(岗位职责)岗位信息调查表

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楚雄州精神病医院各级各类人员岗位职责知晓率调查表科室：姓名：岗位：
1、你所在科室是否有岗位职责：( )
A:有B:没有
2、科室有没有进行过有关岗位职责的培训：( ) A:有B:没有
3、科室岗位职责培训方式是：( )
A:自学B:发放材料
C:科室统一组织学习D:其他方式（请列出：) 4、你对你的岗位职责知晓情况如何：( )
A:不知晓B:基本知晓
C：知晓D:熟悉掌握
5、你是否能完成你的岗位职责：( )
A：能B:不能
6、你在履行岗位职责中有什么困难：( )
A：业务不熟悉B:工作量过大
C：职责安排不合理D:能顺利完成，没有困难7、你认为科室岗位职责安排是否合理，有什么建议？。

岗位职责调查表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。

填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。

2、坚持重要性优先原则。

职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。

将具有相同特征的事项合理归并。

3、坚持统一和规范的原则。

填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。

二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。

要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。

3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。

工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。

2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。

➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。

结构化岗位信息收集调查表
尊敬的员工:
您好！为了全面准确地了解公司各岗位的现状，以便于我们公司进行一系列管理制度改善，并正确编制职务说明书，从而帮助您更加清晰明确认识您的本职工作，改善您的工作现状，并有效指导公司各项人力资源管理工作。

请您根据工作中的实际情况认真如实填写，对于您的问卷除了公司公司岗位分析领导小组外，我们将为您严格保密，请您放心！谢谢！
一、职位信息
三、工作中失误影响程度
四、工作关系
五、工作时间要求
非常感谢您参加本次公司岗位分析的问卷调查活动。

我们将在汇总、归纳整理后再与您沟通，如果您觉得本问卷有未完整包含您的职务信息、工作信息、任职条件或本问卷有错误的，请您及时与公司岗位分析小组说明情况。

岗位分析小组电话：************ 手机：***********
电子邮箱：************
再次感谢您的真诚合作与配合！
******科技有限公司岗位分析小组
****年**月**日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。

交警各岗位职责分析表一、岗位概述交警部门是我国公安系统的重要组成部分，主要负责道路交通的管理和指挥，确保道路交通的安全、有序、畅通。

交警队伍中分为多个岗位，各岗位之间分工协作，共同维护道路交通秩序。

二、岗位职责1. 路面执法岗- 主要职责：负责路面交通违法行为的查处，包括闯红灯、违章停车、酒驾、超速等；- 协同职责：与治安岗、交通肇事处理岗等岗位进行信息共享和协作，共同打击交通违法行为。

2. 交通指挥岗- 主要职责：负责道路交通指挥，疏导交通拥堵，保障交通秩序；- 协同职责：与路面执法岗、事故处理岗等岗位进行信息沟通和协作，提高交通管理效果。

3. 交通肇事处理岗- 主要职责：负责交通事故的现场处理、勘查、调查和取证；- 协同职责：与路面执法岗、医疗急救岗等岗位进行信息共享和协作，提高交通事故处理效率。

4. 交通宣传教育岗- 主要职责：负责交通安全宣传教育，提高市民的交通安全意识；- 协同职责：与路面执法岗、媒体宣传岗等岗位进行信息交流和协作，共同开展交通安全宣传活动。

5. 交通规划岗- 主要职责：负责交通规划、交通组织和管理，优化道路交通流量；- 协同职责：与城市建设岗、公共交通管理岗等岗位进行信息沟通和协作，促进交通协调发展。

6. 交通科技岗- 主要职责：负责交通科技研发、推广和应用，提高交通管理科技水平；- 协同职责：与公安科技部门、厂商等岗位进行技术交流和协作，推动交通科技发展。

7. 内勤管理岗- 主要职责：负责交警部门的内勤管理，包括人事、财务、装备等；- 协同职责：与公安内勤部门、财政部门等岗位进行业务协作和信息沟通，保障交警部门正常运转。

三、岗位要求- 学历要求：大专及以上学历，交通管理、公安类等专业优先；- 职业素质：具备较强的责任心、沟通协调能力、应变能力；- 业务能力：熟悉交通管理法律法规，掌握交通管理业务知识；- 技术能力：具备一定的交通科技应用能力，如智能交通系统、警务终端等；- 身体素质：具备良好的身体素质和心理素质，能够适应高强度工作。

岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与填写人签字：职务分析负责人签字：结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？记录表：三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。

供应部主任岗位分析调查表岗位名称供应部主任岗位编号暂不填所属部门供应部岗位定员 1直接上级供应部总经理工资等级暂不填直接下级采购员、文员薪酬类型暂不填所辖人员 4 岗位分析日期2014-04-01本职概述：为了使企业供应最大化发挥作用，做到采购物品物美价镰，为企业节约成本。

一、签审文件二、制定采购方案三、更新流程四、评价供应商五、培训考核下属职责一职责与工作任务：负责签审合同、订单及发票。

工作任务根据公司签定合同相关规定，对合同条款进行审查。

根据采购流程及相关规定对订单进行审查。

根据采购付款流程对发票进行审查。

职责二职责表述：负责制定供应部采购方案，并组织实施工作任务组织收集公司申购计划制定相关数据。

建立相关市场信息资料，以备查询。

以原始材料走势为重点，预测其使用原料价格走势，订出采购方案。

职责三职责表述：负责制定更新供应部管理架构，流程及制度，并执行。

工作任务根据公司发展更新架构图权限，及各人工作职责。

根据公司发展更新修改采购制度。

根据公司发展更新修改采购流程。

职责四职责表述：负责评价供应商工作任务根据公司对合格供应商要求选定供应商。

根据供应商供货的质量对供应商进行评核。

根据供应商供货的服务及交货期进行评核。

职责五职责表述：负责制定下属的培训，考核方案，并执行。

工作任务概括公司发展对下属进行专业知识及管理培训概括公司发展对下属所接受的培训进行考核。

职责六职责表述：完成领导交办的任务权限：1、采购工作的建议权限2、采购工作的监控权3、对业务范围内的问题有权力处理并直接向上级汇报4、对违反采购规定的行为有制止权和处罚权5、在采购量权限内，确定供应商的审批权6、有对下属员工和业务工作的指挥权7、对下级岗位调整任免建议权，8、有对直接下级管理水平，业务水平和业绩的考核评价权。

工作协调关系：因履行岗位职责要与中顺集团内部、外部相关单位发生业务工作协调关系的需要。

内部协调公司内部各部门及省内省外各分厂协调关系外部协调协调公司与供应商的关系任职资格：教育水平中专以上学历专业采购管理经验三所以上采购管理岗位工作经验掌握采购管理知识，具备成本分析能力，和计算机应用技能。

岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。

二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。

三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。

四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。

五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。

六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。

七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。

如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。

八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。

如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。

九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。

如设计调查问卷。

十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。

十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。

十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。

十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。

培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。

岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。

信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。

现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。

QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。

事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。

工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。

信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。

建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。

培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。

培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。

三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。

3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。

人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明(一)人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明在企业的日常人力资源管理中，岗位调查表是非常重要的一种工具，它能够帮助企业了解不同岗位所需要的人才素质、技能要求和职责等信息，从而为人才招聘、人才储备和岗位培训提供依据。

然而，填写岗位调查表也不是一项简单的工作，需要遵循一定的规范和流程。

本文将就这方面进行一些解析。

一、岗位调查表的作用岗位调查表是一种系统性的工具，通过对各种岗位的学习和资料的收集，旨在了解该岗位的职责、机会、要求和性质等信息，为企业选择合适的人才提供基础数据和参考。

二、岗位调查表的填写要求1. 标题。

岗位调查表应首先标明岗位名称、部门名称和填写日期，方便有效的发挥后续调查数据的作用。

2. 岗位描述。

岗位调查表通常包含两个部分：岗位描述和岗位要求。

岗位描述包括的内容通常是：岗位职责，工作产出等，应尽量详细的描述该岗位的主要工作职责和工作内容。

同时还应标明该岗位所属部门和上下级岗位等信息。

3. 岗位要求。

这个部分包括学历要求、专业技能、能力要求、工作经验等，一般来说，能力和素质要求要被重视。

这些要求应尽可能的量化，以便能够更好地与招聘人才的简历相匹配，并在招聘面试后进行评估和测量。

4. 职位分析。

职位分析是从客观、全面、系统等角度分析岗位的重要工作，为后继的人员甄选、人才培养提供数据支持。

职位分析的重点在于分析该岗位工作的工作环境、工作性质、工作条件、工作特点、工作时空等方面。

5. 薪资福利分析。

该部分通常需要结合市场情况进行分析，针对岗位工作的薪资福利等方面的政策和待遇做出详细的界定，方便企业进行人事管理和薪资策略的规划和执行。

三、岗位调查表的填写流程1. 定义岗位目标。

确定该岗位的职责和目标，并对其工作和目标进行分析。

2. 搜集资料。

收集并整理有关该岗位的资料，包括：工作描述、工作说明书、工作产出、技能要求等文件资料，以及面向该岗位的访谈调查和问卷调查等形式。

胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。

3、按格式要求，不要漏项。

三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。

4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。

公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。

关于招聘专员的岗位职责、权重、胜任力要求一览表招聘专员的岗位职责、权重、胜任力要求一览表招聘专员在任职期间承担了公司的招聘流程的全面管理，包括岗位需求分析、候选人筛选、面试和评估、薪酬谈判、背景调查以及入职手续等一系列任务。

下面是一份招聘专员的岗位职责、权重和胜任力要求的一览表。

岗位职责：1. 进行岗位需求分析，与相关部门沟通，明确招聘需求；2. 制定并发布招聘信息，选择合适的渠道进行宣传；3. 对简历和求职信进行筛选，筛选出合适的候选人；4. 负责面试和评估候选人，与相关团队合作确定最终人选；5. 协助处理薪酬谈判，确保公司的薪酬政策和预算得到满足；6. 进行背景调查，确保候选人的信息真实可靠；7. 协助新员工的入职手续，包括签订合同、办理入职手续等；8. 参与制定和完善公司的招聘流程和政策；9. 维护和更新招聘数据库和档案。

权重：1. 岗位需求分析：10%2. 招聘信息发布：10%3. 候选人筛选：20%4. 面试和评估：25%5. 薪酬谈判：10%6. 背景调查：5%7. 入职手续：10%8. 招聘流程和政策的制定和完善：5%9. 数据库和档案的维护和更新：5%胜任力要求：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与部门领导和候选人有效沟通；2. 具备良好的分析和判断能力，能够准确识别岗位需求并筛选出合适的候选人；3. 具备丰富的面试经验，能够全面评估候选人的能力和潜力；4. 具备谈判技巧和较强的商业意识，能够在薪酬谈判中取得双方满意的结果；5. 具备较强的组织和执行能力，能够高效地完成招聘流程中的各项任务；6. 具备敏锐的洞察力和判断力，能够进行准确的背景调查；7. 具备较强的承压能力和快速适应能力，能够在高强度的工作环境下胜任工作；8. 具备良好的团队合作精神，能够与其他团队成员紧密配合完成招聘工作；9. 具备良好的时间管理和优先级管理能力，能够合理安排工作时间并及时完成任务；10. 具备较强的学习和发展意识，能够紧跟招聘领域的最新发展。

岗位分析调查问卷岗位名称：总经理助理所在部门：工程部上级签名：1、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）2、工作目的与岗位职责分析注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。

”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；3、工作时间分析（1）请具体说明一周内您正常上班的时间。

在一期一批次未顺利交房，三号地未顺利开盘都比较忙。

（2）您工作最忙时发生在整个2012年主要任务未完成的前9月。

（3）您的加班频率一般为每月平均（ 15 ）次，每次平均（ 3 ）小时。

4、工作关系分析注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。

②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等5、工作权力分析（1）现已经授予的权力签字权工程部人事决策权对外联系和对内管理权力（2）为了更好的完成该职位的职责，本人认为还需授予的权力非常感谢熊茂森总经理和熊国铭董事长的信任和大力支持，本人觉得权力已经足够。

在日后的工作希望能得到和熊茂森总经理和熊国铭董事长更多交流管理理念和请教学习的机会，让我更好的掌握佳乐理念和佳乐文化，让我能更好更正确的冲锋陷阵。

流程梳理问卷将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

（岗位职责）职务调查表
职务调查表
编号：填表日期：年月日
相对可能性：
1=很小2=较小3=壹般4=较大5=很大
相对时间占用：
1=极少量2=少量3=中等4=大量5=极大量
相对重要性：
1=不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至关重要
壹、工作的基本内容和任务
二、比较若干组类类似任务的工作范围（壹）管理方面
(二)具体业务流程
三、基本任职资格
（一）普通教育程度
（二）具体职业培训
（三）工作环境
（四）体力活动和脑力活动
（五）从业人员职能
（六）职业能力倾向
（七）职业兴趣
（八）职业性格
五、其它（壹）职位关系
（二）工作考核
（三）关联问题
谢谢您的合作！。