今目标管理制度？20130316

目标管理制度一、目标管理概述目标管理是企业为实现其愿景和使命，将整体划分为若干个具有可行性的目标，并对目标的实施进行全程管理和评价的方法。

通过目标管理，企业能够将战略转化为具体可行的目标，从而更好地实现组织的发展和成功。

二、目标管理制度的制定原则1.目标明确：目标管理制度应明确、具体，具有可衡量性，确保员工清楚地了解组织的期望和自身的工作任务。

2.协调一致：目标管理制度应与企业整体战略、部门目标以及个人职责相协调，确保组织的各个层级都为实现共同的目标而努力。

3.可行性评估：在制定目标时，应对目标的可行性进行评估，确保目标既不过于简单也不过于困难，以激发员工的积极性和创造力。

4.激励与约束相结合：目标管理制度应建立有效的激励机制，通过奖励和惩罚措施来促进目标的实现。

5.动态调整：在实施目标管理过程中，应根据实际情况对目标进行适时调整，以保证目标的现实性和可操作性。

三、目标管理制度的实施步骤1.确定企业战略目标：根据企业的愿景和使命，结合市场环境等因素，制定企业的发展战略，明确企业在未来一定时期内的总体目标和关键绩效指标。

2.分解目标：将总体目标逐级分解至各部门、团队及个人，确保每个员工都明确自己的工作任务和职责。

3.制定实施计划：各部门、团队及个人根据分解后的目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。

4.跟踪与反馈：建立有效的信息反馈机制，定期对目标的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

5.绩效评价与奖惩：根据员工在目标实施过程中的表现和成果进行绩效评价，并依据评价结果进行奖惩。

通过激励和惩罚机制激发员工的积极性和创造力。

6.持续改进：在目标管理制度的实施过程中不断总结经验教训，优化管理流程和方法，以提高目标管理的效果和效率。

7.培训与宣传：加强员工的培训和教育，提高员工的目标意识和执行力；同时通过内部宣传渠道加强对目标管理制度的宣传和推广，营造良好的企业文化氛围。

目标管理制度1. 简介目标管理制度是指企业或组织通过明确目标、制定计划、实施评估等一系列管理活动，来确保组织成员在业务工作中能够明确、高效地达成既定的目标。

目标管理制度的建立和执行可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置，进而实现可持续发展。

2. 目标确定目标的确定是目标管理制度的第一步。

在确定目标时，需要考虑以下几个要素：2.1 目标的清晰性目标应该具备明确、具体、可衡量的特点，以便组织成员能够清楚地理解目标要求，并且能够对目标的达成程度进行评估。

2.2 目标的可行性目标必须是可行的，即组织成员在现有资源和条件下有能力实现目标。

过高的目标可能导致员工的压力增加，甚至影响工作积极性，而过低的目标则可能导致员工的工作效率降低。

2.3 目标的挑战性目标的挑战性对于激发员工的积极性和创造力非常重要。

过低的目标可能导致员工的工作动力不足，而过高的目标可能导致员工产生挫败感。

因此，在确定目标时需要充分考虑员工的能力和潜力。

3. 目标分解与任务分配在确定目标后，还需要将目标进行分解，并将分解后的任务分配给相应的责任人。

目标分解和任务分配的过程有助于明确每个人的工作职责，确保团队的目标能够有序推进。

4. 进度控制与跟踪为了保证目标的顺利达成，需要进行进度控制和跟踪。

通过制定合理的时间计划和设立关键里程碑，可以及时评估目标的完成情况，并采取相应的措施进行调整。

同时，定期开展工作会议或沟通，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。

5. 目标评估与反馈目标评估与反馈是目标管理制度的关键环节。

通过设定明确的评估指标和方法，可以对目标的达成情况进行评估，并根据评估结果提供相应的反馈。

反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。

6. 激励机制目标管理制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工在工作中积极追求目标的达成。

激励机制可以采用各种方式，例如奖励制度、晋升机会等，来激发员工的工作动力和积极性。

同时，激励机制也可以帮助组织保持竞争力，吸引和留住优秀的人才。

目的管理制度范本(精选 9 篇)在不断进步的社会中，使用的频率越来越高，制度是指一定的规格或者法令礼俗。

那末拟定制度真的很难吗？下面是的目的范本，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助。

安全消费规章制度是以安全消费责任制为核心的，指引和约束人们在安全消费方面的行为、是安全消费的行为准那末。

其作用是明确各岗位安全职责、标准安全消费行为、建立和维护安全消费秩序。

包括安全消费责任制、安全操作规程和根本的安全消费管理制度。

1、安全消费责任制企业安全目的管理制度范本安全消费责任制是最根本的安全制度，是按照安全消费方针和“管消费必须管安全、谁主管谁负责”的原那末，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各消费部门和各岗位消费工人在安全消费方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

其本质是“安全消费，人人有责”。

是安全制度的核心。

企业法定代表人是企业安全消费的第一责任人，对企业的安全消费负全面指导责任。

分管安全消费的企业负责人，负主要指导责任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全消费负直接指导责任。

车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全消费负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全消费负责。

各岗位消费工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全消费工作。

2、安全操作规程安全操作规程是消费工人操作设备、处置物料、发展消费作业时所必须遵守的安全规那末。

安全操作规程应包括以下内容：(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

(2)安全操作的步骤、要点和安全本卷须知。

(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。

(4)故障排除方法，事故应急处理措施。

(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。

(6)作业完毕的现场清理。

(7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。

安全操作规程对防止消费操作中不安全行为有重要作用。

3、根本的安全管理制度为保证国家安全消费方针和安全消费法规得到认真贯彻，在管理与安全消费有关事项时有一个行为准那末，企业应建立根本的平安管理制度，主要有：(1)职工安全守那末(2)安全消费教育制度(3)安全消费检查制度(4)事故管理制度(5)危（wei）险作业审批制度(6)特种设备、危（wei）险性大的设备、危（wei）险化学品运输工具和动力管线的管理制度(7)安全消费值班制度(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度(9)劳动防护用品发放管理制度(10)“三同时”评审与消费经营工程、场所、设备发包或者出租合同安全评审制度(11)安全消费和职业安康监护档案管理制度(12)危（wei）险化学品包装物管理制度(13)危（wei）险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规那末(14)危（wei）险化学品销售管理制度(15)重大危（wei）险源安全监控制度(16)危（wei）险化学品托运安全管理制度(17)危（wei）险化学品消费、储存装置安全评价制度(18)本单位危（wei）险化学品事故应急救援预案和为危（wei）险化学品事故应急救援提供技术支援的制度安全制度的建立与健全是企业安全消费管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。

关于目标的管理制度目标管理制度是组织中非常重要的一项管理制度，它能够帮助组织提供明确的方向和指引，将组织的资源和努力聚焦在最重要的目标上。

本文将从目标的重要性、目标管理的原则和流程以及目标管理制度的建立和实施等方面展开论述。

一、目标的重要性目标对于组织来说至关重要。

首先，目标能够为组织提供明确的方向和指引。

一个没有明确目标的组织很容易迷失方向，无法把握住机遇和挑战。

只有设定了明确的目标，组织才能够有所行动，实现自身的发展和壮大。

其次，目标能够促使组织集中力量，提高效率。

通过设定明确的目标，组织可以将资源和努力聚焦在最重要的方面，避免资源的浪费和努力的分散。

集中力量才能够在实现目标的过程中迅速积累经验，提高效率。

另外，目标还能够激发组织成员的积极性和动力。

明确的目标可以给组织成员提供一种工作动能，鼓励他们为实现目标而努力。

目标可以激发员工的使命感和荣誉感，使他们主动参与到组织目标的实现中去。

总之，目标不仅能够为组织提供明确的方向和指引，还能够集中力量、提高效率，并激发组织成员的积极性和动力。

因此，目标管理制度的建立和实施对于组织的发展和壮大至关重要。

二、目标管理的原则和流程目标管理的原则是指目标管理过程中应该遵循的一些基本原则。

下面将介绍几条常见的目标管理原则：1.明确性原则：目标必须要清晰、明确和具体，不应模糊、笼统或不可量化。

只有明确的目标，才能够激发组织成员的积极性和动力。

2.可衡量性原则：目标需要具备可衡量性，即能够通过一些指标或量化的方式进行度量和评估。

只有能够度量目标的完成程度，才能够及时调整策略和提出改进措施。

3.挑战性原则：目标应该具备一定的挑战性，能够激发组织成员的潜力，并促使他们不断突破自己的限制。

过于简单的目标往往难以激发团队的士气和斗志。

4.可达性原则：目标应该是可以被实现的，不能过高或过低。

如果目标过高，可能会导致组织成员失去信心；如果目标过低，可能会导致团队的懒散和不进取。

目标管理制度简介目标管理制度是一种管理方法，通过设定和追踪目标来实现组织的战略和使命。

它可以帮助组织确定中长期目标，并制定相应的策略和具体行动计划。

目标管理制度可以应用于各个层级的组织，包括个人、团队和整个组织。

目标管理的重要性目标管理对于组织的发展和持续改进具有重要意义。

以下是一些目标管理的重要性：1. 增强组织的聚焦力通过设定明确的目标，组织可以更好地聚焦于重要的战略方向，避免资源的浪费和分散。

目标管理可以帮助组织集中资源，并确保组织的资源被有效地分配和利用。

2. 提高工作效率明确的目标可以帮助员工更好地理解工作目标，并激发员工的积极性和工作动力。

目标管理可以提高员工的工作效率和质量，并减少工作中的错误和重复。

3. 促进个人和组织的成长目标管理可以帮助员工认识到自身的发展需要，并提供相应的培训和发展机会。

通过设定挑战性的目标，员工和组织可以不断学习和成长，提升自身的能力和竞争力。

4. 改进绩效评估和激励机制目标管理可以提供一个客观的评估标准，用于评估员工和组织的绩效。

通过设定量化的目标，可以更准确地评估员工的绩效，并制定相应的激励机制，激发员工的工作动力。

目标管理的步骤目标管理包括以下几个基本步骤：1. 设定目标目标管理的第一步是设定明确的目标。

目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织的战略和使命相一致。

目标应该具有挑战性，但又不过于困难，以激发员工的动力和积极性。

2. 制定行动计划设定目标后，需要制定相应的行动计划。

行动计划应该明确列出实现目标所需的具体步骤和时间表。

行动计划应该包括责任人、任务分配、资源需求等信息，以确保目标的顺利实施。

3. 追踪进展目标管理的关键是追踪目标的进展情况。

通过定期的进度跟踪和评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

追踪进展还可以激励员工，并确保目标的及时完成。

4. 评估绩效目标管理的最后一步是评估绩效。

通过与设定的目标进行对比，可以评估员工和组织的绩效，并对绩效进行奖励或改进措施。

目标管理制度目标管理制度(集合15篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的目标管理制度，欢迎阅读与收藏。

目标管理制度1一、目的：为确定市场在生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。

二、使用范围：适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。

三、职责与分工主管部门：安全办、综合办负责安全标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。

物业部、经营部负责及时宣传、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。

并将有关要求传达给员工和相关方。

四、内容与要求1、与市场相关的法律、法规和其他要求（1）国家有关的法律、法规、条例、规范。

（2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。

（3）国家、行业和地方标准。

（4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求2、获取方法（1）上级发文、转文；（2）报刊、杂志登载；（3）会议获取；（4）从法律、法规、标准及其他要求发行处获取；（5）通过政府机构、行业协会等获取；（6）上网查询；（7）其他渠道。

3、识别和确认（1）安全办、综合办根据安全标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本依据。

（2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的`相关部分），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。

4、贯彻执行（1）安全、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。

（2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。

关于目标的管理制度目标的管理制度是指企业或组织为实现其使命和愿景，制定并执行一系列目标，从而对组织的整体运营进行有效的规划、指导、监控和评价。

一个高效的目标管理制度可以帮助组织明确目标、分配资源、提高绩效和适应变化。

目标的管理制度应当包括以下几个方面的内容：1.目标的确定与沟通：目标的制定应当与企业的使命和愿景相一致，体现企业的长远发展方向。

目标需要明确、可衡量、可达成，并通过沟通和参与的方式向组织内外的相关方传达清晰。

2.目标的分解与细化：将整体目标进行分解，确定各部门、个人的具体目标，确保目标能够对整个组织产生积极的影响。

同时，目标的细化还需要考虑目标的合理性、可行性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。

3.目标的衔接与关联：各个部门和个人的目标应当相互关联和衔接，形成整体协同的效果。

目标之间应当有明确的关联关系和相互支持，同时也要确保目标之间的协调平衡，避免因优化其中一方面而牺牲其他方面的结果。

4.目标的执行与控制：目标的管理不仅仅是制定目标，更重要的是确保目标能够落地并得到有效执行。

为此，需要建立合理的执行机制和过程，并且及时地对目标的进展进行跟踪、监测和控制，及时采取必要的纠正措施。

5.目标的评估与反馈：目标管理需要建立有效的评价指标和评估方法，对目标的实现情况进行评估和反馈。

通过评估和反馈，能够及时发现问题和不足，并进行改进和优化，以提高组织的绩效。

在实施目标管理制度时，还需要考虑以下几个重要的要素：1.领导的角色：领导应发挥示范和引领的作用，确保目标的制定和执行得到高度的关注和支持。

领导还应确保目标设定的公正性和客观性，以及目标的合理性和可行性。

2.员工的参与：目标的制定和执行过程中，员工应当被充分地参与和激励。

员工对目标的参与可以增强其归属感和责任感，提高其工作动力和效率。

3.绩效考核：目标的管理制度应与绩效考核相衔接，在绩效考核中对目标的实现情况进行评估和反馈。

同时，绩效考核也可以作为激励机制的一部分，对目标的达成给予相应的奖励和认可。

目标管理制度三篇篇一：目标管理制度1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。

2.适用范围本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。

3.编制依据3.1GB/T19001－20XX《质量管理体系要求》3.2GB/T50430－20XX《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001－20XX《环境管理体系要求及使用指南》3.4GB/T28001－20XX《职业健康安全管理体系要求》3.5公司《质量手册》（A版）3.6国家、地方相关的现行法律、法规和要求4.职责和权限4.1总经理4.1.1是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、年度目标等。

4.1.2负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。

4.2总工程师4.2.1是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。

4.2.1负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。

4.3生产副总经理4.3.1是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。

4.3.2负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。

4.4行政部4.4.1行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。

4.4.2组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。

4.4.3对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5技术质量部4.5.1负责公司质量管理目标的管理工作。

4.5.2组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。

公司今目标管理制度年度目标管理制度的核心在于确立清晰、量化的目标。

这些目标应当与公司的整体战略紧密相连，分解到各个部门乃至个人。

例如，如果公司的年度战略是市场扩张，那么销售部门的年度目标可能是增加客户数量和市场占有率，而研发部门的目标则可能是推出新产品或改进现有产品。

在制定目标时，应遵循SMART原则，即目标应具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。

这样的目标不仅能够为员工提供明确的工作方向，还便于管理层跟踪进度和评估成效。

目标管理制度需要包含一套有效的监督和激励机制。

监督机制确保目标的实施过程受到适当的监控，任何偏离计划的情况都能及时被发现并纠正。

激励机制则通过奖励达成目标的个人或团队，增强员工的积极性和归属感。

这可以通过设立奖金、晋升机会或其他形式的表彰来实现。

沟通在目标管理中扮演着至关重要的角色。

管理层应该定期与员工进行沟通，了解他们在实现目标过程中遇到的困难，并提供必要的支持。

同时，也应该鼓励员工之间的交流和协作，以促进知识和资源的共享，共同克服挑战。

在实施年度目标管理制度时，还需要注意灵活性和适应性。

市场环境和企业内部状况都可能发生变化，这就要求目标管理具有一定的弹性，能够根据实际情况进行调整。

这种调整不应随意发生，而应建立在充分的数据分析和讨论基础之上，确保每一次调整都是为了更好地服务于公司的长远发展。

年度目标管理制度的成功实施离不开企业文化的支持。

一个强调责任、创新和团队合作的企业文化，能够为员工提供一个积极向上的工作氛围，从而更好地实现个人和组织的目标。

因此，企业在制定目标管理制度的同时，也应当致力于企业文化的培养和发展。

关于目标的管理制度安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。

2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。

3、机电事故率控制在____小时/万吨以下，根除电器失爆。

4、综合治理确保无一违法违纪案例。

二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。

2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。

提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。

每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。

在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。

透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。

同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。