配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计(精)

Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。

随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。

1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。

通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。

2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。

物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。

物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。

为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。

同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。

仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。

钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。

信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。

3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。

在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。

2024年卷烟送货部工作计划精编一、工作目标1. 提高卷烟送货部的工作效率和业绩，达到每月平均送货量增长10%的目标。

2. 加强物流管理，优化送货流程，减少送货时间，并保证送货质量和客户满意度。

3. 提升团队的综合素质和服务水平，为公司建立良好的品牌形象。

二、工作重点1. 完善物流管理系统，提高物流运作效率。

2. 优化送货路线，减少送货时间。

3. 加强团队合作，提高工作效率。

4. 提高员工技能和服务水平，加强培训和考核。

三、具体措施1. 完善物流管理系统a. 更新物流管理软件，实现信息化管理，提高工作效率。

b. 加强对货物出入库的监管，减少货物遗失和损坏。

c. 建立完善的配送网络，提高配送速度和准确率。

2. 优化送货路线a. 调研市场需求，合理规划送货路线，减少重复配送。

b. 加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，减少客户退换货。

c. 制定合理的送货时间，避免拥堵和高峰期。

3. 加强团队合作a. 建立团队合作机制，明确员工的职责和任务。

b. 加强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和效能。

c. 鼓励团队成员提出建议和意见，共同改进工作流程和方法。

4. 提高员工技能和服务水平a. 加强员工培训，提升技能和专业知识水平。

b. 建立绩效考核制度，激发员工的积极性和工作热情。

c. 定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见，不断改进服务质量。

四、预期成果1. 改善物流管理系统，提高工作效率，减少差错率。

2. 优化送货路线，减少送货时间，提高送货准确率。

3. 提升团队的综合素质和服务水平，提高客户满意度。

4. 实现每月平均送货量增长10%，提高业绩。

五、风险控制1. 加强对货物安全的监管和保障，防止货物遗失和损坏。

2. 提前与客户沟通，了解客户需求，减少客户退换货。

3. 加强与物流供应商合作，确保供货稳定和时效性。

4. 不断加强团队能力和学习，适应市场变化和需求变更。

六、评估与改进1. 每月评估团队绩效和工作效率，分析业绩和客户满意度情况。

2024年卷烟送货部工作计划样本一、工作目标根据公司的发展战略和市场需求，确保2023年卷烟送货部的工作顺利进行，达到以下目标：1. 提高订单配送准确率和及时率，提升客户满意度。

2. 优化物流配送流程，提高工作效率，降低成本。

3. 加强团队建设，培养员工专业能力和团队合作意识。

4. 提升卷烟送货部的品牌形象和服务质量。

二、工作计划与措施1. 市场需求分析与预测1.1 统计并分析历年送货部订单数据，了解市场需求情况。

1.2 调研市场变化和竞争对手情况，形成有针对性的市场预测。

1.3 根据市场需求和预测，合理调整送货部的订单处理和配送策略，以满足客户需求。

2. 提高订单配送准确率和及时率2.1 制定并实施订单管理流程，规范订单录入、处理和交付环节。

2.2 引入自动化处理系统，提高订单处理效率和准确率。

2.3 完善配送路线规划和优化仓储管理，提高配送效率和及时率。

2.4 加强与物流公司的合作，确保货物准时送达。

2.5 定期组织订单满意度调研，了解客户反馈意见，并及时改进服务。

3. 优化物流配送流程3.1 定期评估配送流程和仓储设施，优化物流配送路线和仓库布局。

3.2 引入智能物流管理系统，实时监控货物流转情况，提高配送效率。

3.3 加强与供应商的合作，及时了解物流信息和货物进度。

3.4 推行绿色物流，减少二氧化碳排放和能源消耗。

4. 团队建设和员工培训4.1 加强团队建设，提高员工凝聚力和团队合作意识。

4.2 定期组织岗位培训，提升员工专业素质和业务技能。

4.3 搭建员工学习平台，提供学习和发展机会，鼓励员工自我提升。

4.4 对员工进行绩效考核和奖惩激励，激发工作积极性和创造力。

5. 品牌形象宣传和服务提升5.1 定期开展客户满意度调研，了解客户需求和反馈意见。

5.2 加强与客户的沟通和合作，提供定制化的配送服务。

5.3 组织市场推广活动和宣传活动，提升卷烟送货部的品牌知名度。

5.4 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高服务质量。

我国烟草公司物流配送网络规划设计为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作。

本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。

一、规划设计背景与意义我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟草制品生产、销售等环节。

其中，销售是其重要的利润来源之一。

为了保证销售业务的稳定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。

目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三个维度。

这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。

在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的业务发展。

二、规划设计方案为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：1.建立完善的配送网络体系为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。

同时，配送网络的建立还需要考虑及时的库存管理和信息流的畅通。

2.采用现代化的物流技术手段为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。

3.建立智能化的运输调度系统为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。

同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。

4.推进物流信息化建设为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。

卷烟配送中心工作计划范文一、工作目标1.提高配送效率，确保顾客订单及时送达。

2.优化配送流程，降低物流成本。

3.加强安全管理，保障配送员和货物的安全。

4.提升客户满意度，建立良好的服务口碑。

二、工作内容1.制定配送计划- 根据订单量和车辆情况，制定每日配送计划，并分配给各配送员。

- 优化路线规划，减少行车时间和里程，提高配送效率。

2.提高配送效率- 配备GPS定位系统，实时监控配送员的位置和行车轨迹，及时调整配送计划。

- 优化仓储管理，缩短备货时间，提高订单处理速度。

3.减少配送损耗- 加强货物包装和保护，减少烟草产品在配送过程中的损坏。

- 严格执行货物清点和验收流程，确保货物完整无缺地送达顾客手中。

4.安全管理- 组织配送员进行安全驾驶培训，提高驾驶技能和安全意识。

- 安排定期车辆维护和保养，确保车辆性能良好。

5.客户服务- 设立客服热线，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。

- 定期进行客户满意度调查，根据反馈意见优化配送服务。

三、工作流程1.订单接收与处理- 客户提交订单，配送中心接收并处理订单信息。

- 确认订单信息，安排配送员进行配送计划。

2.配送执行- 配送员准备货物，按照配送计划进行配送。

- 配送员在配送过程中注意货物安全和交通安全。

3.订单跟踪与客户反馈- 配送中心实时跟踪订单状态，及时处理异常情况。

- 收集客户反馈意见，及时整理并提供改进方案。

四、工作措施1. 人员培训- 组织配送员进行驾驶培训和安全培训，提高配送效率和安全意识。

- 不定期进行销售培训，提高员工的销售技能和服务意识。

2. 技术支持- 加强对配送系统和GPS系统的维护和升级，确保系统稳定运行。

- 优化仓储管理系统，提高订单处理效率和货物分拣速度。

3. 客户服务- 建立客户档案，及时了解客户需求和反馈，提高服务质量。

- 定期邀请客户参与产品体验，收集市场动态和客户反馈。

五、工作绩效评定1.配送效率- 定期对配送效率进行监测和评估，确保订单及时送达。

论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。

中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。

以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。

一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。

2．照明系统。

3．动力系统。

4．通风系统。

卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。

5．消防系统。

对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。

如排水设施和环境保护设施等。

二、机械设备1．货架。

构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。

钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。

自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。

2．货箱与托盘。

货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。

采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。

3．巷道堆垛机。

巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。

巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。

物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。

一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。

本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。

一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。

它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。

一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。

二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。

应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。

同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。

2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。

根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。

3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。

应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。

4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。

例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。

同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。

三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。

通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。

2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。

物流配送中心的规划与建设方法分享随着电商时代的到来，物流配送行业也迎来了发展的机遇。

为了应对日益增加的订单量和配送压力，物流企业需要不断优化自身的配送网络和设施，以提高效率和服务质量。

而物流配送中心则是关键的建设项目之一，它不仅决定了物流配送的效率和成本，还与城市交通、环境及居民生活等方面密切相关。

因此，如何规划和建设一个高效、可持续发展的物流配送中心，是迫切需要探讨和解决的问题。

一、规划阶段物流配送中心的规划既需要满足企业自身的业务需求，也需要与城市整体规划及环保标准相协调。

在规划阶段，应该首先明确以下几个问题：1.中心所在地的选择物流配送中心的地理位置是决定其效率和成本的重要因素。

通常情况下，物流配送中心应该选择在城市周边，以便于配送车辆快速进出城市。

同时，还需要考虑到道路交通、物流集散区、工业区等因素，以方便物流配送中心与其它单位进行互动。

2.中心沿革历史中心所处的历史时期和发展状况，也是中心规划的重要因素。

如果该中心已经在这个区域发展了很长时间，同步建造的一些环境问题，就需要优先考虑，以保证中心的正常运营。

3.中心的目标中心的目标影响了建设投资规划，甚至是物流的整体格局。

比如，中心的核心竞争力是什么？是高效的物流处理，还是仅专注与低成本？中心的规模又应该如何扩张？这些问题都需要在规划阶段对中心的功能进行划分。

4.物流信息化物流信息化是现代物流中不可或缺的组成部分。

一个好的物流配送中心应该具有物流信息化的基础，以增强管理效率和控制成本。

因此，规划阶段需要考虑如何实现物流的信息化管理，包括设备、软件和人员等方面。

二、设计阶段在规划阶段确定了基本方向以后，接下来需要进行中心的具体设计，以满足规划中的目标。

1.中心布局设计中心的布局设计直接影响了物流配送的效率和成本。

应该合理规划物流分拣、储存、调度、运输等流程的布局，并根据业务需求和环保标准，合理安排建筑物的朝向、高度、占用面积等因素。

2.安全与环保设计物流配送中心是一个复杂的工业生产工程，安全和环保都是关键的问题。

烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案
为了应对烟草物流中心旺季卷烟配送工作，可以制定以下方案：
1. 优化物流路线：根据不同地区的订单量和配送需求，合理规划物流路线，减少配送时间和成本。

可以利用物流软件进行路线规划和调度，确保效率和准时性。

2. 增加车辆和人手：根据旺季卷烟配送需求，增加配送车辆和驾驶员，确保能够及时安全地将烟草产品送达目的地。

同时，增加仓库工人和装卸员人数，加快卷烟的配载和配送速度。

3. 加强仓储管理：优化仓库布局和货物存放方式，确保卷烟库存的安全和整齐有序。

建立严格的入库、出库和库存管理制度，减少误差和损耗。

4. 提前备货：提前预估旺季卷烟需求量，增加库存储备，避免供应不足的情况发生。

与供应商和销售渠道加强合作，及时补充卷烟库存。

5. 加强信息共享：与各配送环节的合作伙伴（如供应商、承运商、零售商等）加强信息共享，及时了解到货物的供需情况，以便调整物流方案和配送计划。

6. 引入科技支持：利用物流跟踪系统和无人机等技术，实时监控货物运输情况和仓库库存情况，提高物流效率和准确性。

7. 定期检查和维护配送设备：定期对配送车辆和设备进行检查和维护，确保其良好运作，避免因机械故障引起的配送延误。

通过以上方案的执行，可以提高烟草物流中心旺季卷烟配送工作的效率和准时性，减少配送延误和损耗，并提供更好的服务体验给客户。

卷烟物流配送中心的规划与设计
张小勇
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2006(11)5
【摘要】在中国物流技术领域，物流配送中心的规划与设计常被视为最大的挑战。

这是因为．在八九年前．除了邮政行业率先引进国际上先进的物流建设规划设计理念，并一直在国内邮政建设工程中严格按行业标准进行规划设计外，几乎没有人专门为企业物流配送中心建设提供规划与设计服务．以前这些事情都是由系统集成商、设备供应商、建筑设计院提供。

好在近几年随着许多行业的龙头企业认识到咨询的价值，物流系统的咨询开始被人们接受了．包括烟草行业。

但直至今天．这些规划、咨询、设计到底能为企业的配送中心建设提供多少价值？这个问号依然留在企业管理者的脑海里。

或许通过对一些技术细节的探讨．能够找到答案。

【总页数】4页(P82-85)
【作者】张小勇
【作者单位】北京佳苏泓源物流技术研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F5
【相关文献】
1.某卷烟物流配送中心自动喷水灭火系统设计 [J], 杨硕;任全文;初开艳
2.台州卷烟物流配送中心低影响开发设计 [J], 曹秀丽;周叶奎
3.卷烟物流配送中心供电方案的设计与建设 [J], 周帅;陶忠辉;张志龙
4.卷烟物流配送中心规划文献综述 [J], 盛灿
5.消防安全敏感项目落地控制与引导——以温州民营经济科技产业基地卷烟物流配送中心地块控制性详细规划为例 [J], 朱宝杨
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烟草公司物流配送中心规划教材随着全球烟草行业的长足发展，越来越多的烟草公司开始把物流配送作为发展的重点，并逐步建立自己的物流配送中心。

在这样的背景下，烟草公司物流配送中心规划教材成为了不可或缺的实用性的文档。

一、烟草公司物流配送中心规划的必要性烟草公司要想在市场上站稳脚跟，不仅需要制定战略、研发出具有市场竞争力的产品，还需要一个高效的物流配送中心为支撑。

同时，物流配送是烟草企业为顾客提供有质量的烟草制品和优质的售后服务的关键步骤。

例如，在保证生产质量的基础上，物流配送中心能够保证货品线上线下的供给均衡，能够满足消费者在不同时间、不同场合对烟草制品的需求，同时也能帮助企业提高经验的最大化与资源的最优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。

二、烟草公司物流配送中心规划教材的主要内容1.物流配送中心的建设物流配送中心建设包括选址、布局和设计，主要覆盖了物流配送中心各项设施和设备的配置以及管理组织机构的设定，以及人员的培训等各个方面。

2.物流配送中心的管理物流配送中心的管理需要针对物流运作过程中的各种情况进行科学合理的管理，这主要包括物流信息系统的设计、物流配送操作管理的流程设计和企业内部管理机制的优化。

3.物流配送中心的运营物流配送中心的运营管理主要包括存储管理、配送管理、运输管理等各个方面，其目的是为了保证烟草制品的质量，以及保证烟草制品在运输过程中的安全与快速送达。

三、烟草公司物流配送中心规划教材的应用烟草公司物流配送中心规划教材是针对烟草行业特点而编写的一本实用性的技术实务指南，可供企业管理人员、专业技术人员、物流配送工作人员等广泛应用。

企业管理人员可以根据物流配送中心规划教材提出的建设指南，具体到企业管理实际情况，规划好物流配送中心的建设，从而达到提高企业效益的目的。

专业技术人员可以根据物流配送中心规划教材了解到物流配送中心的具体构成和运行流程，并根据企业实际情况提出切实可行的改进方案。

物流配送工作人员可以使用物流配送中心规划教材的具体操作指导，加强岗位培训，提升物流配送操作质量，从而为企业提供更优质的物流配送服务。

烟草配送中心规划与设计一、前言随着市场形势的发展，社会现代化程度的提高，以及交通条件的改善，整合仓储资源，实现更高效率的配送成为烟草行业亟待突破的重点，建立现代化的烟草配送中心也成为烟草行业的必然要求。

因此，在这种形势下，我们小组经过网上调查、图书查阅、数据分析等方法对烟草配送中心进行合理规划。

二、规划目标建立专业型的烟草配送中心，以快速转运为核心，对货物进行快速分装或组配，并及时地分发到各客户指定的地点。

本小组的主要目标是通过对烟草配送中心进行规划设计，整合资源，节约成本，使配送中心效益最大化，提高配送中心的竞争力。

通过采取降低物流配送消耗，提高信息化、自动化程度，降低工人劳动强度等措施，从而全面提升物流配送效率。

三、规划内容（一）、物流系统规划与设计1、设施布置设计（1）烟草配送中心整体规划图（2）物动量的ＡＢＣ分析通过对卷烟的订单分析，我们采用EIQ分析法，分别分析出卷烟订单的EQ、IK、IQ分析，凭借对EQ、IK、IQ分析运用ABC分类法得出结果：如图二、三、四所示：（具体EQ、IK、IQ分析图表祥见文件附件）图二其分析结果如下：客户a280至e055为A类客户，在对其进行订单处理时首先考虑满足A类客户的需求，在作业时应用弹性化较高的设备为主；d736至i043为B类客户，在对其进行订单处理时尽量满足其需求；k037至a110为C类客户，在对其订单处理时刻适实际情况而定，必要时需设立零星拣货区。

图三分析结果如下：根据香烟名称的计数分类汇总，得出桫椤(绿) 、黔龙(软黄) 、朝天门(世纪) 、桫椤(精品软) 、黔龙(红) 、银杉(软) 、宏声(特制新) 、宏声(特制软) 香烟受订次数量大，为A类，在分区储放时，可接近入出口或便于作业之位置及楼层，以缩短行走距离方便取货。

从宏声(精品)至桫椤(佳品)香烟为B类，在分区储放时，可置于入出口较近或货架二三层之中，用叉车作业。

从朝天门(精品红)至国宝(银)香烟为C类，在储放时，可放置在离出入口较远处或货架三层的地方，用推高车作业。

物流配送中心的规划与设计随着互联网和电商的普及，物流配送行业得到了快速发展。

越来越多的企业开始建设自己的物流配送中心，以提高配送效率、降低成本，并提供高质量的服务。

但是，物流配送中心的规划与设计是一个非常重要的环节，它的质量直接关系到企业未来的发展。

那么，对于一家企业来说，如何规划和设计自己的物流配送中心呢？一、物流配送中心的功能首先，我们需要了解物流配送中心的功能。

它主要有以下几个方面：1. 收货和质检：物流配送中心作为产品的集散地，在承担配送服务之前，需要对进货的货物进行质量检查，确保产品符合销售要求。

2. 存储：物流配送中心作为库房，需要为产品提供安全、合理的存储环境，以确保产品在仓库内的安全性和完整性。

3. 保管：物流配送中心需要对产品进行保管，以维护其产品价值，防止损失。

4. 分拣：物流配送中心将货物分类并按照不同的配送区域进行分拣，确保及时、准确地配送。

5. 配送：物流配送中心通过配送站点、物流车辆等手段，将货物送到指定地点。

二、物流配送中心的规划在规划物流配送中心时，需要考虑以下几个方面：1. 地理位置：物流配送中心的地理位置非常重要。

一般情况下，企业需要把物流配送中心建在人口集中、交通便利的地方，以确保能够快速到达目的地。

另外，还需要考虑仓库周边的环境，例如社区、商店等，以免影响邻里关系。

2. 仓库设计：仓库设计是非常重要的。

要根据货物的种类、数量、体积、重量等属性进行设计，以确保货物能够存放、保管、保护得到。

建议采用高架式仓库设计，以节省占地面积，提高仓库存储效率。

3. 交通流线的规划：交通流线的规划非常关键，需要考虑进出货物的路线、货物的分拣线路、人员的出入口等，以确保出入货物的流畅性和安全性。

4. 外部设施：物流配送中心的外部设施包括室内的园区绿化、停车场、加油站等，在规划时要考虑得周到，以便于满足企业日常需求。

三、物流配送中心的设计在设计物流配送中心时，需要考虑以下几个方面：1. 选用合适的仓库设备：合理的仓库设备能够提高物流配送中心的存储、保管、配送效率。

卷烟物流配送中心建设项目规划设计控制指标（讨论稿）国家烟草专卖局2012年07月目录第一章总则 (3)第二章建设规模与建设内容 (4)第三章项目选址和用地规模 (5)第四章总平面布置 (6)第五章建设面积 (6)第六章装备政策 (8)第七章造价 (9)第八章总投资估算构成及控制指标 (12)附：支撑文件1、支撑文件A：卷烟配送中心用地规模测算 (10)2、支撑文件B：卷烟配送中心分拣用房建筑面积测算 (14)3、支撑文件C：卷烟配送中心生产辅助及公用工程用房建筑面积测算 (6)4、支撑文件D: 密集式仓储储量指标 (22)5、支撑文件E：建筑工程造价统计测算表 (25)6、支撑文件F：公用工程造价统计测算表 (27)7、支撑文件G：室外工程造价统计测算表 (30)8、支撑文件H：物流设备造价统计测算表 (35)9、支撑文件I：10万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)10、支撑文件J：40万箱配送规模工程投资估算表(地下停车) (35)11、支撑文件K：40万箱配送规模工程投资估算表(地上停车) (35)12、支撑文件L：卷烟物流配送中心工程投资统计表 (35)第一章总则第一条为科学决策卷烟物流配送中心建设项目，按照“经济、适用、先进、合理”的原则，合理确定建设规模和标准，促进技术进步，提高投资效益，实现可持续发展，制定本规划设计控制指标。

第二条本规划设计控制指标是以《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》和《卷烟物流配送中心设计规范》（YC/T335-2010）为编制依据，并根据“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的实际情况进行编制。

第三条本规划设计控制指标是编制、评估和审查卷烟物流配送中心建设工程项目申请报告、初步设计和监督检查整个建设过程的依据。

第四条本规划设计控制指标适用于卷烟物流配送中心的固定资产投资项目。

第五条卷烟物流配送中心的建设应符合国家和行业现行的有关政策、法规、标准、规范的规定，执行国家节地、节能、节水、节材和环境保护的技术经济政策。

案例名：L 烟草物流配送中心的优化要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ 分析（针对附录数据）。

规划设计中其他需要数据可以合理假设！（一）L 烟草物流配送中心的基本情况L 烟草物流配送中心是L 市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11 平方米。

配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS仓储管理）系统、0M（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。

L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。

其自动化程度如下：（1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。

（2）采用九层托盘横梁货架存放。

（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。

（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。

（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。

考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。

L市卷烟配送物流运行的基本模式为：采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县（市）公司无卷烟实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。

（二）L市卷烟销售基本数据1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表（表1.1）0表1.1 : 2009年逐月销量表取大值23 124679 124679 737327 129 4688444最小值17 77332 77332 399153 90 3283098.12.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图 1.1和图1.2图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月Co图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月Co3.2009年销售结构分析表见表1.2 表1.2 : 2009年销售结构分析表单位：条（三）仓储及分拣情况条2009年度月销售量*系列1L 市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16 万大箱，有3604 个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。