工程部考核制度及分工
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工程部考核制度及分工
工程部经理：全盘负责工程安装。
严格按照合同付款要求安装和交钥匙，工程管理分工及各工程协调工作，完成公司交付的所有安装任务。
工程部副经理：负责分管工程安装，及安装工人的管理及工程协调工作，完成公司交付的所有安装任务。
具体内容有以下几点；
1、接业务部进场通知主管经理和业务员同时查看现场，向工程部经理汇报是否具备发货，有工程部经理报公司报备。
2、货到工地负责安全卸货并及时让工人清点数量，打到货清单。
3、需要拉回的五金配件，让工人送往赵村门市并要在外包装上写清工地名称搬到指定地点，必须在配件单上和店员同时签字确认，猫眼拉回公司签字。
4、做好自己的工作日记，周例会前交经理检查，将所有工地的安装工人、安装进度书面报经理，要求工人必须自己写好工程日记。
5、安装过程中出现的五金件丢失，工人汇报后主管经理要及时查看，根据现场情况及时解决，否则后果自负，安装完毕配合维修部验收交工。
具体考核需做到的内容：
1、了解各工地每天的安装进度及数量，并部分抽查安装质量，发现问题及时纠正并发出整改通知单进行整改。
2、负责接收各工地安装完毕验收单的检查和接收，签字。
3、每周二为公司报账日，周一早上将需报账单据审核完毕签字后，由经理报财务核对支付，主管经理对工人支付款项作详细记录备案。
4、负责周例会参加人员的通知，督促和检查主管各工地安装人员本周安装情况及工地现状书面材料的填写工作，在列会中宣读所填写内容。
5、根据每个工地门的数量核对膨胀螺丝须做记录，每日填写工作记录并每周交工程部经理检查。
安装：
1、安装费以公司的方案实行，单门、子母门、防火门、异型门制定的安装费向工人讲解宣读。
2、安装全部程序为门到现场、卸车、上楼、安装、自检、部门验收、维修验收、工程维修办理交接手续。
本工程安装结束。
3、安装人员考核内容：服从公司安排情况、安装工具齐备情况、遵守公司及工地规章制度情况、安全执行情况、与工地配合情况、安装进度及安装质量情况。
4、到货数量清单以公司制定的到货单进行填写，安装验收单以公司制定的工序交接验收单为准，并由建设方、总包方、监理方、安装方四方签字盖章。
5、每月结算自己领用的配件，每安装完一个工地与库房核对安装用螺栓。
6、安装费的领取按照公司规定在交清本工地相应的配件、钥匙、猫眼、工序交接单并工程维修办理完交接手续后予以支付。
安装人员应负责任：
1、货到工地检查货物的配件是否齐全（如：把手、猫眼、门铃等），并随车拉回公司库房将把手放置指定位置进行登记签字，猫眼交回办公室并办理缴库手续，否则丢失后果自负。
2、在打开包装前发现的无钥匙、配件不全的现象先保护好外包装并及时通知部门经理进行核查，如不及时上报后果自负。
3、安装完毕的门应根据合同规定及安装前的约定尽快做好成品保护并自检，及时与甲方办理交接手续并办理交接验收单。
4、在给工地进行移交的时候发现有人为损坏，配件丢失现象及时通知经理，并由部门经理及时通知甲方以便后续商谈更换费用问题。
5、工地的正常例会由本工地安装人员参加，因工地实际情况安装人员最清楚，特殊情况及甲方要求必须是经理参加的由经理参加。
6、安装人员必须对本工地产品的性能、组成、执行的制作标准要了解，做到有问必答。
