房地产公司策划销售部例会制度

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产公司策划销售部例会制度1.目的:策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。

2.适用范围适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

3.职责：3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况；3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

4.实施程序4.1例会的设立：例会时间地点参会人员主持人策划销售部例会每周公司会议室策划销售部全体人员（销售视情况而定）策划销售部经理现场周会每周现场会议室现场主管和销售人员销售主管现场月会每月现场会议室策划销售部全体人员策划销售部经理临时会议临时决定临时决定临时决定策划销售部经理会议时间地点等发生变化时，必须提前一天通知参加会议的各单位及人员。

4.2例会的主要内容:4.2.1策划销售部例会:（a）检查策划销售部上周的工作完成情况；（b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置；（c）布置和安排下周的工作；（d）传达公司会议相关内容及指示。

4.2.2现场周会:（a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）；（b）销售员情况；（c）现场存在问题及解决办法建议；（d）培训情况；（e）对策划工作的改善建议；（f）本周排班表（需报项目主管备档）；（g）本周工作计划完成情况及下周工作计划；（h）其他问题反馈。

4.2.3现场月会:（a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）；（b）策划或销售工作过程中发生的重大问题。

房地产公司营销中心管理制度例会制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司营销中心管理中的例会制度，以提高例会效率、加强团队协作和推动公司业务发展。

例会是一种重要的沟通和协商机制，通过项目进展汇报、交流合作经验和解决问题等方式，确保团队成员始终保持共同的目标和方向。

2. 召开例会的目的召开例会的主要目的是促进团队之间的沟通和协作，推动公司房地产项目的顺利进行。

具体目的包括但不限于： - 更新项目进展情况，分享相关资料和数据 - 加强团队成员之间的合作和信息交流 - 讨论和解决项目中的问题和挑战 - 确定下一阶段的工作计划和目标3. 例会召开频率和时间安排根据项目的规模和进展情况，营销中心例会的召开频率可由团队负责人或者项目经理决定。

一般情况下，每个项目至少应召开一次例会，以便及时了解项目的进展情况。

例会的时间安排应提前通知，并尽量安排在团队成员的空闲时间段内，以确保全体成员能够参与。

4. 例会主持和记录人员安排每次例会应指定一名主持人和一名记录人员负责会议的进行和记录。

主持人负责会议的组织、主持和引导，确保会议秩序和效率；记录人员负责记录会议的内容、决策和行动项，以便后续跟进和落实。

5. 例会议程和内容安排例会的议程和内容应合理安排，以满足与会人员的需求，并充分利用时间。

以下是一个典型的例会议程和内容安排的示例： - 会议开场：主持人开场致词，简单介绍本次例会的目的和议程。

- 项目进展汇报：由项目经理或相关负责人汇报项目的最新进展情况，包括销售情况、市场反馈、竞争情报等。

- 合作经验分享：成员之间分享合作过程中的成功经验和教训，以促进团队成员之间的学习和进步。

- 问题讨论和解决：团队成员提出项目中遇到的问题和挑战，共同讨论并提出解决方案。

- 工作计划和目标确定：根据项目的进展情况和问题讨论结果，确定下一阶段的工作计划和目标，明确责任人和时间节点。

- 会议总结和行动项确认：由主持人总结会议内容和决策结果，并确保每个行动项有责任人负责，并明确落实时间和方式。

房地产策划销售部例会制度1. 前言为了加强房地产策划销售部的管理和提高部门的效率，制定此例会制度，旨在规范部门的例会程序和内容，确保例会的顺利开展和取得预期效果。

2. 定义例会是指房地产策划销售部每日例行召开的会议，旨在交流工作情况、解决问题、协调工作关系，及时掌握部门工作进展。

3. 例会召集房地产策划销售部例会每日准时召开，会议时间为每天上午9:30至10:00，会议地点为例会室。

部门负责人每周制定例会议程并公布于大屏幕上，及时通知到相关人员。

4. 会议主持会议由部门负责人主持，会前应根据会议议程制定详细的主持方案，明确会议的主旨和目标，确保会议的效率和质量。

5. 会议内容房地产策划销售部例会内容分为日报、工作汇报、问题解决和信息交流四个环节。

•日报环节：汇报当日合同签订、认购等业务数据。

•工作汇报环节：各小组组长向部门负责人汇报本小组近期的工作进展，包括销售情况、客户资源等。

•问题解决环节：共同讨论解决在工作当中遇到的问题，提出改善方案。

•信息交流环节：交流同行业之间的经验、行业动态及其他信息，帮助大家掌握市场走向。

6. 会议记录会议记录由会议秘书记录并整理，会议纪要应包括会议的时间、地点、主持人、参会人员等基本信息，同时记录会议的主要内容和讨论结果，以及部署的工作任务和责任人，确保会议和讨论结果的落实。

7. 例会评价房地产策划销售部例会结束后，应进行会议评价，包括会议的流程、内容、组织和效果等方面，及时发现问题并采取措施加以改善。

8. 结束语本例会制度的实施，旨在提高房地产策划销售部的工作效率和管理水平，促进部门整体向好发展。

同时，我们相信每一个部门成员，在执行例会制度的过程中也会不断提升自己的工作能力和业务素养，为企业的健康发展不懈努力。

房地产销售规章制度 ( 共 5 篇)篇一： 1 房地产公司销售管理制度房地产公司销售管理制度第一章总则第 1 条为规范公司各项目的销售工作，提升管理工作水平，最大限度地实现公司经济效益，特拟订本制度。

第 2 条本制度波及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度履行。

第二章销售策略、计划的拟订第 3 条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参加项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。

第 4 条依据项目开发进展，营销管理中心应实时进行全程营销策划，包含项目调研、拟订销售策略、宣传推行策略等。

第 5 条营销管理中心应依据项目施工进度，实行营销推行计划，做好开盘前的准备工作，包括各样形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与培训等。

第 6 条销售管理部经理应依据项目状况，实时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合销售管理部睁开各项工作。

第三章楼盘销控管理第 7 条销控工作由销售管理部经理一致负责，销售管理部经理不在时，由售楼中心经理详细履行，并于第一时间通知销售管理部经理。

第 8 条售楼员需要销控单位时，须同销售管理部经理联系，确认该单位还没有售出能够销控，才能进行销控。

第 9 条销售管理部经理销控单位前，一定以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。

第 10 条售楼员应于销控单位获取确认后，方能与客户办理认购手续。

第 11 条售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的状况下，自行销控，不然自行肩负由此而产生的全部结果，公司也将严肃办应当事人。

第 12 条销控后，如客户即时下订单并落订，销售管理部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下订单并落订，销售管理部经理需实时撤消该单位的销控登记。

不然，所以产生的结果由销控员肩负。

第13 条如客户已确认落订，售楼员一定第一时间向售楼中心经理（或销售管理部经理）报告。

第四章认购管理第 14 条定金与尾数（1 ）售楼员一定按公司规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可争取客户以公司规定的最低订金落订。

售楼处规章制度经典版华油.万和园案场管理规章制度为维护公司的利益和荣誉，保证销售工作的顺利开展，树立公司形象，展示公司置业顾问风采.制订本制度。

一、销售案场守则1.严格遵守现场管理制度、恪尽职守.服从上级领导安排，不得当面顶撞领导，不得推萎责任。

胜任本职工作，每个岗位须在规定时间内完成工作任务。

2.严守公司业务机密、销售资料请妥善保管，不得外传调动.3.热情招待客户，倒水及说礼貌用语.按公司接待流程、规定接待客户，接待完客户后应立即收拾现场.接待全程保持微笑服务。

（若来访客户人数超过三人，应主动帮接待者倒水）4.严格遵守公司考勤制度。

不迟到、早退、请假、旷工，休假或外出须事先向主管（或案场经理）申请报备、交接清楚有关工作情况.工作时间8：30--12：0013：30：00--17：30。

5.严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天.6.销售案场的一切办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用.工作用后物品自觉放回原处.每日值班人员负责下班时的所有整理工作，７.销售员应及时填写来电来访登记表、客户资料表.8.严格按照轮序接待客户，填写轮序表。

杜绝纠纷，扯皮。

9.工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰，工作期间不从事与本职工作无关事项.10.工作期间仪容整洁按公司规定统一着装.11.做好案场的卫生工作，保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁.12.工作期间所有员工团结协作，体现出优秀的团队精神。

13接待用户期间不得接听私人电话.14.爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉.15.撒谎、隐瞒事实真相、包容、纵容违规违纪.16.搬弄是非、挑拨离间、搞不团结.17利用职权给亲友方便、特殊优惠.18.在宣传时无中生有，造成公司恶劣影响.19.由于销售员个人失误，造成销售错误，对公司造成形象、利益、信誉上的损害。

20.私人以各种形式向客户索取利益，要客户请客送礼。

售楼处规章制度经典版（二）一、考勤制度1.销售代表实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周值日排班表》、《签到表》（表格01-01）执行。

房地产销售会议制度
一、经理例会
1、时间:每周二09:00-10:00 (或由内管员通知)
2、地点:经理办公室
3、召集人:内务主管;主持人:经理;参加人员:正副经理、内管员、项目经理
4、会议程序:
1) 由内管员公布上期销售状况、惩罚事件;
2) 副经理、各项目经理提交需部门讨论的动议;
3) 经理发言;
5、会议纪律:
1) 不得迟到;
2) 缺席向经理申请,批准后通知召集人;
3) 会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机;
6、会议记录:
二、经理特别例会
三、早训:每天10分钟。

1、项目经理召集并主持;
2、项目经理布置当天工作;
3、交流预留房情况;
四、晚结:每天10分钟。

1、售楼员汇报本日的成交量,来访客户情况;
2、项目经理作分析、总结。

五、周例会:
1、每周一由各项目部自行召开;
2、总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况;
3、统计并申报上周销售情况;
4、提出需经理例会解决的问题。

六、月例会:
1) 每月末的30日由各项目部自行召开;
2) 当月营销工作的全面总结分析,以便有针对性地明确下月的总体营销策略,制定营销计划和细化方案。

七、销售信息会
八、销售经验交流会
九、公司会议。

房地产开发公司工作例会管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理房地产开发公司的工作例会，确保例会的高效性和效果性，提升公司团队的协调性和行动力。

2. 例会类型和频率•例会类型–日常例会：每天进行，讨论当天的工作进展、问题和协作安排。

–周例会：每周进行，总结前一周的工作成果，安排下一周的工作计划。

–月例会：每月进行，总结当月的工作成果，回顾整体目标和策略。

•例会频率–日常例会：每个工作日上午 9:00 进行，时长不超过 15 分钟。

–周例会：每周一下午 2:00 进行，时长不超过1 小时。

–月例会：每月第一个工作日上午 10:00 进行，时长不超过 2 小时。

3. 例会流程3.1 日常例会流程1.开场–主持人宣布开始例会。

–欢迎与会者。

–确认例会时间和地点。

2.工作进展汇报–每位与会者依次简要介绍自己的工作进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和遇到的问题。

–其他与会者可以提出问题和建议。

3.动态调整–根据与会者的汇报和讨论，及时调整工作计划、分配任务等。

4.公司动态通报–主持人通报公司的最新动态，包括市场情况、项目进展等。

5.其他事项–与会者可以提出其他需要讨论的事项。

6.会议总结–主持人对例会进行总结，强调下一步行动计划。

7.闭幕–主持人结束例会。

–与会者离开会议室。

3.2 周例会流程1.开场–主持人宣布开始例会。

–欢迎与会者。

–确认例会时间和地点。

2.工作成果总结–每位与会者简要总结上周的工作成果和遇到的困难。

–其他与会者提出问题和建议。

3.工作计划安排–根据上周的总结和讨论，制定下周的工作计划和任务分配。

4.项目进展汇报–主持人通报各项目的进展情况，了解项目的难点和需求。

5.问题解决和经验分享–讨论解决当前遇到的问题，并分享经验和解决方案。

6.公司策略和目标更新–主持人通报公司的最新策略和目标。

7.其他事项–与会者可以提出其他需要讨论的事项。

8.会议总结–主持人对例会进行总结，强调下一步行动计划。

房地产企业工作例会管理制度房地产开发公司工作例会管理制度第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。

第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。

第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。

遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。

第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。

第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。

第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。

第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。

第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。

第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。

第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。

第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。

日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。

第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。

整理完毕后经领导审批后签发各部门。

第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

房地产公司会议管理制度(试行)会议管理办法会议管理办法（试行）一、目的为使公司会议管理规范化和有序化，提高会议质量和决策效率，特制定本制度。

二、会议分类1、定期会议1.1早会1.1.1会议时间：分部门，按每日上班时间准时召开，原则上不超过15分钟。

由部门负责人或其指定的负责人通知。

1.1.2会议内容：解决当日工作中的紧前工作以及需要相互配合和存在的问题。

1.2周例会1.2.1会议时间：每周一9：00按上班时间准时召开，原则上不超过1.5小时。

1.2.2会议内容：解决每周工作中存在的问题，各参会人员应在周五下班前将工作中存在的问题报运营部。

1.3半月计划检查会1.3.1会议时间：每月15-17日召开。

1.3.2会议内容：对月度计划里时间结点的完成情况进行测检，各参会人员应在会前1天将汇报内容报运营部。

1.4月度计划工作会1.4.1会议时间：每月1-3日召开。

1.4.2会议内容：检查总结月度工作情况，评审下月工作计划，各参会人员应在会前1天将汇报内容报运营部。

1.5半年工作总结会1.5.1会议时间：每年第7月15－20日召开，具体时间由运营部通知。

1.5.2会议内容：总结上半年工作，安排部署下半年工作；传达通报国家的政策法规、公司的有关决议和要求；表彰和处罚等其它内容。

1.6年度工作总结会1.6.1会议时间：1月30日－2月10日（须春节前）召开，具体时间由运营部通知。

1.6.2会议内容：总结全年工作，安排部署次年工作。

公司总经理或董事长作年度工作报告；公司各高层管理人员作个人述职报告及年度工作总结部门年度工作总结；表彰和处3.3所有会议如需提前、延期、合并或扩大参会对象时，由运营部负责通知。

4、会议纪律：会议管理办法4.4会议不得无故缺席或迟到，需要部门负责人参加的会议，未经会议主持人或上级同意，不得安排他人代会，若确因特殊情况不能出席者，须向会议主持人请示后，安排专人代会。

5、会议记录（或文件）：（部门会议由各部门）须指派专人作好会议记录，如需签发会议纪要则按公司公文管理办法发文，纪要要求内容准确、规范，格式清晰明了，会议纪要草稿在当日内形成，正式会议的纪要在次日内发放到公司各部门或有关单位。