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论我国OEM企业创自主品牌的思考

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国家 的产业 结 构 。
经过改革开放 ３ Ｏ年 的发展 ， 我国经济取得 了 长足进 步 ， １７ 从 ９８年 到 ２０ ０ ７年 ， 国 国 内生产 总 我 值 由３４ 亿元增长到 ２ ． ５万亿 元 ， ６５ ４９ 年均实 际增 长 ９８ ， 同期世界经济 年均增长 率的 ３倍多 ， ．％ 是 我 国经 济 总 量 上 升 为 世 界 第 四。 从 １７ ９８年 到 ２０ ０７年， 国进 出 口总 额从 ２６亿 美 元 提高 到 我 ０ ２７７亿 美 元 、 居 世 界 第 三 ， 汇 储 备 跃 居 世 界 １３ 跃 外 第一， 对外投资大幅增长 ， 际使用外 资额 累计近 实 １００亿美元。这其 中我国众多 的 Ｏ Ｍ 企业作 出 ００ Ｅ
１ ３ ３
Ｏ Ｍ 的贝 方主要是跨 国公 司， Ｅ 哄 虽然在合作
不直接 与市 场客户 接 触 ， 弃 了对技 术创 新 和市场 放 开拓 的权 利 ， 其生 存依 赖 于 Ｏ Ｍ购 买方 ， Ｅ 沦为 国外
品牌 的“ 制造 车 间” 长 此 以往 ， 导 致 我 国企 业在 ， 将

国际分 工 中处 于被牵 制 的状态 ， 只能在 很低 的层 次 上参 与国 际价值 链 分 工 。 以我 国 电子 产 品 出 口行 业 为例 ， 然我 国 电子 产 品 出 口数 量 巨大 ， 绝 大 虽 但
４ 提高企业管理水平 ．
了杰出的贡献 ， 我国的几个经济大省如广东 、 浙江、 江苏等， 他们 的 Ｇ Ｐ中有很大一部分来 自 Ｏ Ｍ企 Ｄ Ｅ
业的贡献。Ｏ Ｍ这种企业经营模式对 我国的经济 Ｅ 发展起到了重要作用 。 （ Ｏ Ｍ经营模式的利益 一） Ｅ １获 得先 进 的技 术 ．
２０ ０９年 第 ３期
２０ ０ ９年 ３月
经 济 与 社 会 发 展
Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ Ａ Ｄ Ｓ ＣＡ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ Ｃ Ｎ ＭＩ Ｎ Ｏ Ｉ Ｌ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｎ
ＶＯ ７ Ｎ ． Ｌ． ． ｏ ３ ＭＡＲ． ｏ ２０ ９
论 我 国 Ｏ Ｍ 企 业创 自 主品 牌 的 思 考 Ｅ
回报 。
过程 中跨 国公 司不会 向 Ｏ Ｍ 供应商直 接提供技 Ｅ 术， 但是在合作过程 中会产 生技术创新 成果的转
移。Ｏ Ｍ购买方通常需要提供详细的技术图纸和 Ｅ 技术支持 ， 以便让 Ｏ Ｍ供应商按照合同规定 的技 Ｅ
术指标和质量标准进行 生产 ， Ｅ 购买方还要对 ＯＭ Ｏ Ｍ供应商进行 技术指导 和管理培训 ， Ｅ 使产品质 量符合标准 ， 这些支持 能够促进 Ｏ Ｍ供应商技术 Ｅ 能力的提高。 日 、 国和台湾地 区品牌的兴起很 本 韩
但每个企业的体质不一样 ， 一个药方不可能对所有企业有效 ， 也就是说我 国的 Ｏ Ｍ企业必须认真分析 ， Ｅ 不
是 非走 自主品 牌一 条路 不 可 ， 而是 应 选择 一条 适合 自己企业 的发展 道路 。 ［ 关键 词 ］ Ｏ Ｍ； Ｅ 自主 品牌 ； 建设
［ 作者简介 ］罗志明， 桂林 电子科技 大学信息科技 学院管理系讲师， 广西 桂林 ５ １０ ４０４ ［ 中图分类号］Ｆ７ ［ ２０ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１７ — ７ ８ ２０ ）３二 １３一 ３ ６ ２ ２２ （０９ ０ ０３ ｏ
罗 志 明
［ 摘 要 ］ 当前世界 金 融 危机 的 影响持 续 ， 国的 Ｏ Ｍ 企 业发 展 受 到严 峻 挑 战 。 怎样 才 能更好 的应 我 Ｅ 对 当前危机 的挑 战 ， 多企业进 行 思考 、 究和 实践 。创 自主 品牌 是 大 家给 Ｏ Ｍ 企 业 的发展 的一 个 良方 ， 很 探 Ｅ
Ｏ Ｍ（ ｒ ｉａ ｑ ｉｍｅ ｔ ｎ ｆｃｕｉｇ ， 文 Ｅ Ｏ ｉ ｎ ｌ ｕｐ ｎ ｕａｔｒ ） 英 ｇ Ｅ Ｍａ ｎ
直译为原创设备制造 ， 它是指一种 “ 代工 生产 ” 方 式， 典型的 Ｏ Ｍ方式为 ： Ｅ 拥有原仓 设备 的 Ｏ Ｍ供 Ｅ 应商按照购买方的要求 ， 自己的设备为其加工生 用 产产品， 而后贴上购买方商标交货。整个活动 中， 供应方只获得加工费用 ， 自己无权经销该商品。购 买 方始终 控 制 着 营 销 系 统 、 品牌 等 无 形 或 有 形 资 产， 获得从 产 品设计 到 销售 整个 过 程 中产 生 的所有
当前 ， 随着整个世界金融危机 的持续影响 ， 国 际市场和国内市场需求疲软 ， 市场竞争更趋激烈， 我国众多 Ｏ Ｍ企业 也面临需求快速下降， Ｅ 国际订 单急 剧萎 缩 的不 断 恶化 的环 境 ， 也都在 思索 自己的 前途 ， 路在何 方 ？ 有 不 少 的建 议 是 我 国的 Ｏ Ｍ 企 Ｅ
通过与 Ｏ Ｍ购买方的合作 ， 以借鉴他们先 Ｅ 可 进的企业管理方法和理念 ， 从运营层 面上提高我国 Ｏ Ｍ企业的管理水平 ， Ｅ 从而提高生产效率。
（ Ｏ Ｍ经营模式 的负面影响 二） Ｅ
１对外依存度高 ， ． 缺乏主动性 Ｏ Ｍ企业不参 与产品设计与开 发 ， Ｅ 只负责按 外商提供 的产品样本生产 ， 没有 自己的营销 网络 ，
Ｏ Ｍ 企 业 在 我 国 的发 展 现 状 及 利 Ｅ 弊分析
一
、
大程度上得益于与欧美企业的合作 ， 获得和消化了 技术 知识 。 ２ 形成强大的制造能力 ． Ｏ Ｍ的发展 形成 了供应 商强大 的制造 能力 ， Ｅ 这种制造能力一开始就是面向国际市场的 ， 也就具
有 了强大的国际市场竞争力。 ３促进产业结构 的升级 ． 我国的加工贸易是以纺织、 服装和轻工等劳动 密集型产业起步的 ， 而现在电子信息产品出口占全 国外贸出口的比重越来越高 ， 电子信息产业 占全国 经济 比重也是与 日俱增 ， 同时部分 Ｏ Ｍ企业具有 Ｅ 了一定 的 自主 研发 能 力 和管 理能 力 ， 以优 化整个 可

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从贴牌生产到打造自主品牌的理解

从贴牌生产到打造自主品牌的理解

从贴牌生产到打造自主品牌的理解（最新版）目录1.贴牌生产的概念与现状2.我国贴牌生产的发展历程3.打造自主品牌的意义4.我国打造自主品牌的现状与挑战5.我国打造自主品牌的策略与建议正文1.贴牌生产的概念与现状贴牌生产，又称为 OEM 生产，是指一种生产方式，即企业根据客户的要求和设计，购买原材料，进行生产加工，最后将成品贴上客户的品牌，销售给客户。

这种生产方式在我国改革开放以来，得到了迅速发展，尤其在家电、电子、纺织、食品等领域。

2.我国贴牌生产的发展历程我国的贴牌生产始于上世纪 80 年代，随着我国改革开放政策的推行，大量外资企业进入我国，他们看中了我国丰富的劳动力资源和低廉的生产成本，开始在我国设立工厂，进行贴牌生产。

这一阶段，我国的贴牌生产主要集中在劳动密集型产业，如纺织、家电等。

进入 90 年代，我国的贴牌生产开始向技术密集型产业转型，如电子、汽车等。

这一阶段的贴牌生产，我国企业不仅仅是简单的加工，而是逐渐参与到设计、研发等环节，提高了产品的附加值。

3.打造自主品牌的意义打造自主品牌，对于企业来说，不仅可以提高产品的附加值，提升企业的竞争力，还可以增强企业的品牌影响力，提升企业的知名度和美誉度。

对于国家来说，发展自主品牌，可以提高国家的产业竞争力，促进经济的可持续发展。

4.我国打造自主品牌的现状与挑战虽然我国的贴牌生产取得了一定的成就，但是我国在打造自主品牌方面，还面临一些挑战。

首先，我国的品牌建设起步晚，品牌影响力较弱。

其次，我国的自主创新能力相对较弱，很多企业还处于模仿和跟随阶段。

再次，我国的品牌保护机制不健全，假冒伪劣品牌泛滥，影响了我国自主品牌的发展。

5.我国打造自主品牌的策略与建议针对我国打造自主品牌的现状和挑战，我国政府和企业应采取以下策略和建议：（1）加强品牌建设，提升品牌影响力。

企业应加大品牌宣传力度，提高品牌的知名度和美誉度。

（2）提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的产品。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究【摘要】中国的OEM代工模式在全球制造业中占据重要地位，对中国经济和产业发展有着深远影响。

本文首先从研究背景和研究意义入手，探讨了中国OEM代工模式的概念和发展历程，分析了其影响要素和转型研究。

通过对产业升级路径的探讨，揭示了中国OEM代工模式的发展趋势和未来挑战。

结论部分对影响要素进行综合分析，并提出了转型策略建议，展望了未来发展趋势。

本文旨在深入解析中国OEM代工模式的影响要素，为中国制造业实现转型升级提供理论支撑和实践参考。

【关键词】中国、OEM代工模式、影响要素、转型研究、产业升级、转型策略、未来发展趋势1. 引言1.1 研究背景中国OEM代工模式起源于上世纪70年代，在中国的改革开放政策下得到快速发展。

作为国际贸易中一种重要的生产方式，OEM代工是指国外企业将自有品牌产品的设计、工程、采购、生产、销售等一系列环节委托给国外的代工企业进行生产加工。

中国作为世界工厂，长期以来一直承接着大量的OEM代工订单。

随着国际市场竞争的日益激烈以及国内外环境变化的影响，中国的OEM代工模式也面临着一些挑战和问题。

对中国OEM代工模式的影响要素进行深入研究和分析，对于探索转型升级的途径具有重要意义。

在全球化背景下，中国OEM代工模式的发展受到了多方面因素的影响，包括市场需求变化、技术创新、人力资源成本、政策环境等。

这些因素相互作用，影响着OEM代工模式的发展路径和转型方向。

对中国OEM代工模式的影响要素进行系统分析，可以为相关企业提供合理的发展策略和决策支持，推动中国制造业向智能制造、品牌制造的转型升级。

1.2 研究意义中国OEM代工模式的研究意义在于深入探讨这一生产模式的影响要素和转型路径，有助于揭示中国制造业发展的内在逻辑和规律。

分析中国OEM代工模式的影响要素可以帮助企业了解市场需求、技术创新、成本管理等因素对代工模式的影响，从而更好地把握市场机遇和挑战。

论我国企业创建民族自主品牌的对策

论我国企业创建民族自主品牌的对策

标的， 为国外品牌。 这无疑是一个 最简单 清晰的定义 。 以说自主品牌 可
展 的新经济格局 ，提高产业整体 竞争力 ，是经济和社会发 展的必然要 求。在这一过程中 ， 不仅要 关注经 济规模的扩大和效 益的提高 ， 更要关 注高新技术研发和 自主品牌的￣ ，。 － 没有 高新技术和自主品牌 ， － ｉ 产业体 系即使建立 起来 ， 根基也 难稳 固。在 确立 了“ 品牌 战略 主导方针之 的
二 、 国 企 业 品 牌 建 设 存 在 的 问 题 我
目前中国出 口产品 ９ ％依靠 “ ０ 贴牌 拥有 自主 品牌的 出口产品只 ， 有 １ ％左右。 我国目前来看 ， 以说实施 “ Ｏ 就 可 品牌 战略” 基础已具备 ， 但 是仍面临许多困难和 问题 。主要表现为如下五个方 面 ：
包含 了自主研发但 借鉴国外公司技术 的， 出钱请别人研发 ， 有 形成 以高新技术产业为 先导 、 础产业和制造业为支撑 、 务业全面发 或者 但拥 基 服
知识产权 的产品。有关研究部 门为 国家制 定“ 一五” 十 规划提供的含汽 车 品牌分类统 计的参 考资料 中规 定 ， 车型 商标 （ ） 厂标 为国 内自己商标 （ 包括引进 技术产 品） 为国 内品牌 ， 的 并视为 自主 品牌 ； 挂国外厂 标 、 商
的发展也起到 了积极 推动作用 。 ３ 利于提高企业 的盈利 能力。 ． 有 自主品牌本身就是财富 ， 具有极 高 的经济价值 。 据联合 国工业计划署 最新统计 ， 世界名牌 占全球 品牌不 到 ３ ， ％ 产品却 占了全 球市场 的 ４ ％以上 ， ０ 销售 额 更占据 了全球 ５ ％左 ０ 右， 个别行业 （ 如计算 机软件） 超过了 ９ ％ 。这说 明现 代经济 的竞争 则 ０
就是 中国的品牌 ， 就是中国企业 自己注册 的商标。 自主品牌是一个企业及其产品 的综合体 ， 涵盖了企业的创 新能 它 力、 企业管理 、 市场定位 、 营销服务 等多个方面的综合特征 。 自主品牌包
企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM

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企业 自主创新浅析
由 ＯＥ 到 ＯＤ Ｍ Ｍ ＯＢ Ｍ
康 娜 聂岸羽 浙江理工 大学经济 管理 学院 ３ ０ １ １ ０ ８
并且代理 国外品牌产品 ， 生产 与 他 们 优 势 互 补 的 自有 品 牌 产 品 ， 样 可 以在 市 场 利 这 益一致的前提下维持合作关 系。 ３、直接创建 品牌 生 产 活 动 可 以很 快 地 随着 累 积 产量 而 走 完 学 习 曲 线 降 低 单 位 成 本 ， 这 种 学 赶 在 超 模 式 下 Ｏ Ｍ 企 业 累 积 了与 制 造 相 关 的 Ｅ 投 资 、生 产 、连 结 能 力 。如 果 其 制 造 的 产 品 所 占据 的份 额 足 够 大 ， 制造 能 力 在 产 品 领 域 中有 足够 的 话 语 权 ， 么 就 能 够 支 持 那 它 直 接 进 入 品牌 经 营 领 域 ， 后 其 自有 品 而 牌 的成效也将显现 。 ４ 反向 ０ Ｍ Ｅ 反 向 Ｏ Ｍ 即 收 购 一 家 国 外 采 购 商 然 Ｅ 后 为 它 ０Ｅ ， 会 使 ＯＥ 企 业 获 得 成 熟 Ｍ 这 Ｍ 先进 的技 术 并在 拥 有稳 定 的客 户 资 源 。 浙 江 万 向集 团 于 ２ ０ ０ ０年 成 为 了美 国 一 家 汽 车 零 部 件 制 造 商 ＵＡＩ 司 的第 一 大 股 公 东 。 正 如 其 老 总 鲁 冠 球 所 说 ， 向 收 购 万 ＵＡＩ 主 要 目 的 就 是 为 了进 入 国 际市 场 最 渠道 。“ 个 新 的企 业 、 一 个 新 的产 品 想 一 进 入 美 国市 场 是 很 难 的 。 我 们 把 ＵＡＩ 收 购 后 ， 用 他 们 的 市 场 网 络 ， 卖 万 向 的 利 来 产 品 ， 样 我 们 的 美 国 市 场 就 打 开 了 。 这 ” 这 种 做 法 被 总 结 为 “ 向 ＯＥ 模 式 ” 反 Ｍ 。如 何在 国 内外市场 建立 自已稳定 的销售 渠 道 一 直 是 ０ＥＭ 企 业 最 大 的 困 扰 ， 向 反 ＯＥ 模 式 无 疑 为他 们提 供 了 将 采 购 商 从 Ｍ 客户变成 伙伴 的一 条捷径 。 从 ＯＥ 到 ＯＤ 、再 到 Ｏ Ｍ ， 企 业 Ｍ Ｍ Ｂ 是 不 同 发 展 阶 段 的 不 同 经 营 方 式 和 利 润 模 式 ， 业 在 此 过 程 中 ， 逐 步 过 渡 、交 叉 重 企 要 叠 式 发展 ， 积极 稳 健 地 向 更高 一级 的 经 营 方式和利 润模 式进行探索开拓。通过过渡 和 转 变 ， ＯＤＭ 和 ＯＢＭ 的 成 熟 阶 段 ， 在 你 会 发 现你 的竞 争 领 地 和 利 润模 式 已经 得 到 重新 的划 分和 构造 ， 这必将成 为成功企业