车间班组管理制度【最新】

生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

一、目的为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，提升产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组。

三、组织架构1. 车间主任：负责本车间生产计划的制定、执行和监督，协调班组工作，确保生产目标的实现。

2. 班组长：负责本班组生产任务的安排、执行和检查，确保生产进度和质量。

3. 组员：按照班组长安排，完成各自工作任务，积极参与班组活动。

四、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间生产计划，并分解到各班组。

2. 生产进度：班组长负责监督本班组生产进度，确保按时完成生产任务。

3. 生产质量：组员严格按照操作规程进行生产，班组长负责检查产品质量，确保产品质量符合要求。

4. 生产安全：班组长负责本班组生产安全，加强对组员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程。

五、班组会议1. 定期召开班组会议，传达公司及车间会议精神，讨论生产中出现的问题及解决方案。

2. 班组长组织组员对生产过程中的问题进行总结，提出改进措施，不断提高生产效率。

3. 班组会议记录由班组长负责整理，并存档备查。

六、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的组员，给予表彰和奖励。

2. 对违反生产纪律、影响生产进度和质量、发生安全事故的组员，给予通报批评或处罚。

3. 班组长对组员进行考核，考核结果作为评选先进班组和先进个人的依据。

七、培训与考核1. 定期组织生产技能培训，提高组员的生产技能和综合素质。

2. 班组长负责对组员进行考核，考核内容包括生产技能、安全意识、团队协作等方面。

3. 考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和完善。

加工车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障加工车间班组的安全生产，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生，制定本制度。

第二条本制度适用于加工车间的各个班组，班组成员必须严格遵守和执行。

第三条加工车间班组安全管理制度的目标是：确保班组成员的安全健康，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量。

第四条班组长负责本班组的安全工作，负责组织和实施本制度，对本班组成员的安全培训和教育进行监督和检查。

第五条班组成员必须严格遵守本制度，注意劳动纪律，做好安全防护工作，遵守各项安全规定，提高自我保护和互助意识。

第六条班组成员应当积极参加安全培训和教育，掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和应急能力。

第七条各级领导对加工车间的安全工作负有重要责任，应当落实安全管理制度，加大安全投入，推动安全生产工作。

第二章安全责任与管理第八条班组长是班组的安全责任人，负责本班组的安全工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育的组织、安全事故的调查与处理等。

第九条班组长负责组织和指导班组成员进行安全培训和教育，确保班组成员的工作操作规范和安全意识。

第十条班组长应对班组成员的安全隐患进行发现、排查和整改，及时消除可能导致安全事故的隐患。

第十一条班组成员应当严格遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保操作过程安全。

第十二条班组成员应当建立并及时上报安全生产隐患，配合班组长进行隐患排查和整改工作。

第十三条加工车间的上级领导部门应当定期对班组的安全管理工作进行检查和督导，及时为班组提供安全技术支持和帮助。

第三章安全教育与培训第十四条班组长应定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全操作技能。

第十五条安全教育和培训内容主要包括：安全操作规程、应急救援措施、防护用品的正确使用等。

第十六条班组长应通过组织安全教育和培训，对班组成员进行安全操作技能的考核，确保每位成员具备必要的安全操作能力。

第十七条班组成员要积极参加各类安全培训和教育活动，增加安全知识和技能，提高自我保护和互助意识。

车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)生产车间管理规章制度篇一一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。

选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。

要及时做好人员不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。

生产部及生产班组。

每个生产班组有一名责任人。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。

生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

（2）生产任务的布置，必须清晰明确。

（3）要研究生产过程的合理性。

如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。

并编制多个可行的生产进度表。

（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。

如交班时的。

实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

一、目的为了加强车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，对车间生产、安全、质量等方面进行监督、检查和指导。

2. 班组长：负责本班组的日常管理工作，组织实施本制度，对班组生产、安全、质量等方面进行监督、检查和指导。

3. 员工：遵守本制度，积极参与生产，保证产品质量，确保自身安全。

三、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间的生产计划，并下达给班组长。

2. 生产进度：班组长根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

3. 生产调度：车间主任根据生产进度，对生产过程中出现的问题进行调度，确保生产顺利进行。

4. 生产记录：班组长对生产过程中的各项数据进行记录，包括生产进度、产品质量、设备运行状况等，以便进行统计分析。

四、质量管理1. 质量目标：车间主任制定本车间的质量目标，并下达给班组长。

2. 质量控制：班组长对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。

3. 质量改进：对生产过程中出现的问题进行分析，制定改进措施，提高产品质量。

4. 质量考核：对班组员工进行质量考核，奖励优秀员工，惩罚不合格员工。

五、安全管理1. 安全教育：车间主任定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 安全检查：班组长定期对班组生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 安全防护：确保生产现场设备、工具、原材料等符合安全要求。

4. 应急处理：制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处理。

六、设备管理1. 设备维护：班组长负责班组设备的日常维护，确保设备正常运行。

2. 设备保养：定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。

3. 设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。

七、员工管理1. 培训：车间主任组织对员工进行专业技能培训，提高员工素质。

2. 考勤：班组长负责班组员工的考勤管理，确保员工出勤率。

班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

车间班组管理规章制度精选五篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、总则为了规范班组车间管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工身心健康，特制定本制度。

二、组织架构1. 班组车间设立班长、副班长、安全员、质量员等岗位，明确岗位职责。

2. 班组长负责全面管理班组车间，对上级领导负责。

3. 班组副班长协助班组长工作，负责班组日常事务。

4. 安全员负责班组车间的安全管理工作，确保安全生产。

5. 质量员负责班组车间的质量管理，确保产品质量。

三、生产管理1. 班组车间按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。

2. 严格执行操作规程，严禁违章操作。

3. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。

4. 做好原材料、半成品、成品的管理工作，防止浪费和损坏。

5. 定期对生产过程进行检查，及时发现和解决生产中存在的问题。

四、安全管理1. 班组车间必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强安全管理。

2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 做好安全隐患排查工作，及时消除安全隐患。

4. 班组车间必须配备必要的安全防护设施，确保员工人身安全。

5. 发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。

五、质量管理1. 班组车间必须严格执行国家有关质量管理的法律法规，确保产品质量。

2. 建立健全质量管理体系，加强质量监控。

3. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量合格。

4. 加强对不合格品的处理，防止不合格品流入市场。

5. 定期对质量管理工作进行检查，不断提高质量管理水平。

六、员工管理1. 班组车间应关心员工生活，做好员工的思想政治工作。

2. 严格执行劳动纪律，确保员工按时上下班。

3. 对员工进行考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。

4. 加强员工培训，提高员工技能水平。

5. 落实员工福利待遇，保障员工合法权益。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由班组车间负责解释。

2. 班组车间应根据实际情况对本制度进行修订和完善。

3. 班组车间员工应严格遵守本制度，共同维护班组车间的良好秩序。

班组管理制度（精选5篇）班组管理制度篇11. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 .职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。

会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。

一、目的为提高车间生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本车间班组管理制度及流程。

二、适用范围本制度适用于车间所有班组，包括生产班组、技术班组、质检班组等。

三、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，组织实施生产任务，确保生产进度和质量。

2. 班组技术员：负责班组技术指导和设备维护，确保设备正常运行。

3. 班组安全员：负责班组安全管理工作，监督员工遵守安全操作规程。

4. 班组质量员：负责班组产品质量监控，确保产品符合标准。

四、管理制度1. 工作时间及休息（1）实行八小时工作制，每日工作时间9:00-17:00，休息时间12:00-13:00。

（2）每周休息一天，具体休息日由车间统一安排。

（3）加班需提前向班组长申请，并经车间领导批准。

2. 工作纪律（1）员工需按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作期间，员工需着装整齐，佩戴安全帽、工作服等。

（3）保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。

（4）遵守操作规程，确保生产安全。

3. 生产任务（1）班组长根据车间生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

（2）员工需严格按照工艺要求进行操作，保证产品质量。

（3）班组技术员负责对生产过程中的技术问题进行指导和解决。

4. 质量管理（1）班组质量员负责对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品符合标准。

（2）发现质量问题，立即上报班组长，并采取措施进行处理。

（3）对不合格产品进行标识、隔离，并查明原因，防止再次发生。

5. 安全管理（1）班组长负责班组安全管理工作，监督员工遵守安全操作规程。

（2）安全员定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改。

（3）员工需参加安全教育培训，提高安全意识。

五、流程1. 接收生产任务：班组长根据车间生产计划，将生产任务分配给班组员工。

2. 生产准备：班组技术员负责对设备进行维护和调试，确保设备正常运行。

3. 生产过程：员工按照工艺要求进行操作，班组质量员对产品质量进行监控。

4. 质量检查：班组质量员对生产过程中的产品质量进行检查，确保符合标准。

车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

车间班组管理制度（精选4篇）车间班组管理制度篇1班组安全生产的目标1. 班组生产要贯彻落实安全第一，预防为主的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

班组安全建设的要求1. 安全制度a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

b)班组长对班组安全生产负全面责任。

在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

c)班组要实行员工持证上岗制度。

新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

d)班组要坚持每日进行安全检查制度。

发现问题及时进行整改。

一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

f)班组发生事故及未遂事故，要四不放过并及时报告领导。

2 .安全规范a)生产操作标准化根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查.b)生产设备、安全设施标准化1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

c)作业环境标准作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

d)定置管理标准化班组岗位要制订定置管理图对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

e)个体防护用品使用标准化1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，维护员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有班组，包括生产班组、技术班组、质量班组等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理，注重实际效果。

第二章组织机构第四条车间班组设班长一名，副班长一名，组员若干名。

第五条班长负责班组的全面管理工作，副班长协助班长工作，组员按照分工负责具体任务。

第六条班组设质量管理小组，负责班组内部的质量管理，确保产品质量符合要求。

第七条班组设安全小组，负责班组内部的安全管理工作，确保生产安全。

第三章工作制度第八条班组工作实行“三班倒”制度，即白班、中班、夜班。

第九条班组成员必须按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

第十条班组成员应遵守劳动纪律，不得在岗位上吸烟、喝酒、嬉戏打闹。

第十一条班组成员应积极参加生产会议，认真听取领导讲话，及时反馈生产情况。

第十二条班组成员应认真学习技术知识，提高操作技能，确保生产质量。

第十三条班组成员应关心同事，互相帮助，共同提高。

第四章质量管理第十四条班组质量管理小组负责对班组内部生产过程进行监控，确保产品质量。

第十五条班组质量管理小组应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

第十六条班组质量管理小组应定期对生产过程进行数据分析，找出问题并及时解决。

第十七条班组质量管理小组应加强对不合格品的处理，确保不合格品不流入下一道工序。

第五章安全管理第十八条班组安全小组负责班组内部的安全管理工作，确保生产安全。

第十九条班组安全小组应定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第二十条班组成员应掌握安全操作规程，严格执行安全操作规程。

第二十一条班组成员应积极参加安全教育培训，提高安全意识。

第六章奖惩制度第二十二条对表现突出、成绩优异的班组成员给予奖励。

第二十三条对违反规章制度、造成安全事故的班组成员给予处罚。

第二十四条奖惩标准由车间根据实际情况制定。

第七章附则第二十五条本制度由车间负责解释。

一、总则为了加强车间班组管理，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、组织架构1. 车间班组设立组长、副组长、班员等岗位，明确各自职责。

2. 组长负责全面负责班组工作，副组长协助组长工作，班员负责完成生产任务。

三、职责与权限1. 组长职责：（1）负责组织、协调、指挥班组生产任务，确保生产进度和质量；（2）负责班组日常管理工作，包括人员管理、设备管理、物料管理等；（3）负责班组安全、环保、消防等工作；（4）负责班组员工培训、考核、奖惩等工作。

2. 副组长职责：（1）协助组长完成生产任务；（2）负责班组内部沟通、协调；（3）负责班组生产记录、统计等工作。

3. 班员职责：（1）按照生产任务要求，完成生产操作；（2）严格遵守操作规程，确保生产安全；（3）积极参与班组各项活动，共同提高班组凝聚力。

四、生产管理1. 生产计划：（1）组长根据生产任务制定生产计划，报车间主任审批；（2）副组长协助组长完成生产计划的实施。

2. 生产进度：（1）组长负责监控生产进度，确保按时完成生产任务；（2）班员按照生产进度要求，完成生产操作。

3. 生产质量：（1）组长负责组织生产过程中的质量控制，确保产品质量；（2）班员按照操作规程，严格控制生产质量。

五、安全管理1. 安全生产责任制：（1）组长为班组安全生产第一责任人，负责组织、实施安全生产措施；（2）副组长协助组长完成安全生产工作；（3）班员严格遵守操作规程，确保生产安全。

2. 安全培训：（1）车间定期组织安全生产培训，提高员工安全意识；（2）班组内部开展安全生产教育，增强员工安全防范能力。

六、考核与奖惩1. 考核：（1）车间定期对班组进行考核，考核内容包括生产进度、质量、安全等方面；（2）组长、副组长、班员根据考核结果，评定绩效。

2. 奖惩：（1）对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励；（2）对违反规定、影响生产安全的班组和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

七、附则1. 本制度由车间主任负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。

生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。

严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。

工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。

工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。

5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。

安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。

7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。

8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。

9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。

10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。

11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。

12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。

电机要有接地线，禁止有明线头。

设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。

13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。

14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。

15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。

生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

车间班组管理制度一、引言车间班组是企业生产过程中的重要组成部分，对于生产效率和质量的管理起着至关重要的作用。

为了规范和提升车间班组的管理水平，制定车间班组管理制度是必不可少的，本文将从车间班组建设、班组成员的管理、班组目标的设定、培训和奖惩措施等方面详细介绍车间班组管理制度。

二、车间班组建设1. 班组组织结构车间班组应根据生产流程和工作性质合理设置组织结构，明确各班组的职责和权限。

班组应设有班组长和班组成员，班组长在班组中起到领导和协调的作用，负责组织和指导班组成员的工作。

2. 班组成员选拔与管理班组成员应根据工作需要进行选拔，选拔标准包括专业技能、工作经验和团队合作能力等。

班组成员应接受培训，提升自身能力和业务水平。

班组要定期评估和考核成员的工作表现，及时发现并解决问题。

三、班组目标的设定1. 班组目标的制定班组目标应与企业整体目标相一致，可以从生产效率、产品质量、安全环保等方面进行设定。

班组要按照目标合理安排生产任务和工作计划，并制定相应的实施方案。

2. 目标达成的评估和调整班组应定期对目标的达成情况进行评估和分析，及时发现问题和不足，采取措施进行调整和改进。

班组成员要参与目标达成的评估过程，在评估中发表自己的观点和建议，共同提升班组的管理水平和工作效率。

四、培训和奖惩措施1. 培训制度车间班组应建立健全的培训制度，定期组织培训，提高班组成员的专业知识和技能水平。

培训内容包括工作流程、操作技能、安全生产等方面，培训形式可以是内部培训、外部培训或者师徒传承等。

2. 奖惩制度班组要建立完善的奖惩制度，奖励优秀成员和优秀班组，鼓励班组成员积极参与工作，提升工作质量和效率。

对于违纪违规行为要进行及时处理和纠正，依法给予相应的处罚。

五、监督和评估1. 监督机制车间班组管理应建立相应的监督机制，包括班组长的监督和同行间的相互监督。

班组长要对班组成员的工作进行监督和指导，及时发现和纠正问题。

班组成员之间要进行相互监督，促进团队合作和项目进展。

一、目的为了加强车间班组管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于车间所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。

三、班务管理职责1. 班组长：负责班组全面工作，组织实施本制度，确保班组各项工作有序进行。

2. 班组副组长：协助班组长工作，负责班组日常事务，对班组成员进行监督、指导。

3. 班组成员：遵守本制度，服从班组长和班组副组长的安排，积极参与班组各项活动。

四、班务管理内容1. 班组会议（1）每周召开一次班组会议，由班组长主持，主要内容有：传达上级指示、总结上周工作、布置本周任务、讨论班组工作存在的问题及解决办法等。

（2）班组会议应做好记录，会议记录由班组长负责保管。

2. 生产任务（1）班组长根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。

（2）班组成员要按时完成生产任务，保证产品质量。

3. 安全生产（1）班组要加强安全生产教育，提高班组成员的安全意识。

（2）班组长要定期检查生产现场，发现安全隐患及时整改。

（3）班组成员要遵守安全操作规程，严禁违章操作。

4. 质量管理（1）班组长要加强对班组质量管理的监督，确保产品质量。

（2）班组成员要严格按照工艺要求进行操作，减少质量问题的发生。

5. 岗位责任制（1）班组长要明确班组成员的岗位职责，确保各项工作有人负责。

（2）班组成员要履行岗位职责，不得擅离职守。

6. 奖惩制度（1）班组长根据班组成员的工作表现，定期进行考核。

（2）对表现优秀的班组成员给予奖励，对表现较差的班组成员进行批评教育。

五、班务管理要求1. 班组长要加强对班组工作的领导，以身作则，带头遵守各项规章制度。

2. 班组成员要自觉遵守本制度，服从班组长和班组副组长的安排。

3. 班组要加强沟通与协作，共同推进班组各项工作。

4. 班组长要及时向上级汇报班组工作情况，确保各项工作顺利进行。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。