设备管理精细化-安全篇

设备管理精细化管理在学校里，从小学到高中，各种教学设备那可是数不胜数。

就拿我们熟悉的多媒体教室来说，投影仪、电脑、音响，哪一样出了问题都能影响一堂课的质量。

所以啊，设备管理的精细化就显得尤为重要。

我还记得有一次，学校的一台投影仪突然罢工了。

当时正赶上一堂重要的公开课，老师们急得像热锅上的蚂蚁。

这可把负责设备管理的老张给忙坏了。

他急匆匆地赶到教室，额头上豆大的汗珠不停地往下掉。

老张一边安抚着老师和同学们的情绪，一边迅速地开始检查投影仪。

他先看了看电源线，没问题；又检查了一下连接电脑的数据线，也没松动。

接着，他打开投影仪的后盖，仔细观察内部的零部件。

“哎呀，原来是灯泡老化了！”老张自言自语道。

他赶紧从仓库里找来新的灯泡换上，这才让公开课顺利进行下去。

通过这件事，让我们更加深刻地认识到设备管理精细化的重要性。

那到底什么是设备管理的精细化呢？简单来说，就是把设备管理的每一个环节都做到极致，不放过任何一个小细节。

首先，要有详细的设备清单。

从小小的粉笔到大大的实验仪器，每一样都要登记在册，清楚地知道学校有哪些设备，分别放在哪里。

这就好比我们家里的物品清单一样，想要找什么，一目了然。

然后，给每一个设备都建立专属的“档案”。

就像我们每个人都有自己的成长记录一样，设备也得有。

什么时候购买的，使用频率如何，维修过几次，都要记得清清楚楚。

这样一来，就能提前预判哪些设备可能会出问题，做好预防措施。

还有啊，定期的维护和保养可不能少。

不能等到设备坏了才想起去修，那就太晚啦。

就像汽车需要定期保养一样，教学设备也需要。

比如电脑，要定期清理灰尘、更新软件；体育器材，要检查是否有损坏、生锈的地方。

在使用设备的过程中，也要有严格的规定。

不能随便乱操作，得按照正确的方法来。

这就好比开车要有驾照，操作设备也得有“操作证”。

老师和同学们在使用之前，都要先进行培训，知道怎么用，才能避免因为错误操作而损坏设备。

另外，设备管理也得跟上时代的步伐，利用好现代科技。

煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。

同时它也是一种文化和理念。

精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。

我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。

这是对安全生产管理人员的要求。

在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。

所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。

安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。

有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。

而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。

人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。

这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。

常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。

设备精细化管理方案设备精细化管理方案一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。

首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。

项目部根据大西公司“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。

（2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。

严禁设备无人空运转及带病运转。

（3）设备的保养、维修工作。

（a）重视保养，减少维修。

按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（b）对重点设备维修做到抢修及时。

对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（4）做好设备改造、大修工作。

2011年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。

2011年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。

（5）做好设备换季保养工作。

（6）配件管理。

对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

设备管理安全总结5篇安全学习结束后，最重要的就是做好安全总结了，安全总结写的好有利于帮助我们积累经验，下面是本店铺为您分享的设备管理安全总结5篇，感谢您的参阅。

设备管理安全总结篇120XX年在公司领导的关心下、在安质部全体人员的努力下，大型机械设备在全线（蚌埠—黄山）十三个标段，安全、稳妥的完成上级交给的当前任务。

召开了半年一次的大型机械设备专题会议，开展了每月一次的大型机械设备安全专项检查。

通过多次的检查和指导，帮助了施工单位整改了很多大型机械设备问题。

为了解决施工单位的特种作业人员无证上岗的问题，公司帮助联系举办了四期特种作业人员培训班，解决了施工单位的难题。

通过检查我们认为我们虽然做了不少工作，但离领导的要求还差的很多，还要继续努力，把工作做的更好。

下面将一年来的工作情况汇报如下：一、按照公司关于公布《京福铁路客运专线安徽有限责任公司建设工程大型施工机械安全管理暂行办法》的通知，京福安质发〔20XX〕43号文件要求，7月9日在公司会议室召开了大型机械设备安全工作会议，总结了上半年大型机械设备安全使用情况，提出了下半年大型机械设备安全工作的具体要求，同时组织学习公司大型机械设备有关文件和国家特种设备安全监察条例，使到会人员对大型机械设备的管理工作有进一步了解。

最后分管领导做了重要讲话。

二、开展每月一次的大型机械设备专项检查，大型机械设备是高铁建设中不可缺少的重要设施，高速度的建设高铁大型机械设备是离不开的。

因此做好大型机械设备的安全工作十分重要，只有做好了大型机械设备安全工作，才能确保大型机械设备又快又好的为高铁建设服务。

所有我们每月开展一次大型机械设备的安全专项检查。

通过检查，共查出问题184个；其中共性问题有89个、如：特种作业人员操作证，经常发现不是没有就是没带，工地配电箱使用不规范，压力容器的安全阀、压力表没有检验，氧气瓶和乙炔气瓶的安全距离不足5m的规定等问题。

个性问题95个、如：装载机转向灯失灵，门吊没有安装夹轨器，储气罐排水管安装不符合要求等。