绿城人力资源体系6

分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期:年月日统计人: 年月日单位负责人审核:年月日人力资源成本统计表年度填报单位: 填报日期: 年月日统计人: 年月日单位负责人审核: 年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位:填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表(单位）填报单位：填报日期：年月日说明:本表适用于总人员编制未经过审批得各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制得招聘审批。

招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理（或其授权人）审批。

招聘部门经理及以上人员,由集团公司董事长(或其授权人)审批。

人员需求审批表（部门)填报部门：填报日期: 年月日说明:本表适用于集团公司人员招聘得审批。

招聘部门副经理（含)以下人员，审批人为总经理（或其授权人)。

招聘部门经理及以上人员,由人力资源部建议,总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。

绿城房地产集团有限公司应聘人员情况登记表绿城房地产集团有限公司面试人员评价表日面试参考提问ﻬ面试评价小组意见汇总表岗位（专业）:面试评价小组成员(签名)：日期: 年月日员工录用审批表说明:部门副经理职级以下人员(含),审批人为总经理(或其授权人)。

部门经理及以上职级得人员,审批人为董事长(或其授权人）。

新员工到职通知书(存根）Nｏ、号单位(部门) :经审批，(先生/女士)已于年月日被公司录用,安排在您单位(部门) 岗位试用,请您单位(部门)负责落实以下事项:□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其她人力资源部年月日……………………………………………………………………………………………………………………新员工到职通知书No、号单位(部门) :经审批, (先生/女士)已于年月日被公司录用,安排在您单位(部门) 岗位试用，请您单位(部门）负责落实以下事项:□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其她人力资源部年月日。

（三）资金基础管理员1．负责集团公司本部调度资金的支票解付和跟踪；2．负责集团公司本部贷款所需资料的及时收集和整理，包括公司营业执照、法人代码证、验资报告、年度财务审计报告、月度财务报表、项目开发所需的各项许可证、公司资信材料、公司股权变更材料及其他材料；3．协助计划资金部经理做好金融经济信息的收集、归类和整理；4．负责保管集团公司本部各项贷款及融资合同，及时整理归档；5．负责集团公司对各项目公司银行帐户的管理和监督；6．负责了解和跟踪各项目公司和投资项目的详细情况，及时向部门经理和部门内其他相关人员提供信息；7．负责办理集团公司本部贷款卡的年检和相关工作；8．完成上级交办的其他工作。

（四）资金计划执行主管1．负责每日收集和汇总各项目公司《当日资金余额情况表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；2．负责每月编制《贷款结构分析表》、《贷款明细表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；3．负责办理集团公司本部企业信用等级评定资料的整理、报送、协调及相关工作；4．负责集团公司本部及有关项目公司债权融资的具体操作和实施，同有关合作银行及其他金融机构保持良好的工作联系，配合银行对公司贷款及其他融资方案的调查，负责提供银行或其他金融机构所需的各项资料，负责债权融资资金的按时归还操作和付息资金的安排；5．负责集团公司各开户银行之间及集团公司与各项目公司之间的资金调度、平衡的具体办理和报审；6．负责跟踪、催促销售资金及时入帐；7．负责每月收集、汇总集团公司各职能部门及各项目公司的《月度用款计划表》和《资金计划与执行分析表》，并报计划资金部副经理审阅；8．完成上级交办的其他工作。

（五）资金风险与效益主管1．负责每月编制《贷款预警分析报表》，经计划资金部经理审核与分析后报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理审阅；2．负责集团公司本部对外借款的具体办理，包括借款人情况的调查、借款合同的签定、借款台帐的登记、借款的跟踪、利息和本金的催收等对外借款工作规程中规定的内容；3．负责集团公司本部对外担保时对担保申请人的调查和审核、有关资料的收集和整理、具体办理、对外担保台帐的登记、被担保人情况的跟踪以及对外担保工作规程中规定的内容；4．负责对互保单位的调查、建议和具体的实施操作，包括互保合同的签定办理、互保合同的具体执行、互保额度的控制和报告、对互保单位情况的跟踪和建议报告以及有关规程中规定的内容；5．负责各项目公司向集团公司本部申请贷款或其他融资方案担保的审核和具体办理；6．协助计划资金部副经理对各项目公司资金管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司在项目投资中资金的风险进行检查、分析和建议7．负责每月登记系统内部资金往来台帐，每季度根据资金性质、利率、期限，计算内部往来资金应计利息，提出主管意见后报送计划资金部经理；8．完成上级交办的其他工作。

（人力资源管理）新绿城集团人力资源管理体系人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

人力资源管理六大体系解读人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!1、人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上.人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案.正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置——“引”和“用"的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人.找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作推动意义.招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定—招聘方案的制定—招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人，需要多少人,对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

绿色集团人力资源团队建设(2010-2015)17
激励与薪酬体系设计的总体思路
公开表扬
更大的责任和自主权利主管的领导艺术和一定的制度保障，具体的形式可采取树立学习标兵，培内在报酬训机会，以优秀人员的名字命名产品等
激励
荣誉和奖品
学习和晋升机会
基本工资部分
津贴
绩效工资
直接
股权
项目奖励
根据年度考核结果调整，适应全体人员
针对不同的职务或岗位确定，体现一定的差异性
周期性业绩考核结果，适用全体人员
长期考查结果，适用资深员工、中高层管理者、销售技术骨干人员
针对研发和工程技术人员
外在报酬
间接
销售提成
年底奖金
针对销售人员
在一定费用内尽量提高员工满意度。

第二章人力资源部一、部门职能:1.负责制订和完善集团人力资源规划及人员编制管理制度，对集团公司及所属各分子公司的人员编制实施管理和控制;2.负责制订和完善人员招录管理制度，对集团公司人员及全资、控股公司部门负责人及以上人员的招聘录用实施管理和控制；3-负责制订和完善员工内部流动管理制度，对集团公司人员及分子公司部门负责人及以上人员的内部调动实施管理和控制；4-负责制订和完善员工晋升与管理干部内部选拔管理制度，并指导、监督实施；5.负责制订和完善员工日常评估管理制度，并监督执行；6-负责制订和完善绩效考核制度，对集团公司及派出员工实施绩效考核，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的绩效考核制度；7-负责制订和完善培训管理制度，并监督执行，对集团公司的培训工作实施管理和控制，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的培训管理制度；8-负责制订和完善员工沟通管理制度，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的员工沟通管理制度；9.负责制订和完善员工职业规划管理制度，对集团公司管理干部和骨干员工实施职业生涯规划,10.负责完善薪酬体系，对集团公司员工实施薪资定级管理。

审核集团各全资、控股公司制订的薪酬制度，并监督其实施；11.负责集团公司员工薪资、福利的发放管理；12.负责集团公司员工人事档案和职称申报，以及社会保险工作;13.负责集团公司员工录用、转正、劳动合同签订、内部调动及离职等手续的办理；14.负责公司与人力资源相关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1.负责组织建立、完善并监督实施各类人事管理制度；2.负责组织实施人才招聘及内部人才选拔；3.负责组织实施对各级管理干部和业务骨干的考察与业绩管理;4.负责组织实施人才培养和梯队建设；5.负责组织实施对各分子公司的人力资源调查、外派人员的管理，以及企业文化、理念和价值观的培训与渗透;6.负责各类人力资源管理活动的组织、监督检查、改进和完善;7.完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。

人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日序姓名职级奖励处罚号( 次)情况说明( 次 )统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日合计工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用备注①费用( 元)1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计每月 25 日后进②公司的，当月不计算人工数( 人)年人均成本( 合计①/合计②) ×12统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日优秀员良好员合格员基本合不合格评定人工工工格员工员工合计备注数比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求性别人数其他要求与说明要求要求用人单位说明需求原因签名：年月日系统分管领导意见签名：年月日集团人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。

招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理 ( 或其授权人 ) 审批。

招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。

人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求人数其他要求与说明要求要求用人部门说明需求原因签名：年月日业务分管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。

招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理年月( 或其授权人日) 。

招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。