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⼀、内容提要1、⼯程项⽬合同管理概述；2、⼯程项⽬合同体系；3、⼯程项⽬合同管理；4、⼯程项⽬货物采购合同管理。
⼆、重点、难点 （⼀）了解⼯程项⽬合同的体系和⽰范⽂本。
（⼆）熟悉⼯程项⽬合同管理的基本原则和特点，熟悉⼯程合同和货物采购合同的主要内容。
（三）掌握咨询⼯程师在合同管理中的作⽤，货物采购合同的履⾏，⼯程合同的履⾏和风险。
三、内容讲解 第⼋章⼯程项⽬合同管理 第⼀节、概述 ⼀、⼯程项⽬合同管理的基本原则（熟悉） 基本原则为：①符合法律法规的原则；②平等⾃愿的原则；③公平原则；④诚实信⽤原则；⑤等价有偿的原则。
例题1.⼯程项⽬合同管理的基本原则是（）。
A.符合法律法规的原则 B.平等⾃愿原则 C.公平和诚实信⽤原则 D.等价有偿原则 E.权利分明的原则 答案：ABCD. ⼆、⼯程项⽬合同的特点（熟悉） 特点：①⼯程项⽬合同是⼀个合同群体；②合同的标的物仅限于⼯程项⽬涉及的内容；③合同内容庞杂；④⼯程项⽬合同主体只能是法⼈；⑤⼯程项⽬具有较强的国家管理性。
例题2.⼯程项⽬合同的特点是（）。
A.⼯程项⽬合同是⼀个合同群体 B.合同的标的物仅限于⼯程项⽬涉及的内容且合同的内容庞杂 C.⼯程项⽬合同主体只能是法⼈ D.⼯程项⽬具有较强的国家管理性 E.⼯程项⽬合同必须符合法律法规 答案：ABCD. 三、⼯程项⽬合同⽰范⽂本（了解） （1）合同⽰范⽂本的概念和作⽤。
合同⽰范⽂本是针对当事⼈缺乏订⽴合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和⾏业协会制定的范本，⽬的在于指导合同当事⼈订⽴合同。
合同⽰范⽂本对合同当事⼈的权利义务进⾏陈列，以便当事⼈在订⽴合同时参考，它的作⽤是提醒合同当事⼈在订⽴合同时，更好地明确各⾃的权利义务，防⽌事后发⽣合同纠纷。
例题3.合同⽰范⽂本的⽬的是（）。
A.指导合同当事⼈订⽴合同 B.增强当事⼈必要的法律常识 C.使合同形成⼀种统⼀的形式 D.规定当事⼈的权利及义务 答案：A. （2）我国⼯程项⽬合同⽰范⽂本：①2000年4⽉，经国家⼯商管理总局同意，中国⼯程咨询协会印发了《⼯程咨询服务协议试⾏本》；②2002年，中国⼯程咨询协会草拟完成《总承包／交钥匙⼯程合同试⾏本》，不久就可以印发；③1999年，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发了《建设⼯程施⼯合同⽂本》；④2000年3⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发了《建设⼯程勘察合同⽂本》；⑤2000年3⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发了《建设⼯程设计合同⽂本》；⑥2000年2⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发《建设⼯程委托监理合同（⽰范⽂本）》；⑦2002年7⽉，建设部、国家⼯商管理总局联合颁发《建设⼯程造价合同⽰范⽂本》。
中建项目工程合同管理办法中建合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。
第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。
任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。
第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是：1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规章。
2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。
3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作；4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作；5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则；6、组织合同管理工作的同业务竞赛；7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则；8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法；9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理；10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理；11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作；12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作；13、负责局合同专用章的管理工作；14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推广使用工作。
建筑工程合同管理要点(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性1.2 合同管理的基本原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同的准备与起草2.1 合同需求分析2.2 合同条款的起草要点2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同的审查与评估3.1 法律合规性审查3.2 风险评估与控制3.3 合同的财务影响分析第四章：合同的谈判与修改4.1 谈判策略的制定4.2 合同条款的协商与调整4.3 合同修改的记录与确认第五章：合同的签署与生效5.1 签署前的最终审查5.2 合同签署流程5.3 合同生效条件第六章：合同的执行与监控6.1 合同执行计划的制定6.2 合同履行的监控与跟踪6.3 合同变更与补充协议的管理第七章：合同的履行保障与违约处理7.1 履行保障措施的设置7.2 违约责任的界定与追究7.3 争议解决机制的实施第八章：合同的档案管理8.1 合同文档的归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件与程序9.2 合同清算的方法与步骤9.3 合同终止后的权利与义务第十章：合同管理信息化10.1 合同管理软件的选择与应用10.2 合同数据的电子化处理10.3 信息化在合同管理中的优势与挑战第十一章：合同管理人员的培训与发展11.1 合同管理人员的职责与要求11.2 专业培训与能力提升11.3 职业发展规划第十二章：签字栏12.1 授权代表签字12.2 签字时间12.3 签订地点第十三章：附件13.1 合同范本与模板13.2 合同审查清单13.3 相关法律法规汇编合同编号______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性合同管理是确保合同从准备到执行再到终止的全过程得到有效控制，以降低风险并保障企业利益。
1.2 合同管理的基本原则合同管理应遵循合法性、系统性、预见性和灵活性原则。
1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、审查、谈判、签署、执行、监控、保障、违约处理、档案管理、终止与清算等环节。
标题：基建项目工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强基建项目工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资或管理的基建项目工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的全面履行。
第二章合同的签订第四条基建项目工程合同的签订应由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署合同。
第五条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总经理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第六条合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章合同的履行与跟踪第七条合同履行过程中，合同管理小组应定期对合同执行情况进行跟踪，确保合同条款的全面履行。
第八条合同管理小组应建立合同履行记录，记录合同履行过程中的重要事项，包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面。
第四章合同的变更与终止第九条合同变更或终止应由合同双方协商一致，并签订书面协议。
第十条合同变更或终止后，合同管理小组应及时更新合同履行记录，确保合同信息的准确性。
第五章合同的管理与归档第十一条合同管理小组负责对签订的合同进行编号、归档，并建立合同档案管理系统。
第十二条合同管理小组应定期对合同档案进行审查，确保合同档案的完整性和准确性。
第六章合同纠纷的处理第十三条合同履行过程中发生的纠纷，合同双方应首先通过协商解决。
协商不成的，可以依照合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
第十四条在处理合同纠纷过程中，公司应积极维护自身合法权益，同时遵守相关法律法规，确保合同纠纷的解决合法、公正。
第七章合同管理的监督与考核第十五条公司应设立合同管理监督机构，对合同管理情况进行监督，确保合同管理制度得到有效执行。
第十六条公司应定期对合同管理情况进行考核，对合同管理工作中存在的问题进行整改。
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
工程建设合同管理规定第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内依法必须进行招标的工程建设项目的合同管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位和其他与工程建设合同有关的单位，应当依法签订、履行、变更和解除合同，依法承担合同责任。
第二章工程建设合同的签订第五条工程建设合同的签订应当符合法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第六条工程建设合同的内容应当包括工程项目的名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第七条建设单位应当在招标文件中明确工程建设合同的订立条件和合同文本。
第八条勘察设计单位、施工单位、监理单位应当根据招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性、有效性负责。
第九条建设单位应当依法评标，确定中标单位，并与中标单位签订工程建设合同。
第十条工程建设合同签订后，建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位应当向有关主管部门办理合同备案手续。
第三章工程建设合同的履行第十一条勘察设计单位、施工单位、监理单位应当严格按照工程建设合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十二条建设单位应当按照工程建设合同的约定支付合同价款，并及时支付进度款、安全文明施工费等。
第十三条工程建设合同履行过程中，合同各方应当加强沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
第十四条工程建设合同履行过程中，合同各方不得擅自变更合同内容。
确需变更的，应当协商一致，并签订书面变更协议。
第十五条工程建设合同履行过程中，合同各方应当遵守国家有关法律法规，严格执行工程项目的各项规定。
第四章工程建设合同的变更和解除第十六条工程建设合同的变更和解除，应当符合法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
