最新建设单位工程管理部部门编制及部门、人员岗位职责资料

建设单位工程部各岗位职责在建筑行业中，单位工程部是一个非常重要的职能部门，它是整个工程的核心部分，负责协调、管理和监督工程的各个环节。

作为一个单位工程部的一员，不论是从能力还是责任上，都需要承担相应的职责和义务。

本文将从各个岗位的工作职责入手，详细探讨建设单位工程部中各个岗位的职责，帮助大家更好地理解工作的特点和要求。

项目经理作为开展项目工作的主要责任人，项目经理在项目中承担着重要的职责。

项目经理主要负责监督和组织项目进展，必须高度的了解当前项目的工程进度、资金、材料来源等细节信息，以确保项目的高效推进。

此外，他还需要负责对各工程分支与建筑团队间的协调工作，确保团队工作的顺利协同。

项目经理还需要向业主进行汇报，除此之外，他还负责向整个业界介绍项目相关信息。

工程监理工程监理的职责是负责对工程进程、质量、安全等方面进行审核、监督和协调。

他们要确保整个项目的质量与资讯完全符合建筑计划要求，并保持与业主的良好沟通，确保项目无误并及时完成。

对现场的施工人员和建筑企业施加一定的压力确保完成工程的时间，同时要明确分裂企业所要遵循的流程和规范。

财务人员财务人员主要负责工程预算计划的编制，对工程支出情况进行监督和管理。

他们要仔细了解工程性质和建设标准以及使用期限等细节信息，做出合理的财务预算计划。

除此之外，财务人员还要通过监督工程情况，预测工程进展和花费情况，并根据实际情况提出合理的调整方案，以保证整个工程的资金使用情况合理。

材料人员负责对工程所使用的材料和设备进行管理，包括采购、配送、检验和质量保证等方面的事务。

他们需要详细了解工程设计情况，并根据设计信息向相关厂家定制相关材料和设备。

在材料选择过程中，考虑到构建的可行性、呈现的质量和价格方面的因素。

此外，他们还需要定期巡查施工现场和工程所用材料的质量，确保工程的实施质量满足要求。

建筑工程师建筑工程师主要负责项目的总体规划和工程设计，包括建筑设计、结构设计和设备安装设计等方面的问题。

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。

每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。

建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。

建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部的工作职责通常包括：
1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。

2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。

3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。

4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。

5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。

6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。

7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。

8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。

9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。

10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。

11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。

12. 完成上级领导交办的其他工作任务。

建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：一、项目前期工作职责：1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。

2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。

3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。

4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。

二、设计阶段工作职责：1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。

2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。

3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。

三、施工阶段工作职责：1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。

2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。

3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。

四、工程验收与竣工阶段工作职责：1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。

2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。

3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。

五、工程维保与运维阶段工作职责：1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。

2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。

3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。

六、与相关部门的沟通和协调工作：1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。

工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构;工程管理部是一个组织集体,要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性,促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间,项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系;二、工程管理部的岗位划分及人员配备工程管理部下设3个岗位,即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师;工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案;工程管理部负责人在人员配备时,实行一职多岗,全面管理;全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠;三、工程管理部工作内容1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理,工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责;2、项目控制要素的具体工作分工如下表3、经营部是项目建设成本的控制中心,经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责;四、工程管理部工作职责1、在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成;2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用;3、以组建项目建设为纽带,组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为完成组建建设项目密切配合,团结协作;4、部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题;5、有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系;6、坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业开发经济效益起到积极作用;7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作;8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助成本部做好工程成本控制工作；9、与前期部、工程部接口,全面协助进行项目前期报批报建工作；10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作;五、工程管理部经理工作职责1、岗位工作职责1、工程管理部经理作为公司工程部代表,对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；2、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织工程管理部开展工作；3、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作；5、全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务；6、制定部门工作计划,安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作,监督检查考核监理工程师的工作；7、组织召开部门工作例会,协调解决部门内各专业施工中遇到的问题,协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系；8、开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续；9、审核各阶段进度计划并监控其实施；10、对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验；11、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；12、执行工程部发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督；13、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；14、负责组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作；15、定期向工程副总和有关部门提交项目实施的情况报告;六、项目土建工程师工作岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,了解建筑、结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系;参与本专业范围工程图纸的全面审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明的施工进行巡查和验收;确保工程进度,工程质量、现场安全文明施工管理达到合同规定的要求；6、参与室外工程施工管理协调,对景观施工进行进度、质量负责；7、不定期参与项目施工过程中的各分部、专项和竣工验收；8、在项目竣工后对参建的施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价,为后施项目提供借鉴;七、水电安装工程师：1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,参与安装专业范围工程图纸的全部审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类安装工程施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、能够掌握水电相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导工程安装工作、工程材料和设备的选用,达到系统的功能品质要求；5、掌握和熟悉政府相关部门对水、电、气、消防系统等的管理办法及相关的法规规定；6、对进场的安装材料、设备进行不定期检查验收,对不合格品提出处理意见；7、参与电梯、防雷专项验收,参与项目公司进行消防、供电、供水、供气等进行专项验收；参与工程建设后期的竣工验收；8、检查范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防系统可视对讲工程;八、工程管理部需配备的计量及器具数码相机一台、混凝土回弹仪一台、5米钢尺四把、红外线测距仪一台等检查器具;不定期和定期进行现场检查并针对相对较大质量隐患进行公开通报;九、为促使施工承包单位按照施工承包合同要求组织工程项目施工,提供合格的建筑产品,确保工程进度,为规范现场管理和验收程序,提升工程形象,保证施工现场业主方及监理方的各项管理程序能够有效的执行,特制定本实施条例;一、工程质量施工承包单位应严格按照设计图纸、施工验收规范和已审批的施工技术方案施工,并严格履行合同义务;1、施工承包单位应按照施工组织设计进行施工,重要的专项工程应拟报专项方案并经监理审批后施工,如未按监理要求申报方案造成施工混乱、施工产品不符合要求,除按照程序进行处理外,视情况按200～2000元进行违约处罚;2、一般性施工工序施工承包单位应加强对班组的技术交底,以保证操作工艺和质量能满足要求,如现场发现存在较大范围和较高频率的不合格点,除进行返工外,视情况每次、每处违约处罚100～1000元;3、砼质量应通过提高模板质量和砼施工现场控制等手段来实现;砼质量缺陷在成型验收前严禁擅自处理较严重问题应报技术处理方案报监理单位认可,否则无论严重与否按200元/处进行违约处罚；对于超出验收规范允许偏差范围的砼质量缺陷,按照以下几种情况进行处罚：①．如为较大面积的一般性缺陷,如蜂窝、麻面等按100～200元/处进行违约处罚；②．对于砼胀模、主筋露筋、尺寸偏差超规范要求的,如处理后对结构和建筑外形无影响的,按200元～400元/处进行违约处罚；③．如经处理后对结构存在潜在隐患,或对建筑使用功能、外形造成影响的,如主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大,按2000元～5000元/处进行违约处罚；④．特别严重的砼质量问题按照质量事故的处理程序进行处理和违约处罚;4、对于重大的质量问题和质量事故,考虑其对工程形象的负面影响,必须从重进行违约处罚：①．重大质量问题造成大范围返工或返修处理后,对结构安全和使用功能无重大影响,处5000元/次进行违约处罚；②．造成无法弥补的重大质量问题,如外形偏差过大无法调整、无法达到原设计要求及对结构造成影响,根据情况处10000元以上的违约处罚视严重程度结合合同条款处罚,不设上限;5、施工管理人员应熟悉施工图纸并严格按照设计要求施工;如因各专业图纸矛盾,施工方未及时提出造成返工,施工承包单位应承担返工损失,并按照100元/次～500元/次进行违约处罚;施工承包单位在未与监理单位和建设单位工程部进行沟通即擅自变更无论是否经过设计单位同意,造成返工的,按照1000元/次进行违约处罚;6、对于重要的建筑半成品如预拌砼、建筑砂浆等,其质量直接关系结构安全及建筑外观,施工承包单位应严格按照设计要求控制其配合比,并进行试配;现场如发现其配比、水泥和骨料质量、坍落度、外加剂质量和掺量不符合要求,按200～1000元/次的违约处罚;7、施工承包单位应制定质量通病防治措施,并严格按照要求施工;对于出现的砼、防水、砂浆、涂料、门窗等施工工序完成后如出现渗漏、开裂等情况,除按照规范要求妥善处理外,视情况处500元～2000元/次·处的违约处罚;任;2011．4．15。

建设单位工程部各岗位职责工程部是建设单位中非常重要的部门之一，它承担着确保工程项目正常顺利进行的职责。

在工程部中，不同的岗位分工明确，每个岗位都有着各自的职责和任务。

本文将详细介绍建设单位工程部各岗位的职责。

一、工程部部长工程部部长是整个工程部的负责人，他具有领导能力和组织协调能力，负责规划、组织、指导和监督工程部的各项工作。

他必须具备丰富的工程管理经验和深厚的专业知识，能够有效地指导和管理部门的工作，并提出有效的解决方案。

工程部部长的职责包括但不限于：1. 制定工程部关于工作流程、标准和规程的指导方针；2. 协调各岗位之间的合作与沟通，促进团队的协同工作；3. 监督工程项目的进展和质量，确保项目按照合同约定和标准要求进行；4. 管理工程部的人员，包括招聘、培训和考核；5. 协调与其他部门之间的工作，确保工程项目的顺利推进；6. 处理工程项目中的突发问题和纠纷。

二、工程项目经理工程项目经理是工程部的核心职位，他负责具体的工程项目的管理与实施。

工程项目经理需要具备丰富的工程实践经验和技术能力，能够协调各个项目执行单位，确保项目的进度和质量。

工程项目经理的职责包括但不限于：1. 负责编制工程项目计划和进度安排，确保项目按时完成；2. 管理项目团队，包括招聘、培训和管理项目成员；3. 指导工程施工的过程和质量，确保符合设计要求和合同约定；4. 协调与监理单位之间的合作，监督施工过程中的质量控制；5. 处理工程项目中的技术问题和变更，确保项目进展顺利；6. 与业主进行有效的沟通和协商，解决项目中的问题和纠纷。

三、工程设计师工程设计师是工程部中负责项目设计的重要岗位，他负责制定工程项目的初始设计方案，并配合后续施工和监理工作。

工程设计师的职责包括但不限于：1. 研究工程项目的设计要求和技术标准，制定设计方案；2. 使用相关设计软件进行绘图和模拟，确保设计方案的准确性和可行性；3. 协调与其他设计单位之间的沟通与合作，确保设计工作的顺利进行；4. 参与施工图的编制和审核，确保施工过程中的设计要求得到满足；5. 处理工程设计过程中的技术问题和变更，提供解决方案；6. 将设计方案与建设单位和业主进行充分沟通，确保设计方案满足他们的需求。

建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的主要工作职责包括：1. 制定和实施工程管理政策、法规和工作制度，确保工程管理工作的顺利进行和规范运作。

2. 负责工程项目的招投标工作，包括招标文件的编制、投标人的评审和中标人的确定等。

3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。

4. 组织工程进度管理，制定工程进度计划、监督施工进度的执行，并及时做出调整和协调。

5. 负责工程质量管理，制定质量控制标准和工艺规范，组织质量检查和评估，确保工程质量的达到标准要求。

6. 负责工程安全管理，制定安全生产管理规定，组织安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。

7. 负责工程成本管理，制定预算和控制成本，监督施工过程中的费用支出，并做出合理的成本控制和调整。

8. 负责工程验收和移交工作，包括编制验收方案、跟踪验收过程和整理验收资料等。

9. 组织工程变更管理，审查变更请求，对变更进行评估和控制，并及时做出决策和通知。

10. 解决工程项目中的纠纷和投诉，协调各方面的问题，确保工程项目的顺利进行。

11. 监督和评估工程施工承包商的绩效，对施工单位进行评估和考核，并及时反馈意见和建议。

12. 指导和培训工程管理人员，提高他们的工作水平和能力。

以上是建设单位工程管理部的主要工作职责，具体工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。

建设单位工程管理部工作职责（2）一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。

建设单位工程部各岗位职责一、引言建设单位工程部是负责项目工程的筹备、组织、实施和管理的重要部门。

在建设项目中，工程部的各个岗位承担着不同的职责和任务，为项目的顺利进行和高质量完成起到了关键作用。

本文将从工程部的组织架构出发，逐一介绍各个岗位的职责和重要性。

二、工程部组织架构工程部是建设单位中的重要部门，其组织架构应当合理、明确。

一般来说，工程部的组织架构包括：部门负责人、项目经理、工程师、技术员等。

下面将详细介绍每个岗位的职责。

三、部门负责人部门负责人是工程部的核心，他负责工程部的日常管理和决策。

具体职责如下：1. 负责工程部的建设规划和目标制定；2. 组织制定工程部的工作计划和年度预算；3. 确定工程部各岗位的职责和任务分工；4. 监督工程部的工作进展和项目进程；5. 协调解决工程部工作中的重大问题和矛盾；6. 完成上级领导交办的其他工作。

部门负责人在工程部中起着重要的领导作用，并承担着使命与责任。

四、项目经理项目经理是工程部中的关键角色，他负责项目的全面管理和协调。

具体职责如下：1. 负责项目的筹备和前期工作，包括项目可行性研究、项目设计、技术方案等；2. 组织编制项目施工计划，确保项目进度的合理安排和执行；3. 负责协调各专业之间的联系和配合，解决工程实施过程中的技术问题；4. 监督工程标准的执行，确保施工质量符合相关标准和规范；5. 负责项目的成本控制和资金使用的合理安排；6. 协调工程变更和争议的解决，并及时报告上级领导。

五、工程师工程师是工程部中技术力量的重要支持，他们负责工程实施和技术管理，具体职责如下：1. 负责制定工程实施方案和施工图纸；2. 进行现场勘察和工程测量，确保设计方案的准确性和可行性；3. 监督施工工艺和施工质量，及时发现和解决施工中的技术问题；4. 参与工程变更的评估和决策，并及时更新相关文档；5. 协调施工单位和监理单位之间的工作，保障项目的顺利实施；6. 总结各项工程经验，提出改进和优化的建议。

建设单位工程管理部工作职责范文一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。

审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。

建设单位工程管理部工作职责范文一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。

其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。

本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。

二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。

部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。

这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。

三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。

部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。

2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。

部门需要对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，并跟踪整改措施的执行情况。

3. 工程安全保障工程管理部负责制定和执行施工安全计划，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

部门需要严格执行工程安全规范，组织施工现场的安全培训和演练，并及时处理施工中的安全事故和紧急情况。

4. 工程成本控制工程管理部负责制定和监督工程成本控制计划，确保工程项目的成本符合预算要求。

部门需要对工程付款申请进行审批，并确保付款和合同履行的一致性。

同时，部门需要对项目的变更和索赔进行评估和处理，确保合理的成本控制。

5. 工程合同管理工程管理部负责管理工程项目的合同文件和相关的法律事务。

部门需要对工程合同进行评审和审批，确保工程合同的合法性和合规性。

同时，部门需要妥善处理与承包商和供应商的合同纠纷，并与法律顾问或劳动争议调解机构进行协调。

6. 工程资源管理工程管理部负责对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理规划和分配。