绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档

绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

（三）资金基础管理员1．负责集团公司本部调度资金的支票解付和跟踪；2．负责集团公司本部贷款所需资料的及时收集和整理，包括公司营业执照、法人代码证、验资报告、年度财务审计报告、月度财务报表、项目开发所需的各项许可证、公司资信材料、公司股权变更材料及其他材料；3．协助计划资金部经理做好金融经济信息的收集、归类和整理；4．负责保管集团公司本部各项贷款及融资合同，及时整理归档；5．负责集团公司对各项目公司银行帐户的管理和监督；6．负责了解和跟踪各项目公司和投资项目的详细情况，及时向部门经理和部门内其他相关人员提供信息；7．负责办理集团公司本部贷款卡的年检和相关工作；8．完成上级交办的其他工作。

（四）资金计划执行主管1．负责每日收集和汇总各项目公司《当日资金余额情况表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；2．负责每月编制《贷款结构分析表》、《贷款明细表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；3．负责办理集团公司本部企业信用等级评定资料的整理、报送、协调及相关工作；4．负责集团公司本部及有关项目公司债权融资的具体操作和实施，同有关合作银行及其他金融机构保持良好的工作联系，配合银行对公司贷款及其他融资方案的调查，负责提供银行或其他金融机构所需的各项资料，负责债权融资资金的按时归还操作和付息资金的安排；5．负责集团公司各开户银行之间及集团公司与各项目公司之间的资金调度、平衡的具体办理和报审；6．负责跟踪、催促销售资金及时入帐；7．负责每月收集、汇总集团公司各职能部门及各项目公司的《月度用款计划表》和《资金计划与执行分析表》，并报计划资金部副经理审阅；8．完成上级交办的其他工作。

（五）资金风险与效益主管1．负责每月编制《贷款预警分析报表》，经计划资金部经理审核与分析后报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理审阅；2．负责集团公司本部对外借款的具体办理，包括借款人情况的调查、借款合同的签定、借款台帐的登记、借款的跟踪、利息和本金的催收等对外借款工作规程中规定的内容；3．负责集团公司本部对外担保时对担保申请人的调查和审核、有关资料的收集和整理、具体办理、对外担保台帐的登记、被担保人情况的跟踪以及对外担保工作规程中规定的内容；4．负责对互保单位的调查、建议和具体的实施操作，包括互保合同的签定办理、互保合同的具体执行、互保额度的控制和报告、对互保单位情况的跟踪和建议报告以及有关规程中规定的内容；5．负责各项目公司向集团公司本部申请贷款或其他融资方案担保的审核和具体办理；6．协助计划资金部副经理对各项目公司资金管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司在项目投资中资金的风险进行检查、分析和建议7．负责每月登记系统内部资金往来台帐，每季度根据资金性质、利率、期限，计算内部往来资金应计利息，提出主管意见后报送计划资金部经理；8．完成上级交办的其他工作。

绿城房地产集团有限公司新员工辅导员管理办法（试行）第一条为促进绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）员工队伍建设，帮助新员工熟悉和掌握公司管理理念及模式，尽快融入绿城文化、进入工作状态，特制订本制度。

第二条公司依照“以老带新、共同进步”的原则进行新员工辅导工作。

第三条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司新员工辅导的归口管理部门。

第五条公司所有试用期员工，原则上均由所在单位（部门）指派一名具有资格的员工担任其辅导员。

一般情况下，新员工辅导员在新员工入职报到后一周内确定。

第六条新员工辅导员的资格获取，须事先由各单位（部门）填写《新员工辅导员资格审批表》，经公司人力资源部审核，由人事分管领导审批确认。

第七条新员工辅导员的主要职责为：1．负责向新员工介绍本单位（部门）情况，以及新员工所在岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程；2．帮助新员工尽快熟悉和掌握公司的管理理念及模式，了解公司有关制度和规程；3．关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决在工作和生活中遇到的各方面问题；4．参与新员工的日常评估及转正考评工作；5．负责新员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实。

第八条新员工辅导员每月应不少于2次与新员工进行面谈沟通，面谈时应肯定成绩、指出不足并做好记录，发现问题或困难要及时解决，如有必要须向单位（部门）领导或人力资源部反映，并负责落实解决。

第九条新员工辅导员应尽职尽责做好“传、帮、带”，在新员工未转正前，原则上不得中途更换辅导员。

特殊情况确需更换的，须经单位（部门）领导同意，报人力资源部审核批准并落实新的辅导员后，方可更换。

第十条新员工在试用期满后，由人力资源部会同新员工所在单位（部门）负责人、该岗位的直接管理者，以及该员工的辅导员共同进行综合考评。

符合转正条件的，予以转正，不符合转正条件的，应根据具体情况延长试用期或解除试用合同。

（人力资源管理）新绿城集团人力资源管理体系人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

绿城房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。

第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。

集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。

一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。

笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。

第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。

每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

第十三章规划设计部一、部门职能1．负责制定集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；2．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行考察评价、选择和设计委托；3．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；4．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通；5．负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计单位修订、完善；6．参与集团项目的产品策划与研究，提升集团产品品质；7．负责或协助项目公司编写集团项目的设计任务书；8．负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念，为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据；9．负责集团公司与规划设计管理有关的其他工作。

二、岗位设置三、岗位职责（一）部门经理1．全面负责本部门工作的组织和管理；2．负责本部门各项工作计划的制订和组织实施；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．负责组织制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；5．负责组织及审核对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；6．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；7．负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件；8．对集团公司设计管理总体规划提供建议；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

（二）部门副经理1．协助部门经理管理本部门人员及本部门的各项管理工作；2．负责本部门人员业务学习、培训工作；3．负责与公司其他职能部门的协调沟通工作；4．负责组织产品研究及信息收集工作；5．参与制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；6．参与对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；7．参与阶段性设计成果的评审及设计文件的审核；8．完成上级交办的其他工作。

（三）专业主管（规划、建筑、景观、装饰）1．在部门经理、副经理的领导下，参与制定各类房产品本专业的设计标准与设计管理制度；2．参与本专业设计成果的评审会议及设计文件的审核工作；3．负责组织或参与本专业的产品研究；4．负责本专业的设计信息、业界动态的收集工作；5．完成上级交办的其他工作。

绿城人力资源体系12第一篇：绿城人力资源体系12绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。

第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。

第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。

基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。

人事调动通知单备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门；2、人事部门之间必须办理交接手续。

抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色员工本人--黄色人事调动通知单备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门；2、人事部门之间必须办理交接手续。

抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色员工本人--黄色人事派遣单公司负责人人事主管部门负责人兹有先生/小姐，于年月日到贵单位报到，担任职位。

请公司负责人提前做好工作安排，人事主管部门做好人事、行政对接工作。

人力资源管理中心（印章）年月日注意事项：该员工的档案材料寄送至贵单位人事主管部门时请注意查收《档案移交表》，并将《回执单》传真至集团人力资源管理中心。

人事变动表保密人事调动申请表说明：1、子公司与子公司之间人员的调动须由集团审批方可；抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色总部人事审批表（总部人员）总部人事审批表（地产公司人员）地产公司人事审批表外地人才面试审批表外地人才面试审批表外地人员面试费用确认单日期：员工内部举荐表人员申请表加班申请表确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。

加班也是成本。

通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。

加班应提前申请并获得批准，并将《加班申请表》提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。

加班申请表确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。

加班也是成本。

通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。

加班应提前申请并获得批准，并将《加班申请表》提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。

部门职责与组织架构图一、部门设置目的:（人力资源部目的，仅供参考）人力资源部是公司本体建设的中心,是人才培养的教务处、点火器和发动机，促进员工成长，提升组织能力，支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。

二、部门通用职责:(一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施；2.根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新.（二)工作计划和全面预算管理1。

根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。

（三）部门日常管理1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结；2.部门内人员培养、绩效管理；3。

部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善；4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报;5。

负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作.(四）知识管理1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新,编辑工作案例,进行广泛交流与分享。

2.部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。

（五）专业工作指导1。

片区、项目公司的专业管理,重大专业技术问题解决的支持与指导；2。

督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。

三、部门职责：(人力资源部职责，仅供参考）（一）人力资源规划1.制定公司人力资源战略规划,并组织实施；2。

负责年度人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施。

（二）组织与岗位管理1.完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗位配置与权责体系；2.建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限与聘任程序,并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引;3。

建立各专业系统的任职资格认证指引.（三）人员招聘与任用1。

雇主品牌建设、招聘渠道的开拓，具体招聘计划的制定与实施，满足公司对人力资源的需求;2.人才评价工具的开发与推广，不断提升招聘的效率与效果；3.集团内人力资源动态跟踪调配,满足项目开发对人员数量、质量的要求；4。

绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日序姓名职级奖励处罚号( 次)情况说明( 次 )统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日合计工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用备注①费用( 元)1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计每月 25 日后进②公司的，当月不计算人工数( 人)年人均成本( 合计①/合计②) ×12统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日优秀员良好员合格员基本合不合格评定人工工工格员工员工合计备注数比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求性别人数其他要求与说明要求要求用人单位说明需求原因签名：年月日系统分管领导意见签名：年月日集团人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。

招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理 ( 或其授权人 ) 审批。

招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。

人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求人数其他要求与说明要求要求用人部门说明需求原因签名：年月日业务分管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。

招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理年月( 或其授权人日) 。

招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。

（人力资源管理）2020年某地产集团人力资源管理体系（人力资源管理）2020年某地产集团人力资源管理体系绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔和员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育和激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想和基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发和管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立和现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

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2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

GTH2210-2018
1 附录A（资料性附录）
职位头衔与职级、职位代码对应表
（1）各下属集团、城市公司根据其业务规模，经审批可上调职级体系。

（2）杨柳郡集团本部设立中心、城市公司本部设立部门。

（3）职能管理序列常务副总经理：干部类型同总经理；项目公司执行总经理：干部类型同项目公司总经理。

（4）辅助类序列涉及职位包括：前台、驾驶员、后勤。

GTH2210-2018
附录B（资料性附录）
职能职种汇总表
备注：各子集团可根据实际情况修订本表，并备案至绿城中国本体行政中心。

附录C（规范性附录）
职位说明书（模板）
编号：GTH2210-2018 模01
ARCPI代表职责类别：(职位说明书的主要职责中不必描述PI类职责)
A（审批）: 审核以批准或否决的权力；
R（主要负责）：负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责；C（咨询）：为某活动提供咨询、建议；
P（参与）：作为行动小组成员之一，参与该工作并负责工作的某一具体内容；
I（告知）：必须被告知，但没有直接影响力。