项目可行性报告

项目可行性研究报告产品名称：便携式烧烤炉内容概要：本项目可行性研究报告为投资者提供便携式烧烤炉项目的投资指南以及重要参考依据，并从市场概况、产品竞争力、项目的可行性等几大方面进行详细说明，为投资者提供具有针对性的系统解决方案。

关键词：市场地位、便携式烧烤炉、投资收益率、产品优势、可行性 2009年2月22日内容目录前言一、项目概况（一）项目背景（二）项目的针对性二、产品及市场概况（一）产品简介（二）市场概况（三）目标市场分析三、项目价值分析（一）市场地位（二）投资价值四、可行性分析（一）技术可行性（二）财务可行性（三）项目配套条件五、风险因素及对策（一）竞争分析（二）风险分析及对策六、项目组织管理机构（一）项目组织管理(二) 项目运营管理七、投资建议前言经济危机的乌云还未退去，有人只看到困境忧虑重重，而有人却看到机会逆势而上。

经济社会，企业天下。

企业家们都面临着急剧变化的内外环境，基于企业的现状和未来考虑，都有着不同的发展战略和投资策略，而事实证明，一个优秀的企业家，往往与别人的想法不一样，他总是在思考一个问题：如何化经济危机为商机。

我们不缺资金，不缺人脉，更不缺投资的眼光，我们缺乏的就是如何选准一个有着巨大发展潜力的行业，如何寻找一个涵盖了广大个人用户的好项目，因为竞争白热化导致行业微利从而影响产业化进程，因为产品同质化严重最后不得不打价格战……种种迹象都表明，这样竞争的结果往往是两败俱伤，一个个所谓企业“巨头”的纷纷倒下就是明证。

坚持进入潜力行业，以个人用户为王。

谁先行一步进入新行业，谁先选准了一个新项目，谁就将会拥有整个行业准则的制定权，谁也就进入了真正的“蓝海”，无数事实已经摆在那里，已无须我们一一列举，还是从我们介绍的项目开始吧。

本项目可行性研究报告由我们项目小组多方搜集、调查、统计相关数据，不断探索、思考和实证，并经过精心设计，详细分析，专门为项目投资者量身打造，具体事宜请详细阅读项目研究报告，并欢迎探讨磋商。

三年后，你将为你的正确选择而庆幸不已。

一、项目概况（一）项目背景便携式烧烤炉是由深圳的一家大型制造企业的资深工程师经过技术引进，并结合中国用户的具体实际研制而成，技术成熟，拥有独立的知识产权，其类似产品已行销欧美市场，取得了良好的用户反响。

目前在国内市场还处于一片空白，市场上还没有相同或类似的产品，发展潜力十分巨大。

（二）项目的针对性项目针对专业投资者、创业人员以及寻找新投资机会的企业家、商人等。

尤其针对生产小家电、厨具等制造型企业，充分发挥资源整合的优势，大大降低运营成本，创造更多的顾客与利润。

二、产品及市场概况（一）产品简介便携式烧烤炉由美国权威机构专利研发（见图例和实物），经过中国工程技术人员的改造，产品技术与工艺已十分成熟，其产品特性与竞争力表现在如下几个方面：1、产品特征（1）可组合性。

表现在产品部件的可组合性方面，即根据室内或户外条件自由组合部件，更换燃料，如煤气、电、炭火等，在满足传统烧烤炉的基础上突破了各种条件限制，满足各种特殊要求。

（2）功能齐全。

便携式烧烤炉除了用于烧烤外，同时还可以根据家庭用餐需要，用于烤、剪、炒等，不仅节省时间，更节省厨房用具费用。

（3）自由温控。

可自由调节温度，各取所需。

（4）技术含量较高。

关键部位由独特工艺及特殊材料制成。

2、产品竞争力（1）个性化。

自由更换燃料，燃料可根据实际需要，由液化气、天燃气、小瓶装气等特点。

自由温度控制，真正满足了顾客的个性化烧烤需要。

（2）携带方便。

体积小（447*354*354立方），重量轻（最小达15千克）。

（3）利用率高。

烧烤、蒸煮一体化，大大拓展了烧烤的内涵及外延；（4）技术成熟。

产品技术成熟，性能稳定，结构完善。

（5）品位高雅。

外观设计纯净高雅，不仅适用于家庭，更可适应于自住商用烧烤、野外烧烤。

3、产品定位（1）烧烤的本质：代表休闲、体验、欢乐、满足。

（2）烧烤炉产品本质：人们购买的不是烧烤炉产品本身，而是一种休闲欢乐的生活方式。

（3）便携式烧烤炉产品定位：家用终端市场，中档价位，为广大家庭用户提供个性化的服务。

（4）价格定位：消费者心理价位：根据不同的档次，在500-----1500元之间。

产品价值价位：生产成本控制在200——700，出厂价控制在250——1000元以内，市场销售价格在500元到1500元，如果大批量生产，价格还可以更低。

（二）市场概况1、烧烤市场分析。

民以食为天，中国是最讲究“吃”文化的国度，随着中国绝大多数人口生活水平的提高，现今的人们在“吃”上已不再满足于“饱”，而是在于吃的丰富化与个性化，比如开野外烧烤聚会、酒楼自助烧烤和家庭烧烤等。

随着中国经济的转危为安，刺激内需的加强，人均消费必将逐步提高，而在国内烧烤炉消费市场，也正激发出蓬勃生机，相关数据显示：目前，国外的各式烧烤产品，正在以20%的速度增长。

根据我们的调查统计，中国各式各样的烧烤店几十万家，粗略统计总营业额在5亿元以上，分摊到人均，仅占个人总消费支出0。

1%不到，而欧美这一数据达到1%，远未饱和，可见消费潜力十分巨大，另一方面，商用烧烤设备器具，价格高昂，且存在这样那样的缺陷，不能针对个人消费用户，于是，当前的烧烤市场便凸显出一个矛盾：传统烧烤炉已无法满足消费人群日益增长的烧烤需求。

2、传统烧烤炉产品分析。

目前在国内市场上，面向个人用户的98%的为传统烧烤炉产品，其技术含量普遍较低，且存在如下缺陷：（1）携带不方便；如体积巨大，笨重，占用空间，耗费体力，出行或野外租赁时非常不便；（2）利用率极低；家庭几乎不用，只有在特殊时候（如聚会、野外出行），其效用发挥极低。

（3）功能单一；传统烧烤炉只能烧烤，没有其他用途。

（三）目标市场分析便携式烧烤炉产品线较长，目标市场锁定在年收入万元以上家庭，适用于工薪以上各个阶层，满足家庭及商业用途，应用前景十分广泛，当前市场远未饱和，且刚刚起步，其潜在市场巨大。

目标消费者主要集中于年收入1万元以上，消费阶层横跨家庭主妇、工薪阶层、城市白领、私营老板、学生等；据相关机构的统计数据表明，有 %的人每隔天就有烧烤意愿，其详细数据如下……目标市场几乎囊括了传统烧烤炉用户以及新的潜在用户。

三、项目价值分析（一）市场地位谁领先进入便携式烧烤炉市场，谁将会迅速成为国内市场领先者，并将迅速夺取传统烧烤炉市场份额，扩大市场占有率，拥有独立品牌与核心技术，主导行业的话语权。

（二）投资价值1、较强赢利能力：厂房、设备、原材料投入成本较小，小投入、大收益，能够实现快速赢利。

2、创造财富效应：能够拉动其他厨具类产品消费，并对上游产生促进作用。

（三）投资收益1、产品价格定位在到之间，投资回报率将达到 %，净利润达到 %；2、产品价格定位在到之间，投资汇报率将达到 %，净利润达到 %。

四、可行性分析（一）技术可行性便携式烧烤炉，具备较先进的技术和成熟的工艺，能够使产品和服务得以实现。

（二）财务可行性，按照一年产值一亿元计算：1、固定资产投资：2、流动资金：（三）项目配套条件1、厂房自有或租赁厂房，并由规模大小确定；如需自加工，需面积1500平方米，全部外发加工，最少需800平米；2、设备如由自己加工，需要有机械，具体数据如下：冲床九台，分别是100T、500T、250T、160T、80T、43T、25T；需200万投资、模具250万元，预计费用需450万元磨床一台、铣床一台、车床一台、焊机一台；预计费用18万元运输车辆一台；预计开支10万元油车四台、叉车一台、常用工具一批；预计费用16万元装配流水线一条25米流水线一条；预计费用20万元设备投资共需514万元建议可根据公司的实际情况，设备加工问题，可以以外发加工的方式。

等发展到了一定的规模且销售正常，再组织机械加工设备开工。

3、人力资源按年产量1亿元计算，需操作工人名，管理人员名，人均产出元/年/人，以此类推。

冲床工18人，普工6人、检验4人，装配26人、包装8人、模具修补2人；生产一线工人64人；冲压、装配、包装、检验班组长9个，采购2人、仓库2人、财务3个、生产经理1个、研发技术人员4个，人事行政人员2个非一线生产人员需23人，共需87人，如加上后勤服务人员，需要员工100人左右。

五、竞争风险分析及对策（一）竞争分析优势：便携式烧烤炉国内目前尚无竞争对手，先行一步，必将占领有利的市场地位；因技术领先，产品线较长，可采取产品差异化策略；机会：进入便携式烧烤炉市场，便于进一步加入小电器市场，有利于整合产业链，拉动更大消费，获取更大的财富效应和社会效应。

（二）风险分析及对策1、项目风险分析劣势：新进入的产品领域，在经验积累、产品成熟运作方面存在短板。

威胁：主要来自于两个方面，一是潜在竞争对手的威胁，二是消费者对新产品的认知和接受的时间。

系统性风险：项目投产，需要在市场、生产力、人力及财物资源方面予以充分考虑，牵一发而动全身，存在系统性风险。

2、项目风险回避（1）试营运阶段。

用较少量资金、设备或组装的形式进行小批量生产，投入市场后看反应情况，然后再根据后续方案决定是否扩大生产。

（2）退出机制。

当产品出现积压时，应进行全方位的评估，找出原因所在，确定是市场或是产品因素，以便能够正确决策是否应该退出。

（3）利用第三方智力资源。

可以由技术提供方提供方案设计、生产设计及后续技术指导。

在人力资源方面及营运方面，借助有这方面能力的咨询公司，协助运作此项目。

（4）六、项目组织管理机构（一）项目组织管理甲方：技术购买、投资方乙方：即技术提供方，即深圳市超越科技有限公司丙方：营运与管理支持方，即深圳市九合企业管理顾问有限公司1、甲乙丙三方成立项目筹备团队，作为产品正式投产前及试运行阶段的组织机构：甲方组织成员由技术开发人员、生产管理人员、营销人员、财务人员组成。

职责：负责生产经营规划、生产条件的筹划、生产策划、营销策划等乙方组织成员由技术人员、生产人员组成；职责：指导甲方生产线的安排、设备选购指导、丙方人员由人力资源咨询师、生产营运咨询师、项目经理组成。

职责：指导甲方人员招聘、生产及营运流程设计、员工培训、绩效与薪酬设计、业务发展方向等。

2、项目组织的职责：（1）完成项目筹建任务；（2）完成产品投产任务；（3）完成产品试运营阶段的各项生产管理任务；（4）沟通解决疑难问题；（5）跟踪项目进度及质量。

(二) 项目运营管理1、项目总负责由甲方担任，甲方负责生产运营方面的管理实施，根据甲方需求，技术拥有者提供不断的技术支持：2、甲方组织定期召开项目运营会议，跟踪运营情况，不断改进。

3、丙方提供后续管理咨询工作。

七、投资建议根据以上综合分析，我们对这一新产品的投资者建议如下投入预算（按照年产值1亿元计算）一、如采取保守投资策略，建议二、如采取均衡投资策略，建议。