鸿海郭台铭

富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。

台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。

整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。

尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。

郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。

99：追求卓越技术。

跨越世纪成长。

坚持完善追求。

跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。

B 跨组织学习的挑战。

C 跨技术整合的挑战。

D 跨族群融合的挑战。

E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。

F 跨知识与常识分野的挑战。

G 跨速度与弹性变化的挑战。

H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。

关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。

新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。

名人立志故事名人，是指在某个领域或行业有卓越成就的人士，他们以其杰出的才能和卓越的品质影响着世界。

然而，这些名人的成功并非一蹴而就，他们经历了无数艰辛和挫折，通过他们的故事我们不仅能够感受到他们的坚韧与毅力，也能从中获得启示和正能量。

下面我将为大家介绍几位名人的立志故事，希望能够给大家带来一些启发与激励。

第一位名人是乔布斯。

乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技界的传奇人物。

然而，在他的创业之路上曾经遇到了巨大的困境。

1985年，乔布斯被苹果公司的董事会革职。

在这个低谷时期，乔布斯并没有放弃，而是创办了NeXT公司，并投入到了他热爱的计算机工作中。

一方面，他继续推动技术的创新与发展，另一方面，他也不断完善自己的管理能力。

1997年，苹果公司经历了一段低迷期后，乔布斯重返苹果，带领公司走上了一条重新崛起的道路。

乔布斯的坚持和执着，不仅让苹果公司成为全球最有价值的公司之一，也让他成为了一个深受人们尊敬和敬仰的名人。

第二位名人是爱迪生。

爱迪生被誉为现代发明家之父，他共获得了1093项专利，成功发明了电灯、电话和电影等众多重要的科技设备。

然而，他的成功并非一帆风顺。

爱迪生曾说过：“天才是99%的汗水加1%的灵感。

”他用自己的亲身经历证明了这一点。

爱迪生在发明电灯的过程中进行了无数的实验，失败了数千次。

然而，他并没有放弃，而是不断总结经验教训，再次尝试。

最终，他成功地发明了实用的电灯，从而改变了世界。

第三位名人是郭台铭。

郭台铭是鸿海精密工业的创始人和现任董事长。

鸿海精密工业是全球最大的电子代工公司之一。

郭台铭创业的道路并不平坦。

在创业初期，他面临诸多的困难和风险，但他选择了坚持和努力。

他一直秉持着“心有多大，舞台就有多大”的理念，不断拓展公司的业务范围。

通过不断的探索和创新，郭台铭成功地将鸿海打造成了一个具有国际竞争力的企业，在全球范围内赢得了良好的声誉。

以上这些名人的立志故事，都是坚持和努力的典范。

鸿海集团郭台铭的创业故事郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。

到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。

由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。

靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。

那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。

偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。

必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。

当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。

之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。

为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。

但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。

石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。

做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。

第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。

开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。

终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。

刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。

郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事郭台铭是台湾鸿海精密工业公司（Foxconn）的创始人之一，也是全球知名的科技巨头。

他的创业故事充满了机遇、挑战和决心，展现了他的勇气和智慧。

在他的引领下，鸿海精密工业在世界范围内取得了巨大的成功。

郭台铭的创业之路始于1974年，当时的他只是一家小塑胶厂的工人。

然而，他的野心和远见使他成为了鸿海精密工业的奠基人之一。

他利用起点资金购买了一台塑胶注塑机，并开始了自己的创业之路。

他开始从事塑胶注塑业务，并专注于提供高品质的塑胶制品，以满足市场的需求。

通过坚持不懈的努力和追求卓越的品质，郭台铭逐渐在行业中树立了声誉。

然而，创业的道路并不容易。

郭台铭在面对激烈的竞争和市场波动时，始终保持着坚定的信心和韧性。

他深知作为一个创业者，必须不断创新和适应市场的需求。

正是凭借他的领导才华和敏锐的商业嗅觉，郭台铭开始将自己的企业从塑胶业务扩展到电子制造领域。

他了解到电子制造是未来的趋势，所以他决定抓住这个机会。

他以全球化的眼光，将鸿海精密工业打造成一个全球科技制造和服务的巨头。

他通过提供高质量的产品和专业的服务，迅速吸引了全球知名品牌的合作伙伴和客户。

郭台铭在领导鸿海精密工业的过程中，始终坚持以人为本的理念。

他注重员工的培养和发展，并通过创新的企业文化吸引了众多的人才。

他认为，企业的核心竞争力来自于员工的团队合作和创新能力。

在他的领导下，鸿海精密工业不断壮大并蓬勃发展。

现如今，鸿海精密工业在全球范围内拥有许多制造基地和研发中心，成为了世界最大的电子制造服务供应商之一。

然而，郭台铭的创业故事并不仅仅是一个成功的实例，更是一个充满启示的榜样。

他的成功源于对机会的把握、对市场的洞察力，以及对团队合作和创新的重视。

无论在哪个领域，创业都不是一帆风顺的。

正因为如此，郭台铭的创业故事更彰显了他的勇气和决心。

他在面临挑战和困难时，从不轻言放弃，始终相信自己的能力和前进的方向。

郭台铭的创业故事向世人证明了只要有梦想和决心，就能创造出不平凡的事业。

郭台铭的产品质量之道郭台铭是台湾著名企业家，也是鸿海科技集团的创始人和董事长。

他以其卓越的领导才能和智慧，成功将鸿海科技从一家小工厂发展成为全球最大的电子代工制造商之一。

对于郭台铭来说，产品质量一直是他企业经营的核心价值观之一。

在他的领导下，鸿海科技一直致力于提供高品质的产品，赢得了全球客户的信任和认可。

一、注重全员参与在郭台铭的管理理念中，每个员工都是质量保证的责任人。

他强调，只有全员参与，才能形成全员质量意识，才能真正落实质量管理。

为此，他鼓励员工参加各种培训和学习，提高自身质量意识和技能水平。

他还大力宣传和倡导质量管理知识，通过内部培训和沟通会议等形式，向员工普及质量知识，引导他们理解和意识到自己在产品质量中的重要性。

二、追求卓越品质为了追求卓越品质，鸿海科技从设计、研发、生产到服务的每一个环节都严格把控方方面面。

首先，他注重产品设计的质量。

在产品设计阶段，他坚持以用户需求为导向，倾听用户的声音，不断优化产品设计，力求提供最适合用户的产品。

其次，他注重生产过程的质量管理。

他引入了先进的生产设备和生产工艺，严格管控生产过程中的各个环节，确保产品品质的稳定和一致性。

同时，他加强对供应商的管理，建立和谐的合作关系，确保原材料的质量稳定。

三、建立完善的质量管理体系为了保证产品质量，郭台铭在鸿海科技内部建立了完善的质量管理体系。

首先，他制定了严格的质量控制标准和流程，明确了每个环节的责任和要求。

其次，他注重数据分析和问题处理。

他鼓励员工收集并分析产品质量相关的数据，通过数据分析来发现潜在问题和改进机会，并及时采取措施进行问题处理。

此外，他还注重持续改进。

他鼓励员工提出改进意见和建议，建立有效的改进机制，不断优化质量管理体系和流程。

四、坚持客户至上的原则郭台铭一直坚持“客户至上”的原则。

他认为，客户满意是企业最重要的目标，只有赢得客户的认可和信任，企业才能发展壮大。

为此，他致力于为客户提供最优质的产品和服务。

郭台铭简介郭台铭，1949年10月8日出生于中国台湾省新北市，是一位著名的台商企业家。

他创办了富士康科技集团，并将其发展成为全球最大的电子制造服务（EMS）公司之一。

郭台铭在商业领域取得了巨大的成功，并被誉为“电子制造之王”。

郭台铭的创业之路始于1974年，当时他创立了鸿海精密工业股份有限公司，开始从事塑料零件的制造。

随着时间的推移，郭台铭逐渐将公司扩展到电子制造领域，并取得了巨大的成功。

富士康科技集团如今已经成为全球最大的电子制造服务公司之一，为苹果、戴尔、惠普等知名品牌提供制造服务。

除了在商业领域的成功，郭台铭还积极投身于社会公益事业。

他关注教育、环保和慈善事业，并通过鸿海集团的支持，致力于推动这些领域的发展。

郭台铭还曾担任台湾工业总会理事长，为台湾工业的发展做出了重要贡献。

郭台铭的领导风格以严格和高效著称。

他注重细节，对质量和效率要求极高。

在他的领导下，富士康科技集团实现了规模化的生产，并在全球范围内建立了多个制造基地。

郭台铭的成功经验也被许多企业家所借鉴和学习。

郭台铭的个人生活也备受关注。

他热爱家庭，与妻子陈惠敏育有二子一女。

郭台铭在闲暇之余喜欢阅读、打高尔夫球和旅行，他也是一个音乐爱好者，尤其喜欢古典音乐。

郭台铭是一位杰出的企业家，他的创业精神和领导能力为许多人树立了榜样。

他不仅在商业领域取得了巨大的成功，还通过积极参与社会公益事业，为社会做出了积极的贡献。

郭台铭的故事激励着无数人追求自己的梦想，并为社会的发展做出了贡献。

郭台铭的创业历程郭台铭的创业之路并非一帆风顺，他经历了许多挑战和困难。

在创业初期，郭台铭面临资金短缺、市场竞争激烈等问题。

然而，他并没有被这些困难所吓倒，而是坚持不懈地努力，积极寻求解决方案。

郭台铭的成功离不开他对技术和创新的重视。

他始终关注行业的发展趋势，并不断引进新技术和新设备，以提高生产效率和产品质量。

郭台铭还注重人才培养，他相信只有拥有优秀的团队，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

富士康工程师被郭台铭先奖励再开除前后仅一小时，为啥？前段时间在富士康一次万人大会上，富士康霸道总裁郭台铭对一位模具工程师先重奖再当场宣布重罚，并立即开除。

想想郭老板的做法让人不可理解，却包含着富士康的管理文化和管理哲学。

核心事业处工程师龚工在加工一套模具时，发现了模具设计工程图面有问题。

龚工认为这个问题是显而易见的，加上时间紧，于是未经报告，便在加工时予以直接更改。

结果出来，他得到鸿海模具总管徐牧基的大加赞赏。

郭台铭知道这件事情后，当晚就决定在核心事业处大会时特别点名必须重奖。

开会过程中提别请龚工上台，龚工先谈了事情经过。

然后，徐牧基经理当场给予大加表扬。

然后郭台铭讲话：“奖！鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！”龚工当场上台领奖。

奖品是由工程标准处温元庆经理提供的，由日本品质管理大师水野滋签名的一本书，外加郭台铭奖的2000元钱现金。

让所有人不可思议的事情就要发生了。

郭台铭大谈了一通工程设计、工程图面变更和员工自动自发改善的关系后，话锋一转：“龚工富有工作责任心，精神可嘉，所以重奖！但是，他同时也违反了工程图面变更的程序。

为了实践我们协助增进客户竞争力的承诺，我们设计了一整套工作程序。

走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律！任何违反程序的做法，都是错误的！所以（郭台铭提高声调）我还要重罚！”全场愕然！罚？怎么罚？郭台铭：“开除！”郭台铭：我非常欣赏做事用心的同仁！但为了严肃纪律，我们只能选择奖惩分明！次日，龚工被开除离开了富士康，小心脏受得了吗？半年后，龚工回到富士康工作。

龚工说：“董事长真的不是一般人！厉害！他开除我后，过了几天，人力资源部就又找到我，说董事长对我这样的人又爱又恨，让我半年期（富士康规定，离开公司半年后才会再有资格重新入聘）一过，立即重新到人才市场应聘。

就这样，我又回到了富士康。

不过，换了个地方，从深圳到山西来。

戴罪立功，重新做人啊！奖惩分明，让员工心服口服，同时也警示了所有员工，你怎么看？。

鴻海簡歷n全名:鴻海精密工業股份有限公司n成立:一九七四年n初期投資:NT30萬元n初期產品:黑白電視機用之旋鈕n初期營業額:百餘萬元n1981年開發連接器產品,進入此一領域n2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國P4-5郭台銘小檔案n年齡:52歲（1950年生）n學歷:中國海專畢業n2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』n2001年6月美國<富比士>Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名今天是2002年的5月下午我在六福皇宮2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國P33郭台銘說:企業經營者要會選擇、判斷、決策.我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東, 以及選擇策略夥伴.n2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國P20執行力一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM 經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM經理反問.『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.一隻鳥要飛過一個海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛。

起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。

既然已經起飛了，就要對自己有信心。

台灣佈局全球的關鍵因為如果不讓主管保持學習能力及充分的機動性，只讓他們的下屬做改變，久而久之，整個組織都僵化了。

這也是過去許多走得很順的企業，不易真正改變的原因，才是台灣要佈局全球的關鍵。

n2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國P189。

富士康老板叫什么名字
富士康总裁郭台铭创办了富士康。

富士康是做电子产品的企业，富士康科技集团是台湾鸿海精密集团的高新科技企业，于1974年成立于中国台湾省台北市，总裁是郭台铭。

富士康发展至今在全国多个城市都拥有分公司，现如今拥有120余万员工以及大量的顶尖客户群。

富士康集团在台湾地区又被称为鸿海科技集团，于2012年进入全球企业前50强，位居第43位。

不仅在中国大陆、台湾地区以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地也创建了八大主力科技工业园区。

富士康是做电子产品的企业，主要是从事并研发、生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件等产品的高新科技企业。

富士康是管理比较严格，一般刚进去无经验的员工都是从事流水线的工作。