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EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法摘要：随着智能建筑的迅速发展，机电安装工程的作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、时间、投资和预期效果。
工程质量的好坏直接影响设备的安全运行、建筑物的节能和投入使用后的功能。
本文基于EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法进行分析。
关键词：EPC总承包模式；建筑机电安装；管理方法1EPC总承包管理EPC(Engineering Procurement Construction)：设计一采购一施工合同。
是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试。
直至竣工移交的总承包模式。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响。
避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
总承包模式代表了现代工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。
成功地克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，达到了预期的良好效果。
2EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法2.1建筑设备投资方案的决策建筑设备公司对一项资本投资是固定的，以获得更多的利润。
投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。
在长期的投资方案中，投资额是评价设备投资优劣的多种方案标准，但应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入。
投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。
可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。
机电工程总承包管理制度一、总则机电工程总承包管理制度是为规范和加强机电工程总承包业务管理而制定的，旨在加强部门间的沟通协作，优化资源配置，提高工程总承包的质量和效率，确保工程安全、质量和进度。
本制度适用于公司内所有机电工程总承包项目。
二、机电工程总承包部门设置1. 机电工程总承包部门由负责机电工程总承包管理的部门领导负责组建，具有完善的人员配置和职责分工。
2. 机电工程总承包部门应设有工程总监、工程经理、质量安全员、材料主管等相关岗位，明确各职责，保证工程总承包项目的顺利进行。
三、机电工程总承包管理流程1. 工程立项阶段（1）机电工程总承包项目由相关部门提出申请，经公司审批后开始立项。
（2）确定项目的总承包范围、工期、预算等基本要求，确定项目总负责人。
2. 设计阶段（1）根据项目要求，组建设计团队，开始进行项目设计。
（2）对设计文件进行审核、修改、完善，确保设计方案符合相关标准。
（3）设计文件完成后提交审批，获得相关部门的批准后可开始施工准备。
3. 施工阶段（1）组建施工团队，明确分工，制定施工计划。
（2）施工期间严格按照设计文件要求进行施工，确保施工质量。
（3）加强现场管理，定期进行安全检查和质量验收。
4. 竣工阶段（1）项目竣工后进行验收，确保各项工程符合相关标准。
（2）整理工程资料，编制竣工报告，提交相关部门审核。
5. 项目总结阶段（1）项目完成后进行总结，分析工程总承包过程中存在的问题和不足，提出改进意见。
（2）根据总结经验，不断完善机电工程总承包管理制度，提高管理水平。
四、资源管理1. 人力资源管理（1）根据项目需求确定人力资源配置计划，合理规划人员分配。
（2）制定培训计划，提高员工技能和素质，确保项目顺利进行。
2. 物资管理（1）根据项目需求，合理预算和采购所需物资，确保施工进度。
（2）对物资进行分类管理，遵循“先进先出”的原则，减少库存积压。
3. 设备管理（1）对所需设备进行统一管理，定期检查设备状态，确保设备正常运转。
第一章总则第一条为规范公司机电安装业务管理，提高施工质量和效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电安装项目，包括但不限于电气、管道、通风、空调、电梯等安装工程。
第三条公司机电安装业务管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 合同至上，诚信为本；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司成立机电安装项目管理部，负责机电安装项目的全面管理。
第五条项目管理部职责：1. 编制项目管理制度；2. 组织施工方案编制及审批；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 协调各部门资源，保障项目顺利进行；5. 负责项目竣工验收及交付。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导等工作；2. 材料部门：负责材料采购、验收、复试、使用等工作；3. 质量部门：负责工程质量监督、验收、整改等工作；4. 安全部门：负责施工现场安全检查、安全培训、事故处理等工作；5. 财务部门：负责项目成本核算、资金管理等工作。
第三章施工准备第七条施工前，项目技术人员应根据施工图纸、设计文件和规范要求，编制详细的施工方案，并经项目管理部审批。
第八条施工前，材料部门应按照施工方案要求，进行材料采购、验收、复试，确保材料质量。
第九条施工前，项目技术人员应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，确保施工质量、安全、进度符合要求。
第十一条施工过程中，如发现施工图纸存在问题，应及时向甲方、监理及设计人员提出，并协商解决。
第十二条施工过程中，项目管理人员应加强对材料采购、验收、复试、使用等环节的控制，确保材料质量。
第十三条施工过程中，项目技术人员应做好技术交底，确保施工人员了解施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第五章质量管理第十四条项目质量管理部门负责机电安装项目的质量监督、验收、整改等工作。
机电设备包机制管理办法范本第一章总则第一条为规范机电设备包机制管理，提高设备管理效率，保障设备安全运行，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有机电设备的包机工作。
第三条机电设备包机是指将本单位特定机电设备全部或部分委托给专业机构或个人进行维护、保养和管理工作的一种管理方式。
第四条机电设备包机工作应遵循诚实守信、互利共赢的原则，确保设备的正常运行和使用效果。
第五条本单位设备管理部门负责机电设备包机制的建立、实施和监督。
第二章机电设备包机的程序第六条本单位设备管理部门应根据设备的类型、特点和管理需求，确定包机的具体范围和内容，并制定相关的技术要求和标准。
第七条机电设备包机的程序包括招投标、合同签订、履约管理等环节。
第八条招投标环节应根据设备管理部门拟委托包机的机电设备的具体情况，编制招标文件，并通过公开招标、邀请招标等方式进行。
第九条招标文件应包括以下内容：（一）机电设备的基本信息，包括设备型号、品牌、数量等；（二）技术要求，包括设备的运行条件、保养周期等；（三）投标人资格要求，包括专业资质、经验要求等；（四）评标标准，包括技术方案、报价等。
第十条合同签订环节应根据招标结果，与中标单位进行合同签订。
第十一条合同应包括以下内容：（一）双方当事人的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；（二）机电设备包机的具体内容和范围；（三）履约期限和方式；（四）违约责任和解决争议的方式。
第十二条履约管理环节应对包机单位进行日常监督和管理，确保其按照合同要求履行相关义务。
第三章机电设备包机的管理要求第十三条机电设备包机单位应具备必要的技术能力和资质，能够独立完成委托的工作。
第十四条机电设备包机单位应制定健全的设备维护保养计划，并按照要求进行实施。
第十五条机电设备包机单位应保持与设备管理部门的良好沟通和协作，及时反馈工作进展和问题。
第十六条机电设备包机单位应按照合同约定报告设备的运行情况和维修记录。
机电设备安装公司分包结算管理办法一、关于劳务队结算管理：1.劳务报量的时间是每月的17日之前，可以提前，不许延后，遇周六日应该提前一天，否则只有推迟到下月结算。
2.劳务的完成量应该由项目人员认真审核后再上报到经营计划部一份（原件），同时自留一份。
不能由劳务队自己填写“劳务队月度工程量明细表”，必须由项目管理人员分系统分别填写，并加入定额编号，要求数字准确，不得有涂改现象。
填写时要注意，如果定额子目中工作内容已综合的量就不要另外列项计算（其工日已经含在定额中），要注明实际施工内容（如：丝扣水表安装包含一个丝扣阀门，法兰式水表安装包含3个法兰阀门及一个伸缩节，散热安装包含组对等）；工程施工超高部分需在备注栏内标注清楚实际施工高度，不清楚定额套用的可以不填写定额编号，但一定要写明施工方式、施工特征、施工内容。
3.在施工中发生洽商变更的时候，应该按照实际发生工程量分专业另起一页填写“劳务队月度工程量明细表”，并注明每张洽商的日期，以便于核对。
当劳务施工完成内容超出预算范围的时候，需要另起一页，单独标注，并在备注栏内说明原因。
4.“劳务队月度工程量明细表”不应该照抄当月的报量，更不能为了图省事，按照预算书或与甲方签认的洽商中的工程量及定额子目结算给劳务队。
5.工程竣工劳务结算必须在工程交工后次月内上交到经营计划部，由经营计划部完成报表上交到财务部，竣工结算确认后一律不再追加内容。
6.项目自揽工程签订合同及结算时，必须通过经营计划部完成，严禁将结算结果直接交财务部计入成本。
7.零工管理：⑴零工必须及时办理统一的“零工签认单”，注明用工时间、内容等。
“零工签认单”只在当月有效，不得补签。
如果不使用专用表格、不按照规定注明的视同无效。
零工单签字必须有项目两位管理人员签字认可，其中必须有项目经理直接签字，严禁代签、不明实际情况人员签字，并在每月报劳务结算时，交原件到经营计划部，作为结算依据。
⑵零工一定要按照实际发生的数量结算，必须做到准确，不得出现虚数。
机电安装工程管理办法模版第一章总则第一条为加强机电安装工程的管理，确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全，加强对机电安装工程的监督和检查，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于机电设备的安装、维修、更换以及相关工程项目的管理。
第三条机电安装工程应坚持“安全、科学、经济、合理”的原则，遵循“先验收、后付款”的原则，按照“质量第一、科技先导、安全第一、文明施工、合理经营”的要求进行管理。
第四条机电安装工程应经过甲方或监理单位审核和验收，办理相关手续，方可投入使用。
第五条机电安装工程管理应实行责任制，包括甲方、乙方、监理单位等各方责任。
第六条监理单位是机电安装工程管理的执行机构，由业务能力强、经验丰富的机电安装工程技术人员组成。
第二章施工管理第七条机电安装工程施工前，应制定详细的施工方案，并进行技术交底。
第八条施工过程中，应按照施工方案进行施工，确保施工质量。
第九条施工现场应设置明显的安全警示标志，并遵守安全操作规程。
第十条施工人员应经过专业培训，持有相应的操作证书，具备一定的技术能力。
第十一条施工现场应保持整洁，材料堆放应规范有序，避免安全隐患。
第十二条施工过程中，发现质量问题应及时整改，不得拖延。
第十三条施工中不得擅自更改施工方案，必须经过甲方或监理单位同意。
第十四条施工结束后，应做好清理工作，保持施工现场的整洁。
第三章质量管理第十五条机电安装工程应按照国家相关标准、规范进行施工，并进行质量验收。
第十六条甲方、乙方和监理单位应共同组织施工验收，对工程质量进行检查和评定。
第十七条施工过程中，乙方应做好施工记录，保留好相关资料，以备验收时使用。
第十八条施工验收时，甲方、乙方和监理单位应严格按照验收标准进行检查，对不合格项目要求整改。
第十九条施工结束后，应做好工程质量保修工作，并对保修期进行监督和管理。
第四章安全管理第二十条机电安装工程施工现场应设立专门的安全管理人员，负责现场的安全监督工作。
机电安装工程管理办法第一章总则第一条为加强XXX公司施工期机电安装项目管理，规范管理程序，统一管理要求，提高工程质量，确保工程完工后机电设备（设施、装备）安全、可靠运行，实现工程质量认证目标，根据国家有关规范、规定和榆能集团有关要求，结合XXX公司建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用范围：XXX公司施工期间的所有机电安装单位工程。
第三条矿井建设期间，机电部门按照矿业公司年度安装工程投资计划、设备投资计划和矿山建设进度网络图的时间要求，结合矿建、土建工程实际施工进度情况，超前谋划、精细运作，有序开展对公司主要机电设备（材料、仪器、仪表）的调研、技术论证（交流）、选型、订货及有关招标活动，确保机电安装工程按计划如期开工。
第四条建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、检测机构等工程责任主体，在机电设备（设施）选型、订货、加工制造、安装、监理、性能检测以及设备、材料、施工招投标等过程中，必须严格执行国家法律、工程建设法规和强制性标准，杜绝一切违法、违规行为。
第五条各工程责任主体，结合安装工程特点和要求，建立健全工程质量保证体系和工程质量责任制，确保安装工程质量符合设计及规范要求。
第六条工程中执行的规范、标准，必须是最新的国家规范、标准。
第七条本办法要求与国家现行规程、规范、行业标准与上级有关规定不一致时，按国家现行规程、规范、行业标准及上级有关规定执行。
第八条本办法对XXX公司、设计、监理、施工、测试和其他单元具有约束力。
第二章项目开工前的准备工作第九条机电安装工程开工前，应做好设计图纸会审，技术交底，施工组织设计（施工措施）的编制、审批，施工技术（安全）交底，设备开箱检验，设备基础检查等技术准备。
以上工作没完成，工程不得开工。
第十条图纸会审工作程序、内容：1、所使用的施工图、必须审查设计文件，未按规定审查、批准的施工图、设计文件不得使用。
2、施工单位至少应组织图纸会审10天将图纸发放至监理、施工单位。
机电设备安装工程公司管理办法一、总则1. 目的为加强机电设备安装工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司承接的各类机电设备安装工程。
3. 基本原则坚持质量第一、安全第一、用户至上的原则，严格遵守国家法律法规和行业标准规范，实行科学管理、规范施工、文明作业。
二、组织机构与职责1. 组织机构公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及项目经理等岗位，形成完善的管理体系。
2. 职责分工（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和重要文件。
（2）副总经理协助总经理工作，分管公司的生产、经营、技术等方面的工作，落实各项管理措施。
（3）总工程师负责公司的技术管理工作，制定技术标准和规范，审核工程设计和施工方案，解决技术难题。
（4）各部门经理负责本部门的日常管理工作，执行公司的各项规章制度，完成部门工作任务。
（5）项目经理负责工程项目的全面管理工作，组织施工队伍，制定施工计划，控制工程质量、安全和进度，协调各方关系。
三、工程管理1. 工程承接（1）市场部负责收集工程信息，进行项目跟踪和投标工作，确保公司承接的工程符合公司的发展战略和经营目标。
（2）签订工程合同前，公司组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同的合法性、合理性和可行性。
2. 工程设计（1）设计部根据工程合同和用户要求，进行工程设计，编制设计文件，确保设计方案符合国家法律法规和行业标准规范。
（2）设计文件经总工程师审核批准后，方可交付施工。
3. 工程施工（1）项目经理根据工程设计文件和施工计划，组织施工队伍，进行工程施工。
（2）施工过程中，严格执行国家法律法规和行业标准规范，确保工程质量和安全。
（3）加强施工现场管理，做到文明施工，保护环境。
4. 工程验收（1）工程竣工后，公司组织相关部门进行内部验收，发现问题及时整改。
（2）内部验收合格后，向用户提出竣工验收申请，配合用户进行竣工验收。
机电安装项目管理制度第一章绪论第一条为规范机电安装项目管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有机电安装项目。
第三条机电安装项目管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉相关法律法规，具有项目管理能力。
第二章项目启动阶段第五条项目经理应根据项目需求和特点，制定项目启动计划、预算和项目管理方案，并报批相应负责人。
第六条项目启动计划应包括项目目标、工作范围、进度计划、质量要求、项目资源、风险管理、沟通管理等方面内容。
第七条项目经理应组建项目团队，明确团队成员职责和工作要求，确保项目顺利开展。
第三章项目实施阶段第八条项目实施阶段应严格按照项目管理方案执行，做好项目进度、质量、安全和成本控制。
第九条项目经理应定期召开项目进展会议，及时沟通项目情况，解决项目中出现的问题。
第十条项目实施过程中，如有变更需求，应及时提交变更申请并经相关程序批准。
第十一条项目实施结束后，应对项目实施过程进行总结，总结经验教训并形成项目总结报告。
第四章项目验收阶段第十二条项目验收应由项目经理负责，并邀请相关专业人员参与，确保验收结果公正客观。
第十三条项目验收包括工程质量、安全标准、合同完工情况等内容。
第十四条项目验收合格后，应编制《项目竣工验收报告》，并由有权部门审批。
第五章项目收尾阶段第十五条项目收尾阶段应对项目资料、图纸、设备、材料进行清点并整理归档。
第十六条项目经理应组织对项目过程中的问题和风险进行总结，为后续项目提供经验积累。
第十七条项目收尾后，应向相关部门提交项目收尾报告，完成项目结案手续。
第六章项目管理评估第十八条公司应定期对机电安装项目管理进行评估，检查项目管理制度的执行情况。
第十九条项目管理评估应包括项目过程管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
第二十条项目管理评估结果应及时反馈给相关部门，并及时整改不足之处。
机电安装工程项目综合管理制度一、总则为规范机电安装工程项目的管理，确保项目安全、质量、进度和效益，提高项目的管理水平和综合运营能力，制定本综合管理制度。
二、项目管理机构1.项目管理机构应设立项目管理部门，明确职责和权限，并配备相应的管理人员。
2.项目管理机构应与业主、设计单位、施工单位等相关参与方建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
3.项目管理机构应定期组织项目的例会和进度会议，及时解决项目中的问题和难题。
三、项目立项与审批1.项目立项应经过审批程序，包括项目的可行性研究、设计方案的评审和报批等环节。
2.项目立项审批应严格按照相关法律法规和国家政策的要求进行，确保项目的合法性和合规性。
3.项目立项应明确项目的目标、任务、范围、预算和进度等，并制定详细的工作计划。
四、项目组织与管理1.项目组织应根据项目的规模和复杂程度，科学合理地划分项目组织结构，明确各个职能部门和工作人员的职责和权限。
2.项目管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，能够有效地组织和协调项目的各项工作。
3.项目管理人员应制定并实施项目的管理计划和管理制度，并定期进行评估和改进。
五、项目安全管理1.项目安全管理应遵循国家相关安全法规和行业标准，确保项目人员的人身安全和财产安全。
2.项目安全管理应从项目的规划和设计阶段开始，确保安全措施的科学合理性和可行性。
3.项目安全管理应通过培训、宣传等方式提高认识，增强安全意识，防范事故的发生。
六、项目质量管理1.项目质量管理应从项目的设计和施工阶段开始，通过质量保证、质量控制等措施，确保项目的质量达到要求。
2.项目质量管理应遵循国家相关质量标准和行业规范，并制定相应的质量管理计划和质量检验计划。
3.项目质量管理应加强对施工人员的培训和质量意识的教育，建立质量追溯和质量反馈的机制。
七、项目进度与成本管理1.项目进度和成本管理应根据项目的工期和预算，制定相应的进度管理计划和成本管理计划。
2.项目进度和成本管理应确定项目的关键路径和关键节点，并进行有效的调度和监控。
机电设备安装公司项目承包管理办法编制单位：机电设备安装公司编制时间：xx年x月目录第一章总则第二章项目经理部承包管理办法第三章钢结构及通风车间承包管理办法第四章承发包双方的职责与权限第五章承包考核及奖惩兑现第一章总则一、根据《中航天建设工程公司经营管理办法》及《机电设备安装公司经营管理办法》为了提高工程项目管理水平，充分调动职工积极性，形成安装公司良好的激励机制，以管理水平、工作质量与收入挂钩为原则，特制定本办法。
二、机电设备安装公司项目责任承包分为两部分，一是项目部，是指以项目经理为主要承包人，以工程项目为对象，实行项目经理负责制，组建项目承包班子；按照“责任承包、权责明确、奖惩兑现”的原则，以一个项目从开工至竣工为考核周期，进行承包考核。
二是钢构车间，是指以车间主任为主要承包人，以现有的钢构车间、通风车间为经营生产主体，进行经营生产活动。
以年作为考核周期。
第二章项目经理部承包管理办法一、承包方法：以承包内容为责任承包指标。
以签订责任承包合同的方法进行分阶段及工程竣工后的承包考核。
二、承包内容：1、责任成本指标；2、工程质量：按施工合同约定标准；3、安全生产：杜绝死亡和重大交通、设备、火灾事故，轻伤事故频率全年控制在0.05%，重伤事故率为0；4、工程工期：按施工合同约定；5、文明施工：按施工合同约定；6、与总包配合情况7、工程资料8、工程结算9、工程总结三、项目经理部承包的具体条件1、应聘的项目经理须懂管理、善经营、会核算，具有高度的责任心，且其资质符合项目要求。
2、项目班子人员齐备，职责明确。
3、项目经理及其他管理人员按规定交纳承包履约金,拒绝交纳的，取消其项目经理资格，设安公司将重新任命其他管理人员担任项目经理。
四、承包基数的确定（责任成本指标）：1、经机电设备安装公司审定的责任成本预算，以此作为项目的责任目标成本。
2、如存在甲指分包工程、暂估项、暂估价项目经测定责任成本后计入责任目标成本。
五、项目经理部承担的费用1、人工费：以实际结算工日数及实际人工单价进项目成本。
２、材料费：执行安装公司《物资管理办法》按照实际采购价进项目成本。
３、机械费：以实际支出进项目成本。
4、专业分包费用：按照实际发生的费用全部进项目成本。
5、现场经费：项目经理部为组织施工过程中发生的全部费用（包括项目竣工后六个月）。
6、项目的工期、质量、社会等各项罚款。
7、特别说明：临设费根据公司管理办法要全额退给总包。
8、以上条款未包含的所有项目支出。
六、关于项目组建。
1、项目部设机电项目经理1名，经机电设备安装公司公开竟聘后，报公司审核确定。
2、项目规模及工资的确定。
1）、项目规模按照《工资奖金管理办法》相关规定执行。
2）、项目部人员工资由项目经理按照安装公司《工资奖金管理办法》的相关规定自行制定，制定后报安装公司批准执行。
3）、工程竣工后如无后续工程，岗位工资按中小型项目最低档执行3、2、1标准。
既3个月100%岗位工资；2个月70%岗位工资；1个月50%岗位工资（此日期以后项目经理通讯费及有车的车补按50%计发，无车的车补停发）；仍无工程的，按北京市最低工资标准执行。
工资制定后，项目经理应核定该项目的工资总额，核定总额时应包括竣工后六个月费用3、项目部编制由项目经理确定：在组建项目部时要从安装公司整体情况出发，以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，合理安排项目人员。
人员由项目经理在机电设备安装公司公司即将交工的项目部人员和待岗人员中聘任，经机电设备安装公司批准后执行。
4、新录用的毕业生，在未转正之前不算机电项目部人员编制。
5、6000平米以下项目若就近有中型以上项目，原则不单独设立机电项目部，由中型以上项目机电项目经理负责管理，但项目规模档次不进行累加，成本进行统一核算。
6、工程交工后，参照公司有关规定留用工程保修人员，非保修人员有义务为项目竣工结算提供相关资料。
第三章钢结构及通风车间承包管理办法为了充分调动机加车间的积极性，在保证完成内部任务的前提下，能够积极面向社会，主动开拓市场，不断提高专业管理水平，增强自身实力，特制定本办法。
一、承包方法：以现有的钢构车间及通风车间为经营主体，签订责任承包合同，进行承包考核。
二、承包内容：1、目标责任成本；2、工程质量：按施工合同约定标准；3、安全生产：杜绝死亡和重大交通、设备、火灾事故，轻伤事故频率全年控制在0.05%，重伤事故率为0；4、工程工期：按施工合同约定；5、文明施工：按施工合同约定；6、工程资料7、年度总结或工程总结。
8、项目合同结算三、承包的具体条件（一）应聘的车间主任须懂管理、善经营、会核算，具有高度的责任心。
（二）主任及其他管理人员按规定交纳承包合同履约金。
如不交纳同项目部。
四、承包基数（责任成本指标）1、根据往年的具体情况，经机电设备安装公司审定责任目标成本。
2、机加车间自行承揽任务，必须报机电设备安装公司批准，备案后方可实施。
五、钢结构车间承担的费用：（1）人工费:以实际结算工日数及实际人工单价作为车间成本。
（2）材料费：按照材料实际价进成本。
（3）机械费：以实际支出进成本。
（4）临设费：按预算书中临设费全部扣除。
（5）现场经费：组织施工过程中发生的全部费用。
(6) 钢结构生产区的一切费用（包括场地租赁费、厂房设备的折旧费、水电费等）。
第四章承发包双方的职责与权限一、项目经理（承包方）的职责1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准，执行企业的各项规章制度及管理办法。
确保各项工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成，争取超额完成。
2、以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，在组建项目部时要从安装公司整体情况出发，合理安排项目人员。
3、加强项目管理，建立项目各项制度。
4、按照管理办法，根据考核结果及最终项目完成责任指标情况，制定合理可行的分配方案自主合理分配，经安装公司批准后备案执行。
5、服从安装公司内部专业协作分工，凡属设安公司内部单位能够承担分包的专业项目，必须由内部单位施工。
6、凡所在项目有钢构车间施工内容时，施工所涉及的包括安全、质量、进度等，以及甲方、监理、总包等的对外工作均由此项目的项目经理统一协调管理，钢构车间积极配合。
二、项目经理（承包方）的权限1、签订承包合同后，项目经理对项目实施全面管理，包括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理。
2、设备材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公司的相关管理办法，安装公司职能为协调和监督，标的额在20万元以下的，项目自主招标，安装公司参与过程监督；20万元以上的，由项目组织在安装公司招标，安装公司参与评标并进行过程监督。
确定中标人后，合同统一由安装公司签订。
3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和项目部根据相关办法共同确定劳务分包单位。
4、关于资金使用：项目经理应按照中航天公司管理办法，按月积极向总包申请工程款，按照项目收款率，在安装公司总体协调下合理安排资金使用。
三、车间主任（承包方）的职责1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准，执行企业的各项规章制度及管理办法。
确保各项工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成，争取超额完成。
2、根据施工图预算以及预算材料分析量，进行分项工程的详细分解，使承包成员和相关管理人员对计划收入和支出情况全面了解，采取限额领料等切实有效的措施，控制开支。
3、加强车间成本核算管理，建立车间核算制度。
4、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。
向业主或其他各方办理经济索赔，加强车间内部成员的交流与沟通，做到洽商变更、预算的编制与签证的同步，负责竣工结算及洽谈工作。
5、根据考核结果制定合理可行的分配方案自主分配，并报设安公司备案。
6、积极与在施项目的机电项目经理沟通，做好在施工程的各项工作。
四、车间主任（承包方）的权限1、签订承包合同后，车间主任对车间实施全面管理，包括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理。
2、材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公司的相关管理办法，安装公司职能为协调和监督。
钢材采购及标的额在10万元以上的材料由车间组织在安装公司招标，安装公司参与评标并进行过程监督；标的额在10万元以下的材料采购，由钢构车间自主招标，安装公司参与过程监督。
确定中标人后，合同统一由安装公司签订。
3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和车间根据相关办法共同确定劳务分包单位。
4、关于资金使用：项目经理应按照中航天公司管理办法，按月积极向总包申请工程款，按照项目收款率，在安装公司总体协调下合理安排资金使用。
五、设安公司的职责与权限机电设备安装公司实行责任目标承包后，安装公司的职能更多的体现在服务、检查、监督和协调方面。
1、制定测算责任成本目标，通过招聘竞争，确定项目承包人，并协助承包人组建项目班子。
2、对项目经理部进行动态管理，开展定期、不定期的检查，监督项目进展情况，承包合同的履行情况，制度及办法的落实情况，做好对项目的协调、服务、检查、监督，及时发现并解决问题，避免“以包代管”，促使项目各项承包指标的实现。
3、监督项目招标工作，把控风险4、通过监督检查发现问题，及时纠偏，对于问题较多项目，视情况更换承包人。
5、根据资金回收情况，以项目为重，合理安排资金使用。
6、合同签订与管理。
第五章承包考核及奖惩兑现一、对项目部及钢构车间进行月度考核和最终考核。
对于工期少于6个月的项目只做最终考核。
二、考核工作结合月度检查进行，每月25日至次月5日进行。
三、考核工作及月检工作由党支书记组织，检查结果报安装公司办公会审定。
根据月度考核结果，执行奖金管理相关办法。
四、项目竣工结算后，项目经理部如完成责任成本目标，且有节余，则节余部分按下述原则分配：1、50万元（含50万）以下安装公司与项目部按1:9分配；2、100万元（含100万）以下，其中50万以内部分执行第1条，50-100万部分安装公司与项目按3:7分配；3、超出100万的，100万以内部分执行第1、2条，100万以外部分安装公司与项目按5:5分配。
五、若项目承包班子成员因退休、调出、待岗，自发生之日起，不再参与履约分配。
六、执行效益工资的人员不参与履约分配。
七、若项目未完成责任成本目标，则扣除项目人员承包履约金，在不足以弥补亏损额度时，继续扣除相关人员工资，总的抵扣额度不超过履约金2倍。
同时相关人员要按规定标准补足履约金。
