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第1篇一、案例背景本案涉及的是一起典型的合同纠纷案件。
甲公司与乙公司签订了一份设备采购合同，约定由甲公司向乙公司采购一批设备。
合同签订后，甲公司按约支付了部分货款，但乙公司未能按时交付设备。
甲公司多次催促乙公司履行合同义务，但乙公司以各种理由推脱。
甲公司遂将乙公司诉至法院，要求乙公司承担违约责任。
二、案例分析（一）合同效力本案中，甲公司与乙公司签订的设备采购合同符合《中华人民共和国合同法》的规定，双方主体合格，意思表示真实，合同内容合法，故该合同合法有效。
（二）违约责任1. 乙公司违约事实根据合同约定，乙公司应按时交付设备，但乙公司未能履行合同义务，构成违约。
乙公司以各种理由推脱，但未能提供有效证据证明其无法履行合同，故乙公司违约事实成立。
2. 违约责任承担根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，乙公司违约，应承担相应的违约责任。
（三）违约责任形式1. 继续履行根据合同约定，乙公司应按时交付设备。
甲公司有权要求乙公司继续履行合同，交付设备。
2. 赔偿损失甲公司因乙公司违约，遭受了经济损失。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方违约，造成对方损失的，应当承担赔偿责任。
”甲公司有权要求乙公司赔偿因其违约行为造成的损失。
3. 采取补救措施甲公司可以要求乙公司采取补救措施，如修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等，以消除违约行为带来的影响。
三、法院判决法院经审理认为，甲公司与乙公司签订的设备采购合同合法有效，乙公司违约事实成立。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，乙公司应承担违约责任。
法院判决乙公司继续履行合同，交付设备，并赔偿甲公司因其违约行为造成的经济损失。
四、案例分析总结本案是一起典型的合同纠纷案件，涉及合同效力、违约责任、违约责任形式等问题。
通过分析本案，我们可以得出以下结论：1. 合同的订立应当遵循合法、公平、自愿、诚实信用的原则，合同内容应明确、具体，以便双方当事人履行。
个人工作总结范文的经典案例与解析一、引言个人工作总结是每个职场人士在工作结束后对自己工作的一个总结和评估，以此来发现自身的优点和不足，进一步完善自己的工作能力。
但是，有些人在写个人工作总结时往往感到无从下手，不知道如何组织和呈现自己的工作成果。
因此，掌握一些经典的个人工作总结范文案例和解析是非常有必要的。
本文将以几个经典案例作为例子，为大家提供一些指导和启发，帮助大家写出高质量的个人工作总结。
二、案例一：销售总结我在过去一年中担任销售经理的职位，从事销售工作。
通过一年的努力，我取得了一些显著的成果。
首先，我成功地开拓了新的市场，与多家合作伙伴签订了合作协议，达成了多个销售合同。
其次，我有效地提高了销售团队的整体效率，通过制定详细的销售计划和培训销售人员的技能，使得销售额大幅度增长。
最后，在与客户的沟通中，我保持良好的合作关系，使得客户满意度得到了显著提高。
针对我在过去一年中的工作经验，我认为我在以下几个方面还有待改进。
首先，我需要更好地理解客户的需求，以便能够提供更加符合他们需求的产品和服务。
其次，我需要进一步提升领导能力，更好地指导团队成员，达到团队目标。
最后，我个人也需要加强自身的学习和成长，不断提升专业知识和技能，以适应市场的发展需求。
三、案例二：项目总结在过去的项目中，我负责项目管理工作。
通过团队的努力，该项目顺利完成，并取得了一系列的成果。
首先，我在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并与团队成员建立了良好的沟通和合作机制，在整个项目过程中保持了项目的进度和质量。
其次，我及时解决了项目中的问题和风险，采取相应的措施保证项目成功。
最后，我还与各利益相关方保持了良好的合作关系，保证了项目的顺利实施。
然而，在过程中我也遇到了一些挑战和问题。
首先，由于项目需求的变更，我们需要灵活调整项目计划和资源分配，对此我希望在未来的项目中进一步改进。
其次，与团队成员的沟通和协调也需要进一步提升，以确保项目能够更好地达成目标。
工作总结的案例分析和经验分享在工作中，总结经验是非常重要的，它可以帮助我们从过去的经历中汲取教训，进而提升自己的能力。
本文将通过一些实际案例分析，分享一些工作总结的经验和方法，希望能够对读者有所启发和帮助。
一、引子我将从我个人的工作经历中选取两个案例，总结出一些有关工作总结的经验和方法。
这两个案例涉及到我所在的公司的两个重要项目，一个是市场推广项目，另一个是产品研发项目。
通过对这两个案例的分析和总结，我将分享我在项目管理、团队协作、问题解决等方面的经验。
二、案例分析一：市场推广项目在市场推广项目中，我负责整个团队的协调和管理。
这个项目涉及到市场调研、竞争分析、品牌宣传等多个方面的工作。
通过这个项目的经历，我学到了团队协作的重要性和一些有效的协调方法。
1.了解团队成员的能力和优势在项目开始前，我与每个团队成员进行了一对一的交流，了解他们的专业能力和个人特长。
通过了解团队成员的优势和劣势，我能够合理地安排工作任务，以充分发挥每个人的能力。
2.明确目标和时间表在项目启动之初，我与团队成员一起制定了项目的目标和时间表。
明确的目标和时间表可以帮助团队成员更好地规划和安排工作，提高工作效率。
3.定期沟通和反馈在项目执行的过程中，我与团队成员定期进行沟通和反馈。
及时的沟通可以帮助我们及时解决问题和调整工作进度，保证项目的顺利进行。
三、案例分析二：产品研发项目在产品研发项目中，我负责项目的规划和实施。
这个项目涉及到产品设计、原材料采购、生产和质检等多个环节。
通过这个项目的经历，我学到了项目管理和问题解决的一些经验和方法。
1.合理规划和安排工作在项目启动之前，我与团队成员共同制定了项目的计划和时间表。
合理的规划和安排可以帮助我们合理分配工作量，提高工作效率。
2.及时发现和解决问题在项目执行的过程中，我积极关注项目的各个环节，并及时发现和解决问题。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我们能够快速响应和解决项目中出现的各种问题。
案例分析总结【最新13篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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值得注意的是，用户不仅可以通过淘鞋网的手机客户端实现随时随地购鞋，同时还能享受与在淘鞋网PC端购物相同的售后服务，包括100%正品保证、假一罚十、七天无理由退换货、全场免运费、货到付款、开箱验货等等。
虽然移动互联网是全球互联网产业发展的新契机，但是其发展也只是刚刚开始，未来各个厂商也会面临激烈的竞争，所以，模式的创新才是企业在未来移动互联网领域甩开竞争对手的最佳方式。
篇2：电子商务案例分析总结刚完成第三轮融资的美丽说完说明了移动商务是有盈利模式的。
本次融资由纪源资本领投，红杉资本、蓝驰创投及清科创投跟投。
至此，美丽说已经完成了共三轮融资，累计融资金额已达数千万美元。
美丽说创办于月，是一家基于“推荐导购”模式的社区。
由本次融资可以看出，风险投资机构对电商领域未来发展的预期，并没有因为资本市场转冷的情况而悲观下去。
结合今年7月返利网获得由启明创投和思伟投资的千万美元首轮投资来看，有潜质成为网购门户，或成为细分市场网购门户的社会化电子商务网站，都是风投们关注的重点。
篇3：案例分析总结怎么写一、高处不系安全带工作人员把命丧厂2名作业人员站在空气预热器上部钢结构上，在进行起重挂钩作业时，失去平衡同时跌落，1人死亡。
【简要经过】2023年6月12日上午，厂脱硝改造工作中，作业人员王和周站在空气预热器上部钢结构上进行起重挂钩作业，2人在挂钩时因失去平衡同时跌落。
第1篇一、案例背景随着社会经济的快速发展，人们对教育的重视程度不断提高。
幼儿园作为儿童成长的重要阶段，其教育质量直接影响到儿童的健康成长。
本案例以某幼儿园为例，分析幼儿园教育中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、案例描述1. 案例背景某幼儿园是一所具有良好口碑的公立幼儿园，拥有完善的教育设施和师资力量。
然而，在实际教育过程中，幼儿园仍存在一些问题。
2. 案例描述（1）教学内容单一该幼儿园的教学内容较为单一，主要以传统的课程为主，如语言、数学、科学等。
然而，在实施过程中，教师往往只注重知识的传授，忽视了儿童的兴趣和需求。
（2）教学方法刻板教师采用的教学方法较为刻板，主要以讲授为主，缺乏互动和启发。
这使得儿童在学习过程中缺乏兴趣，难以调动他们的积极性。
（3）教师与家长沟通不足教师与家长之间的沟通不足，导致家长对幼儿园教育情况的了解不够，无法有效地参与到儿童的教育过程中。
（4）儿童行为问题部分儿童在幼儿园表现出行为问题，如注意力不集中、攻击性行为等。
这可能与幼儿园教育方式、环境等因素有关。
三、案例分析1. 教学内容单一的原因（1）教师对课程设置的认识不足部分教师对幼儿园课程设置的认识不足，认为只要传授知识即可，忽视了儿童的兴趣和需求。
（2）幼儿园教育评价体系不完善幼儿园教育评价体系主要关注知识传授，忽视了儿童的综合素质培养。
2. 教学方法刻板的原因（1）教师教育观念落后部分教师的教育观念落后，认为只有通过讲授才能使儿童掌握知识。
（2）教学资源有限幼儿园教学资源有限，教师难以采用多样化的教学方法。
3. 教师与家长沟通不足的原因（1）教师工作压力大教师工作压力大，难以抽出时间与家长进行沟通。
（2）家长对幼儿园教育的重视程度不够部分家长对幼儿园教育的重视程度不够，导致与教师沟通的积极性不高。
4. 儿童行为问题的原因（1）家庭环境因素部分儿童在家庭环境中缺乏关爱，导致他们在幼儿园表现出行为问题。
（2）幼儿园教育方式不当幼儿园教育方式不当，未能满足儿童的心理需求。
工作总结的案例分析与经验分享工作总结是每个人在工作结束后对所做工作的回顾与总结，通过总结工作经验，我们可以发现问题、总结经验、提高工作效率。
本文将通过一个案例分析的方式，分享我在过去一年中的工作总结与经验，以期对读者有所启发与帮助。
一、案例分析：项目管理中的挑战与解决方案在过去一年中，我作为项目经理负责了一个复杂的软件开发项目。
在项目进行中，我们面临了诸多挑战，包括进度延误、需求变更、沟通不畅等问题。
下面将分别对这些挑战进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 进度延误：在项目进行中，由于需求变更、技术难题等原因，我们遇到了进度延误的情况。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：- 建立详细的项目计划，并且在每周团队会议上进行更新与跟进；- 合理评估任务的时间和工作量，避免过度承诺；- 加强与团队成员的沟通，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 需求变更：在项目进行中，客户提出了一些新的需求，这给项目带来了一定的挑战。
为了应对需求变更，我采取了以下措施：- 与客户保持密切的沟通，及时了解他们的需求变更；- 对需求变更进行评估，分析其对项目进度和资源的影响；- 与团队成员共同商讨解决方案，并与客户进行有效的沟通和协商。
3. 沟通不畅：在项目进行中，我们发现沟通不畅成为了一个严重的问题，导致信息传递不准确、任务分配不明确等情况。
为了改善沟通效果，我采取了以下措施：- 建立团队内部的沟通渠道，例如利用即时通讯工具、每周固定的团队会议等；- 确保信息的准确传递，例如通过邮件或会议纪要记录重要的讨论内容；- 倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们主动参与项目讨论和决策。
二、经验分享在过去一年中，我从这个案例中得到了一些宝贵的经验，分享如下：1. 建立良好的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一环，良好的沟通能够增进团队合作，提高工作效率。
因此，建立一个良好的沟通机制是非常重要的。
2. 做好项目计划与风险评估：在项目开始之前，要制定详细的项目计划，并对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
案例分析分享总结范文大全案例分析是在商业管理和社会科学等领域中广泛应用的一种研究方法。
通过对实际案例的分析和解释，可以帮助人们更好地理解问题的本质，以及如何应对类似问题。
在本文中，我们将分享一些案例分析的范文，并对它们的共同特点进行总结。
案例分析一：公司战略调整这个案例研究了一家跨国公司在面临市场竞争剧烈的情况下，如何通过调整战略来实现业务的持续增长。
通过分析公司的市场定位、产品组合、竞争优势等方面，我们可以看到公司是如何在风险与机遇之间寻找平衡，以实现长期可持续发展的目标。
案例分析二：消费者行为分析这个案例研究了一家知名品牌在推出新产品后，消费者的行为和反馈。
通过对消费者购买决策的影响因素、消费者对产品的态度和满意度等进行分析，公司可以更好地了解消费者的需求，以便调整营销策略和产品设计，提升市场竞争力。
案例分析三：团队管理危机处理这个案例研究了一个团队在项目执行过程中出现的危机，团队领导者是如何处理危机，重建团队信任和合作的。
通过分析团队成员之间的沟通、合作方式、危机解决策略等，我们可以学习到有效的团队管理技巧和危机处理方法。
案例分析四：市场营销策略调整这个案例研究了一家中小企业在市场环境变化下如何调整营销策略，以实现更好的销售业绩。
通过分析公司的目标市场、竞争对手、产品定价和促销手段，我们可以看到公司是如何灵活应对市场挑战，实现快速增长的。
案例分析五：创新管理模式探索这个案例研究了一家创新型企业如何通过开放式创新和团队合作，不断推动产品和服务的进步。
通过分析公司的创新流程、团队协作机制、技术投入等方面，我们可以了解到创新管理在企业发展中的重要性和有效实践方法。
在以上案例分析中，我们可以看到共同的特点是：针对实际问题进行深入分析，整合各种数据和信息，寻找问题的根源，并提出有效的解决方案。
通过案例分析，人们不仅可以学习到解决问题的方法，还能够培养独立思考和问题解决能力，提升专业素养和管理水平。
所以，案例分析是一种非常有效的学习方法，通过学习案例分析范文，可以帮助我们更好地应对实际问题和挑战，提升自身的管理和决策能力。
个案分析小结[五篇材料]第一篇：个案分析小结个案跟踪分析小结教学中，教师经常会碰到这样一些学生：上课注意力不集中，接受力差，学习习惯差，思想懒惰，作业拖拉，考试常常挂红灯，不能适应正常的教学进程。
而对这样的学生，教师如何帮助他们呢？我班陶世尧就有这种行为，从他的行为特征表现上来看，造成他数学学习的落后原因表现在如下几个方面：1.自身的贪玩懒惰是造成他数学学习困难的主要原因。
他每次的家庭作业完成情况都不好，一般情况下他只能完成20%就算不错的了。
贪玩懒惰导致了他所学的知识得不到及时巩固，进而导致遗忘系数增大，这当然也不利于知识的积累，容易使所学的知识出现断层现象。
2.对知识的学习只知道机械的模仿，有时连模仿都达不上，学习的思维形式上缺乏创新性。
他在遇到问题时，更是无从下手。
3.教师的不合理的挽救措施也同样促使他的消极态度的形成，影响学习的效率。
4.家长也有一定的原因。
家长爱子心切，但不能太溺爱，使他觉得世界唯我独尊。
家长的言行举止对他也有一定的影响，使他意识到父母在意的是他自己本身，而成绩无所谓，导致他不把学习当一回事。
结合陶世尧出现的学习行为特征及形成原因，我对他的数学学习行为的转变采取以下策略：1.针对其知识迁移能力较差的特点，我主要是让其学会分析问题的方法，从而使问题得以解决。
迁移是指一种学习对另一种学习的影响。
例如：在多边形面积这一单元的教学中，求面积的方法，只要上课认真听讲的应该很快的计算出简单的平行四边形、三角形、梯形的面积，而在实际的题目设计中，出题者喜欢把要计算图形面积和以前所学知识揉杂在一起，这对于迁移能力差的陶世尧而言无疑是难题，因此要教他找准解题的方法，首先找准题目所给的条件（通过什么求什么），再根据解题的关键求解，最后就能得到答案。
例如：一个等腰直角三角形的直角边长为2.4dm，它的面积是多少平方分米？分析：（1）找准题目所给的条件，由等腰直角三角形的直角边来求三角形的面积？（2）找准关键，由已知条件知道三角形的底和高就是它的两个直角边。
案例分析个人总结在本次案例分析中，我对一起具有代表性的案例进行了深入研究与分析。
通过分析案例中的问题、原因和解决方法，我收获了许多有益的经验与教训。
下面是我个人总结的案例分析报告。
第一部分：案例背景这个案例发生在某个制造业企业，该企业面临着市场需求减少、产品质量问题和生产成本提升等一系列问题。
在这个背景下，我对该企业的经营状况进行了分析，并制定了研究的目标和方法。
第二部分：问题分析在该企业的经营过程中，我发现了几个重要的问题。
首先，产品质量问题导致了客户投诉的增加和订单减少。
其次，生产成本的上升导致了企业盈利能力的下降。
最后，市场需求的减少使得企业面临更大的销售压力。
第三部分：原因分析通过对上述问题的进一步分析，我发现了它们的原因。
产品质量问题主要源于生产过程中存在的一些技术问题和操作失误。
生产成本的上升主要是由于材料成本和人工成本的增加，以及一些低效的生产流程导致的。
市场需求减少的原因则与竞争对手的产品优势和市场推广策略有关。
第四部分：解决方法在对问题和原因进行了充分的分析后，我提出了一些解决问题的方法。
针对产品质量问题，我建议企业加强员工培训，改进生产流程，并增加质量控制措施。
对于生产成本上升的问题，我建议企业优化供应链管理，降低材料成本，并改善生产效率。
为了应对市场需求减少，我建议企业加大产品创新和市场营销力度，以增加市场份额。
第五部分：执行效果在采取了上述解决方法后，我对企业进行了跟踪调研并评估了执行效果。
结果显示，通过加强员工培训和质量控制措施，产品质量得到了明显改善，客户投诉减少且订单量逐渐增加。
通过优化供应链管理和提高生产效率，生产成本有所下降，企业盈利能力得到提升。
通过增加市场营销力度和推出创新产品，市场需求开始有所恢复，企业市场份额有所增加。
总结：通过本次案例分析，我了解到了解决问题的重要性。
合理的问题分析和解决方法能够帮助企业从困境中脱身，并实现可持续发展。
同时，我也深刻认识到了团队合作的重要性，每个成员的努力和贡献都对问题的解决起到了关键的作用。
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践作业考生姓名：考核号准考证号：完成日期：考核教师目录请问三峡工程项目进度的计划管理的特点？ (3)为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划?4从三峡工程的时间管理中你能学到什么？ (6)根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表所得结论？ (7)结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有那些？ (9)具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险 (10)参考文献 (12)案例四：三峡工程的进度管理问题1答：（1）通常业主在工程进度控制上要比建立更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点因项目的内部和外部条件的不同，工程的进度管理也是有所区别的。
因此，进度管理是不可逆、不可重复的。
工程进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系，在管理过程中有章可循、有相对固定的标准，而项目进度只是针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额。
目前施工工程的实际进度与定额的目标均有明显的提前，体现出工程进度管理水平的不断提高，这也充分体现了进度管理的一次性特点。
项目进度管理是工程项目管理的主线之进度的提前对于建设方来说效益是巨大的，这也是建设方对进度管理较为关注的原因之一。
在进度计划的编制过程中，由于对各作业所使用的资源进行加载时综合考虑各种风险，使进度管理与其他项目管理建立起逻辑关系，使得进度管理成为工程管理的一条主线。
人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理，这几项是加入进度计划的基本资源；在对项目进行工作分解结构时，对项目的范围也进行了分解，对项目的范围作出清晰的界定，明确项目的范围层次划分，明确完成项目总共要做哪些工作、由谁来做，与项目的范围管理充分融合。
质量管理对进度管理的制约作用主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价，即量是进度的前提条件。
在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返也是进度延误的主要原因之一。
项目进度管理具有动态特点只有进行进度的动态管理，才能体现出其在项目管理中的重要作用。
动态管理是针对项目初期编制的进度计划进行的。
在项目实施过程中，将项目实际进度与目标进度进行比较，考察每一项工作进展程度与计划的偏差，并调动资源对部分作进行调整，达到对主要里程碑实现控制的目的。
在实际的进度动态管理中，国内大中型建设项目通常采用3个月的滚动计划，在当月的进度计划基础上，对下2个月的进度计划进行相应的调整，以适应整体期要求。
二、进度计划的基本要求进度计划的全面性进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
计划的全面程度可以用其下级进度进验。
进度计划的适宜性编制项目进度计划是为了对项目的进度进行有效的控制，使之符合总体工期的要求。
在计划的编制阶段，详细的资源加载计划可以充分地发现资源配置方面的冲突以提早进行资源平衡。
适宜的进度计划为协调资源冲突提供了有力的证据。
进度计划的层次性不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度划、总承包方指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
（2）这是因为三峡工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。
为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
问题2答：（1）项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。
一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。
PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。
提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要是采取纠正措施。
提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。
如果要加快项目进程就必须应用这一方法。
当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。
及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。
如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。
时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。
为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。
在每个报告期中，实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动情况信息需要及时的收集，并且应用这些信息来计算更新的时间表和预算。
（2）项目进度基准计划是指导项目进行的关键，修改基准计划，相应的人员，物资等资源调配等问题就会随之产生。
项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。
一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。
1、PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。
2、提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要是采取纠正措施。
3、提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。
如果要加快项目进程就必须应用这一方法。
4、当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。
5、及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。
如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。
6、时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。
7、为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。
在每个报告期中，实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动情况信息需要及时的收集，并且应用这些信息来计算更新的时间表和预算。
问题3答：三峡工程的巨大效益三峡工程是中国、也是世界上最大的水利枢纽工程，是治理和开发长江的关键性骨干工程。
三峡工程水库正常蓄水位175米，总库容393亿立方米；水库全长6 00余公里，平均宽度1.1公里；水库面积1084平方公里。
它具有防洪、发电、航运等综合效益。
防洪兴建三峡工程的首要目标是防洪。
三峡水利枢纽是长江中下游防洪体系中的关键性骨干工程。
其地理位置优越，可有效地控制长江上游洪水。
经三峡水库调蓄，可使荆江河段防洪标准由现在的约10年一遇提高到100年一遇。
遇千年一遇或类似于1870年曾发生过的特大洪水，可配合荆江分洪等分蓄洪工程的运用，防止荆江河段两岸发生干堤溃决的毁灭性灾害，减轻中下游洪灾损失和对武汉市的洪水威胁，并可为洞庭湖区的治理创造条件。
发电三峡水电站总装机容量1820万千瓦，年平均发电量846.8亿千瓦时。
它将为经济发达、能源不足的华东、华中和华南地区提供可靠、廉价、清洁的可再生能源，对经济发展和减少环境污染起到重大的作用。
航运三峡水库将显著改善宜昌至重庆660公里的长江航道，万吨级船队可直达重庆港。
航道单向年通过能力可由现在的约1000万吨提高到5000万吨，运输成本可降低35-37%。
经水库调节，宜昌下游枯水季最小流量，可从现在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上，使长江中下游枯水季航运条件也有较大的改善统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。
确定工程进度计划编制原则三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。
统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；施工道路、施工栈桥完成情况；混凝土生产系统建设或运行情况；施工工厂的建设或生产情况；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；边界条件满足情况。
案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理问题1答：（1）敏感性分析是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的方法。
它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资投资项目的最终经济效果指标的影响及影响程度。
敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。
若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素敏感性分析是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。
利润的敏感性分析利润的敏感性分析是指专门研究制约利润的有关因素在特定条件下发生变化时对利润所产生影响的一种敏感性的分析方法。
进行利润敏感性分析的主要目的是计算有关因素的利润灵敏度指标，揭示利润与有关因素之间的相对关系，并利用灵敏度指标进行利润预测。
投资的敏感性分析就是通过分析预测有关因素对净现值和内部收益率等主要经济评价指标的影响程度的一种敏感性分析方法。
投资敏感性分析的主要目的是揭示有关因素变动对投资决策评价指标的影响程度，从而确定敏感因素，抓住主要矛盾。
进行投资敏感性分析，一般包括两个方面：一是分别计算有关因素变动对净现值和内部收益率的影响程度；二是计算有关因素的变动极限。
因素变动对净现值和内部收益率影响程度的计算分析，可以采用总量法和差量法进行。
因素变动极限的计算分析，可以采用各因素不利变动的临界限度分析法进行（2）通过敏感性分析，找出了该项目的敏感因素为原材料成本和产品销售价格，项目市场风险和生产风险较大，为指导项目的生产提供了依据。
