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管理工作方案•相关推荐管理工作方案（通用7篇）工作方案是对将要开展的工作所做的计划。
在一项工作提出的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，那么你会写工作方案吗？下面是小编整理的管理工作方案（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理工作方案1教师的专业水平是教师从事教育工作的生命。
校本教研是为了解决本校及本校教师在教育教学中面临的问题而进行的一种教研活动，也是立足并充分利用本校特色、资源的研究。
校本教研的实施，能为学校学习型组织的创建和教师的专业发展，搭建一个建立在教师自身实践基础上的平台。
为在教育教学和教育科研中更好地发挥教学研究工作的作用，提高教师专业水平和课堂教学能力，进一步提高办学质量，结合新课程实验工作，特制定本实施方案。
一、指导思想1、树立校本意识，“改进教学实践，解决面临问题”，“从学校的实际出发，挖掘种种潜力，充分利用学校资源，充分释放学校的生命活力”。
找准我们的优势、劣势，不沿袭、不照搬，求真务实、开拓创新。
2、改善机制，建立教学研究导向机制、激励机制和保障机制，整合教务处，学科教研组和年级组等多种力量，建立直接服务于教师、开放的学校教研网络。
领导、教研人员勤于深入课堂，通过听课、说课和评课、个人反思等多种活动，发现问题、经验、反思教学、探索规律、减少评价式听课，增强指导性听课，解放教师思想，减轻教师心里压力。
3、采取“请进来，走出去”多与外界交流，把最新的教改信息、教育资源提供给广大教师并及时把我校的成功经验推向社会，铸造我校的品牌教师，借此提高教师教育教学研究水平。
4、坚持以学生发展为主题，学校发展为根本，以促进教师发展为宗旨，以新课程实验过程中所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，开展形式多样的校本教研活动，推动学校教育教学工作的可持续发展。
二、组织管理成立由校长为组长由教导处、教科室、年级组主要负责同志组成的校本培训领导小组和专家指导组，加强对培训工作的领导、协调、管理。
管理方案模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理方案范文5篇企业管理方案范文(篇1)一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
企业管理方案范文(篇2)房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的'特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。
管理方案和管理措施怎么写管理方案和管理措施对于一个组织的顺利运转至关重要。
一套科学合理的管理方案和明确有效的管理措施，可以帮助组织提高工作效率，实现目标任务。
但是，如何撰写出符合组织实际情况的管理方案和管理措施呢？以下是一些有效的方法和要点：第一步：诊断问题在撰写管理方案和管理措施之前，首先需要全面诊断组织面临的问题和挑战。
这一步至关重要，因为只有清楚地了解问题所在，才能有针对性地制定管理方案和管理措施。
第二步：确定目标在诊断问题的基础上，需要明确确定管理方案和管理措施的目标和任务。
目标应该是具体、可衡量的，有利于提高组织绩效和员工工作效率。
第三步：制定管理方案1. 制定目标要制定明确的目标，目标应该是可衡量、可实现的，并且与组织整体战略目标相一致。
### 2. 分析现状通过对组织的现状进行全面分析，包括人员结构、资源配置、市场情况等方面，为制定管理方案提供数据支持。
### 3. 制定解决方案根据问题诊断和目标确定的基础上，制定符合实际情况的管理方案，包括组织结构调整、流程优化、人员培训等内容。
第四步：明确管理措施1. 确定责任人每项管理措施都需要明确责任人，确保责任的落实和执行。
### 2. 制定时间表为管理措施制定明确的时间表和计划，监督和跟踪执行情况，确保按时完成。
### 3. 风险评估对管理措施可能面临的风险进行评估，及时做好风险应对准备，确保措施顺利实施。
结语一个优秀的管理方案和管理措施，需要考虑全面、周密，符合实际情况。
通过以上步骤和要点的指导，可以帮助组织制定出科学合理的管理方案和管理措施，提升组织的绩效和竞争力。
以人为本管理实施方案
在实施以人为本管理的方案中，我们将注重员工的需求和福利，以提高员工满意度和工作效能。
具体的实施方案如下：
1.建立良好的沟通渠道：与员工保持频繁的沟通，倾听他们的
意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。
2.提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，
帮助他们不断提升技能和知识水平，增加工作的专业性和自信心。
3.设立奖励机制：制定公平合理的奖励机制，根据员工工作表
现和贡献给予奖励，激励他们更好地完成工作任务。
4.强化团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立一个相互
支持和帮助的团队氛围，提高整个团队的工作效能。
5.关注员工的生活福利：关心员工的生活福利，为他们提供良
好的工作环境和生活条件，提供员工休息和放松的机会，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
6.建立健康管理机制：建立健康管理机制，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和支持，确保员工能够充分发挥工作能力。
7.设立反馈机制：建立反馈机制，定期向员工反馈他们的工作
表现和改进的建议，帮助他们不断进步和成长。
8.开展员工关怀活动：定期组织员工关怀活动，增强员工之间的互动和凝聚力，提高员工的融入感和满意度。
9.重视员工家庭和工作平衡：关注员工的家庭和工作平衡，提供弹性工作时间和假期安排，使员工能够更好地兼顾家庭和工作。
10.持续改进和优化：建立持续改进和优化机制，不断调整和完善管理方案，根据员工的需求和反馈进行优化。
管理方案的格式及范文在组织或企业管理中，管理方案是一项至关重要的工作。
一个清晰有效的管理方案可以帮助组织达成目标、提高效率、解决问题。
在制定管理方案时，合理的格式和范文是至关重要的。
下面将介绍管理方案的格式及给出一篇范文供参考。
管理方案的格式1. 标题管理方案的标题应简明扼要地概括方案内容，使读者能迅速了解主题。
2. 背景在管理方案中，需要介绍方案制定的背景、目的、意义，确立方案的重要性和必要性。
3. 目标明确管理方案的目标，包括所要解决的问题、取得的成果或效果。
4. 分析对问题进行全面分析，包括原因、影响、可能的解决方案等，为后续具体措施的制定提供依据。
5. 具体措施制定具体的管理措施和方案，针对性地解决问题和实现目标。
6. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源调配等，确保方案的有效执行。
7. 风险评估对方案实施可能遇到的风险进行评估，提前制定风险应对方案，降低风险发生的可能性。
8. 评估与调整制定方案的评估标准和评估周期，根据评估结果及时调整方案，确保方案的有效性和持续改进。
管理方案范文标题：提升团队协作效率的管理方案背景：随着公司规模的扩大，团队协作效率逐渐成为制约公司发展的关键问题。
为提升团队协作效率，制定本管理方案。
目标：提升团队协作效率，减少沟通成本，提高工作效率。
分析：团队协作效率低主要原因为沟通不畅、目标不清晰、任务分配不均等因素造成。
需紧密合作、明确分工、规范流程。
具体措施：1.提升沟通效率：定期团队会议，沟通工具合理使用。
2.清晰分工：明确每个成员的职责和任务，建立透明的工作流程。
3.团队建设：定期开展团队活动，促进成员之间的互相了解和信任。
实施计划：•月度团队会议，每周一次团队沟通会议。
•评估每位成员的工作量和效率，帮助团队成员提高工作效率。
•每季度组织一次团队建设活动。
风险评估：团队成员抵触心理、新流程难以适应等风险。
评估与调整：每月对团队协作效率进行评估，根据评估结果及时调整管理方案，持续优化团队协作模式。
管理实施方案范文（精选12篇）管理实施方案范文篇1一、对标管理的内涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、实施对标管理的意义对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。
三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立教科室对标管理领导小组。
组长：教科室主任成员：教研组长、备课组长领导小组的主要职责：1、负责对标管理的日常工作。
组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各教研组开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。
2、审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各教研组对标管理工作进展情况，查找管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
四、实施对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
管理策划方案（7篇）管理策划方案（精选7篇）管理策划方案篇1一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量；二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理。
1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处。
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取。
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算第一预定人的。
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理。
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩。
6、远大公司客户均不算业绩。
（集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部）7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理。
（1）适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的。
（2）接受他人利用职务之便馈赠业绩者。
（3）因抢客户造成顾客不适应、不满意者。
（4）因利益或者私人恩怨怠慢顾客者。
（5）以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者。
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准。
五、以上方案自20__.8.1起正式试行。
管理策划方案篇2一、公共服务1、接待佩戴统一标志，仪表端庄、大方，衣着整洁，表情自然和蔼、亲切;对学校老师、学生一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待学校老师、学生时，用语准确，称呼恰当，问候亲切，语气诚恳，耐心细致;使用文明用语，不使用服务忌语。
企业管理方案范文第1篇一、管理方案管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统。
其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划(工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程)，人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。
管理办法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定考核标准，大家按照这个标准去监督检查，然后评估。
管理模式是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。
计划：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。
公司的会议可分为两大类：管理会议和营销会议，管理会议可分：每月员工大会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例会(注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等)。
日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。
主持人：经理开会地点：经理办公室开会时间：自定会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。
每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在的不足，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。
每月员工大会：参加人员：全体员工，开会地点：各休息厅或餐饮、舞台，具体事项：表彰激励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。
召开会议的目的：主要讨论管理工作出现的问题，我们的经营管理目标是否达成，工作任务是否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。
公司管理工作方案（通用8篇）公司管理篇1一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准(一)“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
春运“一票难求”解决方案
随着我国城市化进程的推进，越来越多的人涌到城市工作，此外，随着经济的发展，人口流动到其他地区发展也更加便利，加上异地求学的学生，国内在异地生活的人越来越多。
而中国人传统的回家过年观念并没有改变，这就促使春运需求的诞生。
与之相对应的，尽管我国铁路、公路有了飞速的发展，一方面我国气候决定了春运期间公路并非一个中长途行车的好的选择；另一方面我国铁路运输能力有限，第三方面就是，由于劳动力工资的低下，春运需求的一大部分群体：农民工、学生无力承担高昂的航空票价，从而最终来看需求远远超过供给，这就导致春运期间一票难求。
一、指导思想
我国铁路的路网规模和运输能力还远远不能适应社会的需求，解决春运期间一票难求的问题，最根本的是要加快铁路建设，增加运输能力。
“十二五”仍然是我国铁路大建设、大发展的时期，也是铁路现代化建设的重要的收获时期。
今后几年每年投产铁路新线都在8000公里左右。
到2015年，将基本建成发达完善铁路网，铁路营业里程达到12万公里以上，其中高速铁路1.6万公里以上，西部铁路将达到5万公里以上，复线率和电气化率分别达到50%、60%以上。
以高速铁路为骨架、总规模5万公里的快速铁路网基本建成，繁忙干线实现客货分线运输；同时，动车组、大功率机车、新型客车等机车车辆装备大量投入运用，铁路运输能力将基本适应经济社会发展需要。
随着工程完工并投入使用，十二五期间一票难求的问题将有望解决。
二、总体目标
要缓解春运购票难采取的五大措施：一是：售票方面合理地调整，充分发挥车站售票的主渠道作用，增开售票窗口，延长售票时间，最大限度方便旅客购票。
二是：整合全国铁路运力，全路统筹安排，突出重点地区、重点线路、重点车站，力求把运力资源得到最佳配置，使运输能力效应最大化。
三是：运力安排方面，尽可能减少铁路沿线和车站等处的施工，最大限度地腾出运力空间。
春运期间除了一些特殊情况以外，繁忙干线原则上不安排施工改造。
四是：铁路公安机关要用全新的措施打击票贩子。
三、问题分析
1、旅客扎堆集中出行
（1）务工人员返乡
在中国，春节是一年中最重要的节日，是一年的开始，无论离家人有多远，一般人都要尽量在除夕时与家人团聚，共度新春。
自改革开放以来，中国政府开始鼓励自主就业，并且人员的流动的限制也开始松动。
因此有非常多的人从经济欠发达的地区到经济较发达地区就业，造成了人力的大量流动。
这些离开家去外地就业的人员在春节前后集中返乡过年,即成为春运运输的主要人群。
（2）学生人数增多
近年来高校连续扩招，铁路春运学生运输压力明显大于往年。
目前，全国普通高校在校生已达842万人，同比增加123万人，增幅达17％。
这段时间是高等院校放寒假时期，多数学校在春节前两到三周开始放假，在正月十五左右开学，因此在外地就读的学生返家也
构成了春运运输的另一主要人群。
（3）普通列车车次有限
虽然铁路营业里程增长快，普通列车却未增多少，增长更快的是高铁和动车，目前每天开行动车组近1200列;虽然全国铁路昨起实行新列车运行图，新增很多运力资源，但也只是加密动车组，普速客车仅优化调整。
而票价低廉的普速客车才是众多打工者回家的首选交通工具。
2、票贩子从中渔利
票贩子是个老问题，但是车票越紧票贩子就越猖獗。
票贩子非常熟悉铁路春运的客流情况，哪些线路热门，哪些车票难买，他们都是了如指掌。
众多的票贩子通过各种渠道，掌握了大量的车票，等到客流猛增，火车票日益紧张的时候，票贩子就会盯住那些急于出行的旅客待价而沽，一些紧俏车票手续费从50元一直攀升到几百元。
这一状况加剧了票源紧张。
据天津公安段介绍，去年春运期间，他们共抓获票贩子15人，捣毁倒票黑窝点2个。
而今年春运一周内就抓获票贩子11人，没收了25张车票。
（1）火车票实名制推进慢
黄牛党倒票(其每年春运倒票获利达18亿元)是买票难的重要原因之一，而火车票实名制能有效防止倒票。
虽然今年在去年广铁、成铁试点的基础上进一步扩大了实名制试点范围，但也仅限于郑西高铁、武汉铁路局部分车站，且多涉及动车，用实名制抗击黄牛党的区域有限，效果也有限。
（2）服务未完全跟上虽然可用电话订票，但如前例，还有很多配套服务没有跟上。
虽然铁道部运输局去年8月就表示网络订票系统技术方案基本确定，但网络订票的试行并没有得到缓解，网络售票是一个新鲜的事物，也确实给广大旅客带来了便利，但是因为没有任何经验可借鉴，铁路部门也是摸着石头过河，势必会在实施的过程中遇到诸多困问题。
网络大堵塞只是这些困难的集中反映，同时也因不懂电脑上网的，没有开通网银的客户在春运中占大多数，这部分人就不会通过网站来购票。
（3）铁路运力有限
我国铁路运力之所以不足，一方面是因为中国城乡、区域发展不平衡为根源而产生的1亿多农民工群体的大量存在，他们离乡背井，外出务工，是每年春运乘客的主力军；另一方面，则是因为长期的历史原因导致我国在铁路建设上起步较晚，发展相对滞后。
3、旅行社囤票聚集
对于个人倒票行为，一些旅行社囤票居奇也是造成票源紧张的重要因素。
一些旅行社与铁路系统都签有协议。
即使每年到了“五一”、“十一”黄金周和春运车票最为紧张的时候，按照协议铁路方面也要保证旅行社的车票。
车票拿到手后，一些旅行社要么自己抬高车票手续费，要么被票贩子从中买走然后高价出手。
虽然价格没有票贩子要得高，但由于旅行社囤积的票量较大，多的时候一天可以赚上万块钱。
4、关系票切不断
今年春运，记者在采访铁路有关部门的时候，这些单位的领导要么关掉手机，要么不接电话。
“不是不想接，实在是不敢接。
这个时候10个电话中，有9个半是来要票的。
回家后家里的固定电话都不敢接。
熟人找上门来，家里人只好说自己出差了。
”一位铁路部门的负责人如是说。
一般来讲，凡是找到这些铁路部门买票的都是熟人。
而这些熟人，又不好得罪。
记者在采访中发现，尤其是在联运售票口，经常可以看到有人拿着条子来买票。
在现场一个小时的时间里，记者发现递到售票口里的条子不下50张。
四、解决方法
1、售票方面合理地调整
缩短预售票时间为二至三天.人人都能买到票.时间短.黄牛党不敢囤票.都能买到平价票.另外.铁路要加大投入和运力.多增售票点.据我调查每年回家过年还是都回家了.只是都买的高价票.并不是票难买.坏就坏在预售票时间长.造成了票源紧张的假象.给黄牛党有机可投.扰难了票市.
2、民资修铁
要想解决春运期间“一票难求”的现状，应该从根本上积极建设我国的铁路网，解决铁路的承载运输能力。
虽然铁路建设是一项巨大的工程项目，必须投入巨大的融资，国家可以开放民资修铁。
3、发展水运
我国水运的发展远远落后于国家的发展,水运的客货运能力潜力很大。
它不需花巨资建铁路,造船比造铁路更快,也更容易,运营更经济,票价最便宜,乘坐也会很舒服,更易满足不同层次的乘客的不同需求。
它对铁路可以起到很好的客货分流效果。
有人计算过中国大运河的运力相当三条公路加一条铁路的运量。
4、增加普通快车
客车比建铁路又快又省,还会增加就业岗位,拉动内需。
为此当前应把重点放在增加普通快车，建高铁并不能解决普通百姓出行难的困境。
如果把解救经济危机的巨资投向生产普通快车上,解决广大百姓乘火车难的问题就会迎刃而解,大量生产普通快车(新型普快车型方案另述)和货车可以立即增加生产,带动相关产业发展,大量增加就业岗位,还会增加平时运力,也会增加大量工作岗位,增加铁路员工的就业,方便大众出行,人员的流动更会拉动内需。
5、打击票贩子
每个售票员应该都在二十四小时监控摄像头下公平公正的阳光操作，并把售票录像公布于众！让消费者有知情权
（1）信息透明，票务公开，动态发布,大众监督铁路经营要透明，应该向全国人民公示，以便判断铁路经营状况，路是人民的铁路,理应接受人民的监督。
这些数据也是铁路管理决策的依据，本来就不该缺少的。
铁路管理部门不该只报喜，不报忧，还是实实在在的好。
铁路的资产管理、发展建设、经营方针、利润分配、工资水平等应该由全国人民说了算,特别是铁路职工更有发言权和监督权。
能够公开的信息尽量公开（涉及保密法规定的除外），才能做到公平、公正，才能避免暗箱操作，腐败产生，工作失误，才能有利于公众参与和监督（2）农民工与家人过年双向流动，鼓励逆向流动特定人采取定向优惠,出现双向流动也是好办法。
让返程空车的车票打折,如半价,就会有人放弃第一种形式（返乡团聚）改为第二种形式团聚（团聚在打工城市）,就会出现双向流动。
一个方向减少了人流,减轻了春运压力,另一个方向增加了铁路部门的效益。
只要折扣选择合适,人流会出现平衡,效益最佳。
海珠电大
严丽蓉
2013年08月11日。
