[经济管理]案例分析

管理经济学案例分析信息科学与技术学院计算机科学与技术徐瑞琦10383070问题1：从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益？首先有必要知道什么是经济效益——经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。

因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。

在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本；将经营成果大致理解为在该活动中所得到的收入。

首先从成本上看，可以将成本大致分为：硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所销售的商品的成本：1、硬件设施。

苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投入的部分；活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。

这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。

这样定义的原因是：鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园（下文“公园”均指“苏州公园”）获得的收入是一定的，但每个游客使用设施（尤其是娱乐设施）时公园付出的成本却不是一定的，直观上理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。

举个例子：某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务人数是K，那么平均成本就是M/K（显然——M/K>=N/K）。

而公园里由硬件设施带来的总利润可以用以下公式进行计算：硬件设施总利润=（平均收入—平均成本）* 人数。

由于平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加时，总利润是增加的。

有趣的是：平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数（即上文所提到的设施运转一次的成本）。

所以公园的利润公式就可以写为：硬件设施总利润=（平均收入—a/人数）* 人数=平均收入*人数—a 。

经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法教案主题：经济管理案例教学：经济管理中的实际问题与解决方法引言：经济管理是现代社会发展的重要领域，涉及到众多实际问题和解决方法。

本教案通过案例教学的方式，旨在引导学生了解经济管理中常见的实际问题，并探讨解决这些问题的有效方法。

通过分析和讨论案例，学生将能够培养解决问题的能力和思维方式，为今后的职业发展做好准备。

一、案例一：企业经营成本过高的问题1. 描述案例：某企业在经营过程中，发现自己的成本过高，导致利润下降，严重影响了企业的经营状况。

2. 讨论内容：- 探究造成成本过高的原因：人工成本、原材料成本、能源成本等。

- 分析成本过高对企业经营的影响。

- 思考解决成本过高问题的方案，并比较不同方案的可行性。

3. 教师指导：要求学生从不同角度进行思考，比如从人力资源管理、供应链管理等方面寻找解决问题的方法。

引导学生分析不同方法的优缺点，并结合实际情况，提出有效的解决方案。

二、案例二：市场竞争激烈导致销售困难的问题1. 描述案例：某企业在市场竞争日益激烈的背景下发现自己的产品销售困难，市场份额不断被竞争对手侵蚀。

2. 讨论内容：- 分析市场竞争激烈的原因，如新产品的涌现、消费者需求变化等。

- 探究销售困难对企业的影响。

- 思考提升销售能力的方法，比如市场定位、产品创新等。

3. 教师指导：要求学生运用市场营销理论和实践经验，分析问题的根源，并提出解决方案。

引导学生思考如何提高产品竞争力，如何制定合理的市场营销策略，如何挖掘市场潜力等。

三、案例三：人才流失导致企业发展受阻的问题1. 描述案例：某企业在蓬勃发展的过程中，频繁出现人才流失的现象，严重影响了企业的战略实施和发展。

2. 讨论内容：- 分析人才流失的原因，如薪酬福利不具竞争力、企业文化不吸引人等。

- 探究人才流失对企业的影响。

- 思考解决人才流失的方法，如制定良好的人才激励机制、优化企业文化等。

3. 教师指导：要求学生通过比较不同企业的案例来对比分析，了解各种原因造成人才流失的情况，并提出有效的解决方案。

企业经济管理曲磊卖米案例分析
营销案例分析之曲磊卖米致富经过三十五年的改革开放, 我国正在建设有中国特色的市场经济, 而一个充满活力的中国, 越来越引起世界的瞩目。

近来，自主创业的人越来越多，规模也越来越成熟，他们都一样有着强烈的成功动力，一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。

怎样才能在这样一种全民创业的风潮中脱颖而出成为了当今创业者所考虑的问题关键。

而曲磊在这种大趋势下能够脱颖而出，这其中蕴含着的是很多丰富的营销策略。

下面，通过曲磊的创业过程来具体分析：
成功因素
一、日常的有心积累：她通过不知道怎么使用抽水马桶，城里人图新鲜而要买带叶子的萝卜两件小事得出了“城里和乡下还是有很大区别的”的结论，从而指导她之后在销售自己的产品时用城里人的思路来包装自己。

在平时生活中，她有营销意识，在任何时间发生的事情她都会从中悟出一些指导以后的销售，这种无时不营销的心态是曲磊成功的第一步。

二、消费群体的准确定位：她把目标锁定在长春市的中高档小区，属于高收入人群。

三、针对消费群众及时调整营销手段：为了推广自己的新式大米，她通过挂条幅等手段，聚集了人气，并且现场演示大米的制作过程，让顾客看见生产全过程，相信这是真正的新鲜大米。

但是因为机器的尘土问题而受到物业的管制，这是曲磊所没有意料到的。

之后，她及时改进了机器仍然不见起色，及时了解消费者的心理，发现由于产品前期宣传不够，问题就出在人们对这种大米环保、新鲜的优点认识不够，现场卖米的作用也就没有充分发挥出来，通过对于人们心里分析，。

管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。

本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。

某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。

为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。

首先，公司需要进行成本分析。

通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。

例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。

另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。

其次，公司需要进行市场分析。

通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。

例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。

另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。

最后，公司需要进行收益分析。

通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。

例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。

另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。

通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。

通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。

因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。

希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。

案例1 主管是个多面手作为主管的凯伦.西蒙斯是繁忙的，因为她不仅是个基层主管的角色，而更多的是作为一个普通的员工，很多事情需要亲力亲为。

从案例上看凯伦的责任很多，按照主次我的排列如下：1.每天工作结束，和老板讨论一天的业务，其中包括一天做了多少生意，有哪些服务，有哪些收入。

我想这个是最重要的，老板最看重的就是效益，所以作为一个基层管理者，每天向老板汇报生意的情况是最重要的。

2.负责基层员工的调配，比如将一个员工转移到另一个员工，这样做为了完成一件工作或者某个特定的任务。

我想作为基层领导者，除了和上级沟通好以外，最重要的职责就是管理下面的员工，所以把什么样的员工放在什么岗位上，能发挥最好的效果，也是十分重要的。

3.与同事之间的关系。

凯伦关注同事的思想变化，而且有时候还利用下班时间开个派对，以此来拉近与同事之间的感情。

有时候工作氛围变得快乐可能更有利于调动员工的积极性，因为这个放在第三位。

4.像普通员工一样，有些事情亲力亲为，比如检查许多种类的液态产品等，把这个放在最后是因为凯伦毕竟是个管理者，这些事情大多要交给基层去做，如果她能够处理好上下关系，并且用对合适的人，这些是最不重要的，当然不做也不可以。

对于老板，凯伦作为一个下级，我想改进的空间还很大，比如说她可以在汇报工作的时候把每天的生意更加数字化的汇报给老板，因为老板比较关心的就是公司的效益。

还可以帮助上级分担更多的事情，比如有问题向领导请示的时候，不要把问题抛给领导，而是把问题的解决方案和步骤详细的汇报给领导，让领导作出选择即可。

对于员工，凯伦改进的空间也很大，比如说在管理上，可以对员工进行分组，毕竟12个人统一管理不如分组划分小组长管理起来更加方便，更加有效率。

还有就是可以更加关心自己的员工，从生活上和工作上，这样更有利于员工的工作积极性。

案例2 拉斐尔能成为主管吗？拉斐尔作为一个基层管理者，我想最重要的是专业技能，如果专业技能不过硬的话，很多技术性工作自己都处理不了，这样很难去管理下属员工。

管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。

管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。

本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。

案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。

企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。

成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。

通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。

同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。

市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。

通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。

效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。

通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。

同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。

风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。

通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。

同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。

结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。

通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。

因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。

企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。

管理经济学案例分析某农场有关小麦的一场争论班级：姓名：学号：某农场有关小麦的一场争论2002年麦收刚过的一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农扬——B农场场部，上班时间还没有到，张场长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理。

一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又索绕耳际……生产科李科长说：“今年我场播种了6 0万亩①小麦，由于政策好，投人多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产。

但今年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。

按常规，每年留下0．1亿公斤种子和0.18亿公斤口粮后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。

如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。

照通常情况，水分下降一个百分点（由出售前的标准水分14％降至13％），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！”供销科刘科长说：“去年1公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差 0.16元,掉价17％，1亿多公斤小麦就要少卖2 000多万元，这样损失岂不是太大了！这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！”粮食科林科长说：“不卖也不行。

据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。

目前各地仓库均告爆满，收购资金也日见告急，价格的反弹前景渺茫。

所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快地卖出去，否则，后果不堪设想！”政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。

这种情况明年就会好转。

据有关人员预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。

假如那时出售，我们不就可以多卖2 000多万元了吗？”财务科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在场里，就是压了1亿多元资金，且不说用这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3 2O0万元，若不及时售麦还贷，半年后多支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。

经管案例分析报告范文一、案例背景本报告以XX公司为研究对象，该公司是一家成立于2000年的高新技术企业，主要从事软件开发和信息技术服务。

近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着业务增长放缓、利润率下降等问题。

二、问题提出通过对XX公司的财务报表和市场调研数据的分析，我们发现公司存在以下问题：1. 产品创新能力不足，无法满足市场需求的变化。

2. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。

3. 内部管理效率低下，导致成本控制不力。

三、数据分析1. 财务分析：对XX公司近三年的财务报表进行分析，发现公司的营业收入增长缓慢，净利润率逐年下降。

2. 市场分析：通过市场调研，发现竞争对手的产品更新换代速度快，营销手段多样，而XX公司在这些方面相对落后。

3. 内部管理分析：通过员工问卷调查和管理层访谈，发现公司内部存在沟通不畅、决策效率低等问题。

四、原因分析1. 产品创新不足：公司研发投入不足，缺乏对市场趋势的敏感度，导致产品更新换代速度慢。

2. 营销策略单一：公司过于依赖传统的营销渠道，未能有效利用互联网等新兴渠道进行市场推广。

3. 内部管理问题：公司管理层结构僵化，决策流程复杂，导致内部管理效率低下。

五、解决方案1. 加大研发投入：增加研发预算，引进高端人才，加快产品创新步伐，以满足市场需求。

2. 多元化营销策略：利用互联网平台，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。

3. 优化内部管理：简化决策流程，加强内部沟通，提高管理效率，降低运营成本。

六、实施计划1. 短期计划（1年内）：重点解决内部管理效率问题，优化决策流程，提高员工满意度。

2. 中期计划（1-3年）：加强产品创新能力，拓展营销渠道，提升市场竞争力。

3. 长期计划（3年以上）：建立持续的创新机制，形成核心竞争力，实现可持续发展。

七、预期效果通过实施上述解决方案，预计XX公司能够在短期内改善内部管理效率，中期提升产品竞争力和市场份额，长期形成持续的创新能力和市场优势。

上海市考研经济管理综合案例分析一、案例背景本案例涉及上海市某大型制造企业，该企业主要从事汽车零部件的研发、生产和销售业务。

由于市场竞争激烈，该企业面临着众多挑战和问题。

本文将围绕该企业的产能过剩、人力资源管理和市场营销策略等方面展开综合分析。

二、产能过剩问题针对该企业产能过剩的问题，我们可以从多个角度进行分析和解决。

首先，该企业可以加强对市场需求的研究和预测，以合理规划产能，并及时调整生产计划。

其次，企业可以积极开拓新市场，寻找新的销售渠道，减少产能过剩的风险。

另外，该企业可以通过合理安排员工的工作时间和调整生产线的布局来提高产能利用率，降低生产成本。

最后，企业可以通过与其他企业合作，实现产能共享，降低生产风险。

三、人力资源管理问题该企业在人力资源管理方面存在一些问题，如员工流失率高、员工满意度低等。

为解决这些问题，企业可以采取以下措施。

首先，加强员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增加员工的职业发展空间，降低员工离职率。

其次，企业可以加大对员工的激励力度，提供丰厚的薪酬福利和良好的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度。

另外，企业可以建立有效的沟通机制，充分听取员工的意见和建议，从而提高员工的满意度和参与度。

四、市场营销策略问题该企业的市场营销策略存在一些问题，如产品同质化严重、销售渠道单一等。

为解决这些问题，企业可以采取以下措施。

首先，加强产品研发和创新，推出具有差异化竞争优势的产品，提高市场份额。

其次，企业可以通过多渠道销售，开拓电商渠道和直销渠道，降低销售成本，扩大市场覆盖面。

另外，企业可以加大市场推广力度，提高品牌知名度和形象，增加产品的市场认可度和美誉度。

五、综合分析与建议针对该企业的产能过剩、人力资源管理和市场营销策略问题，我们可以综合提出以下建议。

首先，企业应加强市场研究和预测，合理规划产能，并积极开拓新市场，降低产能过剩的风险。

其次，企业应加大对员工的培训和激励力度，提高员工的技能和满意度，降低员工流失率。

管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。

在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。

该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。

案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。

多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。

然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。

分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。

该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。

同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。

消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。

分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。

该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。

此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。

分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。

在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。

这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。

分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。

该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。

例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。

结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。

首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。