下载文档原格式
仓库盘点盘盈盘亏说明范文尊敬的领导和同事们：咱们仓库前一阵儿不是进行了一次大盘点嘛，这盘完可真是“几家欢乐几家愁”啊，有盘盈的情况，也有盘亏的，我在这儿给大家详细说说咋回事儿。
一、盘盈部分。
# （一）多出来的物料A。
1. 收货记录的小乌龙。
咱先说这个物料A，咋就多出来了呢？我一查啊，发现是之前收货的时候出了点小岔子。
当时送货的大哥一次送了好几样东西，收货的小伙伴一边清点，一边记录，可能就有点手忙脚乱的。
本来送来100个物料A，结果在记录的时候写成了90个。
这就像咱们去超市买东西，收银员可能不小心少扫了一件商品的码，结果咱回家一看，好像凭空多了个东西一样。
2. 库存管理的小惊喜。
再一个呢，这个物料A平时在仓库里放着，因为它不是那种特别常用的，所以就一直安安静静地待在角落里。
估计是之前每次盘点的时候，大家都没太注意到它，它就像个被遗忘的小宝藏一样。
这次盘点我们可是仔仔细细地把每个角落都翻了个遍，这就把它给找出来了，多出来的这部分就这么冒出来了。
# （二）多出的产品B。
1. 生产调整的意外收获。
产品B多出来的原因啊，和咱们生产那边有点关系。
之前生产计划调整了，本来预计要用掉更多的产品B去组装某个产品，结果呢，新的生产工艺改进了，用的产品B就比原来计划的少了很多。
生产那边就把剩下的产品B又给送回仓库了，但是这个信息在仓库的库存系统里没有及时更新。
这就好比你本来打算吃三个馒头才能饱，结果发现吃两个就够了，剩下的那个馒头就又回到碗里了，但是你忘记告诉管饭的人还有个馒头没吃。
二、盘亏部分。
# （一）消失的零件C。
1. 破损未记录的尴尬。
这个零件C少了不少呢。
我仔细一查，发现有些零件C在仓库里放着的时候，可能因为摆放的位置不太好，被别的重物给压到了，有一些就破损了。
但是呢，当时负责仓库日常巡检的小伙伴可能没注意到这个情况，就没有及时记录下来。
这就像你家里的花瓶被不小心碰倒摔碎了，但是你没发现，还以为花瓶好好的在那儿呢，等到找花瓶的时候才发现没了。
盘亏报告怎么写尊敬的公司领导：我们发现我们的库存量与记录的库存量不符，存在一定的盘亏，现向您报告如下：一、盘亏的品项及数量二、造成盘亏的原因分析三、采取的补救措施四、今后如何加强防范五、请批准对盘亏进行调账具体内容如下：一、盘亏的品项及数量根据我们对库存进行了一次仔细的盘点，发现以下品项存在盘亏：产品名称数量盘亏原因A商品 10件不良品B商品 5件人为损坏C商品 2件库存记录不准确D商品 3件盘点失误二、造成盘亏的原因分析1. 不良品：由于没有严格的质量管控，一些不符合质量标准的产品被误装入库，导致库存中存在不良品。
2. 人为损坏：仓库管理不严格，无法对人为损坏进行有效的遏制，导致库存中存在被损坏的商品。
3. 库存记录不准确：由于不及时更新库存记录或者数据录入错误等原因，导致实际库存量与记录的库存量不符。
4. 盘点失误：由于盘点人员工作失误或者配合不到位等问题，导致对一些库存量进行了错误的盘点，进而导致盘亏的产生。
三、采取的补救措施1. 建立质量管控机制，确保不良品不会误装入库。
2. 严格仓库管理要求，规范人员的作业行为，从而减少人为损坏的发生。
3. 强化数据录入的质量要求，以确保库存记录的准确性。
4. 对盘点过程进行专项培训，使得盘点更加科学、规范。
四、今后如何加强防范1. 建立严格的质量管控机制，确保产品质量符合标准。
2. 严格仓库管理要求，规范员工的作业行为，从而达到减少人为损坏的发生的目的。
3. 进一步加强仓库管理，对货物流向、货物数量及时掌握，确保库存数量的准确性。
4. 建立专项工作小组，定期对库存量和库存记录进行核对，以确保库存量与库存记录的一致性。
五、请批准对盘亏进行调账为了真实反映公司的盘点情况，希望领导能够审批我们对盘亏进行货款调整的计划。
谢谢！敬礼XXX公司盘亏报告编写人：XXX日期：XXXX年X月X日。
亏损报告总结怎么写(22篇)亏损报告总结怎么写第1篇由于开业时人多卖场比较乱，再加上时间较长，总的盘点盈亏结果为，盘亏x多元，总体来说还是比较好的，分析如下：1、冷藏冷冻品，盘亏比较多。
原因为开业时冷冻带鱼、青虾，有些来到后天气比较热容易化冻数量减少，在加上顾客换包原因造成。
2、干货累亏损，原因主要是虾米，一是水分大容易发霉，客户能吻到异味，不去购买。
二是有几箱没找到什么原因丢失。
3、洗涤洗化盘亏，原因是开业时丢失严重，有好多商品都没来得及贴软磁，让顾客钻空子。
4、其他商品都亏损比较少，也有盘盈的商品。
不论是盘盈还是盘亏下一步都认真查找原因。
亏损报告总结怎么写第2篇1、物料存储方面。
审计发现：部份类别的物料未认真进行归类整理，也未设置待处理（不良品）区域，部份物料存放相互混淆。
如铝材类物料该情况较为突出，监盘发现16801007铝材部份余料散放在存储地未进行包扎、一条铝材（16801018）放置在16801027区域、16801012铝材中混有已切割退回的物料（不良品）未单存放等等。
审计建议：物控部门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列，区分不良品、合格品及并附上盘点标识。
2、仓管人员工作移交方面。
审计发现：铝材仓管工作在xx月份进行了移交，但据了解存货移交时未进行认真全面的盘存，也未有人进行全程监交，未在账卡上履行移交手续。
审计建议：编制并发布“仓管人员物资交接规定”等类似制度，在实际工作中严格履行。
同时要求交接时应有成本会计、仓管负责人进行监交，并形成交接记录。
3、物料卡记录方面。
审计发现：监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。
如铝材仓存在较多此类情况，主要原因有：人员认识不足，认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记（认为是多此一举）；车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记录不完整。
同时也存在物料卡记录不尽规范，如有些卡片未填收发日期、使用铅笔记录等。
审计建议：公司实行永续盘存制度，以此保证账卡物的一致，任何物资的进出均需在物料卡上进行实时记录。
一、报告概述尊敬的领导：根据我国《会计法》和《企业内部控制基本规范》的相关规定，为保障公司财务信息的真实、准确和完整，确保公司资产的安全和有效利用，现将我公司近期发生的盘盈盘亏情况报告如下，请予以审批。
二、盘盈盘亏情况说明1. 盘盈情况（1）库存商品盘盈经盘点，我公司在2023年1月至6月期间，库存商品盘盈共计人民币10万元。
具体原因如下：1. 采购时部分商品未能及时入库，导致实际库存高于账面库存；2. 销售过程中，部分客户因故未及时付款，导致收入未及时入账，从而造成库存商品盘盈。
（2）固定资产盘盈经盘点，我公司在2023年1月至6月期间，固定资产盘盈共计人民币5万元。
具体原因如下：1. 部分设备购置时间较早，未及时入账；2. 部分设备在使用过程中，因维修、改造等原因增加了价值。
2. 盘亏情况（1）库存商品盘亏经盘点，我公司在2023年1月至6月期间，库存商品盘亏共计人民币8万元。
具体原因如下：1. 部分商品在运输过程中发生损坏，未能及时入库；2. 部分商品在销售过程中，因客户原因未能收回货款，导致库存商品盘亏。
（2）固定资产盘亏经盘点，我公司在2023年1月至6月期间，固定资产盘亏共计人民币3万元。
具体原因如下：1. 部分设备在使用过程中，因老化、损坏等原因无法继续使用；2. 部分设备在报废过程中，因手续不完善等原因导致账面价值与实际价值不符。
三、处理意见针对上述盘盈盘亏情况，我单位提出以下处理意见：1. 对库存商品盘盈部分，经核实后，将其计入“待处理财产损溢”科目，待查明原因后，再按规定进行处理；2. 对固定资产盘盈部分，经核实后，将其计入“以前年度损益调整”科目，增加当期利润；3. 对库存商品盘亏部分，经核实后，将其计入“待处理财产损溢”科目，待查明原因后，再按规定进行处理；4. 对固定资产盘亏部分，经核实后，将其计入“固定资产清理”科目，减少当期利润；5. 对查明原因的盘盈盘亏，按照相关规定进行处理，确保公司财务信息的真实、准确和完整。
企业盘库盈亏报告模板范文摘要本报告是根据某企业进行的盘库工作，对库存量进行统计和盈亏分析得出的结果。
本报告分析了企业的库存情况，确定了盈亏的原因，并提出了改进建议。
1. 引言1.1 背景企业盘库是为了了解实际库存与账面库存之间的差异，通过盘点原材料、半成品和成品等库存量，进一步优化采购和销售策略，减少库存积压和资金损失。
1.2 目的本报告旨在分析企业盘库结果，找出盈亏的原因，并提出相应的改进措施，以提高企业库存管理效率和减少盈亏风险。
2. 盘库结果2.1 盘点方法本次盘库采用了全面盘点的方法，对企业的所有库存进行了逐项登记和核实。
2.2 盘点数据根据盘点数据统计，企业账面库存总量为A件，实际库存总量为B件，差异为C件。
3. 盈亏分析3.1 盈亏原因通过对盈亏差异进行分析，总结出以下几个原因导致盈亏的发生：3.1.1 客户退货在盘库过程中发现，部分库存中存在退货商品，这是由于客户对产品进行了退货或者取消订单导致的。
退货的商品计入盈亏差异中，导致了库存数量的下降。
3.1.2 盘点误差在全面盘点过程中，难免会出现盘点误差，比如人为失误、漏登或重复登记等原因，导致实际库存与账面库存存在差异。
3.1.3 仓储损耗由于仓储条件、操作人员技术或管理不善等原因，部分库存可能会发生损耗或变质，造成实际库存减少。
3.2 盈亏金额根据盘点数据统计，通过对盈亏差异进行金额计算，发现盈亏金额为X元。
4. 改进建议4.1 加强退货管理应建立完善的退货管理制度，明确客户退货流程和责任，及时处理退货商品，减少退货对库存盈亏的影响。
4.2 完善盘点流程对盘点流程进行规范化管理，加强对盘点人员的培训和考核，提高盘点的准确性和可靠性。
同时，应加强对异常情况的处理，如漏登或重复登记等问题，及时纠正并更新库存信息。
4.3 强化仓储管理加强对库存的储存环境和条件的管理，确保产品质量和保质期。
同时，对仓库操作标准进行规范化培训，提高操作人员的技能和责任心。
医院仓库盘盈盘亏说明范文尊敬的医院领导：咱医院仓库最近做了一次盘点，那结果可真是像坐过山车一样，有盘盈的惊喜，也有盘亏的小惊吓。
今天就跟您唠唠这是咋回事儿。
一、盘盈情况及原因。
# （一）药品类。
1. 具体药品及数量。
就说那[药品名称]吧，盘盈了整整[X]盒。
这药就像突然从哪个角落里冒出来似的。
2. 原因分析。
采购的时候啊，可能是供应商多送了。
您想啊，那些供应商有时候一忙，就容易犯糊涂，多塞几盒在货里。
就跟我们去菜市场买菜，摊主多给了几根葱似的。
还有可能是之前的库存记录出了点小差错。
咱们之前的库管员可能在登记入库的时候，少记了这部分数量。
比如说，本来来了10盒，结果写成了8盒，这就导致账面上少了，实际盘点的时候就多出来了。
# （二）医疗耗材类。
1. 具体耗材及数量。
[耗材名称]，像一次性注射器这种常用的东西，盘盈了[X]包。
这注射器可不少呢，感觉像捡到了小宝藏。
2. 原因分析。
有一部分是科室退回来的。
可能是之前科室领多了，用不完，又给咱仓库退回来，但是这个退货的记录没跟上库存的调整。
就好比你借了东西又还回来，但是借还的账本没记清楚。
二、盘亏情况及原因。
# （一）药品类。
1. 具体药品及数量。
[另一种药品名称]盘亏了[X]瓶。
这药少了可有点让人头疼。
2. 原因分析。
首先呢，有可能是破损了。
在搬运或者存放的过程中，可能哪个不小心的小碰撞，就把药瓶给弄破了。
这就像我们手里拿着鸡蛋，一不小心就磕破了，但是破了之后没及时上报处理，库存就对不上了。
也不排除有被盗用的可能。
虽然咱们医院管理挺严格的，但是也保不准有个别不自觉的人。
就像果园里偶尔会有偷果子的小鸟一样，当然这只是一种不好的猜测。
我们也会加强这方面的监管的。
# （二）医疗设备配件类。
1. 具体配件及数量。
[设备配件名称]盘亏了[X]个。
这配件少了可能会影响设备的维修呢。
2. 原因分析。
有些配件可能被维修人员拿去用了，但是没有及时做领用记录。
维修人员有时候忙起来，就顾不上这个事儿了，就像厨师做菜的时候，着急用调料，拿了就用，忘记跟库房说一声了。
盘盈、盘亏分析报告（2012.7.14）一、盘盈、盘亏产生的机理二、盘盈、盘亏的几种情况三、如何分析盘盈、盘亏数据一、盘盈盘亏产生的机理盘盈、盘亏产生的机理：帐面库存与实际库存的差异。
帐面库存=上期结存+本期入库-本期出库实际库存为当期实盘数。
所以造成盘盈、盘亏的变量有四个:“上期结存”、“本期入库”、“本期出库”、“期末盘存数”。
如果以上“上期结存”、“本期入库”、“期末盘存数”三个数据都没有问题，但是仍然有盘盈、盘亏,说明实际操作过程中未按照标准操作进行投料。
二、盘盈、盘亏有几种情况盘亏1.实物未入库，但入库手续已办或误办，导致实存小于账存2.实物坏损（变质、变形）或遗失被盗，没有及时办理报损或赔偿手续3.盘存时少记了实存数，属错盘。
4.某些物品在存放过程中，出现的自然水损或蛀损，未及时办理报损或赔偿手续。
5.大于标准成本卡投料，或标准设置过小，或操作不没按标准前四条为物流操作问题，第五条为厨部标准操作问题。
盘盈1.实物已入库，但入库手续漏办或误办，导致实存大于账存2.客剩品（多见于酒水）客人消费后剩下未带走的菜品3.盘存时多记了实存数，属错盘4.少于标准成本卡投料，或标准设置过大，或操作不没按标准前三条为物流操作问题，第四条为厨部标准操作问题。
三、如何分析盘盈、盘亏数据1.查看定期盘存中的问题盘盈、盘亏数据2.查询期间仓库进销存汇总查询如果入库数据无误,检查出库数量,检测出库数量中的耗用, 如何确保耗用是否正常?3.查询出品统计出品统计中可以查询期间销售数据。
将需要用该原材料的菜品出品数累计耗用数就是应出库数。
4.点击定期盘存中物品可穿透查看该档口中用到这个物品的菜品,如果有漏掉的成本卡需要补录.错误的需要修改。
5.检查销售品及自制半成品成本率报表，查看成本卡信息是否有漏掉或做错。
6.盘存时需要注意,出品班结做完才能复盘自查。
7.14日盘存问题分析如下：1、标准菜单中临时品项太多，出品班结时未补录成本卡。
【导语】总结报告是对过去⼯作的回顾和评价，因⽽要尊重客观事实，以事实为依据。
以下是整理的盘盈盘亏总结报告，欢迎阅读！1.盘盈盘亏总结报告 为提⾼公司资产的使⽤效率，防⽌资产的损坏和流失，公司于20xx年9⽉30⽇—10⽉28⽇在公司范围内进⾏了⼀次全⾯盘点、清查。
在参与盘点⼈员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点⼯作，现对本次盘点⼯作总结如下： ⼀、本次盘点⼯作的重点： 是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进⾏实地盘查；全⾯落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使⽤⼈和监管⼈等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。
⼆、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使⽤、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着⼿从以下⼏个⽅⾯解决： 1、实⾏资产追踪制度。
对呆滞⼀年以上的⽣产件、供应件，⽣产车间、物管部有责任向***反馈信息，由⼯程技术⼈员协助鉴定，提出是否可以继续使⽤、有⽆继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理⼯作。
2、建⽴并完善了资产管理的责任。
本次盘点要求各单位对办公⽤固定资产（例如：空调等）、公⽤电⼦产品（例如：复印机、打印机、电脑等）实⾏粘贴标签的制度，其⽬的就是明确责任、强化管理。
3、树⽴资产有偿占⽤和使⽤的观念。
通过盘点进⼀步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提⾼设备利⽤率提供了依据。
三、公司下⼀步资产管理⼯作的重点： 1、加强管理。
把资产管理作为部门管理中的⼀项重要⽇常⼯作，把好出⼊关，规范程序，常抓不懈；明确办公⽤固定资产、公⽤电⼦产品的管理责任，确保资产的完好⽆损。
2、严格检查。
对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。
重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。
在加强⽇常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努⼒把公司资产管理⼯作提⾼到⼀个新⽔平。
第1篇一、前言资产盘盈是指在资产清查过程中，发现实际拥有的资产数量超过账面记载数量的情况。
为了确保公司资产的真实性和准确性，提高资产管理水平，我公司于2023年4月开展了资产盘盈专项工作。
现将本次资产盘盈工作总结如下：二、工作背景1. 财务管理制度要求：根据我国《企业会计准则》和公司内部财务管理制度，要求定期进行资产清查，确保资产账实相符。
2. 公司发展战略需要：为了更好地实现公司发展战略，提高资产使用效率，降低资产风险，有必要开展资产盘盈工作。
3. 针对公司实际情况：近年来，公司规模不断扩大，资产数量不断增加，资产管理的难度也随之加大。
为全面掌握公司资产状况，提高资产管理水平，有必要开展资产盘盈工作。
三、工作目标1. 完成资产清查，确保资产账实相符。
2. 查找资产盘盈原因，分析盘盈原因，制定整改措施。
3. 提高资产管理水平，降低资产风险。
四、工作内容1. 组织部署：成立资产盘盈工作领导小组，明确工作职责，制定工作计划，确保工作顺利开展。
2. 资产清查：对各类资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产、无形资产等，确保资产账实相符。
3. 调查分析：针对资产盘盈情况，调查分析原因，找出问题根源。
4. 整改落实：针对资产盘盈原因，制定整改措施，落实整改责任。
5. 汇报总结：对资产盘盈工作进行总结，形成书面报告，为公司领导决策提供依据。
五、工作成果1. 完成资产清查：通过本次资产盘盈工作，全面清查了公司资产，确保资产账实相符。
2. 找出盘盈原因：针对资产盘盈情况，找出原因，为后续整改工作提供依据。
3. 制定整改措施：针对资产盘盈原因，制定整改措施，落实整改责任。
4. 提高资产管理水平：通过资产盘盈工作，提高了公司资产管理水平，降低了资产风险。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分部门资产管理意识不强，存在账实不符现象。
改进措施：加强资产管理培训，提高员工资产管理意识；加强内部审计，确保资产账实相符。
篇一:《盘点盈亏分析报告》盘点盈亏分析报告一、属于电脑系统中操作不当的1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘赢，一个盘亏。
解决办法规范所有商品条码，特别是在采购进货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；2、同一个国际条码的商品因为进货的时间不同（自购商品）在系统里面登记了两个商品资料，即分配了两个内码，收银员按照扫描条码的方式销售，必然造成一个编码的商品始终在系统里面显示没有销售，而另外一个编码的商品不断形成负库存，因为入库的时候是另外一个编码入的库。
解决办法通过电脑系统查询以及商品重新归类清查、校验，如果发现有此情况出现，删除其中一个无用的商品代码，删除前检查哪个条码是正在使用的，必须慎重！3、供应商送货到仓库，没有及时登记进货单，或者登记了单据没有审核，造成系统里面没有库存，而卖场却已经有货，形成商品的盘赢，这种情况多以供应商送赠品的情况居多，当然也有部分是前期开业，供应商不来及时打单，造成漏录入库货单所致。
解决办法对于供应商送货时候有赠品的情况，必须录入系统，同时要求供应商叮嘱电脑员打印赠品入库单，否则不予结算，对于未审核的入库单，则在盘点前必须检查所有未审核的入库单、入库退货单、库存调整等单据，然后并审核该部分单据；4、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。
目前的可能性不是很大，因为退货量很少。
解决办法规范商品退货流程，把握几个原则1、退货必须由采购和供应商协商好；2、仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；3、凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；5、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。
解决办法这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量6、盘点单输入重复，造成盘点数虚高，形成盘赢；解决办法通过电脑员修改系统参数可以避免此类现象产生7、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。
