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《物流管理》专业毕业论文参考题目1. 中国流通业现状分析及未来展望2. 浅析物流发展的大瓶颈3. 分析医约物流的发展现状及重要性4. 中国第三方物流的发展现状及重要性5. 中国流通企业出路何在？6. 中国物流发展的问题及对策7. 我国物流行业发展现状、趋势与对策8. 企业物流信息化建设的内容、现状与趋势9. 中国零售业发展现状及发展趋势10. “三农”问题与现代物流11. 为何“小农经济”导致物流成本居高不下12．加入WTO后, 对我国物流业的影响1 3. 工业企业自营物流还是业务外包14. 供应链合作关系的形成及其制约因素1 5. 电子商务的发展瓶颈——物流l 6. 电子商务发展对物流模式的变革1 7. 供应链管理面临的风险与防范措施1 8. 准时制在物流中的应用l 9. 怎样实现供应链真正合作20. 供应链安全存货问题的分析与应对措施21. 电子商务环境下的物流配送研究22. 供应链竞争的新利器——敏捷物流23. JIT生产制思想在库存中的应用24. 中国“第四方”物流的发展现状及重要性25. 我国低温物流的发展现状和重要性26. 面对国外的物流业的激烈竞争中国物流业何去何从27. 供应链体系下的物流管理策略分析２8. 供应链管理环境下的生产管理研究29. 从物流到供应链-美国物流发展趋势对中国物流的影响30. 面向敏捷供应链的电子商务平台开发与产业化31. 面向集成化供应链管理的知识管理方法研究32. 基于供应链管理的物流信息系统集成33. 基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨34. 基于供应链管理集成的库存和物流管理35. 供应链企业组织结构与业务流程重构36. 供应链管理环境下的企业业务外包策略研究38. 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用39. 供应链管理环境下的库存管理策略40. 供应链企业绩效评价与激励机制研究41. 供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择42. 我国发展物流配送的问题和对策研究43. 供应链环境下的我国第三方物流企业的物流信息系统1.56. 货物运输方案优化研究57. 物流配送中货物装载问题研究29. 货物运输系统优化分析30. 车船配载理论与方法研究31.城市建材配送中心选址研究32.城市日用品配送中心选址研究33。
第一章一.供应链的概念供应链是闱绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
二,什么是供应链管理供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地运作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
三.供应链管理战略的主要内容1.制定供应链管理实施战略；2.确定采用推动式或拉动式的供应链；3.确定供应链管理信息技术的战略；4.建立有效的绩效测量与评价体系；5.把供应链管理看成企业间资源集成的桥梁。
四,制定供应链管理实施战略1.在企业内外同时采取有力措施从企业内部来看，主要是发扬团队的合作精神，从企业外部来看，合作概念的发展已拓展到了以前是竞争对手之间的合作2.充分发挥信息的作用因为市场的急剧变化，故而需要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。
3.供应链企业的组成和运行从竞争走向合作，从互相保密走向信息共享，实际上会给企业带来更大的利益。
4.计算机、网络技术及大数据技术的广泛应用5.方法论的指导我们强调要实现全企业的整体集成，对每一时期每一项具体任务，都应该有明确的规定和指导方法。
6.标准和法规的作用要强化标准化组织，使其工作能不断跟上环境和市场的变化，各种标准能及时演进。
五,推动式和拉动式供应链1.推动式供应链推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。
2.拉动式供应链拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
企业供应链管理存在的问题与对策专业姓名学号：教师2015年 4月 10 日摘要改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速, 体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。
本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。
关键词：企业，供应链管理，问题，对策目录一、供应链及供应链管理的含义 (4)（一）供应链的含义 (4)（二）供应链管理的含义 (5)二、我国企业供应链的现状分析及问题分析 (5)（一）我国企业供应链的现状分析 (5)（二）我国企业供应链管理中的问题 (6)1.产品不规范标准化程度低 (6)2.各企业间未形成战略伙伴关系 (6)3.信息不能及时掌握决策失误增多 (7)4.管理模式不科学 (7)5.供应链的响应速度慢 (7)6.供应链的设计不合理 (7)三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策 (7)（一）树立真正的供应链管理意识 (7)（二）寻求建立战略合作伙伴关系 (8)（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系 (8)（四）重建企业的业务流程和组织结构 (8)（五）实施绿色供应链管理 (8)（六）供应链的风险控制 (9)结论 (10)参考文献 (11)企业供应链管理存在的问题与对策企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。
在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。
如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。
基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
企业供应链管理问题分析企业供应链管理问题分析供应链应该是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。
个体企业不再是以单独的形式进行竞争，而是以供应链网络的形式进行竞争。
供应链管理对我们的企业带来了什么样的影响和问题呢？我们一起来看看!1 供应链管理给企业生产经营带来的影响从以上分析可以看出，供应链管理是一种全新的管理模式，它从根本上改变了传统的企业生产经营观念。
(1)供应链管理改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系。
信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间的信息流和知识流，建立起新型的客户关系。
它使企业意识到不能仅仅只依靠自己的资源来参与市场竞争，提高经营效率，而要通过与供应链参与各方建立共同利益的合作伙伴关系，消除企业间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，追求双方的利益，发展企业同供应商与客户之间稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，实现双赢。
(2)供应链管理改变了传统的经营方式。
长期以来，企业是按照市场预测来制定生产计划、组织生产经营的，市场预测结果与实际需求往往不一致，风险较大，容易造成产品的积压与浪费。
而在供应链管理中，企业是按照客户实际需求来组织生产经营的，它使企业的生产经营真正建立在消费者的实际需求基础之上。
(3)供应链管理改变了传统的库存观，提出了全新的库存观。
在传统的“先生产，后推销”的影响下，库存是把企业生产经营各环节连接起来的润滑剂，生产企业和销售企业都必须保有一定量的库存(即安全库存)。
传统的交易习惯导致的不必要的过多库存，给企业增加了成本，企业与客户之间只是实现了库存的转移，而整个社会的库存总量并未减少，这些成本最终将加到销售价格上，降低了顾客的满意度。
而供应链管理使参与各方结成了战略同盟，它们之间不仅进行信息交换与共享，通过QR(快速反应)和ECR(有效客户反应)进行库存管理，使得供应链的库存总量大幅降低，减少了资金占用和库存维持成本，还避免了缺货现象的发生。
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