下载文档原格式
公司经营思路汇报材料一、前言随着市场的竞争越来越激烈，企业的经营思路也在不断地演变和改进。
为了保持竞争优势，本文将介绍我们公司关于经营思路的汇报材料，包含如下几个方面：•公司的发展历程•公司的发展目标•公司的市场定位•公司的核心竞争力•公司的战略规划•公司的风险管理二、公司的发展历程公司成立于2000年，成立初期主要从事IT服务行业，为客户提供网络解决方案，逐渐发展成为集软件研发、硬件开发、网络安全维护于一体的综合性企业。
目前公司已经拥有500多名员工，是当地IT企业中的佼佼者。
三、公司的发展目标公司的目标是成为国内领先的IT服务企业，在信息化、网络化方向上走在前列。
为了实现这个目标，我们将致力于在技术研发、服务水平、企业文化建设等方面不断提升和创新。
四、公司的市场定位公司面向全国IT服务市场，主要客户包括制造业、金融业、医疗行业、教育行业等不同行业的企业，还包括政府机构、大中型企事业单位等。
我们将通过提供优质的服务和解决方案来获得客户的信任和支持。
五、公司的核心竞争力公司的核心竞争力在于技术研发和服务水平。
我们将不断地加大技术研发投入，培养一支高素质的技术研发团队，保持技术的领先优势。
同时，我们将提供高水平的服务，建立健全的服务体系，确保客户得到最好的服务体验。
六、公司的战略规划针对市场竞争的激烈程度和公司自身的实际情况，我们制定了以下战略规划：•创新方向：在技术研发上不断进行自主创新，掌握核心技术；•拓展市场：在服务的深度和广度上拓展市场，提高市场占有率；•保持品牌：提高服务水平和客户满意度，打造自己的品牌形象；•培养人才：注重人才培养和吸纳，建立一支高素质的员工团队；•管理规范：营造规范的管理环境，打造公司稳定可靠的形象。
七、公司的风险管理在经营过程中，公司将面临各种各样的风险，其中包括经济、技术、市场等方面的风险。
我们将采取以下措施来规避这些风险：•经济风险：制定合理的财务计划，加强成本控制和预算管理；•技术风险：加强技术人员的员工培训和技术创新方向的研究；•市场风险：了解市场环境和客户需求，积极改进产品和服务；•其它风险：建立健全的公司管理制度，加强内部管理与风险管控。
公司新业务思路汇报材料尊敬的领导：附件是我针对公司新业务思路的汇报材料，请您审阅。
【材料正文开始】一、背景和挑战在当前快速发展的市场环境下，公司需要不断创新和拓展业务，以跟上竞争对手的步伐。
但是，在竞争激烈的市场中，找到适合公司发展的新业务思路并不容易。
本文提出了几个新的业务思路，以应对公司所面临的挑战。
二、新业务思路一：拓展线上销售渠道随着互联网的普及和电子商务的发展，线上销售已经成为一个重要的渠道，为公司创造了巨大的商机。
我们可以考虑建立一个全新的线上销售平台，通过该平台开辟电子商务市场，提供更多种类的产品和服务，吸引更多的消费者。
此外，还可以利用社交媒体等渠道积极推广公司品牌，提升线上销售的知名度和影响力。
三、新业务思路二：发展定制化服务现如今，个性化和定制化服务已成为消费者的追求。
我们可以开发出一套定制化服务系统，根据客户的需求，提供个性化的产品和服务。
该系统可以包括客户需求调研、个性方案设计、定制生产流程等多个环节，为客户打造独一无二的产品和服务体验。
通过提供定制化服务，公司可以赢得客户的信任和忠诚度。
四、新业务思路三：与合作伙伴建立战略合作关系在现代商业环境中，合作伙伴关系变得越来越重要。
我们可以与具有相同或互补业务的企业建立战略合作关系，共同研发新产品、开展市场推广和销售等活动。
通过与合作伙伴的协同作战，我们可以更好地利用资源，降低成本，提高效率，达到共赢的目标。
五、结语通过对以上新业务思路的探索和实施，公司可以更好地应对市场挑战，实现业务的持续发展。
然而，在决策和执行过程中，我们需要充分考虑市场需求、资源配置和潜在风险等因素，以确保新业务的可行性和成功。
【材料正文结束】希望以上思路能够给您带来一些启发和参考。
如有任何意见和建议，请随时与我沟通。
谢谢！祝好！此致敬礼【姓名】。
公司工作思路及方案范文一、市场调研与分析1.深入市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，以制定科学合理的发展战略。
2.加强数据分析能力，利用大数据技术分析市场趋势和消费行为，为产品研发和营销决策提供有力支撑。
3.注重跟踪行业发展动态和竞争对手的举措，及时调整策略和优化产品，以保持竞争优势。
二、产品研发与创新1.加强研发团队建设，引进高端人才和先进技术，提升自主创新能力。
2.探索新技术与新材料的应用，提高产品品质和功能，满足消费者的多样化需求。
3.加强与合作伙伴的合作，共同推进创新项目，加速产品研发和上市进程。
三、营销与品牌建设1.制定市场营销策略，针对不同的目标市场制定精细化的推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
2.积极开展线上线下的营销活动，结合社交媒体和电子商务平台，扩大销售渠道和触达消费者的范围。
3.注重消费者体验和口碑营销，提供优质的售后服务和用户反馈平台，增强品牌忠诚度。
四、生产与供应链管理1.优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，实现生产线的智能化和自动化。
2.建立可靠的供应链体系，保持供货稳定性，加强与供应商的合作，共同降低运营风险。
3.注重环境保护和可持续发展，推动绿色生产和循环经济，减少资源浪费和环境污染。
五、人才培养与管理1.加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和创新能力，适应市场的快速变化。
2.建立激励机制，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。
3.营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和团队合作意识。
六、风险管理与危机应对1.建立健全的风险管理体系，预测和评估各种风险，制定应对措施，保障企业持续稳定发展。
2.加强危机管理和公关能力，建立灵活的应急响应机制，高效处理各类紧急事件。
3.加强知识产权保护和法律合规，防范和应对侵权行为，维护公司的合法权益。
七、国际化发展1.积极开展国际合作和拓展海外市场，寻找新的增长点和发展机遇。
2.了解国际市场的规则和标准，满足国际客户的需求，提高产品和服务的竞争力。
某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个“转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。
这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。
接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。
一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。
记得去年，公司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。
可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水平。
这就是转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。
（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。
然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。
但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。
我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。
但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。
这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到了国际先进水平，为我们赢得了社会的广泛赞誉。
（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。
我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。
比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。
在生产管理方面，我们可以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
公司工作思路及方案模版公司工作的重要性对于每一个员工都是至关重要的，每一份工作都是企业运作的一部分，当每一份工作都得以顺利完成，整个企业也就得以正常运转。
面对不断变化的市场和竞争，公司需要不断优化工作思路和方案，以确保高效运营和持续发展。
在当前的经济环境下，公司需要制定正确的工作思路和方案，以提高竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
其中，关键要素包括战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
下面，我将就这些方面提出具体的工作思路和方案，以供参考。
首先，在战略规划方面，公司需要根据市场需求和公司自身实际情况，制定长期和短期战略规划。
首先，要明确公司的使命和愿景，确定公司的核心竞争力和发展方向。
然后，要根据市场情况和竞争对手的动态调整战略，确保公司在市场上的竞争力。
最后，要将战略规划落实到具体的工作计划中，确保公司实现长期发展目标。
其次，在市场营销方面，公司应加强对市场的调研和分析，了解消费者的需求和市场趋势，制定针对性的营销策略。
同时，要积极开拓新的市场和销售渠道，提高产品的市场占有率和盈利能力。
另外，还要加强品牌建设和传播，提升品牌形象和知名度，增强市场竞争力。
在人力资源管理方面，公司应注重员工的培训和发展，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，还要加强团队建设和沟通协作，打造团队合作的氛围，提高团队的执行能力和效率。
在财务管理方面，公司需要加强对财务数据的分析和监控，确保公司财务状况的稳健和透明。
同时，要提高资金的使用效率，降低成本，增加收入，提高盈利能力。
另外，还要加强对外部环境的风险管理，确保公司的财务安全。
通过以上工作思路和方案的提出，相信公司将能更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，努力执行公司的工作计划，共同创造更加美好的明天。
公司工作思路及方案模版（二）公司___年工作总结及___年工作思路一、___年工作总结（一）___年生产经营完成情况1—___月份，公司累计生产矿山铜___吨，完成年计划的___%，其中丰山___吨，完成年计划的___%，___吨，完成年计划的___%，鑫马___吨完成年计划的___%；生产硫精矿___吨，磷肥___吨，硫酸___吨，发电___万kwh。
企业管理的创新思维演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业管理
创新思维的话题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新
思维变得尤为重要。
创新思维不仅仅是指新产品、新技术的创新，
更是指在管理层面对问题的新思维、新方法的创新。
在这个变革和
不确定性充满的时代，企业管理必须敢于创新，勇于变革，方能立
于不败之地。
首先，企业管理的创新思维需要打破传统观念，敢于突破常规。
传统的管理模式往往固步自封，守旧不变，这样的管理方式很难适
应快速变化的市场环境。
我们需要有创新思维，不断挑战自己的局限，勇于尝试新的管理方式和方法，才能在激烈的竞争中立于不败
之地。
其次，企业管理的创新思维需要注重团队合作和沟通。
在一个
团队中，每个人都是有思想和创造力的，要想激发每个人的潜能，
就需要给予他们更多的自由和信任。
团队合作和沟通是创新的基础，只有团队成员之间能够相互启发，才能够产生更多的创新点子和方
法。
最后，企业管理的创新思维需要不断学习和积累经验。
在管理过程中，我们不能停留在过去的经验和知识上，要不断学习新的知识和技能，不断积累管理经验，才能在不断变化的市场中立于不败之地。
总之，企业管理的创新思维是企业持续发展的关键。
我们要敢于打破传统观念，注重团队合作和沟通，不断学习和积累经验，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
让我们共同努力，不断创新，为企业的发展注入新的活力和动力。
谢谢大家！。
发布人：党委工作部2010-10-1718:25:25[编者按]战略，乃是一个公司发展进度的整体目标和拚杀策略，而战术，则是整体战略中的手段运用和详细战斗。
战略正确则能稳扎稳打，战略错误，即使战术再高妙，也难以保证正确的发展方向。
面对日趋紧急的市场局势，面对步履困难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强者意的思想定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞察全部，立足目前本质，展望长久发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并接踵付诸实行，有的已经初见收效。
笔者以为，这些新思想、新看法、新思路，就是企业当前和此后一个期间不行或缺的战略，对于一致职工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，拥有现实的指导意义和长久的历史意义。
为了使公司广大职工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思想、新看法、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了归纳提炼，对重要的看法进行了纲要解读。
并将在《学习园地》陆续登出。
固然看法和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不惜匡正。
最终目的在于为公司大兴学习、交流、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比收效” 的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩优异我优异”的工作气氛。
在此，也希望公司各级党组织抓紧机遇，开动脑筋，采纳多种形式，使公司的新思维、新看法、新思路在职工中入耳、入脑、入心，变为与公司同命运、共荣辱的本质行动。
公司“新思想、新看法、新思路”宣贯系列之二——新思想、新看法、新思路概括发布人：党委工作部2010-10-17 18:36:41今年下半年以来，公司领导提出的一系列新思想、新看法、新思路，归纳起来就是“123456810” 。
1——“一个引领”——发挥好公司文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提高士气、凝集人心的目的。
2——睁开“两个剖析”——依据公司公司要乞降公司本质需要，对海南、武广项目进行管理情况剖析。
公司经营思路汇报材料尊敬的领导：我荣幸地向您汇报公司的经营思路。
我们的公司经营思路的核心是以客户为中心。
我们相信客户是公司最重要的资产，他们的需求和满意度直接决定了我们的业绩和发展。
因此，我们致力于通过精细化的客户调研和市场分析，深入了解客户的需求和偏好，然后根据这些信息制定适应性强的产品和服务。
我们积极建立与客户的良好关系，提供优质的售前和售后服务，以提高客户满意度并建立长久的合作伙伴关系。
另一个重要的思路是创新驱动。
我们认为创新是公司持续发展和保持竞争力的重要动力。
我们鼓励员工提出新的创意和想法，并为其提供必要的资源和支持。
我们积极关注行业的最新趋势和技术发展，与合作伙伴建立长期的合作关系，共同开发创新产品和解决方案。
我们追求持续的技术创新和业务模式创新，以满足客户的不断变化的需求和市场的发展。
公司经营思路的第三个要点是高效管理。
我们认为高效管理是实现公司目标的基础。
我们采用先进的管理理念和方法，建立科学的运营体系和流程。
我们注重团队合作和协作，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作效率和质量。
我们重视数据分析和绩效管理，实时监控和评估业务运行情况。
我们不断优化内部流程和资源配置，提高整体运营效率和成本控制能力。
最后，公司经营思路的第四个要点是可持续发展。
我们意识到在追求短期利益的同时，也要考虑到长期的可持续发展。
我们致力于建立一个绿色和可持续的企业形象，减少对环境的负面影响。
我们注重员工的发展和福利，建立良好的企业文化和价值观。
我们积极参与社会公益事业，回馈社会，以实现经济、环境和社会的可持续发展。
以上是我们公司的经营思路汇报材料，希望能得到您的肯定和支持。
感谢您的关注！谢谢！材料提供人：XXX日期：YYYY年MM月DD日。
公司员工思想解放观念更新演讲稿公司员工思想解放观念更新演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，在座的同志们：我是机电设备公司的xxx，我演讲的题目是：《打破枷锁和桎梏，推动改革促发展》。
今年初，在集团公司一届三次职代会上，*董事长和*总经理都突出地强调了解放思想、转变观念的问题，并号召集团公司广大干部、职工，要通过解放思想，转变观念，以全新的思维，全新的姿态，推动企业的改革和发展。
集团公司党政的这一重大决策，不仅是符合民意的明智之举，而且切中了集团公司问题的症结和要害。
大家都知道，思想总是行动的先导。
思路决定出路，观念支配行动。
只有具备了领先一步的观念，才会有棋高一筹的结果。
享誉全球、深孚众望的思想先锋、演说家和作家斯宾塞?约翰逊博士著名的寓言故事《谁动了我的奶酪》，就生动的阐明了这一点。
故事中的两只小老鼠和两个小矮人代表了不同的思维方式。
当奶酪突然不见了的时候，两只小老鼠积极行动，很快就找到了新的更多的奶酪。
两个小矮人中的哼哼不去寻找新的奶酪，却在思考奶酪是谁拿走的，为什么要拿走；而唧唧经过一阵犹豫后及时行动，也终于找到了新的奶酪。
故事告诉我们，老办法、旧观念不会帮助人们摆脱困境；唯只有转变旧观念、放弃旧思维，“随着奶酪的变化而变化”，才会有全新的发现，找到新的出路。
当前，面对市场经济的滚滚浪潮和企业不断深化改革的新形势，干部职工必须树立全新的思想观念，以适应急剧变化着的新形势。
然而，集团公司的现实情况却与此要求存在着明显的、甚至是巨大的反差。
时至今日，在干部、职工中，依然存在着那么多不合时宜的旧观念；在企业的各项工作中，依然存在着那么多陈旧落后的习惯和做法。
推行市场经济已多少年了，不少职工却至今还认为“进了国企的门，就是国企的人”，“手上端的铁饭碗，只要不死你就得管”；“患不均而不患寡”的思想根深蒂固，许多人还怀念调资同步走，分配大锅饭，你有我有大家有；当企业生产经营遇到暂时困难的时候，有的人热衷于坐而论道，不是想办法，而是发牢骚。
1432018.5MEC 政工之窗MODERNENTERPRISECULTURE一、新常态下企业宣传思想工作面临的新情况、新问题随着社会主义市场经济的不断发展，新思想、新观念、新思维不断涌现，职工群众的价值取向、思想观念和行为方式不断地发生变化，这给企业的宣传思想工作带来了新的挑战。
（一）部分职工价值取向偏向功利性目前，企业大部分职工在面对国家、集体、个人利益时，依然能尊崇爱岗敬业、诚实守信、服从大局、奉献社会的道德标准。
但是，仍有少数职工理想信念移位，社会责任感不强，过于计较个人利益，价值取向表现出功利性。
（二）职工精神文化需求较为强烈有些企业不注重职工的精神文化生活，不能满足广大职工对精神文化的强烈需求，职工只能靠手机上网来消遣业余时间。
但是网络上传播的信息鱼龙混杂，极易给职工的思想造成负面影响，使职工模糊和淡化价值观、道德观。
（三）职工思想政治工作有些弱化1.有些企业主要领导对宣传思想工作不重视，只顾抓生产，抓效益。
2.宣传思想工作创新不够，吸引不了广大职工，起不到教育和引导作用。
3.宣传工具落后，不能充分利用现代化信息工具作平台。
4.政工人员作用被轻视，导致政工队伍后继乏人。
二、新常态下加强企业宣传思想工作的重要意义企业宣传思想工作，是推动企业健康和谐发展的有力推手。
在新常态下，出色的宣传思想工作，能为企业的各项工作提供有力的思想保障和精神动力，营造良好的舆论氛围。
（一）企业宣传思想工作是企业改革和发展的生命线企业宣传思想工作同整个经营管理相互渗透，共同作用于企业管理之中。
因此，宣传思想工作必须渗透到生产经营和改革发展的各个环节，为企业改革和发展提供强有力的思想保证。
（二）企业宣传思想工作是培养企业核心竞争力的重要途径企业通过宣传思想工作，提高员工队伍的整体素质，积蓄持续创新能力，能够不断增强企业的核心竞争力，为企业长久发展奠定基础。
（三）企业宣传思想想工作是推动企业改革和发展的精神动力企业能够顺利发展，除了有符合实际的发展战略、过硬的队伍和科学的管理外，最根本的就是要发挥宣传思想工作的激励和引导作用，让广大职工明确目标，坚定信心，爱岗敬业、积极进取，为企业发展而努力工作。
发表人：党委工作部2010-10-17 18:25:25[编者按]战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。
战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。
面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。
笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的战略，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。
为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。
并将在《学习园地》陆续登出。
虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。
最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩卓越我优秀”的工作氛围。
在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新思路在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。
公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之二——新思维、新观点、新思路概述发表人：党委工作部2010-10-17 18:36:41今年下半年以来，公司领导提出的一系列新思维、新观点、新思路，概括起来就是“123456810”。
1——“一个引领”——发挥好企业文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提升士气、凝聚人心的目的。
2——开展“两个分析”——根据集团公司要求和企业实际需要，对海南、武广项目进行管理状况分析。
点击“两大问题”——一是坚持队伍建设是灵魂，努力打造两个“拳头”。
拳头之一是专业化队伍建设，最终打造成能打必胜的专业化队伍；拳头之二是科技开发队伍建设，先期通过成立总工办和明确职能定位，以提升科技开发与工艺工法总结水平。
二是强项目必先强机关。
当前要采取三项措施给予支持：其一，各部门人员要配强、能力要到位、执行效果要增强，同时剥离缺乏思路、执行力弱化的人员；其二，本着“照顾与工作要分开”的原则，对于照顾人员，因不能满足职能要求，要分离到其他岗位；其三，提高部室整体效能，确保不出现“短板”。
做到“两个不落后”——（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。
即思想要高尚，理念紧跟形势不第二掉队；思路要清晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前，要有预见性。
二是执行和落实上不能落后于基层。
即机关各部室要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。
3——指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬——一是员工为企业服务的意识在个别人群中弱化，因而工作漫不经心；二是机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位；三是公司的管理制度在项目的有效执行上出现弱化，致使个别项目在运行中不守章法。
强调在领导班子中要吹好“三股风”——“正气风、谋事风、业绩风”。
要求公司领导务必做到“三个带头”——带头发挥好模范作用；带头捍卫企业制度；带头树正气。
切实过好“三道关”——一是提高项目的履约和创利能力；二是提高区域市场开发能力；三是增强工作作风和执行力。
明确年底前“三项重点工作”——一是强机关和建立项目运行新秩序；二是全面开展对在建亏损项目管理状况分析和解剖，向亏损项目开战；三是在新项目推行新秩序，确保新开工项目依规运行。
为确保“三项重点工作”扎实推进，成立“三个领导组”——强机关和建立项目运行新秩序工作推进领导组；管理状况分析工作推进领导组；新项目推行新秩序工作推进领导组。
4——提高“四种能力”——提高领导班子成员审时度势、研判市场、把握先机、制定策略的能力；提高管理层有效执行和管控能力；提高项目履约能力；提高市场开发及区域经营做大做强的能力。
确立“四条工作主线”——找问题、定制度、建队伍、强项目正确处理好“四种关系”——分管与统揽工作的关系，突破分管工作局限，着力做好配合与沟通；生产与经营的关系，使生产经营两大主线协调发展；前方与后方的关系，合力打造和谐稳定的工作局面；沟通与决断的关系，通过有效沟通降低运营成本，把握发展良机。
5——认真履行“五种责任”——一是沟通责任；二是为企业为项目服务责任；三是对项目管理过程监控责任；四是为企业发展谏言献策责任；五是带头执行责任。
6——成立“六个目标管理推进小组”——项目效能监察推进小组；协作队伍建设推进小组；项目创效与概算清理推进小组；标准化管理推进小组；项目风险防范预警推进小组；收尾项目管理推进小组。
8——对机关部门工作提出“八点具体要求”——“要求”涉及财务、预算、总工办、效能监察、企业宣传、人力资源、经营开发和其他与施工生产相关的环节。
确定了亟待破解的“8个课题”——课题一：如何提高项目的履约能力和创利能力课题二：如何提高区域市场开发能力课题三：如何加大委外施工项目监管力度，确保企业利益课题四：如何实现对项目的有效监管课题五：如何加强员工队伍建设，满足企业发展。
课题六：如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求课题七：如何推进企业宣传工作，树立企业形象，提振员工士气，引领发展方向课题八：如何建立科学合理的项目考核评价机制10——要求牢固树立与公司发展息息相关的“十个理念”——理念之一：协作队伍是企业最重要资源之一理念之二：“知行合一，行动第一”，即认识和行动要统一理念之三：推行标准化管理必须达到“窗口化”，树立企业形象理念之四：开工抢先、推进快速也是节约成本、创造效益理念之五：项目管理必须监控、监控必须注重细节理念之六：经营项目与博弈业主的理念。
通过提升履约能力，确保在博弈过程中的强势地位理念之七：重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任理念之八：企业要发展必须树正气，树正气必须重业绩理念之九：队伍建设是灵魂，财务管理是企业管理中心；理念之十：项目没有“二次经营成效”就是管理失败公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之三——主要特点发表人：党委工作部2010-10-18 16:55:09公司“新思维、新观点、新思路”的提出与实施，具有如下五大特点：1、体现了领导班子重视一是对于重大事项的推进，均以公司文件形式予以明确，如：公司72号文件《关于开展企业及项目管理课题研究活动的通知》；公司83号文件《关于筹备成立三个机构和六个目标管理推进小组的通知》；公司102号文件《关于成立三项重点工作推进领导组的通知》。
二是在课题破解方面：八个课题组的组长均由公司领导担任。
三是在六个目标管理推进小组方面：有四个小组由2名以上公司领导负责，其中“项目风险防范预警小组”由3名公司领导负责。
四是第一管理者尤为重视：公司总经理张金福不仅亲自担任了“如何加强员工队伍建设，满足企业发展要求”课题组组长，而且在6个目标管理推进小组中，其中项目效能监察、协作队伍建设、项目创效与概算清理、项目风险防范预警等4个小组均由总经理亲任组长。
2、体现了团队作用首批列出的八个课题，不是简单意义上的论文研究，也不是一般意义上的谏言献策，而是确定思路并力求对症解决的迫切问题，涵盖了公司管理的主要层面，个个力重千斤。
因此，破解过程中充分运用了多方面资源，充分发挥了各方面作用。
除了普遍经过调查研究、整理素材、构思提纲、形成材料、修改完善五个阶段，并采取听取上级主管部门意见、征求基层单位建议、当前形势研判、“头脑风暴”等研究形式之外，几乎所有课题都是多个部门协同完成的，有的课题甚至涉及到七八个部门，其成果可谓是集体智慧的结晶。
3、体现了抓主要矛盾“冰冻三尺非一日之寒”，公司目前所遭遇的困难有其特定的历史原因，如同“病来如山倒，病去如抽丝”，并非“毕其功于一役”就能全部解决。
但又时不我待，必须急风暴雨，立刻行动。
因而，思维上的“十个理念、五种责任、两个不落后”，工作上的“八个课题、六个目标管理推进、三项重点工作”，就成为当务之急和主要矛盾列入重要议事日程。
4、体现了“政策”的连续性仔细研读公司的新思维、新观念、新思路，大家会有一个共同的感觉——虽然内容丰富，寓义深刻，但始终是围绕“十个理念、五种责任、两个不落后”展开的，易于理解，易于消化，易于吸收。
5、体现了真抓实干新思维、新观念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行动第一”。
公司随机进行了紧锣密鼓的付诸实施，各课题组、各目标管理推进组、各相关部门、各单位超前思维，积极行动，表现出了久违的使命感和责任感，“5+2”（5个工作日+双休日）、“白+黑”（8小时内外），已经成为近一段时间公司领导和机关部门工作人员“不看热闹比成效”的缩影。
目前，想事、做事、做成事之风正在全公司悄然兴起。
公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之四——“牢固树立协作队伍是企业最重要资源之一”理念之解读发表人：党委工作部2010-10-19 17:06:29公司生产规模的持续扩张，不仅有赖于把协作队伍作为劳动力资源的重要补充，更应当视其为施工生产的主力军。
事实证明，协作队伍的优劣直接关系到企业的生存质量，能否形成“卫星环绕”的队伍格局，将决定企业的发展后劲。
随着劳务队伍数量的增多与参差不齐，公司与协作队伍之间的关系也越来越复杂，协作队伍如同一把“双刃剑”，也如同“水”，可载舟亦能覆舟。
对此，应当重新审视和提高对协作队伍的认识。
今年下半年以来，公司总经理多次强调协作队伍的重要性，在阐述十个理念时，位居第一的是“协作队伍是企业最重要资源之一的理念”；在确定八大研究课题时，其中第六个就是“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”；在确定总经理办公会议题时，其中一项就是“协作队伍资源整合与同盟关系的建立”；第一次明确了协作队伍“是友军、是同盟军”的定位，并且提出了加强协作队伍建设的四点具体要求。
对此，各级各单位应当运用八个课题之一——“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”的成果，切实做好这项工作。
在这个大前提下，还要有针对性的丰富如下内容：全公司所有干部和员工，必须解放思想，更新观念，自觉消除三个误区：首先要消除定位上的误区，强调“把协作队伍当作我们的友军和同盟军”；其次要消除距离上的误区，强调“走进三局门，就是一家人”；第三要消除融合上的误区，强调“善待协作队伍就是善待企业自身”。
由此，逐步达到责任共担、福祉同享、融为一体的目标。
在日常工作中，首先对于新来乍到的队伍要尽早登门拜访，增强其对我公司的认同感。
