绿城人力资源体系12

绿城房地产集团有限公司员工职业生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。

第二条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。

第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。

第二章方法与程序第五条人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。

第六条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。

面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》，并报送公司人力资源部备案。

第七条人力资源部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。

面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。

第八条各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门经理、总经理助理，以及所分管的分子公司经营班子成员进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。

面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并报送公司人力资源部备案。

第九条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。

第十条人力资源部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析，对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。

第三章实现与修正第十一条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。

第十二条人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。

对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。

第十三条人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。

绿城物业的人事制度绿城物业的人事制度绿城物业作为一家专业化物业管理服务企业，秉持着“专业、高效、贴心”的服务理念，并建立了一套完善的人事制度来确保员工能够以最佳状态为客户提供服务。

首先，绿城物业注重招聘和选拔。

在招聘过程中，公司会根据岗位需求制定相应的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传、招聘。

同时，公司还会进行面试、测试等环节，以确保招聘到适合岗位要求的人才。

其次，绿城物业建立了一套完整的员工培训机制。

新员工入职后会进行岗位培训，包括岗位职责、工作流程、服务技巧等方面的培训。

此外，公司还定期组织各类培训活动，如产品知识培训、团队合作培训等，提升员工的专业能力和团队合作意识。

另外，绿城物业注重激励机制的建立。

公司会根据员工的工作表现和贡献情况进行绩效评估，并给予相应的奖励或晋升机会。

此外，公司还会定期组织员工活动，如年度旅游、聚餐等，提高员工的归属感和团队凝聚力。

此外，绿城物业还建立了健全的薪酬福利体系。

公司会根据市场行情和员工的工作表现，合理制定薪酬水平。

同时，公司还为员工提供完善的福利待遇，如社会保险、住房公积金、商业保险等，提高员工的生活质量。

最后，绿城物业重视员工关怀和发展。

公司会定期进行员工满意度调研，并根据调研结果制定员工关怀计划，如提供员工培训、改善工作环境等。

此外，公司还会根据员工的发展需求制定个人发展计划，并为员工提供晋升和职业发展的机会。

总之，绿城物业的人事制度以招聘和选拔、员工培训、激励机制、薪酬福利和员工关怀为重点，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提升员工的工作能力和满意度，进而为客户提供更好的物业管理服务。

绿城房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。

第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。

集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。

一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。

笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。

第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。

每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

绿城房地产集团有限公司奖惩制度第一章总则第一条为健全与完善绿城房地产集团公司（以下简称公司）激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。

第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励第五条公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。

第六条有下列情形之一的单位（部门）或员工，可给予奖励：1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；2．为公司节约各类成本，成绩突出的；3．为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；6．在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、诚信员工和良好员工的；7．获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；8．其他符合公司奖励条件的。

第七条符合以上奖励条件的单位（部门）或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：1．精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，由人力资源部拟订奖励方案，并报公司董事长审批后，由人力资源部组织实施；2．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

第八条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《绿城集团》报、《HOME绿城》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。

第九条公司人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。

第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

第二篇管理制度绿城房地产集团XX人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团XX（以下简称公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送集团公司人力资源部，由公司人力资源部填写《分子公司组织管理架构及人员编制审批表》，经公司分管领导审核后，呈各分子公司董事会，由其董事长批准实施。

经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。

第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报《人力资源编制与规划审批表》。

第九条各单位填报的《人力资源编制与规划审批表》须经本单位负责人签署意见后，于每年1月10日前报送公司人力资源部。

第十条公司人力资源部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司人事分管领导审核后，报公司董事长或各分子公司董事长审批。

第十一条公司人力资源部须将审批后的年度人员编制及用人计划及时反馈给各单位（部门），并负责监督各单位（部门）严格遵守执行。

第十二条公司人力资源部应根据各单位（部门）的年度人员编制及用人计划，在每年1月31日前编制出公司本部及各单位当年的人力资源编制汇总表，经公司人事分管领导、总经理审核后，报董事长审阅。

第十三条各单位（部门）在审定的编制X围内招聘人员，具体按照公司《人才招聘录用管理办法》执行。

第二章人力资源部一、部门职能:1.负责制订和完善集团人力资源规划及人员编制管理制度，对集团公司及所属各分子公司的人员编制实施管理和控制;2.负责制订和完善人员招录管理制度，对集团公司人员及全资、控股公司部门负责人及以上人员的招聘录用实施管理和控制；3-负责制订和完善员工内部流动管理制度，对集团公司人员及分子公司部门负责人及以上人员的内部调动实施管理和控制；4-负责制订和完善员工晋升与管理干部内部选拔管理制度，并指导、监督实施；5.负责制订和完善员工日常评估管理制度，并监督执行；6-负责制订和完善绩效考核制度，对集团公司及派出员工实施绩效考核，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的绩效考核制度；7-负责制订和完善培训管理制度，并监督执行，对集团公司的培训工作实施管理和控制，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的培训管理制度；8-负责制订和完善员工沟通管理制度，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的员工沟通管理制度；9.负责制订和完善员工职业规划管理制度，对集团公司管理干部和骨干员工实施职业生涯规划,10.负责完善薪酬体系，对集团公司员工实施薪资定级管理。

审核集团各全资、控股公司制订的薪酬制度，并监督其实施；11.负责集团公司员工薪资、福利的发放管理；12.负责集团公司员工人事档案和职称申报，以及社会保险工作;13.负责集团公司员工录用、转正、劳动合同签订、内部调动及离职等手续的办理；14.负责公司与人力资源相关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1.负责组织建立、完善并监督实施各类人事管理制度；2.负责组织实施人才招聘及内部人才选拔；3.负责组织实施对各级管理干部和业务骨干的考察与业绩管理;4.负责组织实施人才培养和梯队建设；5.负责组织实施对各分子公司的人力资源调查、外派人员的管理，以及企业文化、理念和价值观的培训与渗透;6.负责各类人力资源管理活动的组织、监督检查、改进和完善;7.完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。

第十三章规划设计部一、部门职能1．负责制定集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；2．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行考察评价、选择和设计委托；3．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；4．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通；5．负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计单位修订、完善；6．参与集团项目的产品策划与研究，提升集团产品品质；7．负责或协助项目公司编写集团项目的设计任务书；8．负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念，为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据；9．负责集团公司与规划设计管理有关的其他工作。

二、岗位设置三、岗位职责（一）部门经理1．全面负责本部门工作的组织和管理；2．负责本部门各项工作计划的制订和组织实施；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．负责组织制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；5．负责组织及审核对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；6．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；7．负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件；8．对集团公司设计管理总体规划提供建议；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

（二）部门副经理1．协助部门经理管理本部门人员及本部门的各项管理工作；2．负责本部门人员业务学习、培训工作；3．负责与公司其他职能部门的协调沟通工作；4．负责组织产品研究及信息收集工作；5．参与制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；6．参与对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；7．参与阶段性设计成果的评审及设计文件的审核；8．完成上级交办的其他工作。

（三）专业主管（规划、建筑、景观、装饰）1．在部门经理、副经理的领导下，参与制定各类房产品本专业的设计标准与设计管理制度；2．参与本专业设计成果的评审会议及设计文件的审核工作；3．负责组织或参与本专业的产品研究；4．负责本专业的设计信息、业界动态的收集工作；5．完成上级交办的其他工作。