营销总监--岗位说明书
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⑥具备较强的语言表达与理解能力；具创新思维，头脑灵活，有高度的责任感；
⑦具有独立操作及诊断的能力，较强的分析能力、判断能力、沟通能力和团队精神。
4、技能要求
1)外语要求：
2)计算机要求：能熟练操作使用计算机
5、其它要求：
1)区域要求：不限
2)年龄要求：35岁以上
3)性别要求：不限
4)身体要求：健康
编制
2带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守；
3负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议；
4负责对下属员工心态进行正确主流方向引导；
5负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力；
6对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责；
7负责建立部门内的知识管理和知识共享系统；
3.业务权：对本部门工作的计划和实施权、监控权；
对全院经营战略制定有建议权；
对全院经营创新有提案权；
广告方案在本部的审批权；
4、其他权力：总经理授予的其他权力。
五、岗位报酬：
1.基本薪酬级别：
2.绩效薪酬组成：按公司绩效薪资考核方案执行；
3.其它报酬规定：总经理特别奖励。
六、任职资格：
1.个性要求：性格沉稳、正直、工作细心
2.知识要求：
1)学历要求：大学本科及以上学历
2)专业要求：新闻、中文、传媒、市场营销等相关专业；
3)知识体系：具有与时俱进的基础知识体系，掌握与政治、经济、文化、技术、社会等主流价值观相适应的知识和信息；具备现代营销策划管理理念和扎实的理论基础。
3.能力要求：
1）以往成就要求：在至少不小于本医院规模的前任医院中获得优秀职员等荣誉称号或者社会认可的荣誉称号（本条件属于参考）；背景调查中，对方给予积极评价；无职业操守方面的问题；
标题：营销策划部岗位说明书
编号：WI-MP-001
制作部门：人力资源部
版本：A.0
页码：
1.2.1营销策划总监
一、基本情况
岗位名称：营销策划总监岗位编号：MP-AP-001
所属部门：营销部工作条件：独立办公室，计算机，电话
直接上级：常务副总经理直接下级：杂志编辑、美术设计、杂志发行
职业发展路径：常务副总经理
考核指标
定义
权重
投入产出比
广告投放费用与销售业绩之比(指报纸、杂志、户外、电视、活动及其他媒体的费用投入产出比）
10%
营销策划部新客户销售额
报纸、杂志、户外、电视、活动及其他媒体带来的业绩额
40%
其他型销售额
电子商务部、渠道拓展、老客户带来的新客户业绩额
10%
电话量
考核期有效电话咨询总人次
10%
门诊量
8负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作；
9负责组织本部门的业务培训和人才培养工作；
10协调本部门与其它部门的工作关系；
11定期将部门整体情况向上级汇报，以便上级对部门运作情况了解，接受监督和检查；
四、岗位职权：
1.财务权：预算内的审批权，预算外的建议权、成本核算权。
2.人事权：对本部门主管任免有建议权，对普通员工有聘任权；对下属有考核、奖惩权；
2）工作经历要求（含专业经历）：5-8年以上大型企业的工作经验，
3）职业能力要求：
①能够独立组织制定市场调研、拓展、策划、实施等工作，目标导向性强。
②较强的终端推广、组织实施与执行能力。
③具备丰富的销售管理的经验和背景；有市场拓展和商务谈判经验。深谙广告、公关、市场营销、
④整合传播之法则；
⑤能接受、理解公司主动、前瞻、创造、和谐的主流价值观，较强的服务意识；
7督导媒介信息的收集、分析，竞争对手广告、活动信息的汇总和分析，批准有效媒介计划，并维护媒体关系；
8结合市场情况协助其他部门作出合理和前瞻性的新产品开发计划；
9督导医院的现场包装；
10督导完成医院营销推广所需宣传物料的策划、设计、制作与投放；
11完成上级主管交办的其他工作。
管理层面：
1负责制订本部门的各种规章制度和工作流程，并确保其科学性、合理性；
3组织编制医院长期、中期、近期营销工作计划，并组织实施，监控执行过程并及时评估和调整；
4根据市场战略拟定营销策略，制订营销策划方案，组织人员实施，并对实施过程进行全面的监督和指导；
5组织医院重大活动企划，并对活动进行有效的监控；
6拟订系统的调查计划；组织相关人员进行市场调研、市场分析，形成对顾客、竞争对手的信息和分析报告，及时为医院决策层提供市场信息和建议。
岗位目标：
业务层面：根据各发展阶段建立营销部人员构架，明确企业营销方向和营销工作的基础建设、宣传推广、品牌塑造等发展策略、控制营销投入产出比，使企业持续稳定正常发展，为企业创造效益。
管理层面：科学拟定部门工作计划，严格管理执行进程，在正确主流思想指导下建
设团队，保证部门业绩结果。
二、关键绩效指标（KPI）：
行政管理
1.月度计划：进度、质量；
2.团队建设：岗位培训、核心员工流失率、人岗匹配率、员工满意度；
3．团队协作及临时工作处理
10%
三、岗位职责：
业务层面：
1根据医院战略规划和市场发展目标，组织制订市场、品牌的发展规划；
2根据品牌发展战略，拟定品牌发展策略，构建品牌管理体系，确保品牌建设与维护工作的顺利开展；
审核
批准
日期
日期
日期
界定为除电子商务、渠道拓展之外带来的门诊人数
5%
媒介公关危机管理
应急事件处理有效及时性
--
新客户人均消费额
策划部带来的客户结构目标达标率
5%
文案质量
结合营销目标，就推广内容及其效应、阅读收视传达准确度、现场接收准确度
5%
设计品质
结合营销目标，就推广内容及其效应、阅读收视传达准确度、现场
⑦具有独立操作及诊断的能力，较强的分析能力、判断能力、沟通能力和团队精神。
4、技能要求
1)外语要求：
2)计算机要求：能熟练操作使用计算机
5、其它要求：
1)区域要求：不限
2)年龄要求：35岁以上
3)性别要求：不限
4)身体要求：健康
编制
2带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守；
3负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议；
4负责对下属员工心态进行正确主流方向引导；
5负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力；
6对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责；
7负责建立部门内的知识管理和知识共享系统；
3.业务权：对本部门工作的计划和实施权、监控权；
对全院经营战略制定有建议权；
对全院经营创新有提案权；
广告方案在本部的审批权；
4、其他权力：总经理授予的其他权力。
五、岗位报酬：
1.基本薪酬级别：
2.绩效薪酬组成：按公司绩效薪资考核方案执行；
3.其它报酬规定：总经理特别奖励。
六、任职资格：
1.个性要求：性格沉稳、正直、工作细心
2.知识要求：
1)学历要求：大学本科及以上学历
2)专业要求：新闻、中文、传媒、市场营销等相关专业；
3)知识体系：具有与时俱进的基础知识体系，掌握与政治、经济、文化、技术、社会等主流价值观相适应的知识和信息；具备现代营销策划管理理念和扎实的理论基础。
3.能力要求：
1）以往成就要求：在至少不小于本医院规模的前任医院中获得优秀职员等荣誉称号或者社会认可的荣誉称号（本条件属于参考）；背景调查中，对方给予积极评价；无职业操守方面的问题；
标题：营销策划部岗位说明书
编号：WI-MP-001
制作部门：人力资源部
版本：A.0
页码：
1.2.1营销策划总监
一、基本情况
岗位名称：营销策划总监岗位编号：MP-AP-001
所属部门：营销部工作条件：独立办公室，计算机，电话
直接上级：常务副总经理直接下级：杂志编辑、美术设计、杂志发行
职业发展路径：常务副总经理
考核指标
定义
权重
投入产出比
广告投放费用与销售业绩之比(指报纸、杂志、户外、电视、活动及其他媒体的费用投入产出比）
10%
营销策划部新客户销售额
报纸、杂志、户外、电视、活动及其他媒体带来的业绩额
40%
其他型销售额
电子商务部、渠道拓展、老客户带来的新客户业绩额
10%
电话量
考核期有效电话咨询总人次
10%
门诊量
8负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作；
9负责组织本部门的业务培训和人才培养工作；
10协调本部门与其它部门的工作关系；
11定期将部门整体情况向上级汇报，以便上级对部门运作情况了解，接受监督和检查；
四、岗位职权：
1.财务权：预算内的审批权，预算外的建议权、成本核算权。
2.人事权：对本部门主管任免有建议权，对普通员工有聘任权；对下属有考核、奖惩权；
2）工作经历要求（含专业经历）：5-8年以上大型企业的工作经验，
3）职业能力要求：
①能够独立组织制定市场调研、拓展、策划、实施等工作，目标导向性强。
②较强的终端推广、组织实施与执行能力。
③具备丰富的销售管理的经验和背景；有市场拓展和商务谈判经验。深谙广告、公关、市场营销、
④整合传播之法则；
⑤能接受、理解公司主动、前瞻、创造、和谐的主流价值观，较强的服务意识；
7督导媒介信息的收集、分析，竞争对手广告、活动信息的汇总和分析，批准有效媒介计划，并维护媒体关系；
8结合市场情况协助其他部门作出合理和前瞻性的新产品开发计划；
9督导医院的现场包装；
10督导完成医院营销推广所需宣传物料的策划、设计、制作与投放；
11完成上级主管交办的其他工作。
管理层面：
1负责制订本部门的各种规章制度和工作流程，并确保其科学性、合理性；
3组织编制医院长期、中期、近期营销工作计划，并组织实施，监控执行过程并及时评估和调整；
4根据市场战略拟定营销策略，制订营销策划方案，组织人员实施，并对实施过程进行全面的监督和指导；
5组织医院重大活动企划，并对活动进行有效的监控；
6拟订系统的调查计划；组织相关人员进行市场调研、市场分析，形成对顾客、竞争对手的信息和分析报告，及时为医院决策层提供市场信息和建议。
岗位目标：
业务层面：根据各发展阶段建立营销部人员构架，明确企业营销方向和营销工作的基础建设、宣传推广、品牌塑造等发展策略、控制营销投入产出比，使企业持续稳定正常发展，为企业创造效益。
管理层面：科学拟定部门工作计划，严格管理执行进程，在正确主流思想指导下建
设团队，保证部门业绩结果。
二、关键绩效指标（KPI）：
行政管理
1.月度计划：进度、质量；
2.团队建设：岗位培训、核心员工流失率、人岗匹配率、员工满意度；
3．团队协作及临时工作处理
10%
三、岗位职责：
业务层面：
1根据医院战略规划和市场发展目标，组织制订市场、品牌的发展规划；
2根据品牌发展战略，拟定品牌发展策略，构建品牌管理体系，确保品牌建设与维护工作的顺利开展；
审核
批准
日期
日期
日期
界定为除电子商务、渠道拓展之外带来的门诊人数
5%
媒介公关危机管理
应急事件处理有效及时性
--
新客户人均消费额
策划部带来的客户结构目标达标率
5%
文案质量
结合营销目标，就推广内容及其效应、阅读收视传达准确度、现场接收准确度
5%
设计品质
结合营销目标，就推广内容及其效应、阅读收视传达准确度、现场
