工程部管理规划及绩效考核办法（试行）
一、组织架构：
（1）组织架构图：
注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀；
（2）部门人员构成：
（3）人员构成及职责说明：
工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，
鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管
理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准；
（4）运行说明：
4.1 部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理
办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在
工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制；
4.2 决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否
决权；
4.3 会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情
况，至少需满足以下条件之一，进行会签：
A 项目经理+2名部门经理
B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员
4.4 批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准
后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。
二、管理职能分工、工作任务分工：
三、绩
效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励：
3.1 绩效考核对象：工程部项目经理
3.2 绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%）
3.3 绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整；
3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）：
A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按：
启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90%进度）：结算归档阶段（100%进度）＝2：5：2：1 进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N
名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算：
1. 项目组内部协调约定分成比例；
2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）——7：3分成；
3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）——6：2：2分成；
4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成；
5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1，其他人员按0.5）按比例核算；
B 会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计：
1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准）
2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名为准）
C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等：
1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分；
2. 部门例会主持一次，记1－3分（会后评定优、良、及格，分别对应3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由
部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前一小时确认
会议议程，并被批准后主持召开；
3. 参加部门组织的培训、学习会，统一性的活动等（学习活动一次不少于1小时，并被批准；统一性的活动时长不少于3小时，并被批准），参与者每次记0.5分；组
织者每次记1分；（以活动记录为准）
D 项目实施评定：有关项目安全、工期、质量、成本、信息管控、文档资料等方面，
完成优秀者，在项目竣工后，给与评定，一次性以团队为单位奖励合同额的（评定级别：优、良、中、差对应20%、10%、0%、－10%）一定分值；
E 公司安排的临时性事务；事务量超过3小时者，一次记0.5分。积极参与公司值日者，每次记0.5分，每次值日，限最多记录4人。
F 取得相应资格证书者：
1、一级建造师，记100分；
2、二级建造师，记50分；
3、系统集成高级项目经理，记100分；
4、系统集成项目经理，记50；
5、其他相应等级证书者，中级30分，高级80分；
G 提出合理化建议，并被部门采纳执行者，每次给予2分奖励；（以部门例会记录记
载为准）
3.5 综合扣分时机（A、B、C、D）：
A 不遵守公司现有规章制度，被明确点名批评者，一次扣1分；
B 不遵守部门内部例会宣布的有关规定者，一次扣1分；
C 不遵守项目管理流程，造成风险发生的；每次根据事情严重程度扣2－10分；由管理核心成员商定；
D 根据监管体系，检查所得的不合格项，每项扣2－10分；并以处罚通知为依据；
3.6 阶段性互评：
考评人按：总监：部门经理：部门副经理：团队成员＝2：1.5：1.3：1的权重比例对每一个项目经理进行考评；
考评人：权重：
3.6 结合公司调薪周期，阶段性的对综合得分前40%的员工，给予酌情提薪。后20%的员工，给予降薪使用、调岗试用或辞退；
四、项目奖金激励：
根据百年金海〔2010〕24号红头文件,做部分的修改如下:
4.1奖励实施办法
4.1.1工程部奖励提成计算依据：合同施工完成，业主竣工验收报告交回公司之日，计提奖励。
4.1.2按照等级计提计算，奖励提成计算方法如下表：
表一：
4.1.3兑现方式及时间
以工程部为单位，在工程验收合格第一笔回款到账后（预收款不含）100%予以兑现。
4.1.4提成款审批流程：工程部经理（提请）→会计（核算）→工程部副总→财务有权人→董事长
4.1.5奖励工程部内部分配标准：
表二：
