确保项目交付物符合要求。

- 编制项目总结报告，包括项目成果、经验教训、质量评估等。

企业项目办事流程表一、项目立项阶段。

1.1 项目立项申请。

项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。

1.2 项目立项评审。

公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。

1.3 立项通知。

公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。

二、项目启动阶段。

2.1 编制项目计划。

项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。

2.2 确定项目团队。

项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。

2.3 确定项目资源。

项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

2.4 召开项目启动会议。

项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。

三、项目执行阶段。

3.1 项目进度跟踪。

项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。

3.2 项目沟通协调。

项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。

3.3 质量控制。

项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。

3.4 风险管理。

项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。

四、项目收尾阶段。

4.1 编制项目总结报告。

项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。

4.2 召开项目总结会议。

项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。

4.3 项目成果验收。

公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。

4.4 项目结项。

公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。

五、项目管理。

5.1 项目管理评估。

公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。

5.2 项目管理文件归档。

公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。

5.3 项目管理经验总结。

“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决策流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意征求意专家论依法公作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进向社会公开征求意见，提对决策依据、过程、结果重大项目安排流程图大额资金使用流程项目审征求意专家论依法公作出决组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目公示无异议，正式审批正式审重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察任前公示 干部试用党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意依法公作出决会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批正式审风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意征求意专家论作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提深入调查，分管领导组织依法公会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成任前公示人员试用人教科（办公室）整理试用期一年，办公室进风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重。

建设项目“一窗受理”一条龙审批流程投资项目“一窗受理”并联审批流程由联合指导、项目立项、规划许可、施工许可、竣工验收五个阶段组成。

根据项目类型，政府投资项目和社会投资项目流程内行政审批承诺时限共计64/51个工作日（不包括咨询、评审、评估、检验、上报市政府审批等时限）。

一、联合指导阶段（不计入时限）（一）投资项目业主携带项目简介（工业项目说明生产工艺）到行政服务中心投资项目审批服务大厅综合窗口咨询。

（二）综合窗口根据需要组织相关窗口单位召开联合指导咨询会。

（三）相关窗口单位了解项目情况，综合窗口统一向投资业主发放投资建设项目申报材料清单，投资业主明确审批程序和具体要求。

（四）规划部门开展项目前期指导服务，办理投资项目选址初步意见或出让地规划条件。

二、项目立项阶段（审批时限：23/10个工作日）投资项目业主填写《××市投资项目立项阶段审批申请表》，按《申报材料清单》的要求，向综合窗口统一提交本阶段全部申报材料。

（一）政府投资项目（审批时限：23个工作日）政府投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计。

除情况特殊影响重大的项目需要审批开工报告外，一般不再审批开工报告。

实行审批制决策的项目，其策划与决策的程序如下：具体审批流程如下：1.发改部门根据规划部门出具的投资项目选址初步意见（定点联系单）及其他有关附件资料批复项目建议书。

（时限5个工作日）2.规划部门根据项目建议书批复下达选址意见书。

（时限18个工作日）3.有关部门同步办理以下审批事项：市国土资源局：开展建设项目用地预审，出具投资建设项目用地预审意见。

（时限15个工作日，须转报至省国土资源厅、国土资源部预审或备案确认的投资项目用地预审报件资料，在15个工作日内报出）市发改委：项目可行性研究报告审批（时限7个工作日）、节能评估审查。

（报告书、报告表、登记表时限分别为10/5/1个工作日）市环保局：环境影响评价文件审批。

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

项目立项流程图一、背景和目的项目立项是指在确定项目的可行性和必要性后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。

本文旨在详细描述项目立项的流程，并提供相应的流程图，以便于理解和执行。

二、1. 确定项目需求和目标- 收集和分析市场调研数据，确定项目的需求和目标。

- 制定项目的基本要求和关键指标。

2. 编制项目建议书- 由项目发起人或项目团队编写项目建议书。

- 项目建议书包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容。

3. 提交项目建议书- 将项目建议书提交给相关部门或领导，进行初步审查。

- 相关部门或领导根据项目建议书的内容进行评估和决策。

4. 进行可行性研究- 组织专业人员进行项目的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的评估。

- 根据可行性研究报告，判断项目是否具有可行性和可持续性。

5. 编制项目可行性研究报告- 在可行性研究的基础上，编制项目可行性研究报告。

- 项目可行性研究报告包括项目的市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。

6. 提交项目可行性研究报告- 将项目可行性研究报告提交给相关部门或领导，进行终审。

- 相关部门或领导根据项目可行性研究报告的内容进行评估和决策。

7. 编制项目立项申请书- 在项目可行性研究报告的基础上，编制项目立项申请书。

- 项目立项申请书包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等内容。

8. 提交项目立项申请书- 将项目立项申请书提交给相关部门或领导，进行最终审批。

- 相关部门或领导根据项目立项申请书的内容进行评估和决策。

9. 项目立项- 经过相关部门或领导的审批，项目正式立项。

- 确定项目的负责人和项目团队，制定详细的项目计划和执行方案。

10. 项目启动- 根据项目计划和执行方案，启动项目的具体实施。

- 进行项目的资源配置、任务分配、进度控制等工作。

11. 监控和评估- 在项目实施过程中，进行项目的监控和评估。

- 及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。

三重一大”事项决策流程图深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批大额资金使用流程党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定党组会或书面推荐， 按民主测评、 民主评议 方式提名，半数以上进入组织考察程序 办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对 人选进行德、能、勤、绩、廉考察办公室整理档案， 在一定范围内公示， 公示 无异议进行试用 试用期一年， 办公室进行考核， 胜任正式任 命，不胜任免去职务重大项目投资流程图 会议决定重大项目安排流程图院务会投票决议，形成会议决定 安排预算相关科室提交“大额资金使用报告” ，分管领 导审核后，提交党组会议研究形成决议 将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 重要干部任免流程图民主推荐组织考察任前公示干部试用“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额资金须经院长办公会专门集体研究后决定 相关科室提交“大额资金使用报告” ，分管领 导审核后，提交院务会议研究形成决议 风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议， 资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优新厚友现 象。

防范措施： 严格按党工委议事规则进行， 对重大事项决策集体讨论、决策。

将研究结论在公示栏公示安排预算 集体研究重大决策流程风险示意图公开公示 资金使用 公示期结束无异议，财务室拨付资金防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。

附件2：备注备注：：1.环评报告环评报告、、水土保持方案水土保持方案、、防洪方案防洪方案、、节能报告节能报告、、工可报告等编制工作在用地规划许可办理后进行工可报告等编制工作在用地规划许可办理后进行，，各审批部门需在可研批复及工程规划许可阶段出具初审意见告知函作为可研批复的依据函作为可研批复的依据，，正式审批意见在施工许可前完成正式审批意见在施工许可前完成。

3.发改部门方案设计发改部门方案设计（（代可研代可研））联合评审后联合评审后，，申请人根据联合评审会议纪要进行修编申请人根据联合评审会议纪要进行修编，，修编后文本提交建设局修编后文本提交建设局（（或交通运输局或交通运输局））批复初步设计意见批复初步设计意见。

8.重大项目需进行社会稳定风险评估重大项目需进行社会稳定风险评估，，具体办法根据市发改委相关管理办法执行具体办法根据市发改委相关管理办法执行。

4.不涉及新增用地的道路及市政工程不涉及新增用地的道路及市政工程，，在取得修建性详规的前提下在取得修建性详规的前提下，，无需办理用地规划许可无需办理用地规划许可。

5.需上报省政府需上报省政府、、国家审批的项目国家审批的项目，，按省按省、、国家审批程序执行国家审批程序执行。

6.勘测定界费用需在用地规划许可取件前完成缴交勘测定界费用需在用地规划许可取件前完成缴交，，申请人在项目进入用地预审环节后申请人在项目进入用地预审环节后（（第五个工作日第五个工作日））登陆登陆www www www..xmtfj gov//jszd jszd//chzx chzx的的“通知公示栏通知公示栏””，按标准缴交，并凭缴款凭证取件后到厦门市测绘与基础地理信息中心窗口打印发票7.水利水利、、港口建设项目港口建设项目，，参照此流程执行参照此流程执行，，其施工图审查阶段其施工图审查阶段、、施工许可阶段施工许可阶段、、竣工验收阶段由水利部门竣工验收阶段由水利部门、、港口部门牵头组织港口部门牵头组织。

EPC工程建设项目前期工作流程epc项目前期工作流程图EPC工程建设项目前期工作流程(一)基本流程项目建议书可行性研究投资决项目评估策阶段立项决策方案设计工程初步设计及其审批设计阶段扩初设计施工图设计及其审批建设准施工许施工与安生产准竣工验竣工结算与竣工决项目后评价．(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究未通过通报批项目建议书过批准签署土地出让通过划拨、出让等方挂牌等通过招标、拍卖、合同，交纳土方式获得土地使用权式获得土地使用权地出让金，领未取《国有土地批研究可行性进行项目使用权证》准或通过未办理《拆迁许未通过批通准并委托可证》，过进行项目评通拆迁公司进未批申请核准或登记备报批可行性研究报拆通批项目终实施项目总承包项目管理流程(三)EPC项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总包项目部——编制项目计划——工程设计——采购——施工——竣工移交——试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。

具体见总承包项目管理流程图。

(四)建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探交征规等节文卫日通抗节保消的求划市密规震能水物生照防其水主政设设影划设设设设设他电管部计计计计计响设计、计审燃方方方方测计方方部门方核案案案案算方案案门气的案项、审审案审审审审报要意供审目核核核核核告核审求见热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计公安交通管理部门审查公安部门审落实市政配套方人防主管部门审及内外道路设车（库消防初步设并签署有关协查人防初步设计初步设计经行政主管部门批计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计消防施工图审人防施工图审规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证(五)建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划落实施工现场“三通一平”委托招标代理机构代理招标到开户行办理资金证明选定承包单位，选定设备、材料供应单位，选定监理单位，签署施工合同签署采购合同签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续退回材料，条不合领取受理通办理质量监督及施工安全监督手合格后重新申不具备开工条件的退件不合踏堪现场违章开工的给予处罚条件合格后补领取施工许可组织召开第一次工地会议、参加图纸会。