2016年员工学习培训方案
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2016年员工学习培训方案
为切实提高公司全员整体素质，结合员工队伍现状，根据生产、技术、经营和管理工作需要，制定公司2016年员工学习培训方案。
一、员工学习培训的原则和形式
1.员工学习培训工作应本着按需施教、务求实效的原则，根据员工队伍多样化培训需求，分层次、分类别进行。
员工学习培训要突出针对性和实效性，确保学习培训质量和效果。
2.2016年员工学习培训工作主要采取日常学习培训、专题研讨培训和技术交流培训相结合的形式进行。
二、学习培训项目
1.日常学习培训
学习培训内容和目的：包括员工工作技能、应知应会学习培训，把员工操作水平作为竞争上岗的主要考核依据；协同管理平台、规章制度、员工手册、体系程序文件和管理手册学习培训；员工思想观念、工作作风教育学习；党群干部、管理人员职业素质培训；企业形势任务和国家法律法规、政策宣贯等。
通过日常学习培训，着力提升员工工作技能和综合素养，营造一种学习培训氛围。
学习培训方法：集中理论授课、现场讲解、现场模拟操作、师徒结对、班组长（骨干）传帮带等；工程技术人员深入生产岗位参与实际操作，进行专业技术和业务交流沟通；座谈会、大讲堂、微课堂、观看宣传片和自主学习总结（工作日志）；根据各自不同的工作职责和年度重点工作，进行分块交流讨论，
明确目标任务，具体细化措施，强化工作的计划性和执行力。
学习培训时间：全年，届时根据工作和形势需要，具体安排。
责任单位：公司党总支、工会，各管理处室、车间，共青团。
2.专题研讨培训
学习培训内容和目的：结合公司开展的QC活动、技改技措工作、产品市场应用开发推广工作和“金点子”征召活动，组织专业技术、管理人员进行专题研讨。
通过专题研讨培训，一方面培养、激发员工钻研技术知识的兴趣、丰富专业知识、提升解决问题的能力；另一方面使生产、经营、管理方面存在的问题得到有效解决，促进公司减亏增效、提质降耗、产品推广等工作取得新的进步。
学习培训方法：结合工作实际，自主或单位组织成立专题技术攻关小组、QC小组、××技术（业务）学习讨论小组和×ד金点子”小组等，若干个专题研讨小组。
车间、生产安全处、营销处、专业技术管理团队，每个单位或团队至少要成立1个专题研讨小组，开展切实有效的专题研讨活动，确保专题研讨培训取得实效。
学习培训时间：全年，结合生产实际和产品推广、应用开发情况，每个专题研讨小组，每半年要确定1-2个专题进行研讨。
责任单位：生产安全处、各车间、营销部门、专业技术管
理团队。
3.技术交流培训
学习培训内容和目的：充分发挥股份公司相关技术资源，进一步完善与科研院所、高等院校及行业专家的技术交流平台，加强技术交流，对工程技术人员进行专业理论知识教学和交流。
通过技术交流教学培训，有针对性地提高工程技术人员专业理论知识水平。
结合生产实际和产品市场应用开发需要，切实提高工程技术人员指导生产和产品应用开发的水平和能力。
学习培训方法:“请进来”，定期请高等院校专家老师上课，请科研院所、行业专家进行辅导，至少半年一次;“走出去”，结合技术年会、产品推广和应用开发，到下游厂家进行技术交流、解决产品应用中的实际问题;“内促进”,充分发挥股份公司相关技术资源和聘请的外籍专家作用，结合专题研讨培训成立的专项小组开展的活动，进行更加有针对性的技术交流和探讨，为稳定产品质量和提高产品市场应用开发水平，提供有力支撑
学习培训时间：全年，每季度开展一项活动。
责任单位：专业技术管理团队和生产安全处、氯乙烯车间、糊树脂车间、营销部门。
三、学习培训保障措施和要求
1.加强对员工学习培训工作的组织领导，公司领导给予高度重视，各单位及相关人员要积极参与配合。
2.员工学习培训要自下而上提出需求，工作责任单位根据
培训需求，结合本单位实际，制定本部门负责的培训项目具体实施计划，按照总体时间要求，切实有效地把培训工作落实到位。
各培训项目的实施计划，于培训前半个月报综合管理处备案。
3.各培训项目的具体培训时间、内容、资料、培训对象、讲授人员、培训地点等由各责任单位负责落实，公司党总支、工会、综合管理处积极参与配合。
4.加强员工学习培训管理，各单位建立完善员工学习培训台账，及时、规范、如实记录本单位员工学习培训、考核、评价情况，具体记录内容见附表。
5.所有培训项目要紧密结合工作需要，有针对性的切实有效开展；要明确培训目标，落实具体负责人，确保学习培训取得实效。
6.员工学习培训工作是一项贯穿全年，提高装置运行水平、提升产品质量和工作效率的重要工作，各部门负责组织开展的员工学习培训工作，要及时向总经理办公会通报安排落实情况和培训效果，并纳入部门重点工作进行考核。
