工程部绩效考核管理办法及实施细则

工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。

第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。

第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。

（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。

（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。

各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。

工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。

2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。

3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。

二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。

2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。

3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。

同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。

4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。

5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。

三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。

2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。

评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。

3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。

面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。

4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。

对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。

四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。

同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

管理制度：工程部绩效考核实施细则(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程部绩效考核实施细则目录1 目的....................................................... 错误!未定义书签。

2 适用范围................................................... 错误!未定义书签。

3 参考文件................................................... 错误!未定义书签。

4 基本原则................................................... 错误!未定义书签。

5 考核细则................................................... 错误!未定义书签。

绩效考核对象 .............................................. 错误!未定义书签。

考核细则 .................................................. 错误!未定义书签。

考核等级划分 .............................................. 错误!未定义书签。

年度考核 .................................................. 错误!未定义书签。

考核结果的应用 ............................................ 错误!未定义书签。

考核结果及反馈面谈 ........................................ 错误!未定义书签。

考核申诉 .................................................. 错误!未定义书签。

工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。

2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。

3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。

4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。

5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。

二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。

3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。

3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。

3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。

四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。

4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。

五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。

5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。

综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。

工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。

第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。

第二章适应范围第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。

第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。

第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

第六条公平、公正、公开。

第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。

第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。

第九条组长评分占考核小组评分的50%，成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%。

第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。

第五章考核时间第十一条每月月底考核。

部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。

第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%，作为部门的月度绩效基金。

该比例如有调整按公司规定执行。

第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。

第十四条按照公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。

工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。

通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。

二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。

（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。

（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。

2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。

（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。

（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。

3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。

（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。

（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。

三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。

（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。

3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。

（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。

四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。

（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。

为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。

本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。

本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。

本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。

以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

公平、公正、公开。

部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。

结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。

评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。

每月月底考核。

部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。

考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。

考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。

各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。

其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。

考核小组评分——组长由部门负责人担任。

组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。

考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。

汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。

遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。

考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。

输变电工程部绩效考核管理实施细则一、总则为了规范输变电工程部绩效考核管理工作，提高团队整体素质和绩效水平，根据公司绩效管理制度，制定本管理实施细则。

二、绩效考核指标体系1.业务量指标（1）业务接单量：反映部门承接项目的能力和工作量；（2）业务完成量：反映部门完成项目的数量；（3）业务质量：反映部门完成项目的质量。

2.成本控制指标（1）项目成本控制：反映部门在实施工程项目过程中的成本控制水平；（2）资源利用效率：反映部门在工程项目中的资源使用效率。

3.项目绩效指标（1）项目进度：反映部门按照计划完成项目的进度；（2）项目质量：反映部门在项目实施过程中的质量管理水平；（3）项目安全：反映部门在项目实施过程中的安全管理水平。

三、绩效考核流程1.目标制定阶段（1）年度绩效目标：设定年度整体绩效目标，并根据公司目标进行分解；（2）个人绩效目标：根据部门整体绩效目标和个人职责，制定个人绩效目标。

2.目标达成跟踪阶段（1）月度考核：按照月度考核周期，对个人绩效目标进行跟踪评估；（2）季度考核：按照季度考核周期，对个人绩效目标进行综合评估。

3.绩效评估阶段（1）绩效评估指标：根据绩效考核指标体系，对个人绩效进行评估；（2）评估标准：制定评估标准，确保评估的公正性和客观性。

4.绩效考核结果反馈阶段（1）成绩单：将评估结果以成绩单的形式反馈给考核对象，明确评估结果；（2）沟通和解释：根据评估结果，与考核对象进行沟通和解释，积极引导和激励。

四、激励和奖惩机制1.绩效奖金：根据年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予相应的绩效奖金；2.绩效晋升：通过绩效评估，对表现出色的员工给予晋升机会；3.绩效优先：在人才选拔、培养和晋升中，绩效优秀者优先考虑；4.绩效警示：对绩效较差的员工进行警示，并提供改进机会；5.奖惩平衡：在激励与奖惩中，确保公正、公平和平衡。

五、绩效考核管理的监督与改进1.监督机制：设立绩效考核管理监督小组，负责对绩效考核实施情况进行监督和评估；2.反馈机制：建立绩效考核管理的意见反馈渠道，接受员工和管理人员的建议和反馈；3.改进机制：根据反馈意见和监督评估结果，及时调整和完善绩效考核管理细则，提升管理质量。

工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条项目绩效考核的原则(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。

(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。

第三条试用范围本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。

组长由工程部经理担任，组员包括财务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。

第五条职责项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。

2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。

3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。

4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。

5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况完成评分。

6.向公司管理层递交考核结果。

第三章考核内容第六条定量考核内容定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。

定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。

其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。

定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。

出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。

工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。

2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。

3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。

二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。

2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。

3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。

4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。

三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。

2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。

3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。

四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。

2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。

3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。

此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。

员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。

最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。

工程部绩效考核制度一个建筑工程公司的工程部或者一个酒店的工程部门,在对于每一个岗位的员工做绩效管理时,首先要制度规范的绩效考核制度,以下整理了工程部绩效考核制度的范本,可供参考。

工程部绩效考核标准细则工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,依据不同标准赐予减分,达到加分标准赐予加分嘉奖,优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。

实行末位淘汰制,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。

一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作,确保公正、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

二、职责1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。

2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。

3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。

三、嘉奖标准150分以上领班候补人员嘉奖200元120分----130分领班候补人员嘉奖150元116分----120分优秀员工嘉奖100元110分----115分优秀员工嘉奖60元106分----110分优秀员工嘉奖30元100分----105分优秀员工嘉奖20元95分-----99分及格线发放全额工资90分-----94分发放绩效工资总额的95%85分-----89分发放绩效工资总额的90%80分-----84分发放绩效工资总额的85%75分-----79分发放绩效工资总额的80%70分-----74分发放绩效工资总额的75%70分以下至人事部报道四、岗前培训标准:扣分标准:此项不合格,不予录用1、熟识员工手册内容。

2、熟识酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、修理等各项管理制度。

3、熟识酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和修理操作流程。

4、娴熟把握酒店全部管道、阀门位置及走向。

5、娴熟把握酒店电路开关状况。

五、上班前标准:扣分标准:每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。

2、穿好工作服,佩带工号牌,工装必需保证完好、清洁,工作牌必需挂在左口袋位置。

工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。

2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。

3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。

（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。

（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。

4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。

（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。

（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。

（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。

5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。

（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。

（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。

（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。

（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。

6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。

7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。

8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。

工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。

常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。

2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。

3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。

4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。

对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。

5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。

对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。

6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。

同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。

以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

工程公司绩效考核实施细则范文1. 引言本细则旨在规范和实施工程公司的绩效考核制度，确保公平、公正、科学的评估员工的工作表现和业绩，并促进公司和员工共同成长。

2. 考核目标2.1 提高员工工作效率和业绩2.2 鼓励员工持续学习和专业成长2.3 识别和发现员工的优点与不足，为进一步发展提供依据2.4 激励员工对公司的忠诚度和归属感3. 考核指标3.1 业绩目标绩效考核主要以员工的业绩为核心指标，通过量化和可衡量的数据来衡量员工在工作中的表现。

具体指标包括完成的工程项目数量、工期、质量等。

3.2 行为规范除了业绩目标外，员工的行为规范也是绩效考核的重要指标。

评价员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。

3.3 自我评估员工可以根据自己的职责和工作内容，对自己的工作进行评估，体现自我反思和成长的意愿。

4. 考核流程4.1 目标设定公司将与员工一起制定年度绩效目标，明确工作任务和职责，确保目标的合理性和可衡量性。

4.2 年度评估每年底，公司将对员工的绩效进行评估。

评估内容包括业绩目标的实现情况、行为规范的表现等。

评估由直属上级、同事和部门负责人完成。

4.3 评估结果反馈评估结果将向员工进行反馈，包括绩效优秀、表现良好、需要改进或不合格等评分。

同时，将给予员工详细的评估意见和改进建议，以帮助员工提高。

4.4 个人发展计划根据评估结果，公司将与员工一起制定个人发展计划，明确下一阶段的目标和培训需求，并提供相应的支持和资源。

5. 考核结果和激励措施基于绩效评估结果，公司将为员工提供相应的激励措施，以激励员工的积极性和创造性，如晋升、薪资调整、培训机会等。

同时，对于表现不佳的员工，将采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和辅导。

6. 绩效考核的监督和改进为确保绩效考核的公正性和科学性，公司将建立绩效考核的监督机制，由人力资源部门负责监督和检查绩效考核的过程和结果，并提出改进意见和建议。

7. 绩效考核的权责绩效考核是公司和员工的共同责任，公司对员工的绩效进行评估，员工也有权利对公司的绩效进行评估，建立双向的沟通机制，以促进共同成长。

项目部部绩效考核管理办法
一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高
工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。

2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。

3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。

绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。

二、考核体系
1、考核内容
2、考核时间
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。

2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副
总审核，再报总经理审批。

2
3、考核程序
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。

2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。

工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。

部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。

月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序1、确定指标。

被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。

根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。

下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。

由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。

按重点工作顺序分项填列任务指标。

该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。

(二)工作态度指标。

主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。

工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。

(三)技能指标。

根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。

工程公司绩效考核实施细则范本第一章综述第一条目的与任务本细则旨在规范和强化工程公司绩效考核工作，提高绩效评估的科学性和准确性，促进员工个人发展与公司整体发展的有机结合。

第二条范围与适用性本细则适用于工程公司全体员工绩效考核评估及管理，包括公司高层管理人员、中层管理人员和一线员工，不同层级的考核标准和权重有所不同。

第三条基本原则（一）公平原则：绩效考核应公平公正，对各员工按照其工作内容和职责进行评估。

（二）激励原则：绩效考核应注重激发员工工作动力，鼓励其发挥潜能和创造力，形成优秀的绩效文化。

（三）科学原则：绩效考核应基于客观、准确的数据和事实，采用科学的评估方法和工具。

（四）可操作原则：绩效考核应具有操作性，方便员工了解评估内容和标准，以及实施改进措施。

第二章绩效考核流程第四条考核周期绩效考核周期为一年，具体时间由公司人力资源部门制定并通知全体员工。

第五条考核内容绩效考核内容包括工作业绩、岗位能力和职业素养三个方面，具体指标由公司按照岗位职责和业务特点制定。

第六条考核方式绩效考核采用多维度评估方式，包括个人自评、上级评价、同事互评、客户评价等，其中个人自评权重占15%、上级评价权重占30%、同事互评权重占30%、客户评价权重占25%。

第七条考核标准绩效考核采用五级评价制度，即A、B、C、D、E五个等级，其中A代表优秀，B代表良好，C代表一般，D代表较差，E代表不合格。

第八条考核结果绩效考核结果将报送公司绩效评定委员会审核，并由公司人力资源部门公布于全体员工，作为奖惩、晋升、调岗等决策的依据。

第三章绩效评估指标第九条工作业绩指标（一）项目成果：根据项目成本、工程质量、工期等指标评估。

（二）工作效率：根据工作完成进度、工作效率等指标评估。

（三）问题解决能力：根据解决问题的能力和措施评估。

第十条岗位能力指标（一）专业技能：根据员工岗位技能要求评估。

（二）工作方法：根据员工的工作安排、执行力、团队协作等指标评估。

管理制度工程部绩效考核实施细则一、目的工程部绩效考核实施细则的目的是制定科学、公正、公平的考核制度，以评价工程部员工在岗位上的工作表现和业绩，并为员工提供发展方向和晋升机会。

二、考核指标1.项目完成情况：根据工程部负责的项目进度、质量和成本等指标，对相关员工进行评估。

评估将考虑项目的及时完成程度、质量达标率、成本控制等因素。

2.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作中的表现，包括员工间的沟通协作能力、对其他成员的支持和帮助、能否胜任领导分配的任务等。

3.问题解决能力：评估工程部员工解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、提出解决方案和执行方案的能力。

考核将关注问题解决的效率和解决方案的创新性。

4.学习能力和自我提升：评估工程部员工的学习能力和自我提升的意愿，包括参加专业培训、读书学习、独立研究等方面的表现。

5.专业知识和技能：评估工程部员工在相关领域的专业知识和技能，包括工程设计、项目管理、技术应用等方面的能力。

考核将根据员工的实际岗位要求和业务需求进行评估。

三、考核流程和权重分配1.考核周期：每年一度。

2.考核方式：综合考核，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。

3.考核权重分配：a)项目完成情况：30%b)团队合作能力：20%c)问题解决能力：20%d)学习能力和自我提升：15%e)专业知识和技能：15%四、考核结果与奖惩激励1.考核结果将根据员工得分进行排名。

a)前10%的员工将被认定为优秀员工，将获得特别奖励和晋升机会。

b)排名在11%~30%之间的员工将被认定为良好员工，将根据绩效和岗位要求进行激励和发展。

c)排名在30%以下的员工将被认定为亟需改善的员工，将接受必要的培训和辅导。

2.奖励和激励方式：a)优秀员工将获得奖金、晋升机会和其他额外激励。

b)良好员工将获得适当的奖金和激励。

c)亟需改善的员工将接受培训和辅导，并在一定期限内进行重新考核。

五、监督和改进机制1.监督机制：考核委员会将对工程部绩效考核实施细则的执行情况进行监督，并定期收集员工和上级的反馈意见，确保考核的公正和准确性。