技术研发部工作流程图
- 格式:xls
- 大小:219.00 KB
- 文档页数:1
设计前期准备阶段设计中间过程阶段设计后期审查阶段
选择设计方阶段
技术管理
设计方管理
研发部设计管理流程图(2007年版)
收集多个设计方信息考察设计方
OA 【项目成果】
OA 【合同审批】设计方修
改设计并
提交最终
成果
设计成果汇报会
相关部门
读图及部
门研讨会
设计成果公司评审会
设计成果政
府上会
取得政府纪要
设计修改
取得政府批复)技术管理(前控
)技术管理(中控
技术管理(尾控)
设计资源管理(前控)设计资源管理(后控)设计资源信息库技术管理经验沉淀
公司其他经验
设计资源管理(中控)。
批 准:审 核:编 制:研发部由研发部组织对研发方案召集相关部门进行评审,评审内容包括客户(市场)需求,品质控制要点,生产技术支持,采购要求等,评审不通过则回到上一步重新进行研发部总监/市场部主管研发工程师/研发文员/产品工程师各相关部门在首批生产过程中研发部对生产技术进行指导跟进研发部/销售部/品质部/生产部/采购部/PMC部试产完成后由研发部组织市场部、产品部、PMC 部、生产部、品质部、采购部对样品进行评审,如不通过则回到项目方案重新改善。
研发部向PMC下达试产制做指令,PMC按正常生产计划排产,任一环节需要研发部协助时需密切配合,试产阶段,品质部、研发部必需全程跟进各相关部门研发工程师研发部PMC部发行日期市场部/产品部由PMC部门按订单要求下达生产计划进行批量生产研发部按照设计目的进行打样,具体按打样流程执行。
并且纪录相关参数,使用表格《上机打样纪录表》根据客户要求对新产品进行测试,给出《产品测试报告》研发部总监/研发工程师相关部门对产品生产的整个工艺流程的确定,给出《新产品工艺流程单》。
对研发任务做市场调查,包括市场销售形势,原材料采购情况、成本价格的预估等,研发部总监/市场部主管/采购部/总经理研发工程师研发工程师PLS-2-D-002版 本A/0由市场部根据客户需求提出新项目需求,再由产品部给出《高性能材料需求信息》表广东普莱斯新材料科技有限公司研发部作业流程图标题文件编号1/1页码流程图流程说明由研发总监、市场部主管(如有可能客户参与)对样品进行评审,评审合格安排送样,评审不合格则回到设计结构重新改善设计对所有产品资料进行重新检查制定,包括《工艺标准》,《配置作业指导书》《品质检验标准》《样品认定书》,《标准样板卡》根据调研的结果制定出初步的实施研发方案,并制定《开发计划追踪表》对产品性能进行分析,实验室论证,制定相应的解决方案,由研发部给出《试验测试纪录表》YES YES YES草拟研发方案项目评估送样认证项目方案打样流程工程资料制作产品试产试产评审批量生产上机打样研发部制程跟进指导样品测试NO NO NO研发部新项目市场调查分析。
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准(一)产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期(二)采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定,总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案,产品研发 部制订详细研发方案,有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后,产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案,报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确,不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织,相关部门和单位配合,实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后,由产品研发部组织,有关部门依计划情配合,进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告,报技术总监审 定,总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后,产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
新研发项目申报根据公司订单情况(一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出)项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排,确立研发项目人员结构,配置专门的项目研发管理人员(如PJS),负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性,课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。
项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估;2、时限根据项目申报指南确定。
项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排,确立立项项目名单;2、时限根据年度计划确定。
项目形式审查合格申报单位主体资格合格,资料完整、齐全、真实,以及是否符合申报项目指南的规定要求。
项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定,签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。
科技孵化器(市级)认定(考10个工作日之内告知申报人。
实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。
初审合格符合申报条件的规定,申报材料齐全完整并且填写准确无误。
上报向上级科技局提出申请,并根据其意见,会同申请单位做好接受考核的准备工作。
初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定,14个工作日之内告知申报人。
专家评审由市科技局组织专家组评审。
决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。
2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。
申请1、符合申请人条件;2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料;2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理,进行形式审查。
核)申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式,当场或7日内一次其他材料。
面凭证。
申报认定材料企业提交认定材料。
组织评审符合条件上报大连市科技局,由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构,对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审,并按要求出具评审意见。
技术研发部门⼯作流程图.. .. ..新产品开发部门⼯作流程图技术副总技术部负责⼈新产品样品开发市xx太阳能.. .. ..附件⼀:部管理制度新产品开发⼯作,是指运⽤国外在基础研究与应⽤研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新⽣产过程等⼀切⾮常规性质的技术⼯作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以⽣存和发展的命脉,是实现“⽣产⼀代,试制⼀代,研究⼀代和构思⼀代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展⽅向,产品优势,开拓新市场,提⾼经济效益等⽅⾯起着决定性的作⽤。
因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。
调研和⽅案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。
⼀、调查研究与分析决策新产品的可⾏性分析是新产品开发中不可缺少的前期⼯作,必须在进⾏充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个⽅⾯进⾏科学预测及技术经济的分析论证。
(⼀)调查研究:1、调查国市场和重要⽤户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2、以国同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使⽤情况;3、⼴泛收集国部外有关情报和专刊,然后进⾏可⾏性分析研究。
(⼆)可⾏性分析:1、论证该类产品的技术发展⽅向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可⾏性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策:1、制定产品发展规划:(1)企业根据国家和地⽅经济发展的需要、从企业产吕发展⽅向、发展规模,发展⽔平和技术改造⽅向、赶超⽬标以及企业现有条件进⾏综合调查研究和可⾏性分析,制定企业产品发展规划。
(2)由技术开发部提出草拟规划,经技术副总审查,由总⼯程师组织有关部门⼈员进⾏慎密的研究定稿后,报总经理批准,由技术部下达执⾏。
2、瞄准世界先进⽔平和赶超⽬标,为提⾼产品质量进⾏新技术、新材料、新⼯艺、新装备⽅⾯的应⽤研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和⽣存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重⼤⼯艺改⾰、重⼤专⽤设备和测试仪器在研究;(3)开展哪些对提⾼产品质量有重⼤影响的新材料研究;(4)科研规划由技术部提出草拟规划交技术部门会审,经总⼯程师签字报总经理批准后,由技术部综合下达。