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Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。
随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。
1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。
通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。
2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。
物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。
物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。
为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。
同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。
仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。
钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。
信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。
3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。
在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。
2024年卷烟送货部工作计划精编一、工作目标1. 提高卷烟送货部的工作效率和业绩，达到每月平均送货量增长10%的目标。
2. 加强物流管理，优化送货流程，减少送货时间，并保证送货质量和客户满意度。
3. 提升团队的综合素质和服务水平，为公司建立良好的品牌形象。
二、工作重点1. 完善物流管理系统，提高物流运作效率。
2. 优化送货路线，减少送货时间。
3. 加强团队合作，提高工作效率。
4. 提高员工技能和服务水平，加强培训和考核。
三、具体措施1. 完善物流管理系统a. 更新物流管理软件，实现信息化管理，提高工作效率。
b. 加强对货物出入库的监管，减少货物遗失和损坏。
c. 建立完善的配送网络，提高配送速度和准确率。
2. 优化送货路线a. 调研市场需求，合理规划送货路线，减少重复配送。
b. 加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，减少客户退换货。
c. 制定合理的送货时间，避免拥堵和高峰期。
3. 加强团队合作a. 建立团队合作机制，明确员工的职责和任务。
b. 加强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和效能。
c. 鼓励团队成员提出建议和意见，共同改进工作流程和方法。
4. 提高员工技能和服务水平a. 加强员工培训，提升技能和专业知识水平。
b. 建立绩效考核制度，激发员工的积极性和工作热情。
c. 定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见，不断改进服务质量。
四、预期成果1. 改善物流管理系统，提高工作效率，减少差错率。
2. 优化送货路线，减少送货时间，提高送货准确率。
3. 提升团队的综合素质和服务水平，提高客户满意度。
4. 实现每月平均送货量增长10%，提高业绩。
五、风险控制1. 加强对货物安全的监管和保障，防止货物遗失和损坏。
2. 提前与客户沟通，了解客户需求，减少客户退换货。
3. 加强与物流供应商合作，确保供货稳定和时效性。
4. 不断加强团队能力和学习，适应市场变化和需求变更。
六、评估与改进1. 每月评估团队绩效和工作效率，分析业绩和客户满意度情况。
2024年卷烟送货部工作计划样本一、工作目标根据公司的发展战略和市场需求，确保2023年卷烟送货部的工作顺利进行，达到以下目标：1. 提高订单配送准确率和及时率，提升客户满意度。
2. 优化物流配送流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强团队建设，培养员工专业能力和团队合作意识。
4. 提升卷烟送货部的品牌形象和服务质量。
二、工作计划与措施1. 市场需求分析与预测1.1 统计并分析历年送货部订单数据，了解市场需求情况。
1.2 调研市场变化和竞争对手情况，形成有针对性的市场预测。
1.3 根据市场需求和预测，合理调整送货部的订单处理和配送策略，以满足客户需求。
2. 提高订单配送准确率和及时率2.1 制定并实施订单管理流程，规范订单录入、处理和交付环节。
2.2 引入自动化处理系统，提高订单处理效率和准确率。
2.3 完善配送路线规划和优化仓储管理，提高配送效率和及时率。
2.4 加强与物流公司的合作，确保货物准时送达。
2.5 定期组织订单满意度调研，了解客户反馈意见，并及时改进服务。
3. 优化物流配送流程3.1 定期评估配送流程和仓储设施，优化物流配送路线和仓库布局。
3.2 引入智能物流管理系统，实时监控货物流转情况，提高配送效率。
3.3 加强与供应商的合作，及时了解物流信息和货物进度。
3.4 推行绿色物流，减少二氧化碳排放和能源消耗。
4. 团队建设和员工培训4.1 加强团队建设，提高员工凝聚力和团队合作意识。
4.2 定期组织岗位培训，提升员工专业素质和业务技能。
4.3 搭建员工学习平台，提供学习和发展机会，鼓励员工自我提升。
4.4 对员工进行绩效考核和奖惩激励，激发工作积极性和创造力。
5. 品牌形象宣传和服务提升5.1 定期开展客户满意度调研，了解客户需求和反馈意见。
5.2 加强与客户的沟通和合作，提供定制化的配送服务。
5.3 组织市场推广活动和宣传活动，提升卷烟送货部的品牌知名度。
5.4 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高服务质量。
我国烟草公司物流配送网络规划设计为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作。
本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。
一、规划设计背景与意义我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟草制品生产、销售等环节。
其中，销售是其重要的利润来源之一。
为了保证销售业务的稳定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。
目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三个维度。
这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。
在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的业务发展。
二、规划设计方案为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：1.建立完善的配送网络体系为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。
同时，配送网络的建立还需要考虑及时的库存管理和信息流的畅通。
2.采用现代化的物流技术手段为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。
3.建立智能化的运输调度系统为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。
同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。
4.推进物流信息化建设为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。
卷烟配送中心工作计划范文一、工作目标1.提高配送效率，确保顾客订单及时送达。
2.优化配送流程，降低物流成本。
3.加强安全管理，保障配送员和货物的安全。
4.提升客户满意度，建立良好的服务口碑。
二、工作内容1.制定配送计划- 根据订单量和车辆情况，制定每日配送计划，并分配给各配送员。
- 优化路线规划，减少行车时间和里程，提高配送效率。
2.提高配送效率- 配备GPS定位系统，实时监控配送员的位置和行车轨迹，及时调整配送计划。
- 优化仓储管理，缩短备货时间，提高订单处理速度。
3.减少配送损耗- 加强货物包装和保护，减少烟草产品在配送过程中的损坏。
- 严格执行货物清点和验收流程，确保货物完整无缺地送达顾客手中。
4.安全管理- 组织配送员进行安全驾驶培训，提高驾驶技能和安全意识。
- 安排定期车辆维护和保养，确保车辆性能良好。
5.客户服务- 设立客服热线，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
- 定期进行客户满意度调查，根据反馈意见优化配送服务。
三、工作流程1.订单接收与处理- 客户提交订单，配送中心接收并处理订单信息。
- 确认订单信息，安排配送员进行配送计划。
2.配送执行- 配送员准备货物，按照配送计划进行配送。
- 配送员在配送过程中注意货物安全和交通安全。
3.订单跟踪与客户反馈- 配送中心实时跟踪订单状态，及时处理异常情况。
- 收集客户反馈意见，及时整理并提供改进方案。
四、工作措施1. 人员培训- 组织配送员进行驾驶培训和安全培训，提高配送效率和安全意识。
- 不定期进行销售培训，提高员工的销售技能和服务意识。
2. 技术支持- 加强对配送系统和GPS系统的维护和升级，确保系统稳定运行。
- 优化仓储管理系统，提高订单处理效率和货物分拣速度。
3. 客户服务- 建立客户档案，及时了解客户需求和反馈，提高服务质量。
- 定期邀请客户参与产品体验，收集市场动态和客户反馈。
五、工作绩效评定1.配送效率- 定期对配送效率进行监测和评估，确保订单及时送达。
论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。
中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。
以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。
一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。
2．照明系统。
3．动力系统。
4．通风系统。
卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。
5．消防系统。
对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。
如排水设施和环境保护设施等。
二、机械设备1．货架。
构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。
钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。
自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。
2．货箱与托盘。
货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。
采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。
3．巷道堆垛机。
巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。
巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。
同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。
同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
物流配送中心的规划与建设方法分享随着电商时代的到来，物流配送行业也迎来了发展的机遇。
为了应对日益增加的订单量和配送压力，物流企业需要不断优化自身的配送网络和设施，以提高效率和服务质量。
而物流配送中心则是关键的建设项目之一，它不仅决定了物流配送的效率和成本，还与城市交通、环境及居民生活等方面密切相关。
因此，如何规划和建设一个高效、可持续发展的物流配送中心，是迫切需要探讨和解决的问题。
一、规划阶段物流配送中心的规划既需要满足企业自身的业务需求，也需要与城市整体规划及环保标准相协调。
在规划阶段，应该首先明确以下几个问题：1.中心所在地的选择物流配送中心的地理位置是决定其效率和成本的重要因素。
通常情况下，物流配送中心应该选择在城市周边，以便于配送车辆快速进出城市。
同时，还需要考虑到道路交通、物流集散区、工业区等因素，以方便物流配送中心与其它单位进行互动。
2.中心沿革历史中心所处的历史时期和发展状况，也是中心规划的重要因素。
如果该中心已经在这个区域发展了很长时间，同步建造的一些环境问题，就需要优先考虑，以保证中心的正常运营。
3.中心的目标中心的目标影响了建设投资规划，甚至是物流的整体格局。
比如，中心的核心竞争力是什么？是高效的物流处理，还是仅专注与低成本？中心的规模又应该如何扩张？这些问题都需要在规划阶段对中心的功能进行划分。
4.物流信息化物流信息化是现代物流中不可或缺的组成部分。
一个好的物流配送中心应该具有物流信息化的基础，以增强管理效率和控制成本。
因此，规划阶段需要考虑如何实现物流的信息化管理，包括设备、软件和人员等方面。
二、设计阶段在规划阶段确定了基本方向以后，接下来需要进行中心的具体设计，以满足规划中的目标。
1.中心布局设计中心的布局设计直接影响了物流配送的效率和成本。
应该合理规划物流分拣、储存、调度、运输等流程的布局，并根据业务需求和环保标准，合理安排建筑物的朝向、高度、占用面积等因素。
2.安全与环保设计物流配送中心是一个复杂的工业生产工程，安全和环保都是关键的问题。
配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计一、卷烟配送中心规划与设计的内容及边界卷烟配送中心规划与设计不仅涉及技术问题，还涉及工程的建设程序。
建设程序不当会造成返工、项目低效，甚至导致项目失败。
规划是卷烟物流配送中心建设的前期工作，主要是根据企业发展战略和业务数据分析，首先确定配送中心的规模、最佳位置、系统能力、投资及收益。
然后进行工艺设计，依据工艺需求对土建设计提出规划，最后才是土建工程设计。
但是，在有些配送中心的建设当中，经常是首先进行土建工程的设计、选址、确定用地规模、选择地块形状，在建筑物施工过程中甚至建成之后，才考虑物流的详细设计，并没有将业务需求、物流生产和建筑设施融为一体。
一些工业设计院（或民用类建筑设计院）没有把物流作为提高设计能力和设计质量的专有技术来应用。
经常是由搞总图或建筑学的人负责，凭经验处理存储及生产场地的空间预留、搬运线路、结构预埋件。
虽然有的项目邀请物流设备供应商提前介入，但建筑设计院、分拣系统厂家、货架设备厂家、搬运设备以及仓储周边设备厂家之间松散的联系，使得一个完整的系统被人为地分开了。
二、卷烟配送中心规划与设计中的几个重要原则1．注重物流网络的整体规划有些企业在启动配送中心的建设时，直接进行配送中心节点建设的规划，却忽视了物流配送网络的规划。
对于一些经销型的烟草企业来说，物流是供应链执行的关键环节。
在物流网络的规划中，节点的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。
物流节点代表着公司赢得的时间与地点效益，仅当销售与市场营销总成本减少时，节点才应该在一个物流系统中建立。
综观现存的烟草配送模式，每个省份和地区都有几十个具有卷烟经营和独立核算资格的商业企业，卷烟供应链层次多、节点多、成本高，卷烟配送中心（仓库）实行行政分割，严重阻碍了资源的优化配置。
通过物流网络的规划，建立区域配送中心，能够缩短交货时间，有效地降低库存持有成本。
举个简单的例子，假设一个省有15个地市公司，每个地市平均销售额为15亿元，库存期为20天，年周转18次，平均库存占压资金6．25亿元（X），其库存持有成本0．8亿元（Y＝资产回报率＋仓储费率＋库存跌价准备）。
物流网络经过优化以后，每缩短一天的库存期，就可节约400万元的费用：物流网络优化的更大优势在于优化配送线路，降低运输成本。
根据经验，地市级烟草企业的配送费用一般在0．52～0．56元/条之间，包括两部分。
一部分为仓储费用，包括仓储费用（租金或折旧），配送箱、托盘、叉（拖）车费用，卷烟包装费及标识费，配送中心办公杂费，配送中心水电费，分拣设备折旧费，仓库分拣人员工资等，约占总费用的47%。
另一部分为运费，包括来货运输费、卷烟装卸费、商品损耗费、配送车油料费、配送车维修费、配送车营运费、配送车使用税、配送车保险费、配送车年审费用、配送车养路费、配送车路桥费、配送车折旧费及配送装卸人员工资等，约占总费用的53%。
优化配送网络以后，一般运费会节省20%左右。
区域配送中心的建设有助于提高仓库有效使用率，节约仓储成本，有利于自动化设备的集中投资，减少分散投资。
在同样的系统能力下，一个50万大箱的物流系统的投资要远低于5个10万大箱系统的总投资。
物流网络的规划是一个巨大的工程，一个省级烟草企业一般拥有数十家供货商、几十个仓库和十几万个地理交货点。
企业需要对销售数据、成本数据、资源限制数据等进行复杂的评估和计算，才能最终作出决策。
数据处理过程中决策模型建立、求解工具组合、敏感度测试等工作，远远超过了一般企业的能力范围。
这就需要借助专业咨询公司，通过计算机工具建立物流网络规划模型，解决多目标导向、多区位的网络规划问题，提供最优的物流布局模式。
2．不要总是依据总量来进行规划在建设卷烟配送中心时，相信每个企业都会问自己，到底需要建多大规模?系统分拣出库能力多大?不管是经过专业预测还是依据企业设定的发展目标，都会有一个年出货量的生产纲领。
可以做这样一个假设：企业年出货30万箱，单班8小时作业，330天出库，系统出货能力平均每天22．7万条。
但如果依此来确定系统的分拣能力为22．7万条/日的话，那就错了。
把一年中每天出货量画一条曲线，可得到一个图形。
结果显示，有65天的出货量都大于22．7万条，甚至有一天出货量为47万条，双班作业都无法完成。
因此，系统能力的确定必须考虑到每天出货的动态情况。
这就需要对过去一两年几千万条订单数据进行分析，捕捉峰值，模拟未来年期的日出货量情况，确定一个可以接受的系统能力的置信度。
以上述数据为例，当把系统出库能力提高到26万条/日时，只有13天不能满足出库需要，但通过加班作业，系统就完全能够完成任务——即使最高峰47万条的日出货量，系统满足能力的置信度可达到95%以上。
如果出于对劳动力的保护，不能连续三天加班，那么把系统能力提高至27万条/日就可以了。
如果出于对投资的考虑，企业平时一般为双班作业，那么系统能力只需17万条/日即可，最高峰日也只需再加4小时班便可以完成，系统的保障能力在99%以上。
除了确定系统能力以外，企业还应对品项数、受订次数、日重复率、订单数、订单结构、不同品种的关联度、客户数进行分析。
进入详细设计阶段，还需要对高峰日、次高峰日进行基于小时的模拟分析，并对入库、补货、分拣、装箱等不同子系统进行设计，比如，采用什么样的技术手段实现目标，对空间、结构负荷、柱网、地坪、综合布线有什么样的要求等等，以保障系统顺利运行。
3．分拣系统的设计要用数据来说话根据对卷烟配送中心规划设计的项目经验，即使一个规模较一般的地级市烟草企业，普通品种的卷烟平均每天受订80～110次；占全年销量80%的卷烟品种，平均每天要受订400多次；销量最大的品种平均每天要受订1400次以上。
单一品种如此高的出库次数除烟草行业以外，在其他行业是绝无仅有的。
以医药批发业为例，占出货量75%的A类药品一天受订也不过10次左右，只有个别品项能够达到几十次。
这一指标在大型零售行业中一般为5～8次；在服装配送中心拣选次数较多的鞋袜帽子之类的商品平均也在5次以下，在其他行业一直被认为是拣选利器的电子标签也远远不能满足烟草行业的需要。
因此，确定合适的分拣系统在卷烟配送中心的建设中意义重大，是关系项目成败的关键因素。
从国内烟草配送中心到世界先进卷烟配送中心，订单分拣系统无外乎以下几种：电子标签拣选系统。
这种方式在国内卷烟配送中心较为常见，属于电脑辅助人操作的拣货技术，一般用来指导件烟入库上架；电子标签一般用于每日出库50次以下的C类卷烟或A类零条库中，10次以下的可采用一对多，10～50次采用一对一。
虽然，几年前国内的烟草配送中心多应用高于50次的分拣系统，但一个人要负责十几货格，单班要拣选、按键上千次，工作显然太繁重了。
人工补货、自动装箱分拣系统。
不管是先前塔式的分拣系统，还是后来立式的分拣系统，都采用人工开箱、填仓，自动弹出，自动分配，自动装箱或裹膜，自动分货合单。
该系统外形紧凑，结构精巧，单机理论分拣能力在6000～10000条/每小时，最多可容纳120个品种。
目前，如果单独使用，多应用于15万大箱以下的卷烟配送中心。
该机可在短时间内完成品种较多（80～120个）、出货量偏大（其理论弹出能力达11900条/小时）的条烟分拣。
其缺点是人工补货，工作量大，差错检测困难。
自动补货、自动装箱分拣系统。
一般称为高速通道式自动分拣机，可实现条烟自动补货填仓、自动分拣装箱。
单机理论最大拣选能力为22000条/小时，每组烟仓小于13道，是目前分拣能力最高的条烟分拣系统。
适合于分拣品种少、出货量大的A类卷烟。
其缺点是一般为5条一组推出，可容纳的品种数少，当卷烟不足5条时还需要单设其它分拣机来配合。
自动补货、自动装箱复合式分拣系统。
该系统也叫复合线，是国家邮政局科学研究规划院针对我国卷烟配送需求，近期开发投产的新型自动化配烟系统，具有自动件烟供件、自动装填条烟、自动分拣配货、自动装箱、自动复核检错等多种功能。
单机效率（全流程）可达到16000～18000条/小时，且对任何品种的卷烟均无数量的限制（即不需对A类烟限制为5条的倍数等）。
该系统在一套设备系统中实现了非常有效的分类组合处理方式：对A类烟实行全流程（件烟供给、条烟供给、配烟分拣、装箱等）自动化处理；对B类烟采用条烟人工供烟，自动分拣、装箱的处理方式；对C类烟采用条烟人工放置、自动分拣、装箱的方式。
该系统具有处理品种多且可实时灵活调整的特点，整机具有可不停机检修和分段作业的优势。
分拣系统的选择关键取决于企业的卷烟出库能力需求及形态。
例如，在一个30万大箱的卷烟配送中心，一般情况下，卷烟品种在170～230个之间，占出货量80%的A类品种约为26个品种左右，占出货量18%的品种约40～50个，剩余的100～130个品种仅能占到2%。
依据卷烟的分类等级，分拣系统的设计应当考虑到高速通道分拣机和塔式（或立式）分拣机如何搭配；选择小品种烟机，还是使用电子标签；单机运行还是多个系统组合；不同烟机的能力如何匹配均衡；根据品种数如何配置烟仓数量；未来可能存在的品牌增减的变化等多方面的问题。
优秀的设计需要根据企业具体的业务数据具体分析，拣选只不过完成了配送系统的一个环节，其他环节同样需要精雕细琢。
例如，仓储平面系统布局、仓储货架到分拣系统如何补货、订单如何装箱、容器选择、作业班组设置与作业流程等。
三、其他问题规划设计没有永恒不变的逻辑，分拣系统的实施方案应当根据企业具体现状来设计。
以下几点建议仅供参考。
1．构建卷烟配送中心物流系统是战略性投资，一定要选择成熟的解决方案。
2．注意基础的标准化工作。
许多高端配置的物流系统却在低效运行，其原因就是标准化程度不高。
不要以为容器、托盘这类的小器械毫不起眼，它们对系统产生的影响是很大的。
3．重视前期规划分析。
不要把目光过多地停留在地皮、土建、设施设备上，却忽略了对产品长期需求总量的把握、品项变动的趋势、入出库及配送流程、作业特征等。
当碰到棘手的问题时，可考虑寻求规划设计单位的协助。
